oyatsuのブログ

証券皮肉

台湾追いついた！今月も残りわずか。締め切りまで５営業日ということで、今日はとうとう俺自身で手直しをすることにした。そうやって彼にプレッシャー与えないと、彼は時間切れを狙いにかかると思われる。時間切れなんて逃げ道の手段を選ばせない。おし、満塁のピンチをしのいだ！あと４営業日で仕上げる、いや最終日は予備日だから３営業日で仕上げなくてはならない。よっしゃー！ツーベースてか、この程度のことを纏めるのに、一体何か月掛けてるんだよ！と、直に手直ししてて思った。残念ながら、脳みそ筋肉の元証券リテール営業の悲しさ（無能さ）が、そこに表れてしまう。彼は俺より１年早く今の会社に転職してきたので、かれこれ１２年。なのに一向に上達していない。誰かが過去に書いた報告書の雛型を真似することしかできない。雛型とは対象が違うのだから、まったく同じストーリーになんかなる訳ないのに、無理に当て嵌めようとするから、むしろ内容や文章の稚拙さが目立ってしまう。それを手直ししようとする俺も、一から全部書き直してられないので、なるべく土台を生かそうとするものの、元の土台が悪いとなかなか厳しい。こうなったら無理に文章で論述するより、表と図解で読み手に理解さすほうが無難てか、最初からそうしろよ！！！そもそも文章能力ないのに、無理に文章で書くなよ。なんだけど、文章が書けない人間は、表や図解、グラフも作れないから、そっち方向に逃げることもできない。えー、これが俺と同い年なのー？今までどうやって生きてきたの？ま、だから転職してからも、１年～３年の短い期間で各部署を盥回しにあってきた訳だろうけども。俺らはさ、一応、元金融機関出身者ということで今の会社に拾われてるんだから、多少なりとも、その辺の金融知識とか、ザクッとした会計、税務に関する知識とかないとダメだろうし、そういった知識を駆使して、尚且つ他の人にも理解しやすい資料などを作成したり、自分が作ったプレゼン資料で相手と交渉しなければいけない訳なんだからさ。そんな、今時の２０代、３０代前半でも出来ることが出来ないなんて許されんだろ。ま、俺の部下の残りの二人はＣＰＡ資格者だから、その辺りが、その辺の下手な経営コンサルタントより数段上で非常にレベルが高いってことはあるにはあるのだが、その彼らに対してすら俺はダメ出ししなきゃいけないというか、実際にダメ出ししてる訳でさ。俺なんか中小の証券出身だし、その中で辛うじて見習うべき存在は、親会社から天下りで来ていた１０歳以上、２０歳も年の離れた上司しか居ず、その人たちから勉強したり、知識を吸収しかなかった。年の近い仲間同士で、群れてどうとかじゃなくて、ピン（一人）で立ち向かうしかなかった。彼にはそういった経験がなかったんだろう。仲間内で群れて、その他大勢の一人として責任を回避する術を身に付けた。アホちゃうか！若いＣＰＡだとか弁護士だとかいっても、現実の世間での実務経験、社会経験が少ないのだから、理屈としては知っていても、いざ自分がその立場に置かれて、自分もやれる自信はまったくない。かといって、経験不足の彼らといえども、流石に難関の試験を通ってきただけに吸収するスピードは他の人間とは全然違う。そこで偉そうに言い続けるには、俺もそれなりのスピードで知見を得る努力をしていかないと、すぐに追い越されてしまう。もう若くないので、なかなか時間を掛けて物事を深く掘り下げてまで出来ないけど、多少でも自分の知識の幅やスキルを広げたり、以前から知っていることだったら、この機会に、もう少し深い知識を得ておきたいと考える。しかも、今のご時世なので、極力、残業せずに。とすれば、限られた時間内で、出来ることは限られている。集中力も、より一層大事になってくるし、逆にそのせいで視野が狭くなる可能性もあるので、意識的に「何でも来い！」のフラットな余裕も確保しとかないといけないと思っている。ということで｢有給休暇を取得しやすい｣300社ランキングを見たところ、上位には金融機関が非常に少ない。あってもセブン銀行みたいなネットバンクや生保、一部の地銀に限られる。メガバンクの名前もないが、業種で見れば、証券会社は一社も３００社以内に入っていない。さすが、証券会社や。どんだけブラック業種なんやねんいや、有給休暇は取れるよ、出世を諦めて、全国転勤のドサ周りに飛ばされることを嫌がらなければ・・・有給休暇の取得促進を本気で進めたいなら、まずは役員連中、部課長の幹部職員に有給消化のノルマを課せばいい。彼らは、「俺が休んでないのに、お前らはなんだ！」と社員を怒鳴るのだから、そいつらを強制的に休ませることから始めるしかない。有給休暇を取得してるといいつつ、役員が家から会社に電話やメールさせるのも禁止で。「そのまま一生、会社に出勤してこなくていいです！別に貴方が居なくとも会社は回りますから」と従業員は思うだろうけどさｗｗｗ。

祝ノルマ達成？

今、筒香がホームランを打ったみたいだ。さすが４番岡田、千賀が踏ん張った結果だな。台湾はオランダに善戦して同点中。しかし青木を３番に入れる理由が解せない。そこは坂本だろ？今のところ結果オーライで済んでいるが、決勝ラウンドはどうかな？このまま坂本を３番に置かないつもりなら、今後、筒香は今まで以上に相手からマークされるとすれば、逆に筒香を３番にしとけば必ず初回に回ってくるのでピッチャーの立ち上がりにプレッシャーが掛かるし、フォアボールとかで出塁する可能性高いから、青木４番にしてヒットで１点稼いで、その後の５番に中田翔、坂本という打順も（５番、６番は逆でも）いいかもしれないが・・・決勝ラウンドのピッチャーは日本人選手が打てない動くボール中心だから、そこでメジャーリーガーとして、そういったピッチャーに慣れている青木を４番に据えるのはありかと。なんだオランダがサヨナラ勝ちか、台湾残念。今日はなんとか部下の一人が一本の報告書を纏め上げてきてくれた。締切日の一週間余りを残して。まず、俺的には、そのことが嬉しい。彼には先月、出来の悪い俺と某同級生の部下が途中までやってた報告書をカバーして纏めなきゃいけなかった仕事もあったから、そのせいで本来やらなきゃいけなかった彼の仕事が遅れてしまったのよね。そのカバーリングの仕事がなければ彼は３月締めまでに自身の仕事を二つ終わらせれたはずなのだが、他のメンバーのリリーフをしたことによって一つに終わってしまった。でも実質は二件やった、というか２．５件やった扱いで俺は評価している。途中で交代した奴も１件のカウントにはなるので、それはそれで良しとするにはするが、同僚の助けなくしてはその１件もできなかったこと。毎回同じ人間をリリーフに使うのもどうかというか、本当はみんなが先発完投型で登板しているのだから、途中でリリーフ役に回さざるを得ないのは基本的にイレギュラーなことなので、その点については俺も反省しなければいけない。今年は俺も途中からだったから、前任者から引き継いだ案件が終わらないがために途中降板やイレギュラーなリリーフ登板を部下にさせてしまった。そこは反省来期は、そういったことのないように、あらかじめ部下それぞれの力量に応じた配分をするつもりでいる。てか、俺も部下がやれなそうな仕事を持とうかと思っている。数字的には大した数字じゃないけど、ノルマとかうるさいから、俺自身でやったほうが早いというのもある。ノルマにビクビクせずにやれたほうが、絶対にいい仕事ができるはず。昨夜は昔仲間のトアル人らと飲んだ。イチローや川崎とお友達なんだと。プライベートで開いたカブス優勝おめでとう会の写真なんかを見せてもらった。有名芸能人もいたとか。某ノーベル賞の先生にイチローを紹介したら大変喜んでいたとか。別に俺はそんな有名人たちとお付き合いするほどの金銭的余裕もないから、ただの一般人として、セレブの世界を垣間見れるだけで十分それはその人の人脈なので別に羨ましいとも思わない。今は、いざ何か地震やらなんやらの災害対策の仕事やってる奴も久しぶりに参加して大盛り上がりになってしまい、解散するのが名残惜しかった。

スタートから２５年以上たった今

今日も俺の部下の話。彼は俺と同い年で、俺とは異なり、現役でＷ大に合格し、これも俺とは異なり、４年で無事卒業して当時バブルに湧く某大手証券会社に入社した。一方の俺は国立大を目指したものの一浪した挙句に受験に失敗し、彼とは違って、ようやく三流か四流かもしれない滑り止めの私立大の合格しか得られなかった。しかし、二浪はできないということもあり、合格した中でもまだマシな中の一つの東京の大学に進んだものの、なかなか友達ができないなど地方出身者が東京で一人ぼっちでいる心細さも手伝って学校が嫌になり、しまいには自分の学力不足を棚に上げて、他大学の再受験や編入試験を考えるようになる。しかし、ちょっとは受験用の参考書に手を出してみるものの、もう一度受験勉強をやり直す気にもなれかったため、あまり授業にも出席せずにダラダラと過ごすようになった。この過程の中で、バイトで知り合った仲間等と大学の枠を越えた交流する中で、一時はドロップアウトすることも考えるようになったりもした。でもやはり、いろいろと自分の将来を考えた場合、自分がやりたいことを許してくれる家庭環境のそんな仲間達と違って、俺は置かれた立場が違うことに気づいて、急遽、軌道修正を図ることに決めて復学することにした。結局、一年留年することになったので同級生達は全員就職していなくなり、更に孤立してしまっていたものの、深夜の肉体労働のアルバイトもしつつ、四年生、五年生と必死に単位を取りまくり、卒業に必要な単位数をかなり超える単位を取得することになった。自分の認識としては、まったくバブル景気を自覚することもなく学生時代を過ごしてきた訳だけども、留年して就職活動を始めたところ、どこからもまったくお呼びが掛からない。お呼びが掛からないどころか、２０社に資料請求しても返事が返ってきたのが１社だけとか、そんな調子だった。当時、まだバブルは弾けておらず、数社から内定をもらい、会社側から学生の囲い込みの接待が過熱していた時期だったということは、後から同期入社の同僚から聞いた話で知った。面接を受けた後で、「夕方から、うちに面接に来ている学生を集めた勉強会があるから君も参加しないか？」と誘われたものの、家賃やら食費をバイトで稼がなければならない俺は、いつも断らざるを得なくて、「他の学生はいいよな、生活費を稼ぐ必要がなくて・・・」と感じつつも、みんな真面目に勉強会をやっているものだとばかり真剣に誤解していた。まさか、勉強会と称して学生を社会人が接待するために、寿司食いに連れて行ったり、新宿のシェラトンホテルだかどっかのヌードショーやら銀座のクラブに連れて出していることは、まったく知らずにいた。で、内心、留年した学生に内定をくれるような会社はないかもしれないとビクビクしながら就職活動らしきことをしていた俺を、真剣に誘ってくれたのが中小規模の某証券会社だった。聞いたことのない会社だったけど、俺は、それがすごく嬉しくてね。それで、その会社に一もニもなく就職を決めたのだったが、後から聞けば、誰に対しても同じようなことをやっていたらしい。結局、就職前に会社から聞かされていた話はほとんど嘘というか、「永久にバブルが続けばそうなる」といった類の理想、空想の話だったというのは就職してから気づくことになった。ま、俺の過去の経験は書き出すとキリがないので、同級生の今の部下の話に戻ると、彼は俺より２年早く社会人となり、俺が入社した年にバブルが崩壊し始まったのとは違って、彼はバブルの絶頂を社会人として迎えた。横尾何某の書いた野村證券の内幕の本がベストセラーになっている昨今である中、彼も同じように「当時のノルマは厳しかったものの、若手社員のボーナスも破格の額がもらえたあの時代、貯金することなんか一切考えずに遊びまくったよ」と話す彼の言葉を聞かされる俺の立場は・・・入社１年目か２年目かは知らないけど、一回のボーナスが１００万円を超えることもザラにあったという一方で、俺が入った年にバブル崩壊が始まって、いきなり入社１年目の冬のボーナスが２０万円台から始まった。まだ何も会社に貢献していない新入社員だし、株価も暴落を繰り返しているので前年の新入社員のボーナスが５０万円から始まったのとは状況が変わっているので仕方ないのかな？と、まだあの頃の俺は信じていた。が、しかし・・・そこはやはり、大手と中小企業の違いというか、同じようにバブル崩壊の余波を受けながらも体力のある大手企業の社員は、それなりの報酬がもらえるというか、ボーナスは減ったとしても、それでも特に若手社員に対しては徐々に収入が右肩上がりになるように会社の配慮があったと彼が話していて、聞いた俺は「俺が居た会社でそんな配慮なんかあったっけ？やはり大手企業は違うんだな」としか思えなかった。彼がその会社で地方の支店勤務だった若手社員時代に、東京に研修などで呼ばれた時にあてがわれる宿泊先は必ずホテル・オークラだったという。その話を聞いて俄かには信じ難かったが事実なんだそうな。そうだったものの、流石に証券不況が長引いて来た時に、彼は某外資系証券会社に転職することになったものの、そこでも破格の扱いを彼は受けている。で、それから数年して今から１０年ほど前に、彼と俺は今の会社に転職してきた。彼の方が俺より２年ほど早いかな。で、今、彼と俺は、部下と上司に分かれて一緒に仕事をしているが、「彼が、まったく仕事が出来ない」とまでは言わないまでも、毎回毎回、同じように中途半端な仕事しかしてこない。まず、言われなきゃ動かない。指摘して初めて、「それは今まで気づきませんでしたわ」と悪びれもせずに言う。で、俺が指摘したことを、ちゃんと理解してやるのかと思えば、トンチンカンな回答を持って来る。しかも、「途中の経過報告をせずに！」だから始末に困る。何か、わざと「時間切れ」を狙っているようにも思えて、つい、彼の腹の内を疑いたくなってしまう。３月期末の締めが迫っている中、俺も１月から口を酸っぱくして「残りの日数が少なくなってきているから、まだ大丈夫と思っていても、今のうちから前倒しでやっていかないと最後間に合わなくなるぞ」と言っていたのに、まだ彼の報告書のドラフトすら上がって来ない。そのくせ今日、彼は体調不良を理由にして休みやがった。体調不良が本当だとしても、以前から、「いきなりインフルエンザにかかって一週間休まなければいけなくなるかもしれないので、いくら時間的余裕があるように見えても、前倒し、前倒しでやっていかないとダメだぞ」と言ってたのに、この始末。あと、期末の締めまでには実質的には正味１０日くらいもない。「こいつ、もしかして最後にバックれるつもりじゃないよな？・・・」との疑念が強くなったので、共有サーバーの彼のフォルダを覗き見に行ったが、せめてドラフト版のそれらしい書類の形跡が見つからなかった。ダメだこりゃ締切ギリギリになってから、時間切れを理由に報告書を上げてこない魂胆だな、と思った。なので、ちょっと残り日数が少ないけど、彼のカバーリングをしなくちゃいけないということで、俺が自ら原案を作り始めることに着手した。俺が見るところ、彼には変なプライドがあるというか、下手に同じ大学とか出てる優秀な人がたくさんいるもんだから、本当は自分は無能なクセに自分の能力の無さを認めたがらないのよ。で、大学を卒業して大手企業に入社した時点で満足してしまって、そこで進歩することを止めてしまっている。そこの時点まで原因を遡ったら、かれこれ２５年以上だからね。２５年以上も進歩の歩みを止めてしまった人間を再度やる気にさせるとか無理でしょ。努力の仕方が分からないというなら手の施しようもあるけど、前進、改善する気がない人間に何を言っても始まらない。社会人のスタートで後れを取った俺だけど、２５年以上たった今、スタート時点で歩みを止めた人間に漸く追いつき、追い越すところまで来ている。

存在価値ゼロ

昨夜は飲み過ぎたので、５５００円払ってサウナに泊まった。飲み過ぎて立って帰るのがしんどい時は、今日は無理しても家に帰るのか、前後不覚になって置き引きだの、オヤジ狩りだの、痴漢冤罪に遭うリスクの回避のために泊まるのか早めに判断するようにしている。ま、そこまで考えるなら、飲み過ぎなきゃいいのに！っていう議論は無しでｗｗｗ。別に泊まってるの俺だけじゃねーし大概は飲み過ぎてしまうのだが、日本酒とワインは極力飲まないようにしているので、まったく記憶が飛んでしまうということはない。（嘘つきました、たまにはあるかな？）それはそうと、昨日盛り上がったのは東芝の件。昔のつき合いの関係で大手のファンドマネージャーとかやってる奴がいたり、ＣＰＡもうちにいるんで、自然とその辺のところの話題になってしまった。んでファンマネの奴が年金運用とかもやってて、自分の運用成績が悪いと査定に響くといった理由があったみたいで、東芝に対して、絶対に許せん！と言い始まった。株式運用だから、このところの株価上昇でウハウハな部分もあるにせよ、課せられたリターンのノルマの達成とか、他のファンマネとの競争があるんで、成績の足を引っ張る東芝に対しては、ものすごく辛辣な言葉が飛んでいた。そしたら、うちのＣＰＡも呼応してしまって、東芝は潰すべきだ！経営陣を刑務所に入れろ！そうじゃなきゃ、俺らがやってる監査の意味がない！と吠え出した。いやさ、俺も東芝に対しては過激な批判は心の中にあるにしても、一応、表向きは知らんぷりして表面的には穏健派を装っているわけじゃん？激化する議論に、ああそうだね、とかテキトーに相槌打ったりなんかしつつも、「困ったな、こいつら・・・」とだんだんと疎ましく感じたので、「日本の検察が弱腰なのがいかん。そんな勇気の無い日本の検察に存在価値がないんだったら、被害者はアメリカの司法当局に訴え出ればいい」とテキトーに言ったところ、「そうだ、その手があった！アメリカ人の株主も多いから、彼らと組んで刑事告発を訴えたらアメリカなら受理してくれそうだよな。そしたらワールドコムの社長みたいに懲役３０年とかの判決が出るんじゃね？でも、英語で告発状を作らなきゃいけないのが大変かもしんないけど、アメリカのファンドとかなら、その手も真剣に考えてるんじゃね？」と更に盛り上がってしまった。余計なことを言ってしまった、と反省しつつも、確かに、弁護士としては、損害賠償請求の裁判を有利にするためにも刑事裁判で勝っておいたほうが戦略的にはベターなので、それをやってくる可能性はないとも言えないのかな？と、自分で先に言ってから逆に思った。アメリカの司法当局はアメリカ人の株主の権利を第一に考えるだろうから、もしアメリカ人の東芝の株主から告発を受けたら受理する可能性は高いかもしれない。アメリカは州単位だから、日本と違って、その可能性はなくはない。あくまで仮定の話ではあるけども、仮にそうなった場合、腰が引けてる日本の司法当局に対する外圧がかかる可能性もゼロではない。日本のファンドもアメリカ人の投資家が居た場合、なんらかのアクションを起こさざるを得なくなるとしたら、アメリカのどっかの州の司法当局に民事裁判だけではなく、経営陣の刑事告発もせざるを得ないとしたら・・・てか、それやれ腰が重い日本の司法当局の存在価値がないんだから、権利の主張はアメリカでやるしかない。アメリカ人の株主の権利が守られる一方で、日本人株主の権利が守られないとしたら、非常におかしなことになるので、腰が重い日本の司法当局の姿勢が変わるかもしれない。てか、彼らの存在価値ゼロ！そんくらいの恥をかかせてやらないと、奴らは変わらない。

「プレミアムフライデー批判」考

今日は疲労が取れないので午後から出勤。有給休暇取得の奨励の一環で時間休というのが取り易くなった。といってもここ１、２年のこと。前は６時間だか７時間勤務しないと出勤扱いにならないといった制限があったはず。薬をもらいに病院に立ち寄るとか、免許の更新とかのために２、３時間遅れるようなら、結局、有給で一日休んでしまうしかなかったが、今はその必要性がない。ほんといい時代になった。何がいいかといって、この時間休制度ってやつ。結構、頻繁に使ってもなかなか有給日数が減らない。本音としては丸一日休みたくとも、それなりの責任を任せられていると、なかなか事前に休暇を申請できにくい。いつ何があるか分からないし、この辺に有給を取ろうかと思っていても、直前に事情が変わって休暇の予定をキャンセルしなきゃいけなくなることが多くて、結局、有給取得が進まない。片方では、「管理職は率先して有給を取得するように！」と言われていて、年間の業務目標に強制的に掲げさせられているのに・・・業務目標なので、有給取得が少なすぎれば、それだけで人事評価的にはマイナスポイントになってしまう。つまり、折角、休まずに頑張って成果を挙げても、相殺されてしまう。年間２０日間の有給休暇に、プラス３日間の特別休暇（夏休み）を完全消化しようと思うと、結構しんどい。当然、それなりの成果も出さなきゃならない中で。結局、去年は１５日か１６日の有給取得とプラス３日の特別休暇を消化できたので、なんとか目立たない程度には有給が消化できた。最後の１２月に９日くらい有給が残っていたので６日くらい消化するつもりでいたけど、頑張っても４日の消化に留まってしまった（休みたくても現実的には休めないもん）。イメージ的には月２日の有給取得をするつもりの勢いじゃないと、正直なかなか２０日を消化するのは難しい感じだと思った。部下はほぼ完全消化だったので、その点でのマネジメント能力的にはマイナス評価にならずに済んだものの。僕らが過去に上司や先輩から受けてきた「休むのは悪だ！」といった休むことに対する罪悪感を植え付ける教育からすると、昨今の変化にうまく対応できていないので、「休むのも仕事（これはノルマだ）」と割り切るくらいの勢いで臨まないと有給消化できないのだろうと思ってる。なので、「有給消化のノルマと成果のノルマ」の両睨みで考えた場合、「時間休って、いいよな（結構使えるな）」と。んで、状況の変化の見通しが不明なため、前もっての休暇申請を出すのが憚れる状況の時、「明日まで終わらないだろうな」と思ってた問題の解決が予想外に早く終わった時に、「今日会社行っても、そんなに差し迫った仕事もないから休もうかな」とか、「ちょっと、あの資料だけは読んでおかなきゃいけないけど、半日あれば目を通せるので午後から出勤しようかな（もしくは早退する）」といった選択肢が選べるのがいい。これができれば、殊更プレミアムフライデーなんか必要ない。だが、世の中の多くの企業では、俺の会社みたいな時間給取得とかが業態的に難しいとかなんだとかの事情があるので、政府が音頭を取って一斉に奨励するのも有りじゃないかと思う。別に無理に月末の金曜日じゃなくたって、その会社の事情で月半ばの金曜日とか他の曜日に設定してもいいはず。会社単位じゃなくとも、部署単位とかで、●●部は何曜日、▲▲部は何曜日とバリエーションを変えてもいい。むしろ、「政府が音頭を取らないと企業がやらない」ってところが問題な訳で、「月末の金曜日は忙しいので無理がある」だとか、「民間企業の実態を知らないアホな役人が決めたことだ」みたいなプレミアムフライデーを批判したがるマスゴミとかの論点のズレが気になって仕方ない。指摘すべきは、そこじゃねーだろ！てか、なぜか労働組合が、こういった労働者の働き方改革に対してネガティブな姿勢を見せているところがおかしいのよ。うちの会社の社員も、ほとんど労働組合に加入していないというか、転職者が多い会社なので誰も労働組合の必要性を感じていないもんだから加入者が少ないんだけど（組合費払うのバカバカしいし）、逆にそれを憂慮した会社側のほうから労働組合を作らせようと働きかけをしてやっと数年前にできたような状態で。誰も普段の仕事が忙しいし、そんなボランティアでやる労働組合の面倒なんてやりたくないし、社員も転職者が多くて纏まりがつかないのを纏める苦労なんかしたくないじゃん。どっかの御用組合みたく、下手に歴史があるせいで、組合幹部の出世の道具に成り下がった労働組合とかしか見て来なかった俺みたいな転職者は労働組合に期待なんかまったくしてない訳だし。そういった他社の労働組合の実態を転職者を通じて知っているから、新卒で入った社員たちも、毎月の安くない組合費を払うのもバカバカしいし、そもそも労働組合なんて必要ねーんじゃね？という意見が多かったために数年前まで労働組合が存在していなかった。で、逆に経営者側が見かねて、「うちの会社にも労働組合を作ったほうがいいんじゃないか？」と強制まではしないまでも、何年も前から働き掛けたけど、誰もやりたがる社員がいずに５、６年ほどを費やして、やっと設立。そこだけ見ても、うちの会社はいい会社だなぁそりゃ、俺が前にいた会社みたいに、御用組合と経営陣の馴れ合いで社員のガス抜きに組合を使おうという目論見は経営陣側の魂胆としてはあるのかもしれないが、でも、労働組合が発足してもほとんど組合に加入する社員はおらず・・・うちは外資系とかとの取引とかもあるんで、なあなあの労働組合が下手に存在しない外資系のほうが報酬体系とか有給休暇の買取制度とか退職金制度とかが整ってて、むしろそっちのほうがいいじゃん！って考えてる社員が多い。（仮に４０代で退職勧奨に遭っても、通常の退職金に加えて、３年分の年収が割増としてオンされるとか、そもそも計算の基となる年収ベースが高いので、外資系は４０代の退職金が７千万円以上となるもザラにある一方で、国内企業だと勤続３０年の要件を満たしていないと数百万円の退職金にプラス割増退職金が１千万円あるかないかなので、４０代の退職金が２千万円以下に抑え込まれる。会社都合のリストラにも拘わらず。実際、俺の退職金は３９歳にして手取り１０３万円だったからね（自己都合退職扱いだったにせよ。１５年以上も勤めて、こんな理不尽な制度はないし、「雇用のミスマッチを解消するために転職しやすくしましょう♪」とか嘘も休み休み言えよ！と思う次第）。）。仕事の合間を縫って一生懸命に組合活動をやっている若手もいて、彼らには申し訳ないなーと思いつつも、個人的にはメリットが感じられないので加入していない。所詮、転職組の俺らは傭兵なので、ゴマすりとか世渡り上手による出世の期待もしていないし、将来の保証を会社がしてくれるとも期待していないので、自分の能力を高く買ってくれる会社が他に有ればそこに移る選択肢もある中で、冷たいようだがプロパー社員が会社を良くしようと頑張るのは止めもしないし、エールを送るけど、悪いけど組合費を払う意義は見いだせないので。俺だけじゃないけど、俺らは、それほどまでに労働組合というか左翼の理想論をまったく信用していない。奴ら、基本的に嘘つきだから。嘘に始まり、嘘に終わる、無責任体質はどこまでいっても変わらない。話戻る。プレミアムフライデーを批判するなら対案を示せ！批判するお前らは、本当に労働者の味方なのか？嘘こけ！労働者の味方でもないくせに、文章だけで人を騙せると考えている詐欺師と一緒だろ、お前らは。嘘とか、事実に基づかない自分の願望だけの記事を書いて給料をもらってるだけちゃうんか。だから誰も信用しなくなり、金儲けじゃないツィッターとかで情報発信している人達のフォロワーがどんどん増えてるんちゃうのか？そこんとこ、「自分に都合のいい分析結果ありき」じゃない分析をしてから自分の主張が正しいのか証明せよ。まがりなりにもメディアに所属して文筆業で報酬もらっているなら、無報酬でやってるツィッターやらブロガーより、マシな分析をすべきだ。と、俺は思うな～

これは夢なんだ ぼくは今、夢を見ているんだ

そうだこれは夢なんだぼくは今、夢を見ているんだ目が覚めたとき、ぼくはまだ12歳起きたらラジオ体操に行って、朝ご飯を食べて、涼しい午前中にスイカを食べながら宿題して、午後から友達とプールにいっておもいっきり遊ぶんだ・・・・・・今日も、３月期末までに達成しなければいけないノルマに関して、部下の尻叩きを兼ねた状況確認のためのミーティングなどをしていた・・・残業する部下たちを残して先に帰る訳にもいかず、午後８時半過ぎまで資料に目を通したりしていた。言ってもなかなかイメージ通りのものが出来あがってこない資料や報告書を部下から取り上げて自分で作成してしまったほうが早いとは思うのだが、それで果たして組織としての実力が身に付いたと言えるのかどうか・・・と思って、イラつく気持ちを抑えて部下に極力任せようとはしているが、なかなこれが上手くいかないのも現実でさ。俺が指示したのは、そういう意味じゃなくて、こっちなんだよ！そんなことがよくある。全方向に対してハイパフォーマンスを挙げるために全力を傾けろ！とは言っちゃいないし、そんなことは無理なのは最初から分かってるから、俺が繰り返し言っているのはどこに力点を置くのかを明確化して、その絞ったポイントへの焦点の当て方（アピール方法）を工夫しろ、それ以外のことは枝葉だから、なるべく手を抜けほぼ、それだけなんだが、どうしても枝葉末節に拘ってしまいがちの冗長なレポートが上がってくる。要はピントがずれている。俺の指示を部下が信用していないってことも、もしかしたら背景にあるのかもしれないと思いつつ、いやーそこまで信用がねーか、俺？と・・・グダグダと重箱の隅をつつく手合いが存在するのは事実だが、まず、最初からそんな奴らの言うことを恐れて無駄な仕事したって意味ねーだろ！そんな奴らのゴタクに付き合わざるを得なくなるとしても、それはそう言われてから修正すればいいだけなんで、そんなのは無視して最初のゲラ原稿を上げればいい！（その代わり、なるべく早く）って言ってるだけなんだからよ、俺は。重箱の隅をつつくような奴らは、自分が責任を取りたくないだけの奴らなんだから、最初からそんな奴らを気にしていたら何もイノベーションを起こせなくなる。あと、手を抜くのは悪いことじゃない。常にフルで、あっちもこっちも神経を張り巡らして無駄な労力（心配）を費やすより、まずは球を投げてみないことには始まらない。俺と違って、みんな優等生なので、怒られることに対する耐性がないのかもしれん。スマートにやることばかりを気にし過ぎ。もっと大胆な試みをやって来い！やりたいのか、やりたくないのか、はっきりしろ！俺もどーでもいいチマチマしたことなんてやりたくないし、やるなら面白いことをやりたい。じゃなかったら、この詰まらない中間管理職なんてやってられん。ブレイクスルーなんて、そう簡単に行き当たらないのも分かってるけど、何度も試してれば、いずれぶち当たるかもしれないじゃん。それを小賢しい理論で潰しにかかる連中の面白味の無さに辟易してる。

ガラパゴス法律家

主観的な見方で書いているので他人に理解できない文章ではあろうかとは思う。小遣い稼ぎのアフィリエイトとか商材販売に誘導する目的で日記を書いている訳じゃないので、当然といえば当然のこと。自分と向き合うために日記を書いている。自分の為だけそれを勝手に覗き見して、あーだこーだ批判されても敵わない。オリンパス事件の被告の横尾氏の本を買いにいったら、近所の店では置いていなかった。二か所回ったのに村上春樹の新刊が近所では売れ筋みたいで、そんなのばかり置いてあった。仕方ないので二軒目の本屋で適当に本を手に取って結局、3冊も買ってしまった。一つはＰＤＣＡに関するノウハウ本で、上司からしつこく言われるＰＤＣＡについて斜め読みで理解できればいいかと。あとは哲学者が分かり易く書いたとかいう、「賢くなる勉強の仕方」みたいなノウハウ本。一応、哲学ゼミだったし・・・希望者が少なくて単位が取り易いってだけで選んだ。この時点で、まったく真面目に就活に役立つとか考えていなかったことがバレてしまうけども。もう一冊は、東芝の粉飾事件を会計士の目線から書いた厚手の本。とりあえず、ちょっと小難しそうな東芝の本から読みだしたが、意外と読みやすい書き出し。粉飾決算に関して、日本の法律家の目線が、世間や世界の感覚とズレているのではないか？といった、みんなが感じている「今の日本の法曹界に対する違和感」を述べている。そう言われて改めて思ったけど、日本の法律の世界は今の世界の趨勢とは、かなりズレていること。確かに、世界の常識的に、東芝の経営者が法律で罰せられないなんておかしすぎる。これで日本は、本当に資本主義、自由経済社会なのか？と疑われても仕方ない。法律の世界が違反者を過度に守っているというおかしさ。やっちゃいけないよ！、みんなで定めたことを守らない経営者を罰せずにどうするのか？大企業だからいいのか？不公平だろ！法の下の平等が失われている。たかだか数万円の持株会のインサイダーを罰するくせに（それはそれで悪いことだとしても）、もっと大きな被害を及ぼした張本人は野放しなんて・・・比較的におかしさ満載やろとすれば、全面的に法律を変えなきゃいけない。ガチガチに犯罪を固められなきゃ立件できないような保守的な検察や裁判所は要らない、と。そんな強者を守り、弱者にだけ強い法律なんて、国民の要請に合致していないんだから、もう裁判官も検察も、全員クビでいい。ガラパゴス法律家

新しい靴

休日にして既にビール1リットル以上を飲んでいるので非常に眠い。昨夜は新しい革靴を馴染ませるために一駅前で降りて歩いて帰ってきた。オッサンのくせに「靴マニア」並みに靴を履きかえている。実情は、どれもこれも買った靴がことごとく合わないのだ。先が尖がった今流行の靴を買えば足の小指が痛いし、先が尖がっていなくても革が柔らか過ぎて足の甲に当たって痛いとか、足首の踵が痛いとかいろいろ。もしかしたら痩せたせいもあるのかもしれない。ずっと２６ｃｍか２６．５ｃｍの靴だったのに、痩せたら２５．５か２５じゃないと足が滑る。な、くせに僅か0.5違っただけで足にフィットしない。そんなこんなの靴に対するストレスを抱えながら我慢して通勤するものの、我慢できなくなって新しいのを買うのだが、これがまた。右と左で微妙に足の甲の高さが違うらしくて、スニーカーとかタウンシューズでも合わないことが多い。それでもスニーカーなら柔らかい素材なので紐を調節すればフィットするが革靴はそうはいかない。まだ寒い割には目が痒くなってきたので、そろそろ花粉が飛び出したらしい。などと、どーでもいいことを書いている。体調バッチリで一年を過ごすことが、どれだけ難しいことか・・・というか人生、何かと思うようにいかない、というか。昔の同期入社の奴等の近況などを知りつつ。４９、５０、５１まだ業界に残ってる奴も出向とかさせられてるらしい。昔から無能だったからな。会社にしがみつくしかないんだろう。出世はとうに諦めて。別に俺も、今の会社で出世できるとは思っていないが・・・そんでも、マネージャー研修とか一応は受けさせてもらえるし、まあいいのかな？と。リーダーシップがどうたらこうたらでも、転職して8年ぐらいたった40代後半でようやくマネジャークラスにしてもらった俺と、俺の部下だった40代前半の奴が同じ研修かよ？とは思う。中途入社だから仕方ない。そのくせ、要求される水準は奴等とは全然違う。階級は同じ（すなわち給料も同じ）でも責任だけはやたらと重たい・・・んでも、俺の席の並びの同じ転職組の人が話してたけど、「そうは言っても、責任っていったって、たかが知れてるし、他の部署に異動させられてリスクを負わされるよりはマシかな？、と思って耐えてるしかないと思ってるよ」と。そりゃ、貴方はそうでしょ。ずっと、しんどい役目を逃げてたくせに、今のポジションを与えられてるんだから。俺は貴方が逃げてきた役目を逃げずにずっとやってきて、いま貴方と同じ横並びにいるのが俺は心外なんですよ。組織の事情とか、年齢構成とか、いろいろ諸事情があるだろうし、転職時に貴方より俺が低いポストでしか評価されなかったことが現在に尾を引いているのも分かる。俺だって、昔の状況に比べれば、俺もかなり恵まれた状況になっているな、と思うし。これ以上言うと、どんだけ昔に俺がいた会社の環境とか、俺の置かれた立場が悪かったか、という話になるので、彼と比較はできないんだけども。ま、ま、最終的には、最初に入った会社のレベルが違うと、ここまで尾を引くんだな・・・と納得するしかない。すんません、昔の同じ会社出身で、俺以上の会社に転職できた奴はいない。とりあえず、メガバンクとか、生保も営業とか行った奴はいるけど、会社の看板は大きいものの扱いは最初から売り子。前の会社より規模の小さい会社に入って管理職になっているのもいることにはいるが、俺は羨ましいとは思わない。羨ましいかどうかで判断すれば、どいつもこいつも羨ましくない。まず、そんな奴が重宝されるような企業カルチャーの会社に入りたいと思わない。そこの意見はどこまで行っても平行線かもしれないが。今後どうなっても、明日がある俺の選択のほうが良かったはずだ。「今がなきゃ明日がない」のも事実だし、それは昔の会社の時から実感していたし、今の会社に移ってからも、その思いは絶やさず意識してたからこそ我慢できたと思う。でも、実際に40代、50代となり、「今の会社で頑張って、明日があるか？」と問われた時、俺には明日があるが彼らには明日なんてないでしょ。今日しかない。

日の目

明日、去年俺が仕上げた案件がようやっと日の目を見るのだそうだ。異動の当日の夜まで掛かって仕上げたものが。今日、その後の結果の報告書を回してもらって目を通したが、改めて思ったのは、去年、その時点の俺としてやれることは総て網羅できていて、その後の多少のプラスアルファはあるものの、金額的には大した誤差じゃなかった。金額的なものもそうなんだけど、むしろ、それよりも難しい問題についても予め対策を練って盛り込んでおいたことが活用されていたので、まあ、良かったかなと。まぁ、異動した身としては、俺の功績を評価してはもらえないんだろうが、組織としてはまずは良かったのかな、と。ただ、あまりにも奴ら、俺の筋書き通りにやったくせに自分の成果をアピール満々なんで、ちょっと苦笑してしまった。奴等が普段作る報告書の倍のページ数を割いて書いてたんで呆れてしまった。俺は過去に訴訟になった経験も何回かあったので、そういった経験がない連中が、俺から引き継いで上手くやれないことも予想できたので、「その反論に対しては、こうだ！」といったストーリー展開も指南しておいたのだが、半分以上は、「奴らじゃ、どうせダメだろうな」と諦めていたところ、思いのほかよくやってくれたみたいで今回の結果に至った。そこんとこの違い単に「我々はこんなん発見しました、うえへへへ」じゃなくてよ

使用前、使用後

今度ＩＰＯする貸会議室の会社の社長が●イバーファーム（ＳＦ）の出身だというのがツィッターで話題になっていた。実際にＳＢ社に所属していたのは僅か1年数か月だし、かつてＳＢに所属していた経歴を明らかにしているので、別に問題はないのではないかと思う。知らんよ、役員に就任していないだけで、その関係者が他にいるかどうかなんて。公募新株と売出し株数の比率が新株の方が多い、いい感じのバランスなので、そこ見ただけでも一応は上場ゴールの会社とは違うと思われる。ＩＰＯで手にした金で下手に馬鹿な拡大路線を進まない限りは。。。。ただ、貸し会議室なんてものを、どうやって事業化、収益化できてるのかはよく分からん。空き時間の分を使用料にオンするだけなんかもしれん。確かに、貸し会議室の使用料が使用料が高すぎるなーと感じるし、それでも使いたい人がいるからやっていけるビジネスなんだろうなー、と思いつつも、そんなに儲かるならホテル業界が本格的に参入するだろうけど、今のところ中国人の宿泊客が多いので客室を貸し会議室に転用するのを見送っているのかもな。それはさて置き、そんなに急に貸し会議室の需要が増えたりする訳じゃないにせよ、逆にそういったシビアな需要を捉えて収益化してるというのは、急に伸びはしないけど急に落ち込みもしない耐性があるようにも思う。どうやってんのかは知らないけど、ある程度、企業とかの固定客を掴んでいて安定収益が稼げているから上場って話に至っているのだろう。とりあえず、東京オリンピックまでは、それなりの需要が期待できる計算もあるのだろうけども、その後は、どうかな。どうしても不動産関連はオリンピック特需の反動が怖いよね。

博労

髙木証券のＴＯＢだが、270円のＴＯＢ価格はちょっとどうなのよ？前期のＢＰＳが460円だから「負ののれん発生益」が立つのだろうし、赤字会社でもない上場会社を買うのに、ＴＯＢ価格が安過ぎねーか？と。株主を馬鹿にしている。東海東京はケチだからな（名古屋）。今から高木証券の株を買い占めてしまう投資家が現れてＴＯＢ価格を吊り上げる交渉すれば儲かるんじゃね、みたいな発想も湧くところではあるが、謎の中国人投資家でも現れない限り、そういったストーリー展開はないのかもしれん。証券も業界再編が始まったし、マイナス金利で地銀の統廃合も加速する気配だし、地方や中小の金融再編が再燃するのは確実な状況なんだろう。地銀とかだと、本格的に金融分野に参入して来た地元の農協やら郵便局との競争もあるから大変だよね。地縁血縁の濃さでいえば、農協、郵便局のほうが強いだろうし。この2年か3年前から実家の農協の前の道を通る時に、農協の駐車場にやたらと軽の営業用の車が駐車してあって、「営業社員一人に車一台があてがわれてんのか？」と不思議には感じていたんだよね。信金や地銀で、そこまで潤沢に営業車をあてがってくれるところはないから、農協が競争相手だと営業マン的にはかなり厳しいと思う。てか、優秀な地銀、信組の営業マンなら物量作戦で勝ってる農協に転職したほうが、むしろいい。俺の従兄弟も引きこもりになって立教中退になってコネで農協に就職したくせに、今やかなり偉くなってるらしい。という話を実家に営業に来た農協の中年の女性営業ウーマンから聞かされた。土日にしか会えない家庭でも彼女らは営業に赴けるらしく、俺が夏休みで帰省中に会った訳だが、農協は緩い勤務体系らしく、平日にそんなに頑張らないでおいて土日に営業するのも可としているようなので、顧客への休日訪問が可能ならしい。平日の午前中とか「顧客回りに行って来ます」と会社には言っといて、実は家の洗濯とか食料品の買い物とか家事をやれる勤務体系なら女性にも働きやすい環境を整えている職場ということで非常にいい会社な訳やし。政府の働き方改革、女性の活躍も、農協のやり方を参考にしたらいいのに。生保の歩合の女性営業員もいいけど、正社員でそんな勤務形態を許すというか、アンダーでやっていることだろうけど、もうさ、公にそういった勤務形態を許す流れにならないと女性が輝くとかありえないもん。地方とかのリテール営業で、コツコツ、保険やら預金を集めてくるなんて、地縁血縁の色濃い女性を活用できなければ正直無理だと思う。ヤクルトにしたって、子供を抱えた女性でも稼げるビジネスモデルを作り上げたから不況にも強い訳で、週5日、毎朝定時に出勤して、一定時間を机に座ってなければペナルティを課すみたいな軍隊的なスタイルは、今や効率も悪いし、労働生産性も悪いし、ただただ従業員を疲弊させるだけだし、どう考えたってワークライフバランスなんて両立し得ないんで、いい加減、やめたら？まずもって労働問題を所管する厚生労働省が率先垂範すべきなんだが、ともすれば公務員バッシングが起きやすい世知辛いご時世なんで、なかなかそれがやりにくいって言うなら、そろそろ国民の目に見える形で国民に成果をアピールしたい第三次安倍政権に積極的に働きかけを行えば、国民受けのネタとしては悪くないはずなんだがな。そこに運悪く、文部科学省の天下り問題が起きたもんだから、なかなか言い出せない状況にはあるのだろうとは思うけど、「文部科学省なんか勝手に自壊すればいい」と割り切れば済む話だろう。最近はすっかり下火になった「ホワイトカラー・エグゼンプション」みたいな最初から高給取りの連中を念頭に置いた議論なんかしてもしゃーなくて、目線をもっと下げて低所得の人達を基準に裁量労働を拡充することを最初から謳っておけば、あんなに世間かｔらの批判を受けずに高給取りの連中のケースもスムーズに移行出来たのだろうと思う。高級官僚の民間企業に行った御学友が高給取りの連中ばかりだから、入ってくる情報が偏ってしまって庶民目線が失われている。物は使いようなんだって。ワンクッション、ツークッション、置かなきゃいけないとしても、そこをめんどくさがって省いてしまうと何も実現しない。そこんとこを今の頭でっかちの若い奴等に理解さすのが結構難しいと俺も悩んでいる。オリンパスの事件で起訴されてる野村証券出身の横尾何某が書いた本が話題になっているが、当時は理不尽なまでに上から強要されて、それに若手が逆らうことなんてできなかったのよ。オリンパスの問題にしたって、アドバイザーとしての横尾氏の責任だけという訳じゃないのも理解できるところではあるんだけど、やはり、そのんところの複雑な絡み合いを今更、紐解く訳にもいかないので、単純に「こいつが悪かったんです！」と検察が決めつけてしまう今の司法制度の在り方も、将来的には非常に禍根を残すことにはなるとは思えども、一方では時代の要請、社会の要請っていうのもあって、誰かをスケープゴートにして一方的に悪者を作らないことには世の中の収まりがつかないというのもあるのかな、とは感じるところではある。んで、更に言うと、横尾さんのケースで言えば、もうちっと金儲け主義ではない正義感の強い弁護士に頼んだ方が展開が違った可能性はあるのかとも思う。検察の人間の出世の道具に使われている自分、報酬さえもらえれば弁護士ますよ的な弁護士のスタンス、いろいろと司法の理不尽さを感じているからこそ、裁判で主張したりないと思う自分の本音を回顧録の形を借りて、本当のことを自分が声を大にして主張したいと思う気持ちも分からんでもない。その上で、野村の後輩である横尾さんの立場としては、後に証券業協会とかの会長になった先輩とか、阪中とか、「とんでもない先輩ばっかりでしたわ。あいつら、いい思いばっかりしやがって」と指弾する訳にもいかず、そこんとこ本当は言いたいことを収めて古き良き時代の懐かしい野村證券時代の回顧録にまとめたのかもしれない。「お前、昔、俺が面倒見てやったことを忘れたのか？余計なことは黙っておけよ！」といった有り難い先輩諸氏からの圧力もあっただろうから、回顧録を出版することで、「俺らのことは一切口を割らずに、お前は良く頑張った！」と先輩方に言ってもらいたい心の叫びというか、その本を出版すること自体、一体、誰に対するメッセージなのかと思いを巡らせてしまう。オリンパス事件の横尾さんの自叙伝が出たので、あとは同じ野村證券出身のＡＩＪ投資顧問の浅川氏の回顧録が待たれるところではある。髙木証券、エース証券、いちよし証券みんな野村ＯＢが社長をやっている。浅川氏は横尾さんの先輩だし、横尾氏以上に支店営業で伝説の営業マンだった中で、横尾氏よりもっと直接的に野村証券時代に先輩達から理不尽な目に遭わされたはずなので、横尾さんほど野村の先輩諸氏に対する敬意は抱いていない可能性があるから、もっと面白い野村證券の暴露話をしてくれる可能性はあるかもしれない。熊本やらの九州の政治家やらなんやらの顧客の名前は口が裂けても言わないとは思うけど・・・

無借金経営は本当にいいことなのか？

今日の報告会は疲れた。ここんとこ問題になってた例の案件について、俺がざっくりとした説明をやってから、担当者に補足説明をさせたが、予想通り、アーデモネーコーデモネーの質問だか感想だかワカンネ―のが出て、それに対して説明するのが結構しんどかった。いや、聞かれりゃ、ちゃんと説明はしますけど、この案件の複雑さはどこまで行っても頭の体操にしかならないのも分かっていますから、そこまで目くじら立てて考えても仕方ない話なんですよ、ということを出席者に理解させるのに苦労した。それはそれで、俺の役目だから仕方ないとして。それとは別に他のチームから報告があった海外出張報告の説明を聞いてて、「やっぱり、そうだろうな・・・」みたいな感想を持ったことが一つあった。とある取引先の香港だかシンガポールだか、とにかくあの辺にある現地法人の現地視察に行って来た報告だった。問題のある取引先の海外現地法人を実際に視察しに行かなきゃいけないってレベルなんだから、もう取引先の日本国内の本社からのノラリクラリの報告を聞いていても埒が明かないっていうことで現場まで見に行ったということだった。で、案の定、「なにせ現地法人なものですので、多少はご理解くださいよ・・・」という取引先のこれまでの言い訳の大部分が嘘だったことが露見したとか。現地法人だから従業員の多くは現地人を雇っているのかと思えば、ほぼ100％が日本人だったのだとさ。それはいいとしても、んで、直接、現地法人の従業員にヒアリングをしたところ、質問に対する回答が要領を得なかったんでしょうね、「ところで、この会社で働く前は日本で何をやってたんですか？」と尋ねたところ、みんな「アルバイトしか経験したことない」とか「フリーターでした」みたいな職業経験のレベルだったそうで、「では、この会社に入ってから、業務に関する研修や、コンプライアンスの研修などは受けたことありますか？」との問いに対して、「一度もありませんでした♪」と見事なまでに正直な回答をしてくれたらしい。報告した奴も、「多少は予想はしていたけど、ここまで杜撰だとは思っていなかった」と呆れ気味に報告していた。いや、すんません、その会社も一応、上場企業だというところが恐ろしいところで、今問題になっている東芝の内部統制（ガバナンス）の問題だとかを引き合いに出すまでもなく、如何に日本企業の海外現法とかに対する内部統制が効いていないか如実に表している身近な話題だったんで日記に記しておこうと思った次第。「とりあえず作ってみた現地法人」に赴任したいと思うような社員がいないんで、仕方ないので業務経験なしのフリーターを採用してきて現地職員として働いてもらってます。ただし、そこまで、そいつらの為に手間暇とコスト掛けたくないんで社員教育まったくしてません！しかも、そんなレベルの従業員を管理する管理職もスタッフも十分な人員を確保していませんでした！だもんな。よくＩＴ企業とかで、プログラミング開発はオフショア（海外）でやってますみたいなの多いけど、いくら人件費が安いと言っても、需要が高い状況のオフショアで優秀な人材が集まんのかね？と以前から疑問を感じていたところであったので、その報告を横で聞いていて非常に納得してしまった。余談ながら、日本から現法に行かされてるアルバイト経験しかなかった社員にしても、これ以上、外国で生活するのは嫌気も差しているし、こちらの会社で経験できたことで自信もついたので転職したいと考えているのですが、引き留め工作に遭っていてなかなか辞めさせてもらえません。というところまで話していたそうで、「この会社、何やってんの？誤魔化しのために海外現地法人を作って、そこに未経験者を送り込んで、その未経験者にすら愛想つかされてるってのは、どーなのよ！？」といった報告を聞いていた我々多くの感想ではあった。海外だと外から見えにくいし、経験がなくとも若い人間なら覚えるのも早いだろう、でも、コストは掛けたくないし、真剣にそいつを正式な従業員にする気もないから、あくまで使い捨ての存在としていいように使っている、そんな風にしか見えない。一般的なイメージでは、人を酷い労働条件でコキ使うのがブラック企業の定義なのかもしれないが、いくら好条件であっても、最初から使い捨ての駒としてしか従業員を見ていない会社も十分にブラック企業の要件を満たしていると思うな。ここの定義が曖昧なところがある。仕事を離れたところで余暇として株式投資をしている身としては、よくある上場ゴールの会社だとか気になって見てしまうけど、そういった会社で非常に気になるポイントとして「金融機関からの借入金」の状況なんだよな。まともな金融機関から借りられないから、最初からベンチャーキャピタルからの出資しかないのか、ある程度は金融機関から借りられているけど、これ以上は無理と言われていて、借金の返済の為にＩＰＯを目指しているのか、の最低、二つのパターンがある。んで、俺が思うところでは、どちらもダメな会社という判断になってしまっていて、ＩＰＯでゲットする資金は設備投資やらの会社の成長のための費用に使うべきで、日常の運転資金は継続的に銀行借り入れで調達すべきっていう俺の古い考え方があるんだよな。一切、銀行からお金を借りない無借金経営ってのは確かに優良企業という評価になるのはあるにせよ、銀行からお金を借りるというのは非常に労力を必要とすることなんで、いい加減なことはできないはずなのよ。今更、内部統制うんぬんの話ではなくて、銀行から厳しい目で見られることで自律（自立）の効果が働いて会社基盤というかゴーイングコンサーンの意識が一般従業員の間にも芽生えて、ＩＰＯが最終目的ですよ、ＩＰＯさえすれば大金持ちに成れますよ、的な今の上場ゴールっていう風潮にはならないはずだと思ってんだけど、それって理想論なのかな？担保のない会社に銀行が貸してくれないって問題は一方ではあるにせよ、一応は銀行を説得して融資を受ける努力はすべきで、そういった努力をせずに、いきなりベンチャーキャピタルから出資を募るってやり方は、言い換えれば、日持ちのしない、栄養価の高くない促成栽培の野菜を出荷する農業で本当にいいのか？みたいな感覚にも繋がる気がして、どうも好きになれない。そんなさ、野菜の見栄えを良くするために着色したり、副作用もよく分からない遺伝子組み換え技術を使ったりするのと、まったく一緒じゃん！子供の口に入る食品に対して、とりあえず誤魔化して、とりあえず高く品物が売れればいいや！って考えでお前ら本当にいいのか？そこんとこの疑問があるから、リクルート出身だのなんだのの軽い認識しか持たない奴らが好きになれないし、抑えよう抑えようと思いつつ、ついつい喧嘩してしまうことになるんやけども。脱線してしまったけども、ＩＰＯする会社の借入金については、注目して見ているポイントの一つになっている。ちゃんと金機関とのお付き合いもできている会社なのかどうか、財務担当にしっかりした従業員がいるのかどうなのか、単にホラ吹き、嘘つきの経営者じゃないのか、のところは気にして見ている。

えいぎょうりょく

また一週間始まっちまった。今日は雨。なんだかんだで久しぶりの雨か。生きてくには潤いも必要だ。営業力の話だった。自分の周囲を見渡せば、頭の良い奴、学歴の良い奴、コネのある奴、いろいろいる。明らかに自分よりそういったスペックが高い奴らがいるなかで、自分がどう自分をアピールしていくか？の、一つの方法論として、セルフプロモーション（営業）ができるというオプションがある。そりゃ、頭が良くて、最初からみんなに一目置かれるような学歴とかコネがあるなら別だが、自分は残念ながらそういった天賦の恵まれた状況にないとすれば、営業が好きとか嫌いとか、自分に営業力があるとかそうとかではなく自己アピールの戦略として真摯に向き合わなければいけない。弱者が選択可能なオプション（選択肢）の一つとして、そういったノウハウも身に付けねばいけないんではなかろうか？と思い直す時が来る。あっさりと、その選択肢を捨てるのもありかとは思うが、それ以外の方法で他人との差を埋められる程度なら何も問題はない。ところが、その差を埋められる方法がないとすれば、嫌いな営業（コミュニケーション力）の向上に向き合うのも「一つ、手かな？」だって、今時の若い奴等のほとんどがコミュニケーション力が不足していて、苦手意識を持っているのだとすると、その道のスキルを他人より一歩先に磨けばアドバンテージになるからね。だんだん年を食って来れば、誰も相手の学歴やらなんやらに興味もなくなってくるから、それよりも意思疎通がしっかりしたコミュ力の高いやつを重宝する方向に変わってくる。先方のクライアントとかにしたって、こっちの社員のレベルも十分わかっているところで、若い時のように必要以上に気にする必要はないのに、自分の過去の痛い経験から容易に思考法の修正が出来ない。誰も気にしていないのに、自分で勝手に恐れている。３０代とかで、「恐怖の克服」が必要になってくる。失敗を必要以上に恐れないタフネスさがないと、３０代の坂はなかなか登れない。しかも、その坂、急勾配だからね。髙木証券も東海東京にＴＯＢ（買収）になるらしいな。赤字じゃないものの、かなり厳しい業績だとは見ていたが、それから半年も経っていない。世の中のスピードの速さは意外と自分の予想より早い。昔、知ってた人がいたけど、これからリストラとかに遭うんだろうな。

自分が何者であるかの証明

すげーな。これで１３歳かよ。なんか聴いてると自然に涙が出てくるんだけど。詳しくはこちらに書いてある。でも、最終的に優勝したのは、この奇跡の１３歳ではない。奇跡の１２歳のシンガー・ソング・ライターアデルの歌い方の影響を受けているのは当然というか、むしろアデルの影響力の凄さを改めて感じる。耳に馴染みやすいフレーズを作るって、簡単なようで誰にでもできる訳じゃない。１２歳が作詞作曲した歌をカバーする人が続出。最後の可愛らしいお嬢ちゃんはご愛嬌忘れじの面影しかし、今更ながら思うけど、日本の芸能界は闇が深いな。ヤクザが仕切る昔ながらの興業の世界から何も抜け出せていない。どうせ、ここまで読んでる奴はいないだろうから本当のことを書くけど・・・某上場会社のファイナンスを引き受けた人物は、昔と苗字は変わっているが、かつて同社に多大な損害を与えた人物と同一人物だということを昔の仲間から聞いた。そいつの以前の苗字は半島系を思わせる苗字だったが、養子縁組を使って生粋の日本人っぽい苗字に変えてる。いわゆる、背乗りってやつだろう。それが、イケシャーシャーと「まったくの別人ですよ♪」といった風情で世間を騙して再び表舞台に登場してくるのは、一体何なのよ！？Ｈとは、苗字を変えたＴと同一人物だぞ。人を馬鹿にするのもいい加減にせーや。東証は気づかないかもしれないけど、金融機関の情報網は意外と馬鹿にならないんだぜ。あえて伏字で書いとくけど、ここまで書いとけばクソ株オチャーなら、どこの会社を指しているかピンとくるはず。おまけに現在進行形で不適切会計を行っている会社といえば・・・ヒントは、前から書いてる悪路ディアとかフィスコ系のことでもない。それほど今の金融機関はかなり反社、反市場勢力の情報を蓄積している。もしかしたら今や警察以上の情報量かもしれない。この情報は、某「●まもといちろう」も知らない情報だし、某「●ＡＣＴＡ」も「●クセスジャーナル」も知らないことだが、実際にそいつの信用調査をやった奴から聞いた話でな。こんな情報は、閲覧回数が欲しいアングラ系のマスコミには喉から手が出る情報だろう。昔の仲間が、今でも証券に残っているし、銀行とか保険会社に転職したのもいるし、帝国データバンクとか信用調査会社に転職したのもいるんで、そんなアングラ情報が入ってくる。しかも、そんな奴とツルんでいる某上場企業も、いくら今となっては「うちは大企業ですよ！」と名乗っていても、そんなブラックな付き合いがあるのでまったく信用できない。いつその上場会社が暴力団との関係が明らかになるか分からないリスクがある。既にいろいろ書かれている芸能事務所のバーニングの話じゃない。バーニングは上場会社じゃないからな。んで、聞いた噂では彼は住吉会系だとか。そんな奴が、芸能界、音楽業界を牛耳っている。しかも、一切、汗水なんか垂しもせずに最高級のマンションに住んでいるということも分かっている。これは紛れもない事実

to be continue...

例の弁護士との喧嘩も収束の方向でなんとか納められそうになってきた。やっと一週間の半分を過ぎて、なんとか俺と部下の努力が報われそうな気配が出て来たのでややホっとしている。まったくもって、俺としては価値を見い出せない努力だったとの認識ではあるものの、ひとまず、これ以上火災が延焼せずに鎮火する方向に向かったのは良かったのかな？と思う。しかし、俺が具体的に何が出来たかと言えば、実は何もできていなくて、言われっぱなしになってる部下を慰めたり、鼓舞したり、相談に乗ってあげることぐらいしかできていない。あとは彼が夜遅くまで報告書を書き直す間、彼に付き合って会社に残ってあげることぐらいしか・・・そもそも会計理論とかの専門的な話になるんで、無知な俺が下手に口出しできないことではあったんで、彼の苦闘に寄り添うことぐらいしかできなかったというのは実際ある。それ以外で俺が彼をサポートできたとすれば、少しでも彼の被弾を和らげるために、俺が彼の代わりに被弾する役目を担ったり、過去の資料を探し出して、「過去には、こういった事例もありましたよ」と弁護士に対する反論材料を提示することぐらいか。それでも、一つ一つは小さな反論材料ではあったものの、それらを集めて弁護士に提示したところ、強気だった弁護士側も弱気になったみたいで、「まあ、それならいいでしょう」というところまで、なんとか押し返せるところまで来た。そもそも、この程度のことで、何でそこまで労力を費やさなければいけないのか？コストに見合わない、すごく理不尽なことだぞ！と、自分のやっていることを振り返った時には当然のごとく思うのだけど、組織として決裁ラインの一人に入っているこの人物を倒さないことには前に進めない。突然現れた巨大な壁を突破しようと、一人一人は微力な俺と部下達が一致団結して作業に当たる光景は、ある意味、「美しい光景だなぁ・・・」と感じもした。割とクールな他のメンバー達も、自分に手伝えることがあったら・・・と申し出てくれてさ意外とみんな義侠心あんじゃん！見直したわ上司の俺はみんなを鼓舞する単なるチアリーダーぐらいな役割で、あとはみんなで協力して、あともう少しで巨人ゴリアテを倒せるところまで持っていってる。そんな経験が、きっと彼らの財産になるはず。一方、俺は、そういう状況になりつつあることに、結果オーライ的な部下たちの成長を感じつつも、この状況をもたらした責任を強く感じざるを得ないのも事実。大きな観点では非常に些末なことではあるので、辞任しなければいけないところまではいかないとしても、この経験を次にどう活かすかが問われるのは確実だとは思っている。時々降りかかってくる苦難を乗り越えたとしても、その場限りで終わらせてしまってはいけない。次に今回の教訓をどう生かすか！が、俺に課された最大の課題であろうということも自覚している。周りに田んぼしかなかった貧乏人の田舎の大工の息子に産まれ、塾といえば、そろばん塾ぐらいしか通ったことがなく、受験にも失敗就職にも失敗泥水啜る地方のリテール営業でもノルマが果たせず最低評価を喰らった俺が、なんでこんな、慶応、早稲田出身で、おまけにＣＰＡ資格まで持ってるエリート集団の部下たちを率いているのかが、自分でも不思議。常にその想いに立ち返ってしまう。しかも、なんで、頭のいい京大卒の弁護士の敵と、俺がやり合ってるのか？どう見たって、敵の戦力（スペック）が圧倒的その構図だけでも、客観的に見ておかしいだろ。裸同然の無力な俺が、京大卒の弁護士という巨人ゴリアテと対戦して勝利しようと思ってること自体、笑える構図なのは、自分でも十分分かっている。てか、そんな対戦カードを組む、うちの組織が、人が悪いというかなんなのか・・・to be continue...

東芝祭

もうこんな時間か。帰ってきてまだ１時間も経たないのに。今日も激論とまではいかなかったが、先日来の見解の相違について、双方の着地点を見い出す作業にほぼ１日中を費やして、２３時近くまで検討していた。その間の合間を縫って、まったくそれと関係ない求人募集の文案を作ってくれという総務からの依頼で文案を練ったり、人事評価の作業もしつつなんで、久しぶりに脳みそ使った感がある。また明日も朝から今日の続きの検討会をせねばならない。頭、痛てぇなゼネラリスト的な業務に特化できるならそれを徹底的にできるのだけど、同時にスペシャリスト的な業務もあるんで、どっちつかずの中途半端なピエロになってる感を自覚しつつ、その狭間で悩まされている。それが同時にこなせるだけの能力が俺に有ればいいのだけど、残念ながらそうではない。悲しい現実だ。まあ、いいや。あまり考え込まないようにしよう。しかし、今日は東芝祭だったらしいな。「東芝関係者には『血のバレンタインデー』だったと物騒な表現の記事を報じてたメディアもあったようだ。でも、それほど景気が悪くないご時世なので、幸いにして東芝本体から切り売りされる事業は高く買ってくれる相手もいて、従業員も思ったほど不幸な目に遭っていないという観点で見ると、「流石、天下の東芝だ。いくらトップは腐っていても、従業員はいい条件でいくらでも行くところがある。やはり入社するなら大企業が正解」といった結論にも至る。元東芝の従業員は買われてった先でも厚遇が待っているなら、それはそれで悪い話じゃない。俺みたいな低能で新卒時に中小企業にしか入れる能力がなかった人間とは、その後の人生もかなり違う。最大の被害者は東芝株主であり、その流れ弾で迷惑するのは、まったく東芝と関係ない我々一般の年金加入者だったりするのが、どう考えてもおかしいよなぁ・・・

要するに「『失敗の本質』の本質」って実際何なの？

週初めの月曜日なので、さらっと終わらせて早く帰りたいなー、と思ってたら、いきなり勃発。先週の会計議論を踏まえて、俺の部下のＣＰＡがまとめてきた報告書のドラフトについて、決裁ラインに入っている弁護士に事前に説明したところ怒鳴りまくられてしまった。あーでもねー、こーでもねーと、細けーこと言うなー・・・と、途中で俺も流石に聞いててウンザリしてしまって、少し口答えしてしまったのもいかんかった。火に油を注いでしまった。弁護士は床に書類投げつけて激高し始め、俺を罵ってきた。貴方は、チームを纏めるマネージャーの立場として、どう考えてんだ！そんな考え方は論外だ！話にならんわ！と俺は罵られた。一応、俺もそれなりの抗弁をしつつも、「いや、貴方が求めるような高いレベルを求めたところで無駄な努力になるのは目に見えているし、今回のはこの程度に済まして、その分の労力を別のことに注ぎたいんです！」という言葉を言いたかったんだけど、コストパフォーマンスの話を持ち出しちゃうと更に逆上しかねないと思ったので、その言葉は腹の中に収めて丸く収めようと努力しつつ・・・そこまで怒らんでもいや、既に、本来なら先月で終わらせておかなきゃいけなかった今回の案件が、あんたのせいで１か月遅れとなり、更に今回もイチャモンを付けだしたことに俺も腹が立ちつつも、双方の意見の着地点を見い出そうと彼の罵倒に耐え忍んだ。そもそも、彼が決裁ラインに彼が入っているのは法的見解を期待してのことなのに、彼は「こちらからの質問を質問で返す」典型的な悪いタイプの人間。質問を質問で返すっていうやり方は、俺は前から非常に汚いやり方、むしろサイテーの汚さだと感じているが、彼は平気でそれをやる。こちらは法的知識が足らないから、あんたに相談してんのに、それを逆に質問で返すって、どういう了見だよ！こちらの法的知識がないことをいいことに、自分の意見を示さずに適当に俺らをあしらおう！っていうスタンスだろ？、それって。そこんとこの彼の魂胆が透けて見えるから、俺も彼の重箱の隅をつつくような指摘に対してイラつくし、こんだけ頑張って報告書を纏め上げて来てくれた部下を庇わなきゃいけないといった気持ちにもなって、ついつい彼に口答えしてしまったという訳。良い上司だなぁ、俺ってｗ叱責を受けつつ、意見の着地点の最適解がどこにあるのか、を模索しながら、ふと、思った。まだ読んだことないけど、「失敗の本質」とかいう有名な本があるじゃん？日本軍の敗戦に至る原因を追究した本とかいうやつが。偉い人とかから勧められているけど未だに読んじゃいないけど。どなたかが、「『失敗の本質』の本の本質」をまとめている内容をぱくると『失敗の本質』から推測できる、チャンスを潰す人物の特徴１．自分が信じたいことを補強してくれる事実だけを見る２．他人の能力を信じず、理解する姿勢がない３．階級の上下を超えて、他者の視点を活用することを知らないとか異端・偶然との共存→異質なもの、偶然、を取り込むことでイノベーションが起きる→官僚主義は極力異質なものを排除することで安定的効率的に決められたことを遂行する・知恵の淘汰と蓄積→常に新しい情報を学習し組織化する必要がある（⇒「時代は変わる」という前提）とかなんだとかテキトーに俺なりにポイントを拾って要点をまとめてみるとさ仮に間違っている稚拙な仮説や情報（ネタ）かもしれないけど、それを安易に馬鹿にせず、それなりの検討をしてみることとか未熟な意見や主張を述べてくる部下に対して、上司が自分の過去の経験やら、知識を振りかざしてパワハラまがいな方法で排除したりするのは、ダメなんですよ。時代は変わる⇒「変わる時代」に即した自らの組織体制の在り方⇒法的見解（時の常識）も時代と共に変わるといった究極的な結論は一緒なんではないのか？と思った次第。その上で、後進の若い人達を叱ったとしても次こそは、もっといい企画を上げてやるぞ！と、彼らの意欲を掻き立てるようなアドバイスなりなんなりを添えて「ダメ出しをしてやる」のが僕らの使命なんではないかと思ったりしている、いやー、年取ると怖いね。それなりの人格形成とか、生き様が出来あがってくるので、自分の意にそぐわないと、いきなり激高とかし出すからねー。怒りの余り、書類を床に叩きつけることとかしちゃうんだもんね。俺的には、どう考えても、そこまで怒鳴り散らすような大事な案件だという認識も持てないのだけど、彼にはそこまでする彼の琴線に触れる理由があったらしい。知らねーよ、彼の琴線なんか。しかし、権力って怖いね。こういったことが、実際のビジネスシーンでは日常的に起きているのだけど、ビジネスマンという職業を経験したことがない小説家は取り上げないテーマなんだよな。だから「小説マニア」の読者向けの狭い世界での作品しか書けないし、映画製作者もドラマ製作者も同じで、僕らとしては作品に同調できないし、賛同できないことになる。ぷ、笑っちゃうよね、こいつ同じ世界の狭い人種のことしか知らねのか？で終わる。

弱肉強食３

世の中は、食うか食われるか。まれに、そうならなかったケースを取り上げて涙を流すが、食われてしまった奴を憐れむことはない。東芝が２０１１年には既に破たんしていたというのは、ある意味正しい。理屈としては正しいが現実は違う。山一證券だって９３年か９４年には破綻していなきゃいけなかったはずなのに９７年まで生きながらえた。ソニーや任天堂だって、どうか分からない。

目利き

今日はある会社の与信審査審査的なことの件で少し残業をしてきた。ある会社は一応上場企業ではあるものの、いくつか疑問符の付く会社ということで。今の俺の担当業務は、広くは新規事業分野の開拓の見込みなどを調べて報告したりするのが本来の役目なのだが、早々簡単に他社が手を付けていない有望な新規事業分野があるはずもなく、単に持ち込まれてくる新規案件の取引先の与信審査みたいなこともせざるを得ない。そんなこともあって、ＣＰＡ資格を持つ部下が俺のところにいる。それも一人ならず二人もいる。実際は、できるＣＰＡが一人いれば十分足りるのだが、もう一人は本人の修業の為が半分以上といった意味合いで置かれている。なので修業の身分の若手ＣＰＡは会計士としての実務経験と共に人生経験が少ないのであまり使えない。それ以外の部下としては某大手証券会社出身の俺と同級生の奴が一人いるが、これも使えない。本人の能力的にも問題があるところではあるが、それ以前にやる気が見られないので、放置している訳ではないがあまり期待は寄せていない。今日はまだ素面なせいか、少しいつもと書き出しのトーンが違うな・・・そのうち酔いが回ってくればいつも通りグダグダになると思うけども。で、今日の残業も、結局、残るもう一人のＣＰＡと二人で議論したりしてそうなった。俺もそんなに会計知識がある訳じゃないのだが、元々、最初に入った中小の証券会社で今で言うところのコンプライアンス部門を皮切りに、現場のリテール営業やったり、債券部門のバックオフィスで国内債以外にも外国債券を扱ったり、所謂、投資信託等を運用する機関投資家からの株の注文の処理や資金決済業務をやってみたり、その流れで自己買資金の管理やらＢＩＳ規制とか当局への報告やら、監督官庁の対応なんかをしたり、最後の方は商品企画的な部署に回ったので、大方の金融周りの実務は一通り経験してから、今の会社に転職したという経緯がある上に、詳しくは書かないけど、こちらの会社に来てから最も過酷な任務に１０年弱携わってきたという特異な経験があるので、「細かな会計知識がなくても、お前ならそれなりの嗅覚あるだろ？」的なことでＣＰＡを管理する役目を負わされることになっているものと思料。嗅覚的には確かにそうなんだけど、別に俺、嗅覚とか感覚だけで見分けてるつもりじゃなくて、それなりの根拠を持って仕事してるつもりなんですヨ。まず、証券会社の新入社員時代の最初に配属されたコンプライアンス部門で、「ここだけの話だけど、実はダイエーの中内さんが某企業の株を密かに株を買い集めているらしいよ♪」とか、「某仕手筋が次はこの銘柄を手掛けるらしいよ♪」みたいな、いい加減な噂が腐るほどあった当時、情報の取捨選択をしなければいけなかったところから社会人人生をスタートしている。つまり、信用できる情報と、信用が置けない情報の区別をしないといけなかった。別にそうする必要性まではなかったといえば確かにそうで、「踊る阿呆に見る阿呆、同じ阿呆なら踊らにゃ損」という考えで大抵の人は嘘と真実を区別せずに、噂と一緒に踊る方を選んでいたし、むしろそのほうが楽ではあったと思う。。ただ、最初はそこまで明確に意識できていた訳ではなかった。しかし、「やはり、それはどうなのよ？」との思いを強くしたのは、地方で理不尽且つ悲惨なドブ板営業のリテール営業をやった経験からだろうな。俺の人生の中でも最悪の暗黒史の時代だったし、冗談ではなくノイローゼ寸前というか半分ノイローゼになってたあの経験が基本的には出発点になっている。その裏付けがあるから、どんなに自分に対する上司の評価が低くなっても「譲れないことは絶対に譲らない」と腹を決めて行動するようになった。苦労をした経験がない人間が「譲れないものは譲れません！」と主張しても、説得力がないので、大概は単に「変わりモン」のレッテルを貼られるだけに終わるので、若い人にはお勧めしない。ま、俺も、貼られたレッテルは数知れずではあるけれども・・・もといそんなこんな前職の時に色々と悲惨な目に遭っても、安易な道には行かなかったということもあって、あれだけ９０年代後半に問題になったプリンストン債事件に巻き込まれることを未然に防いだというのも事実なんだけど、そういったことは誰も評価してくんない。プリンストン債事件又はクレスベール事件と呼ばれる事件についてはネットを検索すれば、その闇の深さと、当時の金融機関や大企業が簡単に騙されてしまった事情については分かってもらえると思うが、その状況下で、あえてその誘いを断る経営判断を上が下すようにもっていくのも、かなりミッションインポッシブルな作業だったんだよなー当時、１００社近くの金融機関とか大企業が一人の外国人詐欺師にコロッと騙された訳だけども、事件が発覚する前にＮＨＫで、さも、「いい商品です！」と宣伝するかのような特集番組が放映されてるような状況下で、「どうも胡散臭いんで、やめときましょう」と主張するのはかなりしんどかった。日経新聞も煽ってた記憶があるし。てか、誰もまともにクレスベール証券の提案書に隅々まで目を通していなかったんだろう。俺は隅々まで目を通した上で、どうも胡散臭い・・・と当時未熟な知識と経験しかない俺ですら感じた雰囲気が感じ取れなかったということは、つまりそういうことなんでしょう。クレスベールの提案書も、本文にはリスクについては何も書いてなくて、添付資料の図の中に見る人が見れば胡散臭さを感じる記載がちょっとあっただけで、普通、そこまで目を通して考えないわな、となるような箇所にヒントがあった。だが、クレスベール證券に地方の信金やら、数多くの証券会社が騙された結果、なかなか進まなかった業界再編を進ませるきっかけを作った効果があったことも事実なんだが。経営破たんしたヤオハンにせよ、マイカルにせよ、長銀、日債銀にせよ、得られる情報は少なかったけど、「どうも本当はかなりヤバいんじゃね？会社はいいことばっかり言ってるけど・・・」といった、ごく普通の懐疑心を持たないほうがどうかしてたんだよ。その一方で、「世間では悪い評判ばかりだけど、逆にこれはいけんじゃね？」みたいな投資判断を個人的には抱いていても、却下されて、後になって俺の見方が正しかったことが証明されても完全無視ということも何回かあった。既に過去のことになってしまったことを、あれこれ詮索しても仕方ないので現代の話に戻ると今日議論してた、そのとある上場企業の財務状況は、一見、かなり改善してきているように見える。だが、いくつか不自然な点が見られて、「これ売上計上すんの？マジで？」とか、「この支出とか利益計上って、おかしくね？なんか裏があるんじゃねーの？」とか、俺が肌感覚的に感じる違和感と、会計処理上のＣＰＡの見解との摺合せを議論していた。その結果、その会社のやり方は違法とまでは断言できないものの、「君子危うきに近づかず」のがベターな選択だよな。という一定の結論に至った。会計処理的に疑義を生じさせかねない不自然なことをやっている企業は、やはり裏に何かあると見るのが自然な判断になるし、「後ろめたいことがないなら、曖昧な表現じゃなくて、正々堂々とちゃんと説明しろよ！」となる。それをせずに、「自分たちに都合のいい今流行のことだけ言葉の羅列すんなよ！」といった気分にもなるし、「そんなチマチマした姑息な嘘つくような会社と長く取引するのは危ない」となる。卑近な例で言えば、今の東芝の姿もそういった会社の真実を隠そうとする姿勢が今回の巨額の減損に至って、会社存亡の危機を迎えることになった訳やん。それにしても、例の「なんでも鑑定団」で放送された「国宝級のお宝発見！」の件がＢＰＯ審査にかからないのが不思議と言えば不思議。当該お宝を提供した個人の人が、「これ以上、この件は・・・」と口を濁すような事態に至ってるということは、番組製作者から不当な圧力が掛かっているとしか思えないのだが。

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