モチベーションアップ㈱の冊子にわかりやすく書いてあったのでシェアします
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叱る基準とは？
ほめる基準とは？
叱る基準とは何でしょうか？
それは、「やめてほしい行動や発言」を叱るんですね。
なぜ？
それは、叱る目的が、会社として、してほしい行動や発言を徹底していくこと、だからです
じゃぁ、ほめる基準とは、何でしょうか？
それは「続けてほしい行動や発言」をほめるんです。
なぜ？
それは、会社や上司から見て続けてほしいことは、部下にとっては、大変なことが多いからですよ。
たとえば、少ない人数で現場をやり繰りするのは、大変なことなんですよ。
朝早く来て、仕事の段取りを組んでから、始業時刻を迎える部下。続けて欲しいですよね。でも、本人にとっては、毎朝早く来るってのは、大変なことなんですよ。
会社や上司にとって続けてほしいってことは、多くの場合、部下本人にとっては、大変なことなんですよ。
私もそうなんですけど、人間は弱いじゃないですか。弱いってことは楽な方に行きたがるんですよ。だから、続けてほしいことは、ほめなきゃいけない！そういうことですよ！
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いやぁ～わかりやすいですねぇ～
ほめるのは、「続けてほしい行動や発言」
叱るのは、「やめてほしい行動や発言」
経営計画書にも書いてありますが、上の人間は叱れないといけない。やめてほしい行動や発言を放置してはいけない。それでは会社は良くならないし、お互いの人生も良くならないから。必要であれば嫌われ役にならないといけない。
それによって孤独を感じることもあるし、つらい面もある。
しかし、真剣にやってればやっているほど、見て見ぬふりは出来ない。目指してるものが違うから。
ほめることは、部下にとっては大変なことが多いからというのも納得。
うちにも、それをやってくれてる人がたくさんいます
しかも楽しそうにやってるのがすごい人達です
多賀井⇒新卒採用プロジェクトでの実行力、社内ＩＴ化の推進
新井⇒タフな精神力、営業意欲と成果
中村⇒環境整備と教育
坂口⇒早朝勉強会全出席、チーム力UPと改善実行力
滝沢⇒プラス思考と実行力、常に考えてる
大塚⇒最も遠いところからの早朝勉強会参加、採用Pリーダー、ムードメーカー
この人達は『続けてほしい行動や発言』が目立つ人です
他にもたくさんいますが、今、目立ってる人です
どんどん続けてください！
「やめてほしい行動や発言」は、即刻やめてください。
会社を良くするために、協力してください。
自分の会社は自分で良くする当事者意識で、お願いします。