ＣＳリレーションズの月曜日は
幹部早朝勉強会で始まります♪
朝が弱い社長の会社なのに
社員はたいしたものです♪
本日の講師はＮｏ２である鍋島匡太郎！
わかりやすく、熱い内容が好評なのか
もしくは強制か（笑）、本日は集まりが良く１４名での開催です♪
本日のテーマは、経営計画書の
『第１６期経常利益目標』Ｐ20
『役員報酬の目安一覧』Ｐ21
です！
ひとりひとりに利益目標数字を発言させて
しっかりチェックしていました
発言させないと、理解度が見えません
発言させると分かるのです
自分の事業部のことしか見えてない現実がバレました（笑）
自分の事業部の数字を間違ってるのもいたけど・・・。
「社長からの補足」を忘れた以外は、堂々たるもので
さすがに会社全体の話を出来るのは、現在は鍋島部門長くらいでしょうか
もし、自分が早朝勉強会の講師だとして
このテーマで話したとしたら、
どんな言葉で、どんな思いで、話すでしょうか？
自分に置き換えて、シュミレーションすることが成長のカギです♪
以下、参加者（一部）の感想です♪
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長谷川和美
・利益や給料というお金を意識することが大切、それにより行動が変わってくるので
多賀井和行
・自分の目標を目に見えるようにする！ ⇒ 貼り出す！
経営計画書を物事の基準に考えます
吉田大地
・会社全体のことを考えるのが大切だと気づきました
会社はお金を頂くために来ているところで、遊び出来てるわけではないので
鈴木良和
・夢合宿で決めた目標が時間がたつと薄れているので
他の事業部にも目を向けていきます
齊藤高広
・普段考えてない部分のことを学んだ
三浦雅貴
・活用するツールである。うちは見えるようになってるのが良い
新井智喜
・会社は利益を出すのが必要な組織。必要な利益から逆算して
実行していくのが大切。数字が苦手と思わない。
増田安彦
・早朝勉強会で学んだことを業務に活かします！
自分は給料に無頓着で稼ぐ意識が弱いので変えていきます
渡邉敏男
・目標を必ず必達でやります！
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経営計画書はすべてつながっています！
リレーションされています！
今日の話の中でも、あっちこっちと
他の項目を引用していました
これが出来るようになると
一貫性が保たれ、説得力が増す！
ただ、どこに何が書いてあるか
使ってないと引用できない
だいぶ、使い倒してきている証拠です
会社のＮｏ２が経営計画書を使い倒してくると
理念浸透が加速し、今後の成長につながので
非常に楽しみなのです♪
次回は来週の月曜日、6月14日7：50～8：50
講師は渡邉敏男が張り切って行います！