oyatsuのブログ

富は問題にならぬ

東芝の経営陣が責任を取ってないと言うなら、刑事告発すればいい。株主なら刑事できるんだからさ・・・そういう努力もせずに何をか言う。てめーら、そもそも東芝の株主でもねーんだろ？何も言う資格なし。チャン、チャンまさにオワットル。東芝に「粉飾決算」という言葉を使わないのがどうとかこうとか文句があるらしいが、「粉飾」っていう単語は、あまりにも情緒的な要素が含まれてるんで世間一般には使わない傾向にある。ここ最近は、やや幅の広い会計的な言葉として「不適切会計」っていう言葉が用いられるのが一般的だ。「」一歩進めば「不正会計」っていう単語が用いられるが、会計の世界はそう単純ではない。「期ズレ」っていうのは、どこの会社でもよくあるし、よく議論になる。でも悪意性っていうことになると、期ズレが悪質か？っとなる。東芝がやった不適切会計の中心は、原価の期ズレとかを悪用した手法なんで、末端社員が関与してないとできない手法になる。そうすると、粉飾の手法までは知る由の無い経営陣の関与を問いにくい。粉飾の出発点は経営陣であることは間違いないのだけど、「部下が勝手にやってました」というのをなかなかクリアできない。なので、逆に悪質性が高い。一部の経営陣が悪かったと言えれば良かったのだが、「社員のほぼ全員が関与してました」ってなると、もう「処置なし」。東芝のエリート社員全員がダメということになるというか、「一般社員にまで責任を問うのか？」っていうと、非常に難しい話になる。だから、アイロニーとして「日本史上最悪の粉飾決算」と言えてしまう。で、日立とか松下な。今一番、やばいと感じてるのが日立とか松下の社員だったりして・・・当然だわな、不適切会計を。ま、日本ＩＢＭとか、物産とかの大手商社もやってんだけどさ・・・それ言い出すと、新聞社も、テレビ局も雑誌社も、東芝どころじゃない粉飾しまくりなんで、「あれ？」ってんなって、「ひゅるるーん、御見それしました・・・」て自称ジャーナリストの追求の手が鈍るのも致し方ないｗｗｗ。日経新聞が粉飾してない？朝日新聞なんか何度も脱税してんぜ。何回も脱税してる朝日新聞が何も言えるわけがない。

肩こり

仕事しすぎだな、肩が痛い。肩こり苦しい。夕方くらいになると、もう我慢できないぐらいに痛くなる。でも２２時まで頑張った。痛くてたまらない。

星野元（一隅を照らす）

「星の下」としようと思ったら「星野元」って漢字変換になったので、タイトルなど、どうでもいいのでそのままにした。「不幸の星野元（星の下）」とかいう話。俺の好きなアンデルセン童話の「幸福の王子」につながる。新しい部署に来て２週間、前よりは楽な毎日が送れるかと思いきや、そうでもない。どこに何の書類があるのかも分からないうちから、やれ「この会議資料作れ！」だの、「こんな今までにないイレギュラーなことが起きたんですけど、どうしましょうか？」とか、いきなり手洗い洗礼を受けてる始末。それを着任前からしきりに聞かされていた部下達の問題も抱えながらやってる・・・トホホそもそも自分が新しい業務を理解してないのに研修講師やら、会議の資料作りから説明までせんならんのに、毎日しなきゃいけないルーチンワークであっぷあっぷの状態。「ほんと、僕が君のポストにならなくて良かったよ」と、俺の隣の席の俺と同じ役職の人からも気の毒がられている始末。もう俺的には、「俺はこういう遊ばせてもらえない星の下に生まれたんやな」と思うしかないと思ってるんで、どこ行ってもとことん忙しい職務に就く運命なのかと諦めてる。多分に俺が目の前の問題を自分で握りつぶさずに、極力、表面に出そうとするスタンスの姿勢でいることも影響してるんだと思う。俺の腹の中で握りつぶせば済む話であっても、「それは良くない」という思いもあって、「組織として一定の対応をすべき（お前らも逃げて済ますなよ！）」という考えで、極力表沙汰にするようにしてる。だって、世の中、特にサラリーマン社会なんて、キホン、責任回避に長けたズルい奴等しかいない訳だし、常に有耶無耶にすることしか考えちゃいなくて、まったく問題解決もせず、先送りしか考えてない奴等ばかりなんで、「そういうやつらを逃さない」っていう意図もある。あんたらだけ安全地帯にいて、ぬくぬくとはさせませんぜ。てか、そういう行動、言動を許さない組織であれば、問題は早めに潰すことができるので、将来に禍根を残すリスクを抑えられると思ってる。なので、必然的に、目先に起きてる日々の問題処理に翻弄されてしまうっていう嫌いはある。この点に関しては、前の辞めた会社時代から俺のポリシーみたいなもんだ。自分の不満だけを述べる奴は一杯いるけど、一応、俺は「対案とかも考えつつ、なるべくマイルドに。。」っていうスタンスだから、どうしても自分の仕事が増えてしまう。その余計な負担がある分が、俺の役職手当になってると思えば、致し方ないと考えざるを得ない。全然、俺の仕事に対する報酬としては見合っていないとは思ってるけどな・・・それ言ったらきりがないと思うし、俺と年が近い部下なんぞは、俺がものすごく給料をもらってるものと勘違いしてしまってる。一緒に昼飯を食いに行ってる俺よりも年上の部下もいるが、「すまいませんけど、多分、俺よりあなたのほうが基本給は高いと思いますけど・・・」って、よう言わん。基本給の部分は年功序列が加味されてるんで、上司より部下の基本給が高いと言う逆転現象が起きてるのは事実。ま、あんま金の話すると角が立つし、人間関係を円滑にしていこうと思えば、「そう思いたければ、そう思わせておけば？」っていうこともある。そこに目くじら立てても、しようがねーっぺよ！できれば、「俺だって、あんたと同じように外から来た人間で、こんな責任追わされてるのに、同じ給料ってありえねーべさ」って言いたくもなるが、そこは俺も大人なんで、ぐっとこらえてる部分はある。一応、向こうは向こうで、自分はそこまで組織のために自分を犠牲に差し出せないというのが分かってるみたいで、一応、俺を立ててくれるから、俺もそこまで言おうとは思わない。人それぞれ、親の介護をせんとならんとか、いろいろな事情があるのも分かってるじゃん。糞小生意気な若造とかは、それなりの年になれば、親の介護とかしなきゃいけないとかを考えずに好き勝手なことを言って来るけどさ・・・人それぞれの事情ってものがあんだよ。与えられた部下、与えられた環境、与えられた条件の下で、いかに最大限のパフォーマンスを上げるか。地に足が付いていない粉飾した数字を報告すれば、それで済むのか？そうじゃないでしょ。俺らは、非常に困難な置かれた状況の中で、真っ当な数字を上げて、その数字が低いだのなんだの上から好き勝手に詰められてる毎日を甘受してる訳やん。そういった組織の中で光が当たらない一隅の姿に目を配る姿勢が経営者には無いと、その組織は終わると感じることが多い。「この人は、こんな片隅の俺らのことまで気にしてくれてるんだ」と末端の社員に思わせられない度量の無い経営者は、高禄を食むことを返上すべき。そもそも、あんたがその地位に就く能力はないし、そもそも自分が無能なことを正直に白状すればいいんだよ。

今日はレゲエチック

火起こし

新部署での毎日は何気に忙しくしてる。やたらと会議のスケジュールが入ってくるので落ち着いて仕事ができやしない。外部の人との会議も多いが多分に形式的な部分が多くてあまり意味がないのだけど、だからといって俺の立場で欠席する訳にもいかないため、ますますスケジュールがタイトになっしまう。明日も会議の前に３、４か所に電話して資料請求やらを依頼しなきゃいけないが、それも全部俺がやらなきゃいけないことになってるのが、ちょっとおかしいと感じてる。俺じゃなくてもいいはずなのに、俺のポストの前の歴代の人間がそういうふうに仕事を構築してしまったことに起因する。部下に権限を委譲していない悪弊だと思う。結局、その程度の仕事しかできない人間が部下に権限移譲をせずに、つまらないことまで自分の職務に独占してしまった。これを変えようとしたが、逆に部下に拒絶反応を喰らってしまったので、当面は徐々に変えていく戦術をとることにした。その分、あれもこれも俺がせんならんので、「こういう試みはできないものか？」っていう新たなチャレンジに挑むことができなくなってしまってる。どこ行っても、周囲の拒絶反応との戦いから始めるのは毎度のことなので、「ここでもそうか・・・」と苦笑せざるを得ない。カイゼンのムーブメントを起こすには、そこそこ遠回りをしないといけない。一旦火が燃え広がれば加速度的に物事が変わって行くけど、最初の火種を起こすのはものすごい労力が要るし、次にはチョロチョロと起きた火種を消さないように燃えやすい藁とかに火を移して徐々に火力を上げていかないと、いきなり丸太とかに火は付かない。子供の頃、家の風呂は薪で焚く方式だったので、そこんとこは身に染みてる。無理していきなり薪をくべても、折角の火種を消してしまうことになる。あと火が付いたものの、早く風呂を沸かそうと思って、いい気になってどんどん薪をくべてしまうと煙ばっかり出るわりには、さっぱり火力が上がらない。

東芝の上場廃止の可能性はない（なぜなら・・・）

３連休の中日、午後から仕事してきた。家に仕事持ち帰ることができるなら出勤せずに済むものを、情報漏えいが怖いだとかなんだとかで家に書類を持ちかえれないため、休日に仕事しようとすれば自動的に往復の通勤時間かけて会社に行かなければならない。世間じゃ、在宅ワークを奨励する方向とか言ってるけど、そこんとこどうやってクリアしてるんだろう？非常に不思議。こんだけ企業のハッキング被害がどうとか言ってんのに、家のパソコンのセキュリティとか大丈夫なのか？それははそうと、通勤途中の暇な時間、ニュース見てたら、やはり東芝な。自称専門家だか、専門家もどきだかが言うことはまだ置いといたとしても、雑誌やら新聞で経済記事書いてる記者が「東芝の上場廃止議論」がどうとかっていうバカな与太記事を書いとったわ。不正会計処理を行った東芝の次の焦点は「上場廃止になるかならないかだ！」とかなんとか。何を言ってやがる、このトウヘンボクめが！上場廃止になんてならねえよ。株主を不安に陥れるのも大概にせーや！なぜなら仮に２０００億円か３０００億円の減損したって、３月期末で純資産が１兆６０００億円もある会社なんだぜ。純資産１兆６０００億円が１兆３０００億円になるだけじゃん。ま、確かに株主訴訟を考慮すれば、問題発覚前の株価から１５０円程度下がった訳だから株主価値を毀損したとして仮に株主全員がが損害賠償訴訟起こしたとして、それで仮に勝訴したとして、発行済株式数４２億株余りだから６０００億円の損害賠償になる。それでもまだ７０００億円も純資産が残り、債務超過には程遠い。当然、株主としては自分らが起こした株主訴訟によって更に自分らの株主価値を下げるような訴訟を起こす愚に気づいて、訴訟を起こさない株主も多いと思われる。上手いこと売り抜けて現在保有してない元株主の投資ファンド、機関投資家なんかは訴訟を起こすかもしれんが、これから先も市場で飯を食って行こうと考えてる投資ファンドであれば、自分たちの評判を落とすので、自分で自分の首を絞める訴訟を起こさない選択肢も十分あり得る。「バカじゃね？自分らが損したのは自己責任でしょ！？今まで何を調査して投資してたの？」って一般個人投資家にすら笑われてしまうからねｗｗｗで、純資産の観点で見た場合、もう一つ、東芝が上場廃止にならない理由が言えてしまう。もし仮に東証が東芝を上場廃止にしたとしても、数字上「すぐに再上場できてしまう」っていう理屈がある。これだけ純資産が残ってると、なにも企業再生のための減資とか増資をしなくても再上場するための上場審査基準の数字を簡単にクリアしてしまう。だから東証は東芝を上場廃止にする意味がなくなってしまう。そこをあえて上場廃止にした場合、東証が株主価値を毀損したとして訴えられてしまうリスクが生じる。当然、東証が東芝を上場廃止にした場合、株価は更に下落するので、株主価値の毀損の矛先が東証に向いて数千億、１兆円を超える株主訴訟を起こされたら東証自身が潰れてしまう。だから東芝の上場廃止は有り得ないという結論になる。オリンパスが上場廃止にならなかったのも、日興証券が上場廃止にならなかったんも、この理屈から見たら至極当然の帰結になり、なんらおかしいことはない。「じゃあライブドアのケーはどうなんだ？」って問われれば、当時のライブドアの純資産がどうだったかの確認はしてないけど、そもそも「ライブドアのビジネスモデルが利益水増しを前提にして成り立ってた」のは業界内では「公知の事実」だし、粉飾を前提としたライブドアのビジネスモデルが否定されれば、あっけなく雲散霧消してしまうような企業価値しかない会社とオリンパスやら東芝の粉飾決算を同列には扱えないことは誰が見ても納得できる話になる。この理屈でいくと、東証としては、ライブドアとは違って、オリンパスや日興証券、東芝の”株主責任”を問う必要性がまったくないので上場廃止の決定はしないハズ。あくまで「ハズ」だけどもね♪しかし、せめてこの程度の「説得力のある」材料を提示して「東芝の上場廃止の可能性」を問題提起するなら許せるけど、単に証券会社のフロア情報を専門に扱う部門の人間を取材した程度で憶測記事を書く記者の資質がむしろ問われてしまう。説得力ゼロの記事を平気で書いてる。フロア情報を扱ってる証券会社の部門の人間なんて、ほんと無責任なテキトーなこと喋ってるだけで信用できないのは、証券マンなら誰でも知ってる。その話を真に受ける経済記者の勉強不足も甚だしい！！！記事を書くのに楽しすぎ！！！むしろ「風説の流布」で記者が東芝株の空売りをやってないか調べる必要があるんじゃねーか？そういった問題提起があってしかるべきかと思う今日この頃ＰＳ．あと、一を聞いて十を知る「賢明な投資家」なら東芝の粉飾決算の動機となった「日立との比較」にピーンと来なくちゃいけない。東芝は日立を意識して不正会計をやってたいうなら、当然、日立は不正会計をやってないのか？っていう疑問が湧くま、やってようがやってまいが、東芝の不正会計を受けて日立の会計監査は監査法人が厳しく見ることになるんで、日立の決算にも影響を及ぼすことになると覚悟せねばならん。

手を変え品を変え

新部署で新たな提案をしようとしたら、いきなり総スカンを喰らった。「削れる業務を減らせ」という主旨で言っただけなのに、何がみんなの癇に障ったものか計りかねてる。俺も何となくは理解するよ、「来たばっかりの中間管理職が自分の新機軸を出そうと何か言ってるわ～。何も分かってねーくせに！」とかなんとか思ってんでしょ。ま、おそらく、そういった穿った見方をしてくる根底には過去何度も裏切られた、「信じて損した！」トラウマだとか、「カイゼンを主張する人物」は「自分の立場を脅かす危険な存在」というイメージが強く植え付けられてるんだろうと思う。確かに俺んとこに降ってくる上からの要求はそういう側面が強いけども、何も俺はそれをそのまま下す気もなくて、ただ単に、「ワークライフバランスも重要だから、みなさんの仕事を量を軽減できませんかね？」って投げかけたつもりだったのだが、この仕打ち。俺的には、結構、精神的に傷ついたわ。俺の前任の前の上司もよく知ってるから、「あの人の下にいたらたまんねえよな。あんな場当たり的な、その場しのぎの人の下に居たらさ」って思いもあって、早めに部下の意見を聞いとこうと思っただけだったのに・・・そうは言っても、上から理不尽なカイゼンの要求が近いうちに降ってくるのだろうから、少し手隙きの状態を作っておかないことには、事前の心の準備もできないし、理不尽な追加オーダーに対応する余力がないと思って早めに手を打っておこうという俺の目論見が現場の反対で脆くも崩れ去ってしまった。ま、それはそれとして、懲りずに、また明日から手を変え品を変え同じ提案をしていこうかと思ってる。

朝型勤務 ⇒ スピード優先

今日は陽が明るいうちに帰ってきた。異動してから例の朝型勤務を実践してるため。朝型勤務とはいえ、毎日早帰りとはいかないが、異動した新しい部署は朝型勤務が奨励されてるんで俺も仲間入りした。確かに１時間前倒しの出勤は体が慣れてないので辛いけど、俺だけじゃなく平均的に見て残業時間は減って来てる。朝型勤務になると午前中が長くなるけど、午後はあっという間に定時時刻になってしまうので、会議なども午前中に設けられることが多い。早期退社が奨励されてるため、業務上伝達すべきことは早く伝達しないとみんな退社してしまうので、午前中に周知しとかないとダメという流れが起きている。そうすると会議の準備とか資料作りとかスピーディーに行わないと会議に間に合わないってんで、省力化、簡略化を優先することになる。何かを削らないとスピード化できない。スピード優先これはこれでいい傾向ではないかと思ってる。「多少、生煮えでもいいから早く資料を作れ、あとは会議で詰めればいい」という傾向なので会議の議論が活発化もしてる。かといって会議そのものを長くやるって訳ではなくて、会議も早く終わらせないと、当日中の部下への伝達とか、実務に反映するのが翌日とかになってしまうので意外と会議時間も長くなっていない。要するに中間管理職が職務を自分だけで抱え込む時間が短縮されている。人によっては、「熟考する時間が減るので朝型勤務に反対だ！」と主張している人もいるが、要するに「アンタの仕事が遅いだけじゃん！？」とかいう見方もできる。。それと帰宅時間が早くなったことについては子育て世代には概ね歓迎の模様。旦那が早く帰ることで、その分、旦那が家事分担をしてくれるので奥さんの家事の負担が軽くなっている。早めに帰ってきた旦那に子供の面倒を任せて、奥さんが友人たちとの交流に出掛けられたりするので奥さんの機嫌がいいという声もチラホラ。朝型勤務が家庭円満に繋がっているのであれば、副次的効果が子育て世代に及んでいる。子育てが終わった中年以降の世代には総じて朝型勤務は評判が悪い。要するに早く帰ってもすることがない。テレビを見てる時間、酒飲んでる時間が長くなっただけだ・・・うんぬんかんぬん酒飲んでる時間が長くなったんだったら、それはそれで飲み屋さんの商機に繋がってるんで景気にはプラスになるし、生まれた暇な時間を活用して習い事をしてみようか、フィットネスに通ってみようか、とか考えるので、これまたそういった商売の業績に貢献できる。過去何度も議論が持ち上がっては否定されてきたサマータイム制度が実質始まったということ。

日本史上最悪の粉飾決算（企業人必読の書）

東芝の会計監査人は新日本監査法人だった。４人ものサイナーの会計士が居て・・・監査報酬を１１億円も貰ってて不正会計を見抜けなかったというか、１１億円も貰ってたから適正意見を出さざるを得なかったというべきか。いやいや、今回のは東芝のグループ会社にまで不正会計問題が及ぶ話なのでグループトップの東芝本体だけじゃなく多数の東芝子会社群のクライアントを失うことになる可能性があるとすると、新日本としては上に下にの大騒ぎ状態じゃないかと思われる。今んとこ出てる報道だと第三者委員会は東芝の会計処理を全否定に近い感じで見てるっぽいし。「今まで何やってたの、新日本の会計士さんは？」って印象にしかならない。ま、もちろん、「一生懸命に不正がないか監査してました」っていう新日本の会計士さんも多いと思うので、東芝が意図的に真実を隠していたとする見方も当然出てくる。故意にでも隠さない限り、普通の会計士なら売上計上を認めないとか、引当金を積めよって指摘する話なんで、かなり悪質な隠ぺい工作が行われていた可能性もある。もしそうだとすると、ある意味「日本史上最悪の粉飾決算」となる。あくまで「ある意味」だからね。中央青山を解散に追い込んだカネボウの粉飾決算ってのがあるけど、カネボウの場合は「歴史があってグループ会社も多いけど、でも今は斜陽企業だよね」っていうエクスニューズというか、「さもありなん」っていう認識というか言い訳ができた。でも今回の東芝はカネボウとは企業の置かれた状況が違うよね。という意味で、過去最悪、史上最悪の粉飾決算と呼んでもいい。本来損失計上しなければいけないものを一部の人間だけで隠したオリンパスや日興証券とも事情が全然違う。東芝のケースは、日常的、恒常的に全社、グループで全社的、組織的に行われていた可能性があるという点で最悪のものになる。一部の経営陣がやってたとか、一部のプロジェクトチームがやってたというのと違って、社員全員のモラルが問題になるので相当に根が深い。下手すれば東芝の崩壊に拍車がかかりかねない。そんな会社で誰もプライド持って働きたくないもの。でもあれなんだよな、リーマンショックの後、「東芝がヤバいんちゃうか？」っていう話題にもなってたし、その見方を払拭するために無理してたってのは、後講釈ながら、なんとなく想像もつく話ではある。前から２ちゃんねるなんかのネットの書き込みなんかでも、意外なブラック企業として東芝の名前がよく出てたもん。あれはある意味、東芝の実態を伝えていたのかもしれない。近々公表されるであろう第三者委員会の調査報告書は、会計士のみならず、すべての「企業人必読の書」となるかもしれん。そんだけ重たい内容となるだろうけど、あまりにも項目があり過ぎてしまって、とても読み切れる自信がないし、今まさにそれを纏める作業を行っている調査チームは、毎日ほとんど徹夜状態で作業してるではないかなと思う。ある意味、若い人なんかにとっては、一生の中でも滅多にない、レッドホットの熱気と熱中のさなかで人生の記憶に残る経験、実績を積んでる機会なんかもしれん。たぶん後で他人に自慢できる。

足跡　～　変身願望Ⅺ

仕事上で前の会社の後輩と会う機会があるかもしれんことを知った。お互い２０代前半での出会い。その後、俺が４０歳を前にして会社を辞めて彼是１０年が経つ。向こうも偉くなってるし、こっちも？・・・俺が転職して、その後、時が経つのも忘れるくらいに仕事に没頭しなければやっていけないハードワークの部署を長くやってたせいで、俺的には、ついこの間のことのように思えることでも、世間的には遥かな時間の経過がある。社内でもハードワークで有名な部署で、刑務所に例えられることがあるくらいにしんどい部署で長く頑張ってきた。自分なりには、「それなりの足跡を残せたかな？」とは思っているんだが、新しい人達には俺の足跡は理解できないだろうし、「それくらいは自分でもできる」と勘違いしているかと想像する。でも、俺と同じレベル感ではやれないことは理解してる。だって無理やん！平和に暮らしてた奴がいきなり出来る訳がない。ムリムリ、絶対に無理。俺とは必死さの程度も違うし、俺みたいに勉強する努力はしないと思う。なのに、俺と同じようにできると錯覚しているのが笑える。俺も今の部署に転勤して前任者と同じレベルには達していないのは同じことなんだけど、前任者が３か月かかって到達したレベルを１カ月で追いつこうと思ってる。前任者が悩まされ人間関係も、俺はスムーズな入り方ができていると思うし。まだ数日ながら、事前に前任者から聞かされていた人的問題はほとんどないと感じている。無能な奴ほど自分の出来なさ加減を出来の悪い部下のせいにするのも分かる・・・てか、そんな次元で無駄な労力を費やしてても、あまり意味がないのに、すべてをそのせいにするほうがおかしい。俺ら中間管理職が、やるべきことは、現状与えられた戦力で、いかに組織のパフォーマンス向上のために業務改善するかしないかでしょ？上司の耳に心地いい嘘の報告をすることに全精力を使っている意味が俺には理解できない。現有戦力である部下の悪口を上司に逐一報告して、それでヒューマンリソース投入とかいった人的サポートとか、いくらでも経費を使っていいってはならないと思うので。俺よりさらに上の上司は、バカな中間管理職が上げるバカな報告を真に受けるのかは知らん。それを良しとするするバカ上司が出世するから東芝みたいなことが起きるのだろうけど・・・

浦島子（普通の人の時間の流れ（追い求める≒老い求める））

ロイ・オービソンの愁いを帯びた歌声は落ち着く。決して洗練されてはない田舎者っぽい歌い方。歌い方に優しさがあんだよ。でもそのせいで何１０年経っても色あせない。やはりマドンナのやつはアルバムバージョンのほうがいい。普通の部署に異動したのだから俺も普通の人にならなきゃいけない。普通の生活、普通の世間の人が送るような時間の流れに慣れなきゃいけない。浦島太郎のように刺激ばかり追い求めてはいけない。刺激を追い求める生活を続けてると、いつの間にか世間の時間の流れと乖離してしまって、自分が年老いてたことに気づかないことになる。あれは夢の日々だったんだよ・・・

虎の穴帰り

異動先に赴任した。隣には何やら偉そうにしてる弁護士の若造などが座ってる。前任者から業務のレクチャーを受けても、ほとんどチンプンカンプンで聞いてた。ただ、あれだったのは、９年前に、「彼は優秀だ」ということで俺とは違う部署に一本釣りされていった俺と同じ転職組の人間が俺の部下になってた。俺は当時、彼が一本釣りされてく姿を見て羨ましく思ってて、「どうせ俺なんかとは違う・・・」と嫉妬を覚えたのだが、数年たって自分の部下とかいうと、「あれ？」とか思いつつ、「お久しぶりです。また一緒になりましたね、よろしくお願いします」とか、当たり障りのない挨拶を交わしたりなんかして。。。そうだ、もう一人いたわ。当時、俺と入れ替わりだった人間が。奴が１年で音を上げた部署に俺が入れ替わりで行くことになった。今回俺は直接の上司ではないが、すぐ隣でヒラの社員として座ってた。気付いて、「これは、、これは、どうも、今後とも・・・」とか通り一辺倒の挨拶を交わして。彼と入れ替わりで俺が地獄送りとなって、片やその間、行く部署、行く部署で半人前の中途半端な仕事しかしてこず盥回しで今の同じ部署になった人間と再会して、微妙な感情が入り混じる。ま、俺は俺で、今後次から次にベルトコンベアで運ばれてくる山のような仕事に忙殺されるのだろうから、そんな感傷にいつまでも浸っては居られない。何を言われてるのかチンプンカンプンで新たな業務のレクチャーを受けつつも、俺は出口を知ってるので、少しは最終的な出口の所での切り盛りはできるのかな？と思ってる。なにせ虎の穴送りになって、そこで生き残ってきた実績があるから一目置かれる。ただ、そこは、先の話なので、虎の穴の厳しさを知らない、または、知らずに生きて行かれる幸せな人生を送ってる人達との間では、表向きの体裁作りにはお付き合いしないといけない。俺も偉くなったものだ。・・・

根性論（内省）

１０年近くも同じ仕事をやってると飽きが来るのと、自分は変わらないのに周囲が変わって行く中において、自分のプライドとかあったり、去っていくメンバーとの思い出とか感傷とか、微妙な気分が去来するのに、自分は同じ場所に居続けなきゃいけない。それを繰り返していて、「俺もここに長く居すぎたかなぁ・・・」と数年思ってたところに今回の異動辞令。一瞬ムッとする気持ちもあったけど、「やっと解放されたか！」って思いもあったりして、妙にうきうきしてる♪俺個人の中では、この期間ものすごく組織に貢献した意識が強いのやけど、ならしてみると評価はこの程度なのかもしれんのかもな？と、やや冷静な判断になる。組織って、それなりにデカいからよ。ある一方では、やはり、個人の感情を発露できるのは偉くなった人間だけが許される特権なのかもしれんと思ったりもしてる。自分の感情や家庭の事情を最優先で発言、行動できるのは、常に偉い人だけに限られているのが見えてしまう。下々の人間はそんな偉い人の顔色を窺って、偉い順に自分の行動を変えなきゃいけない。それが当たり前と言えばそうだが、人間は平等じゃないと言ってしまえば、それもまた一理あることになる。そこに過去の経歴とか資格とか実績とか、今のその人の報酬とかで人間の価値が左右される。そこまで１０代の頃には考えんかったもんなーかと言って、たくさんいる頭のいい人間と競争し続けて、家計的なバックアップがない自分がどこまで努力すればいいかと考えるに、無駄な挑戦を挑むのは無謀なことと考えてしまう。やｈり高校生くらいまでは親の影響が大きい高校生までの時点で諦める奴は自分の将来の選択肢を諦めてしまう。震災孤児なんかは、当然のように自分の将来の選択肢は限られてしまうことを自覚してると思う。そこが胸に痛い。俺の高校の時も、親が漁師で、親の乗ってた船が難破して死んじゃった同級生がいたけど、やっぱ進学を諦めてたもんな。俺よりよっぽど優秀だったのに。。。アルバイトしちゃいけないてか、学校の許可取らないとしちゃいけないとかいう校則だったので、それをいいことに俺なんかバイトしなかったけど、親が死んじゃったそいつはホテルのシーツを換えたりするバイトを授業が終わった後でやってた。そんなつまんないこと今でも覚えてるなぁ俺にとっては、非常に悲劇的に思えたが、そいつは、かーちゃんとか弟、妹もいるし、当然だとか言ってて、同級生のあまりの健気さに申し訳なくなってさ。でも学園祭はそいつ弾けてたなあ。進学を諦めてたから、最後の学園生活を謳歌しようと思ってたのかもしれん。俺なんか、あいつに比べたら、それから３０年経っても根性が座ってないもんなー

物欲

つい酔った勢いで通販で腕時計を購入してしまった。ま、１０万円程度のやつだから。身に付けるかどうかは知らんけど・・・いい年こいて、普通の大人がするような腕時計を身に付けてない。おもちゃみたいなのしか付けたことがない。一番高かった腕時計は高校入学の時に親が買ってくれたシチズンの時計。自分で買ったのは３万円台が上限だった。社会人になる時にも、「俺も社会人になったんだから腕時計ぐらい付けないとな・・・」と思って買ったのが夜店で買った３０００円くらいのやつ。すぐにぶっ壊れたけども・・・ｗｗｗ時計なんかに金掛ける気にもなれんつーか、当時、お金なかったんで、そうやって貧しい自分を慰めてたのかもしれん。正直、俺は前途有望な若者ではなかった。女性からすればことごとく「負け犬」扱いで相手にされんかった。今や俺も１０００万プレイヤーの仲間入りしたんで、この程度の贅沢は許されるんじゃないかな？俺が死んでも、財産を譲る子供もいないんで、老後の生活費用でもし余った財産が残ったら、従妹の子供にでも譲ろうかと思ってる。そんな長生きしたいとも思わんし。これだけ不摂生を繰り返してりゃ、６５か７０近くまで生き延びりゃ御の字だろ。ぽっくり６０歳くらいで死んでも文句ねえ。まだ４０代だけど、サラリーマンだと、どう頑張っても６０歳か６５歳かで定年を迎えてお役御免の扱い。「どう頑張ってみても、いくら足掻いても、あと１０年かそこらかぁ・・・」と思うと、なんとなく腕時計ごときに贅沢してみたくもなる。他になんの楽しみもねえんだし。そのくせ求められる仕事の要求は高い。理不尽に要求されるオーダーをこなして頑張ってんのに、家庭のある人間と違って、苦労してオーダーに応えたその先が俺には何もない。こうなったのも、自分のプライド（自負）との折り合いがつかなかったことによる悲劇だよ。ＮＨＫドラマの「ハゲタカ」で、「金のある悲劇と金のない悲劇」ってフレーズがあったが、もしかしたら俺の人生の終焉は「金のある悲劇」で終わるのかもしれん。後生大事に金壺を抱いて死ぬのは真っ平ごめんなんで、「極力、散財して人生を終わろうか！？」っていう気分に振れている。１０年近く死ぬほど頑張って手に入れた今の地位だけど、「こんだけ頑張った挙句に、この仕打ちかい！？」って自暴自棄な感情も湧いてる今日この頃。そんでも、俺より年上の人らが俺よりも出世できない現状を見たりしてると、「これでも俺はマシなほうなんかもしれん」と思ったりもする。俺より年上の人間を部下にして、「どうしたらいいの？」っていうのは散々この１年もあったし、次の異動先には、もっと年上の部下が居るらしい。基本的に仕事やる気ない人間を捕まえて、「仕事せえよ！」と言わなきゃならん。誰もそんなこと言いたくないけど、あえてそれを言わなきゃなんらんみたい。そんなこと言ったら角が立つよなぁ・・・と思いつつ。ま、今の部署ほどには残業せんでいいので、多少人間らしい生活が出来るかな？

Monkey on my Back

韓国が邪魔して世界遺産がどうとかこうとか。んで百済にちなんだ遺跡が登録されるみたい。百済なんて西暦３００年代から日本と交流のあった国。てか倭の国がなければ百済も誕生してない。ツングース系モンゴロイドの現代の韓国人と人種的には百済とまったく関係ない。それなのに百済文化が世界遺産になって喜んでいいのか？そもそも中国の属国でしかない朝鮮半島にまがりなりにも独立国っぽいのができたのは誰のお蔭？朝鮮半島は常に文化輸入国だった。オリジナルの無い国韓国という国の呼称すら日本が付けた名前。翡翠（ヒスイ）の産地が朝鮮半島にも中国にもないのに、なぜヒスイの勾玉が朝鮮半島で出土するのか・・・それは日本の糸魚川産のヒスイが輸出されてたから。朝鮮人のトーテムポールを造り崇める奉るカルチャーは南方系のモンゴロイドの日本にはない風習。日本人と韓国人は人種的にも民族、風習的にも全くの別物翡翠をJadeと言う。Jadedとなると、「ウンザリする」の意味になる。まさに、ウンザリ国・・・

hit the road jack　年季奉公明け

１０年ぶりくらいに人事異動になった。言い渡されてみると様々な思いが去来する。現実問題、もうこれ以上は無理かな？って思いもあって、ある意味ホッとした。常にアウトプットをしなきゃいけない部署で。確かに、これ以上期待に応えるのは無理かもしれん。求められる以上の１５０％のパフォーマンスを挙げても、組織全体のことを考えて８０％の評価に目減りさせられる。この半年は体力的、精神的にも限界だった。体力的だけなら、遥かにもっとやってた時期があったが、精神的には限界だった。プレイヤーとしてならまだしも、性に合わないマネージャー的な役割をやらされてては、もう限界。問題児をたくさん抱えて、尚且つ、クソ上司を抱えてのプレイングマネージャーなんてこれ以上できん。毎日、感情を押し殺して、クソ上司のクソみたいな指図を受けなければいけない。ほんと、この半年、１年は、クソ上司と問題児を抱えたチームを率いつつ、現場のパフォーマンスを挙げなきゃいけない立場としては、正直擦り減った。次の異動先にも有名な問題児がいるらしいが、現場の最前線の部署じゃないので、まあ今よりは楽な仕事かと思ってる。少しはリハビリも含めて気分転換しようかと思ってる。まぁ、現場で戦わなきゃいけないメンバーを抱えて、メンタル面とか体力面とか、内部の他の組織とか、はたまた外部の組織との調整までやらされてたこの１年は、勉強になったと言うよりも、とことん擦り減った１年だった。外部の組織は向こうさんの都合もあるから、想定外の動きに振り回されるし、それを受けての内部の調整をせんとならん。そこんとこの混乱をうまくまとめなきゃいかん。俺の上司はさっぱり手伝ってくれない。どうせ、あと２、３年で役職定年になるのに、中途半端に自分の出世に興味があるから、ちゃんと仕事しないくせに、あれこれ口を挟んでくる。部下全員が、「あいつ死んでくれないかな！」って言ってるほど死んでほしい問題上司陰で不満を言っててくれるならまだしも、表立って不満を爆発するような問題児を抱えて、その火消もしなきゃならんかった。上からも下からも足を引っ張られてパフォーマンスがどうとか要求が厳しい。まぁ、なんだかんだ言っても、そんな問題山積の状況の中で、少なくとも最低限のパフォーマンスを出してくれたっていう評価もあって、今回の異動なんかもしれんと思ってる。「こいつにこれ以上の負荷が掛かって本当に潰れてしまうと、組織の損失になるな・・・」みたいな。それまでプレーヤーとしては全力で実績を挙げて来たという自負があるし、あまりにも長丁場になった今の部署に飽きてきたのもあるんで丁度良かったかなと。やろうと思えば、いくらでも仕事のある組織一番の激務の部署だけど、流石にこれ以上の年季奉公を続けるのはしんどい。社内でも最大限の激務を強いる部署という位置付けなので、すべてにおいて特別扱い。残業時間も休日出勤も超法規的な扱いで、「死ぬまで働いても構わないから、実績を挙げて欲しい」という要請にこれまで応え続けてきた。もういいかな？

偉人

グロリア・エステファンはいまでも好きだな。むしろラテン音楽に戻ってから、より好きになった。魏志倭人伝の卑弥呼や、皇室の始祖が天照大神（アマテラスオオミカミ）という女性であることからしても、結局、日本という国は女性が支配する国という位置付けでいいんではないか？推古天皇というのは数少ない女性天皇だそうだが西暦６００年代に女性天皇になった。天皇制の危機を救うべく図らずも天皇になったようだ。日本は男尊女卑の国と言われながらも意外と女性の活躍というか歴史に名を遺した女性が多い。天照大神卑弥呼額田王推古天皇小野小町光明皇后北条政子日野富子静御前巴御前清少納言紫式部細川ガラシャお市の方淀君北の政所出雲阿国山内一豊の妻千姫春日局高尾太夫八百屋お七お岩さん和宮川上貞奴平塚らいてう市川房江阿部定松井須磨子津田梅子与謝野晶子樋口一葉ほかにもいんのかもしんねえけど列挙するんのがめんどくさくなってきた。てか、こんだけ歴史上の女性の有名人がいんのに、男尊女卑とか言われても・・・政治の実権を握ったかどうかと言われれば、卑弥呼とか別にしても北条政子とか日野富子とかは政治を動かしただろうし、あとは春日局とかくらいかな？まあ、分かってる部分だけなんで、実質は政治家とかのカミさんが実権を握ってた可能性はあってもおかしくない。てか、賢い女性ほど自分は表に出ずに旦那を操って歴史を動かしてたのかもしれん。逆言うと、政治がらみで言うなら、歴史に名を遺した女性は、あんまり賢い女性じゃなかったのかもしれん。賢い女性なら完全犯罪で、全部を旦那の成果にして自分は後ろに控えているだけ。しかし、こうやって烈女を挙げていってみても、江戸時代以降、明治になるまでが女性が活躍した人物的にはイマイチな感じに見えてしまうけど、逆言うと、女性が幸せな時代だったからこそ、名前を残す人が少なかったとも言える。キホン、歴史上に名前を残すと言ったら、超絶の悪人か、歴史の転換点で活躍してたまたま名前が残ったっていうだけやん。そこんとこなんやよな、偉人の定義って・・・

燻製

スモークチーズは美味いな。余計なひと手間が旨味を増す。ということを年を取ると分かってくる。ま、酒のツマミに合うからなんだけどさ・・・チーズに黒胡椒をまぶしたやつもイケる。胡椒好きにはたまらない。肉を美味しくする胡椒だが、俺は炒め野菜にも合うと思ってて、ドカドカと野菜の炒め物に振りかけるし、パスタもそうする。鰹節の効果と同じ。菜の花とかのおひたしに鰹節を乗っけるけど、アクセントというか、旨味成分というか、生臭さの残る野菜料理とかに苦味的なものが加わると、両方が相乗効果をもたらす。しかも味付けとしてはシンプルで、オリジナルの素材の味を消すこともない。今朝の出勤の電車は、いつものケータイでニュースやらの情報収集とは違って、鬼平犯科帳を読みながら出勤した。短い時間でも、どっぷりと惹きこまれる。「女という生きものには、過去もなく、さらに将来もなく、ただ一つ、現在のわが身あるのみ・・・・・ということを、おれたちは忘れていたようだな」この表現には合点が行き過ぎて圧倒された。そーっか、やっと分かったわ、女というのは、常に目の前のことにしか意識が向かないということ。だから、時間軸で考えた時に、連続性がなくても、いかようにも変化できる。女は、後先考えずに、目の前の強い（強そうに見える）男に目がくらむ。ま、そう考えてみれば、俺が女からしてみたら、まったく魅力的に見えないらしいというのも合点がいく。

誰の為でもなく

パンク・イズ・デッドｗｗｗなんだかんだ言っても、ニルバーナとラップがポップミュージックの隆盛を終わらせてしまったんだと思う。以降はマニア向けのスターはいることにはいるが、一般にもウケるポップスターのアイコンが出てこなくなった。マイケル・ジャクソンは継続したり、ブリトニーとかビヨンセを輩出したりしが、ロックミュージックは衰退した。就職して１年目の俺がネバーマインドのアルバムを聞いた時に青春が終わったと感じた。山一證券の社員寮を横目にしながら、大企業との扱いの違いに愕然としながら日々過ごしていた。かつて俺が入った会社のその頃の寮は、今や小規模の老人ホームになってる。昔、若者を収容するタコ部屋が、今は老人を収容するタコ部屋に変わっただけやん。寮に入らされたあの４年で俺の人生は終わった。地獄の４年間加えて、寮から脱出しても２年間は地獄が続いた。トータル６年ということは俺は既に３０歳手前になってたということ。みんなお互いの足の引っ張り合いをしていたが、結局のところ誰も報われていない。人の足を引っ張って自分がそいつの上に行こうとしても無駄なことなん。前の会社が無くなることが決まって、４０歳手前にして、みんな次の人生を考えた時に、辞めてく奴もいれば、残る奴もいて。俺は残った。残ったものの、いずれ辞めるつもりで、新しい会社で経験値を高めるつもりで残った。それで初めて分かったこともあるけど、移ってみれば、規模は違えど大したことはなくて、むしろ辞めたい気持ちが膨れ上がってったっけ。半年弱、新しい会社にお付き合いしましたかね。そこで見たもの、聞いたものの、すべてが毎日バカバカしくて・・・あのバカバカしさは、なんつったらいいのか。レッテルを張られた俺が辞める不安はありながらも、実力としては俺が勝ったと確認できた半年間だったのかもしれん。

僕はまだ他の女の子が忘れられない

朝帰りだった。１時間だけと称して１０時半から飲んだものの、終電あるまでで終わる訳がない。年下の奴に説教を喰らいながら・・・結局３時半くらいまで飲み続けてサウナに泊まった。この時期ともなると既に空は白みかかってきてた。一蘭でラーメン食ってリクライニングシートで爆睡。こんな生活を未だにやってる。いいかげん、俺も、もう５０になるのやど・・・