oyatsuのブログ

ＤＡＤＡちゃ豆

「だだちゃ」とは庄内地方の方言で「おやじ」「お父さん」を意味する。お父さんを意味する英語の幼児語もDadaだ。昔、創価学会の女の子に誘われて、向こうは単なる勧誘のつもりなのに俺は勘違いして津田塾の学園祭を訪れた。そこで、ブレイク直前のブルーハーツの演奏を聞いた気がする。学生の間ではそこそこ有名だったものの、世間的にはまだメジャーではなかった。たしか狭い中庭のステージだったような。元々、洋楽のパンクやらヘビメタ好きだったので、音楽的にはそれほどのインパクトは受けなかったけど、今まで日本人でそこまでパンクを自分のモノにできてたバンドは他に存在してなかったので、それはそれで衝撃的だった。ルーチンのように定番を４曲くらいやって終わった。彼らの演奏の前だったか、後だったか、レオタード着たオネーちゃんたちのエロいダンスかなんかがあった記憶。創価学会のその子とは、当然それっきり。その後、社会人になって、１０数年経って、俺の直の３、４個上の上司が、実はそこそこのパンク系のギタリストで、学園祭やら挙句には夏休みや冬休みを利用して海外ツアーに行ってた。日本じゃ、今いちウケないけど海外だと評価されるんで、１ステージ５万円のステージでもヨーロッパツアーで３０万稼いだとか言ってた。俳優の永瀬正敏とか浅野忠信がパンク系のバンドをやってて、よく見に来るんだけど、あいつらよく俺のギターのリフをパクリやがって、とかも言ってた。三井住友銀行の誰それは、今でこそ偉くなってるけど、学生時代にはバンド仲間だっただのなんだの。そんで、すごいですねーとか言ってる部下の俺に、まだミキシング途中なんだけどとか言いながら、ＣＤを渡して聞かしてくれるんだけど、確かにギターは凄いとは思うけど、なんせ、それについてけるボーカルがいない。なので、やたらボーカルが怒鳴りまくってるんだけど、曲としてまとまらない。上司の確かにギターは洋タレ以上に凄いとは思うけど、好き放題に弾きまくってて、ボーカルとの調和も何もあったもんじゃない。んで、あれだけ俺に、「サラリーマンなんだから、余計なことはスンナ。俺だって、ほんとはバンドで食ってけるならそうしたかったが、それが出来ないと理解して大人しくしてる」と言ってたのに、結局、リストラになって、再就職もままならず、バンドで生計を立てようとしてる始末。バブル時代の伝説のギタリストが復活！とかホームページに書いてあって、それなりに演奏の機会もあるみたいだし、ＣＤ発売とかもしてるらしかったけど、食ってけんのかな～と。

予習、復習、サバイバル力

昨日、今日と、なんとか夜７時台で仕事を切り上げてきた。やることはいっぱいあるけど、どうしても仕上げなければいけない締切でなければ、なるべく早く帰るのも上司の仕事だと言われちまうと、なんとか早く帰る日を作らなきゃいけない。新年度が始まる前から、『ここが勝負所だ！』と見た第１四半期最後の６月で、それを実行せねばならんのは結構つらい。「ラークライフバランスの実践を上司自ら行動で示せ！」と会社命令として指示が出ているのでやむを得ない。逆に、このツケをカバーするのが、むしろ大変になるのにー（怒）！！！と心の中で思っていても、業務命令なので従うしかない。新年度が始まる前に建てた計画通り、ある程度順調に数字自体はできているからできることではあるけども。このご時世で、順調に計画通りの実績を上げられてるって、ある意味、俺すごくね？ただ、当面の数字はできていても、第２四半期以降を見据えると、中身も大事なので、なるべくなら先々を見越した布石を今のうちから打っておきたいと思うじゃん。なるべくなら四半期ごとの業績の浮き沈みの波を少なくして、均等に実績が上がるようにしたい訳よ。別に一時的に数字が上がるような無理をするつもりもなく、少しずつ着実に伸びていけるようにしたいだけ。だが、それもそう簡単な話ではないが、少なくとも、そうするためには常に先手、先手を打っておかないといけない。場当たり的な対処の仕方はできるだけ避けたい。前の会社の時、上司の場当たり的な対応にずっと翻弄されてきたので、自分が管理職になったら、そこんとこはちゃんとやりたいという思いが個人的に強い。前の会社の上司は、場当たり的な対処療法しかしてなくて、ほんと苦労させられた。その都度、無茶振りにつき合わされて、なんとか徳俵で踏ん張っても、努力を評価してくんない上司だったし、会社だった。（そもそも、お前らのせいで、社員がこんな目に遭っているのに！）その思いを自分の部下には味あわせたくない。しかし、逆境も含めて、そこをいかに対処するかが「お前のマネジメント力」だと言われてしまえば、それまでだが。。。。ま、そこは証券会社時代に、日銀が発表する資金循環統計だのなんだの景気動向だのの基礎データの分析をやった経験もあるんで、ざっくりとした景気動向を把握しつつ、急激な円高やらなんやらの外部要因も考慮した計画を立てているつもりではある。今は、あくまでざっくりとした分析しかしないし、やってる暇もないので、如何にバッファーを作っておくかや、先を見込んだ仕込みを早めにやっておくかしかの程度だけどさ。異動して来る前の部署だと、「デカいプロジェクトを如何に仕上げるか？」が最大の課題だったけど、今の部署だとコンスタントな実績が求められているので、そこの切り替え。与えられた任務を如何に全うするか。学生時代は予習も復習もせず、場当たり的に授業に出席してるようなアホな学生だったけど、社会人になって様々な悲哀を受けてみて、「予習、復習が如何に大事か」を身を持って経験したので、遅まきながら今やってる。予習しとくと、先が読みやすくなるで、突発的なことが発生しても慌てずに済む。んで、事後的に振り返る復習も次回に生きることを実体験で学んだ。そうすると、５割、６割の力でも、巡航速度を保ちやすくなるので、急な嵐に襲われても、あたふたすることが減る。要するに、先回りしてのストーリーを描けるようになる。これも前のしんどい部署で、最後の最後まで最終結果を見ることができる仕事を１０年近くやったこともあって、エンドがどうなるかを知ってるからでもあるが。そうして考えてみると、過去に、誰もが避けたがるしんどい仕事、いくらやっても報われない仕事をやった経験が自分の実になっているのかもしれん。常に目の前の仕事に疑問を持ち、何かカイゼンできることはないか？理不尽なことは嫌だな、と思う心が大事サバイバルって、結局、そういうことなんじゃないか？などと思ってみたり。ジャングルで生き残るためには、この木の実は食えるのか食えないのか、体温を保つには洞窟を掘らないといけないだとか、川で魚を釣るにはどうしたらいいか、冬場の食糧はどうやったら確保できるか、外敵から身を守るには何が必要か、要はそれと同じかと。冬場の食糧難とか冬籠りする洞窟が必要なのに、食糧豊富な夏場に遊んでいて、洞窟も掘らず、食料の備蓄もせずにいると、いざ冬が来た時になって急に穴掘ったりしても遅い（凍死してしまう）。自分の体力と相談しつつ、天候や季節変動を予測して、どんだけ前から準備すべきか、逆にそこまでは準備する必要がないのか、の判断が常に求められる。必要以上に備蓄食料が余ったって仕方ねえし、翌年以降のことも考えて、この木の芽は摘んじゃいけねえとか、この漁場は来年以降に取っておこうとか。そこを「刈り取れるだけ刈り取っとこう」となるから、翌年の収穫が悪くなる。ゴーイング・コンサーンとは、そういうことも含んでいると思うな俺は。人材でも同じこと。従業員を働かすだけ働かしといて、従業員が疲弊したり、どんどん辞めてくとか、従業員が全然成長しないとか、教祖様がいくら魔法を使って死をも恐れぬゾンビ軍団を作っても、いざ不祥事が起きれば人心が離れていって、取り返しのつかないことになる。大抵の上場ゴールのベンチャー企業の経営者は、そこんとこ履き違えてしまっていて、上場というゴールを目指して旗振って、従業員を鼓舞するが、いざ上場して、従業員に付与したストックオプションが莫大な金になると、安月給で頑張ってきた従業員も虚脱感に襲われて、ロクなことをしねえ。ま、率先してロクなことしねえのが、その会社の経営者で、従業員はその姿を見てるから、「社長があんなことやってんだったら、俺らだって少しくらいいいだろ？」という意識になるのも致し方ない。そうなると、あとは迷走する以外にない。そもそもベンチャー企業に集まってくる従業員も、その程度のニンジンに誘われて集まって来てるのが多いところに、金銭的なニンジンだけぶら下げれば集まってくると勘違いしてる経営者の下では、仕事を通じた人格形成とか考えられない。

想う　（９３年の出来事）

１０か月ぶりに自主的に休日出勤してきた。６時間ほど。残業は付けない。去年、今の部署に転勤してから「ここの仕事は休日出勤してまでしなきゃいけない仕事か？」という思いもあって、ずっとしてこなかったが、今回は、どうしても時間が足らず仕事が追いつかない。４月以降の年初のスタートダッシュをせねばならんやら、制度改正への対応があった上に、ＧＷ後の連休のリカバリーのほか、地方支社からの要望やら問い合わせ、先週の急な出張が立て込んでしまって、体がいくつあっても足らなかった。溜まりに溜まった資料の読み込みやら、ここで一気に片づけとかないと益々後手に回る。本当なら先週にでも休日出勤しときゃ良かったのだが、なんとかやれるだろうと多寡をくくっていたところ、あれやこれやの問題が降ってきて先週は結局何も手が付けられないまま出張に行かざるを得ない始末。もう無理！と観念した。これ以上、仕事を溜めこんでたら、日常業務に障害が起きる。どうせまた無能な上司が、上から言われた次の仕事を丸投げしてくるのも目に見えている。先週だってそうだった。そこに加えて無能な年上の部下が仕事を遅延させる事態を発生させている。ほんと、いい年して勘弁してくれよ。あなた一人のせいでチーム全体の足を引っ張っていることを、もっと自覚してほしい。確か俺より４つ５つ上だから５４歳か５５歳くらいかうちの会社の中では箸にも棒にも引っ掛からない無能なオッサンしかし、権利意識とかはすごくて、有給休暇は毎年残さず使う。今のご時世、むしろ有給休暇を残せとは言えないまでも、「も少し周囲を見て休暇取りましょうよ」という暗黙の了解がフツーあるでしょ。「自分の任された仕事が遅れていても一切残業せず」はいいにしても、日中あんたＬＩＮＥとかばっかりしてて、まったく仕事してねえやん！なので、「このオッサン、休むのはいいけど、ちゃんと仕事しろよ！」と、若い部下もみんな思ってる。一、二回、さすがに俺も注意したけど、逆ギレして、「もっと俺の年齢を考慮した仕事の配分をせよ！」みたいな主張をしてきやがった。いや、あなたと同じ年配の職員は他にも居るんですけど・・・彼は俺が社会人になったバブル絶頂の時は、この人は既に社会人３年目くらいだったろう。この世代の人らには社会人になって以降、俺はずっと苦労させられている。なんせ口ばっかりバブル崩壊後、まるで俺らが悪かったかのように言われたが、俺らは入社したばかりの右も左もわからないペーペーなのに、いきなり業績悪化を追求されても知らん。俺が２５歳で営業に出された時も、先輩達は一切何も身になる指導も教育もせんで、ただ怒鳴ってパワハラオンリー一回も飛び込み営業したことない先輩から、「営業とは」みたいな説教喰らう日々。お前、一回もしたことねーじゃん！大事に大事に扱われて、ぬるま湯につかっていたのはどっちやん！バブル時代に獲得した顧客を引き継いだだけで、そこそこの成績が上がるから調子に乗って、後から入社した後輩をイジメ倒して。忘れもしねえ９３年の出来事だよ。俺は入社３年目で営業は初めての経験、向こうは入社以来営業で営業経験６、７年既にある。俺には引き継ぎ客なんぞ分け与えてもくれないから、俺は一から飛び込み営業するしかなく、１日５００軒の訪問を目指して頑張ったものの、それだと体力はおろか、精神的にも土台無理だと分かって目標を下げたが、それでも自分に訪問ノルマ１００軒を課して頑張った。証券のリテール営業だからね。ＮＴＴ株を勧められて損しただの、元本保証だというので投信を買ったら半分になっただの、行く先々で文句を言われる日々だんだんとピンポン押すのが恐怖感になる。お宅の支店長自ら勧めたワラント１億買ったら、たった１万円になって、どうしてくれんのよ！と怒鳴られ、塩をまかれ足が痛くて休もうと公園を探して行けば、先輩らは公園の木陰の下に車を止めて、車の中で足投げ出して昼寝の真っ最中。そんなことは一度や二度じゃない。それでも、まだあの頃は俺にも向上心とか、人を信じる気持ちがあったから、俺もいつか出来るようになれば楽できる日が来るものと信じて努力してたが・・・俺の営業成績が悪いってんで、先輩が同行訪問してくれることになって、俺は「先輩の営業トークを学べる機会」だと喜んで何軒か見込み先を案内したりしたが、１時間で２、３軒も回ったら、「足が痛てえから喫茶店で休憩だ」となった。いや、あと３軒ほど見込み客のところにお連れするつもりなのですが・・・（僕はまだ疲れてませんし）という言葉を飲み込んで喫茶店に入ったところ、そこで先輩の説教が始まった。お前の営業は、全然だめだ。全然、顧客とのコミュニケーションができてねえ！お前、営業向いてねえーんじゃねえのか？なら、辞表出すしかねーっぺよ！いや、お言葉を返すようですが、そこまで行ってないから、まだ見込み客なんですから、見込み客を本当の顧客にするノウハウを教えて欲しいんですよ、僕は！とまでは言わなかったが、多少はそれに近いニュアンスの言葉で反論を試みたが、「ナニ？俺に文句言ってんのか！」と更に怒り出して「テメーで考えろ、ボケ！」となって、「すいません、すいません、一生懸命頑張りますから、今後もご指導お願いします」と平身低頭で頭を下げた。後で知れば、その先輩、一回も飛び込み営業したこともなければ、顧客からの紹介も含めて自分で新規開拓したことがないとのこと。てか、他の先輩達も、みんなそうでした。ゼロから顧客開拓した人なんて誰もいませんでした。何で俺らだけゼロから新規開拓させんの？したこともないのに偉そうに語っちゃうの？おかしいやん支店長は依怙贔屓すんのか？不公平極まりないじゃないか！というところから、俺がゼロからの新規開拓で実績を挙げつつも、上司や先輩達をチクリチクリと刺すようなこと言い始めことで、本気で俺を潰そうと圧力を掛けてきやがった。俺の言ってることは事実やん！と主張しても結果は、俺の敗北になった。いくら強気に主張してみても、さすがに全てのノルマを新開拓で賄うことはできなかった。俺を信じて口座開いてくれた顧客を騙して、自分に都合のいい商品を勧めることはできなかった。その点、先輩達は総ての顧客が他人が開拓した顧客だから、平気で嘘ついて商品を買わすことが出来る。その違いはものすごく大きい。結局、支店長やら先輩やらと喧嘩しまくった俺は、ずっと圧力を掛けられて最終的にはメンタル面をやられ、最後は左遷を喰らう羽目になった。毎晩、「９時まで店に帰って来るな！」と言われ、耐えに耐えて頑張ったにも拘わらず、ボーナスも減額されて、内勤職よりも低い金額だった時には、俺の脳の血管がブチギレた。それから３ヶ月は地獄の日々もうこんな会社に居ても仕方ない、と見切りをつけて辞めるに越したことはないと分かっていても転職先がないため、会社に出勤せざるを得ない。いや、俺だけの個別事情だけじゃなかった、あの頃は。会社の業績が悪いから、毎日、俺だけじゃなく、みんなに上司が怒鳴りまくっていた。むしろ俺なんかは既に左遷が決まっているっぽくて、既に居ない人のような扱いを受けていたので楽だったけど、俺が目を掛けていた後輩やらが、毎日、怒鳴られてる姿を見るのは心が痛んでなー簿記の資格を取ろうと専門学校一緒に通ったり、「もう我慢できません、辞めます！」というのを「腹を立てちゃいかん、まず資格取ってから、じっくり考えよう。それでも遅くないじゃないか」と諭したり、廃人になり掛けの俺でも、彼の将来を考えてアドバイスしたっけ。彼は立命館だったっけかな。俺が最初、新人教育担当だったのだが、俺が上司らと喧嘩して外されて、その後の教育担当になったのが最悪のパワハラ野郎の後輩で既に２人も入社２年目までに退職させてるようなやつでな。新人の後輩から、「指導と称して毎日ドツかれるですけど、もう我慢できません！ここまでされて、まだ我慢しなくちゃいけないんですか、先輩！？」と言われて、すぐには言葉が返せなかった。「この先、多少改善することがあったとしても、お前は絶対に会社を辞める決意でいるんだよな？だったら、あんな馬鹿にいくら酷い言葉を浴びせられても関係ないじゃないか。まず君は資格を取って転職することに集中すればいい。あんなクズの言うことを真に受けず、適当に聞き流しておけばいいよ」と言うのが俺からの精いっぱいのアドバイスだった。で、彼は資格取れて、新宿高層ビルの会計か何かの上場会社に転職してった。彼を見送る俺の時の気持ちったら。俺はまだこの会社から抜け出せんのに・・・そっから、１０年近く俺はその会社から抜け出せず、左遷された職場でさらに追い打ちをかけるような目にも遭いながら自分の実力を身に付けることにした。それが良かったのか悪かったのか、今でも疑問ではある。自分がやりたい仕事には巡り合ったが、それまでに失った時間のことを考えると後悔しないことはない。やりたい仕事やって給料がもらえて、そこそこ評価もされるが、「違った道もあったのかな？」とは想う。早稲田出身の使えない年上の部下をどうしたらうまく使えるか？を考えてる今の俺がいいのか、それとも

コンプレックスの塊

頭もよくなく、格好良くもなく、家が金持ちでもなく、スポーツもいまいち、話し上手でもなく、笑いを取れる訳でもなく、歌が上手いわけでもなく、コンプレックスの塊

競争意識

様子見て来い、言うから、飛行機乗って、さくっと地方出張行って来た。一人で。夜には地方支社の人達から下にも置かない接待を受けた。なんとか地方の底上げをしないといけないっていう一環でだったので、少しでもノウハウの伝授になればと思って日中は一人で喋りまくてった。どうしても地方は意識がヌルイので、半分も理解してないっぽかったが、あまり調子を合わせ過ぎるとすぐにナメてくるので、一方的に喋りまくっといた。理解半分でもいいから、とにかくついてこい！という意図を込めて。別に尻を叩くというのではない。あくまで実践するのは地方支社の人間なので、こういう切り口、こういう観点、こういった持って行き方、ってのを、いくつも例示して、その中で参考になりそうなものがあったら取り入れてみてください、ってのが主旨。地方も東京都と同じようにやれ、というのは所詮は無理だと最初から思っている。個人的には、地方は地方のやり方、話の進め方があってもいいと思っている。だが、完全に任せておくと、どうしても楽な方に流れやすいのも地方の実態なんで、時々刺激を与える必要がある。本人たちにもその自覚はあって、地方は地方同士で競い合ってる部分もあるんで、北海道地区には負けられないとか、四国には負けられないと、多少は競争意識は持っている。そこんとこを少し刺激してあげるのと、じゃあ、負けないようにどうすればいいのかのヒントを少しでも与えられればいいのかな、と。ぶっちゃけ、今回行ったのは震災の影響がある九州だった。熊本はモロなんで当面は落ち込むのも仕方ないけど、それ以外のとこも熊本と同じように落ち込んでもらうと困るので、少しはっぱを掛ける意味合いと、実態視察も兼ねて。あんまり地震の影響はなさそうだった。中国からの観光客が熊本に行かない分、インバウンド需要が周辺県に回ってきてる様子も見えたので、ピンチをチャンスに変える貪欲さがもう少しあってもいいのではないか？的なサジェッションとか、具体的なノウハウの一端をアドバイスしてきた。他の地域での良い取り組みの事例とかを紹介しただけだが、盛んにメモを取っていた。東京、大阪じゃ、なかなかそうはいかないけど、地方は元々の分母が少ないから、少しやる気を出すだけでも劇的に数字が改善しやすいので、今年度なんかは東京が落ち込むのは容易に予想がつくので、その分の落ち込み分を地方に少し頑張ってもらおうという目的があって。東京東京言うけど、人員的にはそれほど多い訳じゃなくて、一人頭の稼ぎが大きいだけ。東京のメンバーは能力的には常に目一杯やってる状態なんで、そこでの上積みは期待できないし、落ち込みを抑えるだけで手一杯。この逆風下では東京は少し落ち込む見込みの予想がつくところで、地方だってそれなりの人員の配置はある訳なんで、そこを如何に活用するか早めに手を打っておこうみたいな。地方の頑張りのチリツモを掻き集めてトータルでは２８年３月期とトントンくらいに収まるようにもってけないか？を狙っている。現状では乾いたタオル状態の東京の業績を伸ばすのは無理がある。普段、のんびりやってる地方に、今年は頑張ってもらいたい思惑。やればできる子なんで。実際、今年は各地方が、昨年度の挽回ということでスタートダッシュしてきてるところが出て来ていて、他の地方にも余波が広がっているところであったんで、うちも負けてられないってな意識が芽生えてるところだったんで、急に、お前行って来い！となった。

人材、人財、人罪、千里馬常有　而伯楽不常有

口語訳世の中には伯楽（馬を見分ける名人）がいてこそ、１日に千里も走る馬が存在する（伯楽が能力の高い馬を見出すから）。千里の馬となる素質をもった馬はつねに世の中に存在するが、伯楽はつねにいるというわけではない。 ゆえに、名馬がいたとしても、（その素質を見抜かれないために）その馬は使用人の手によって粗末に扱われ、馬小屋の中で他の馬と一緒に首を並べて死んでしまい、千里を走るという名声を得ることもできないのだ。 １日で千里もの距離を走る馬は、ときには一度の食事で粟一石を食べることもある。馬を飼っている者は、その馬が千里を走る能力を持っていると知って食べさせているのではない。この馬は、千里を走る能力がるにもかかわらず、きちんと食べさせてもらえなければ、力を発揮することはできないし、その能力は表に出ることはない。せめて普通の馬ぐらいの能力を望めるかといえば、そうでもない。こんなふうでどうしてその能力が千里も走るものであるとを望むことができようか、できない。 飼い主は、馬を調教するのに千里の馬をにふさわしい扱いをせず、育てるのにその能力を伸ばすこともできない。そして馬は、この飼い主にその扱いの不当さを鳴いて訴えたとしても、飼い主は馬の気持ちをくむことができない。 それでも飼い主は馬を調教するにあたって 「世の中には名馬はいないなぁ」と口にする。あぁ、本当に名馬はいないのだろうか。それともこの者は本当に馬を知らないのではないか。 「千里の馬も伯楽に逢わず」【意味】千里の馬も伯楽に逢わずとは、いつの時代にも有能な人はいるものだが、その才能を見抜き、発揮させてくれる人と出会えることは滅多にないということのたとえ。【用例】「千里の馬も伯楽に逢わずだ。彼が素晴らしい師と巡り合えていたら、今頃は大人物になっていただろう」〔出典〕 韓愈（かんゆ）、雑説（ざっせつ）〔解釈〕 一日に千里も走ることのできる名馬は常に存在するが、それを見いだす伯楽は常に存在するとは限らない。いかに才能のある人がいても、それを認めて用いてくれる人が少ないことのたとえ。「伯楽（博労）」は名馬を見分ける名人。人材、人財、人罪を人が語る時、韓愈の言葉を思い出す。お前に人を見る目があんのか？と俺に見る目があるとも言えんことは棚に上げてお互い様今日もある部下に言われてしもうた上司なんだから、あの仕事しない人に、厳しく言ってくださいよ！と。あんな出来の悪い人は首にすべき！ぐらいな勢いで言ってくる。そりゃそうかもしれんけど、一応、日本には労働者の権利を保護する法律もちゃんとある訳で、それを無視して、「あいつ出来が悪いから辞めさせろ」はできないでしょ！？って。お前ら極右か！俺も右翼的な思想だけど、少なくとも、お前らみたいな人権無視の極論は言わんぞ。お前らは９０年代後半のリストラの修羅場の光景を見てねえから、軽々しくそんなことが言えんだよ。あと、むやみやたらとバブル世代を批判する連中も、当時、あまりにもお子様だったせいで、その辺のところを理解せぬまま中年に至る今になっても同じことを主張している。自分が受けた仕打ちに対する不平不満、恨みつらみを、そのまま他人にぶつけているだけ。いいかげん少しは学習しろよ。お前らも陰で言われてんだぜ、「こいつら使えねー！」ってで、使える人材であろうとする俺としては、「首切りのプロ」になろうなんて、これっぽっちも目指さず、使えないと言われている人材をなんとか活用しようと悪戦苦闘する羽目になる。損だと分かっていても、そこはあくまで原則論で行く。苦難の道を進まなかったら自分のマネジメント能力は向上しないし。リストラの嵐が吹き荒れた時代を思い起こせば、俺らはまだ若くて（それでもそろそろ中堅）リストラ対象になりにくかったというのは多くの会社では多少あるにせよ、俺の居た金融系の会社では俺ら世代も対象になった。２、３個下の２８歳の後輩ですら退職勧奨の対象になった。その状況下で、同期の半数近く、４０代で６割から７割くらい、５０代で７割以上が肩叩きに遭い会社を去って行った。４０代以上の平均レベルの仕事をしてきた人ですら容赦なく肩を叩かれ、応じなければ有り得ないほどのえげつない嫌がらせを毎日のように受けていた。ほんと見てて、えげつなかった。肩を叩いている方は、「自分は対象になっていない」と嬉々としてやっていたが、２、３年後にまたリストラで、この時は彼らのほとんどが肩を叩かれていた。「今回は違ったけど、次は自分だった」っという笑えない現実がそこにあった。別に自分が賢いとは思わんけど、ミレニアムフィーバーとか起業ブームのフロントランナーとして転職、起業をして成功した人の割と多くは、「次は自分」の意識、恐怖感が組織を飛び立たせたのだろうと見ている。成功した本人は決して自分が次のリストラ候補だったなどとは口が裂けても言わないと思うが、俺とかは世間的には成功したとされてる人とかでも、ぶっちゃけトークで話してると、そこんとこの本音が普通に聞けるので、「やっはりそうだよな」と納得することが多い。そこんとこの話を引き出せない自称コンサルタントの奴等が、偉そうに人材について語っちゃってる雑誌記事とかウェブ記事とか見ると、正直、苦笑いを禁じ得ない。「やたらこの人を成功者として持ち上げてる記事書いてるけど、お前、なんも真実（本音）を聞けてないじゃん！」となる。その人の「人となり」を引き出す準備不足とかもあるだろうし、聞く側の人生経験不足から相手のブライトサイドしか見えておらず、表面ヅラしか見てないから平気でバカみたいな礼賛記事をかを書いてる。カス●グループの●濱会長とも直接会って俺は話をした経験もあるし、某ホームセンターの創業者とも会ってんだお。ダイエーの中内さんの愛弟子だったり、来島どっくの坪内さんを尊敬しつつも、彼らの晩年の失敗の原因を冷静に見てたよ。企業グループを一代で築き上げた英雄の失敗と挫折を、すぐ近くにいて見てた人だから、嘘やハッタリなしで非情なまでに冷静な目で。

理解しがたい

なんやかんやまた一週間が始まってしまった。世間的には、どう見たって俺はくたびれた姿のオッサンでしかない。社会人の中には俺の息子くらいの年齢も増えている。俺より年下の奴から、「今度うちの息子が就職なんです」なんて話を聞くことも多い。２５歳くらいで結婚して２年後に子供が生まれてりゃ、今は大卒の新入社員くらいだろう。俺は順風満帆な人生を送っていないから、まったくそういった認識もなく、自分が永遠の２０代のような意識で日々を送っている訳だが。俺以外が高速で人生を駆け抜けている。渥美清が演じた寅さんも、そんな世間の流れから取り残された男の悲哀が見える。多分、映画シリーズがスタートした時点では、そんなことは思わずに、単に面白おかしいアウトローを題材にして始まったものとは思うが、それがヒットしてシリーズを継続いていく中で、必ずや製作者も出演者も同じことを思ったに違いない。寅さんみたいな人と現実に接してたら、非常に「痛い」と。痛いのが分かる、だからこそ、その存在を笑いに変えるエネルギーが必要だと。映画観てると、寅さんの痛さが「自分の不安」に一瞬なるんだけど、そこを笑いに変換する場面でホッとする。子供の「初めてのお使い」シリーズじゃないけど、始めのうちは見るとはなしに笑いながら映像見てたら、最初におぼつかない子供に対する不安があって、だんだん映像に引きこまれていってしまう心理とほぼ同じ。心の奥底にしまってある自分の「痛さ」が、不器用な寅さんの行動を見て、心の不安を呼び起こされてしまう。最後はハッピーエンドというか、寅さんの失恋も笑いに変わって、「きっと寅さんは次のマドンナに出会うだろう」といった無責任な楽観的願望で整理され安心して映画館を後に出来る。映画と現実は違うということを棚上げして。今日、前の部署の下の奴と喫煙所で一緒になったのでというか、奴がかなり疲れている感じだったので、ちょっと声を掛けてみた。すると、普段は無愛想な奴だけど、去年まで激務を一緒にやってた俺ということもあってか、本音チックなことを少し吐露してくれた。相手側があまりに巨大組織で自分の手に余ると。日本有数の大企業のエリートを日々相手にしてることは前から知ってはいたが・・・肩書はすごいけど、実際会ってみれば個人としては意外とそれほど大したことはないってのも事実なんだが、組織が巨大なので一人クリアしても、また次、その次と、クリアすべき人間の数が違う。まま、俺みたいに地獄のどん底でも冗談言ってるような人間ばかりじゃないので、その中でかなり追い込まれてるっぽかった。俺が今いる部署と違って、裸の個人対個人で戦っている仕事だから摩耗する。今のうちの部署なんて、所詮「女子供」と言っちゃまずいけど、実際、所詮は女子供の戯言やれ今日は足が痛いだの、腹が痛いだの、子供が急に風邪を引いたんで休ませてください、だの、俺はどっちでもいいよ、勝手に休め！で済む仕事と、「今日の仕事は絶対に外せない」と親が死んでもそのことを言えないような仕事との違いがあるから仕方ない。うちのかーちゃんとかでも、戦前の教育を受けたせいか、心配かけちゃいけないからってんで親父が癌の手術を受けることを俺に知らせなかったりしたし。確かに息子に枕元に来てくれりゃ心強いだろうけど、そのせいで息子の仕事とか将来に影響があっちゃ死んでも死にきれないと、まず子供のことを先に心配してしまうのが世の親の心理なんだろう。山の中に子供を置き去りにしてくるような親の心理は理解しがたい。

どうしたらいいのかな？

やっぱ某銘柄の動きはインサイダーの疑いがあるのか。ま、そう報じられた時点で証拠隠滅に走ってるものと思われるが。てか、この会社、シアトルで起業ってなんやねん。壮大な詐欺を目論んで起こした会社なのか？日本企業だけど海外に本社を構えているとアナリストも容易には取材できない。そこの盲点を衝いてる。アメリカにあるんだったらアメリカで上場すればいいのに。一応、俺もアナリスト資格を取ろうとした時期もあった。１０万円ほどの通信教育を受講したが、当時は勉強する暇などなかった。いや、もしかしたら時間のせいではなかったかもしれない。正直言えば、むしろ俺の努力不足が大きかった。だが、頭のいい奴でも時間不足で合格できなかった奴らがいたのも事実なんで、俺もそんな言い訳を使っている。実際、アナリストに受かった奴らは、やはり特別待遇をしてもらって仕事中も勉強時間を確保できたやつが多い。資格を取ることが仕事で、本業の仕事はほとんどしてなかった。そうやって取れた資格がその後活きていない奴も多い。でも今回、アナリスト資格を活かして転職して頑張ってる奴がいることを知った。資格は一応取ったけど、当時最低の仕事ぶりの奴だが。奴も４０代後半無能なので外資に転職も出来ず、こじんまり中小でセルサイドをやってる。雇ってもらえてるだけマシだが。この年になってくると、あと１０年、リストラされずに安心して飯が食えるかどうか不安になってくる。今のところ業績悪化というところまでは行ってないものの、その先を考えるとやははり不安がつきまとう。社員の平均年齢を考えると、俺も邪魔な中高年世代だからな。とか考えてしまったので金曜は１１時まで頑張ってきた。残業はしなかったことに自己申告して。最低限のやらなきゃいけないことをやってただけじゃ、目覚ましい成果を挙げられるってとこまではどうしてもいかない。溜まっている細かな仕事も多い。どうしても日中は、「今日こそはこれを片づけよう」と思ってたことが、次々と入ってくるイレギュラーな仕事を処理に費やされて出来ないことが多い。本来は部下がやる個別の仕事なのだが、どうしても部下では手に余る案件があって、それを俺が引き受けて時間の合間にやらざるを得ない。軽きゃいいけど、残念ながら重い案件だ。部下の中には箸にも棒にもかからない無能な奴も複数いる。しかも俺より年上とにかく仕事しねえそのくせ平気で家庭の事情を理由に休む。別に休んでもいいけど、少なくとも帳尻は合わせてくれと何度も頼んでいるが、平気でノルマの遅延を起こす。そのせいでチームの中にも不協和音が生ずる。俺がもっとバシッと言えばいいのかもしれない。バシッと言ったら、尚更仕事しなくなるような困った人物なのも見えているので、どうしたもんかと途方に暮れている。チーム全体の実績は上がっているように見せなきゃいけない部分もあるんで、彼に開き直られて仕事放棄されてしまうと、チーム全体の成績も下がるという悩みがある。かつて自分が問題児だった２０代の頃の上司と同じ悩みを抱えている。俺はまだ２０代だったが、今の彼は５０代、しかも俺より年上だから・・・首をちらつかせて強制する手もないではないが、それやっちゃうのもどうか？と悩む。悩む俺を舐めてるのかもしれないが、言われなきゃ、やらないほうも人間性を疑ってしまう。どうしたらいいのかな？

棚卸

そうかアキュセラとかいうのが暴落してんのか。マザーズは次々とやばいな。サハの営業キャッシュフローがプラスになって上場廃止を免れる見込み（仮定）となったらしい。まだ決算短信の段階なので６月１０日頃までの会計監査で、それが認められるか否かにかかっている。ま、でも●リアだからな～闇株にそのへんのことが書いてあった。棚卸資産が９億円余り減ったことで営業ＣＦがプラ転したと。３Ｑから売上４億プラス、純損失４億弱増加、売掛金も３億ほど回収して現金が４．５億ほど増えてる。（三社割の２．７億も入ったし）固定資産の建物も４．５億ほど３Ｑから減ってるので、建物？も売れて、９億の在庫を３億ほど減損して叩き売ってキャッシュが入ったということか。「本当に売れた」、「本当に売掛金を回収した」のであれば、合法的な努力の結果、上場廃止を回避できたことになる。２億ほど前受金が増えているのは若干気になるところではあるが。裏契約で、売ったことにしといて後で買戻すのはご法度だが、まさか会計士が宝石を一個一個同じものかどうか確認できる訳でもなく、見た目じゃ安物なのか高級品なのか区別もつかない。会計監査の際に宝石の鑑定を頼むわけにもいかず。買い戻す時には、すでに監査法人はチェンジされてるだろうし・・・だから●リアは自分の役目を果たし、次なる監査法人にもリスクを引き継がずに、一時監査人だけでお役目御免となるストーリーができている。あとは晴れて正式に上場廃止を免れられれば、株を吊り上げて予約権を行使してもらって入った金で一時的に宇宙遊泳させた不良在庫を高値で買い戻せばいい。一時的に在庫を引き取った協力者には４億前後？の利益が入る。株を吊り上げる資金も要るから２億か３億を仕手筋に軍資金を渡して。多少売り抜けに失敗しても、予約権行使で濡れ手に粟の安値１１円で手に入った株もあるから、その分の利益から仕手筋へキックバック（損失補填）してあげることも可能になる。売り抜けに失敗しても仕手筋は確実に２、３億円はゲットできる約束ができてる。ってとこかな～この繰り返しなんだろう。昔、ＭＳＣＢとか華やかし頃、３億出して、それが１００億以上になったとかいう話もあった。３０倍以上だね宝くじと違ってゼロになることはまずないから、２倍になったところで権利放棄してゲームから降りてもいいし、途中から仕手戦に参加する人もいるので、その人にゲーム参加権を売ればいい。ただこれがたまたま一発当てて、それで終わりにできりゃいいけど、言いだしっぺが途中でゲームを下りる訳にもいかなくなるんで、次のヤマを当てるために段々と大がかりなシステム（仕掛け）が必要になってくると、それなりに常駐のディーラー雇ったりして固定費がかかるし、あっちこっちに噂を流すために金をばらまかなければいけない必要があったりで、恒常的に必要経費がかかるようになったりする。で、大儲けしたはずなのに、意外と手元に金が残らない。しかもなんやかんや、いきなり円高になったり、中国市場が暴落してみたりと、予想外の外部要因のせいで思うように相場もうまくいかず、そのうち待ちきれなくなった仲間の裏切りやらなんやら。一発当てていい気になって高級マンション買ったり、愛人にダイヤの指輪を買ってあげたりしたことを後悔したりする。恥を忍んで、かつてのよしみを頼って訪ねてっても、「あいつなんか仲間に入れる必要ないよ」とか陰でヒソヒソ喋ってるのが聞こえてくる。でも一度味わった夢が忘れられないから再起しようとするんだけど、金で一度仲間割れすると、金の切れ目が縁の切れ目で、もはやかつての昔の同士に相手にされずに淋しく退場してく。大体こんな感じなんじゃね？ほんとさ、証券会社時代でも、それまでやたら羽振りの良かった奴が、ある日突然、目の周りに青たん作って会社に出勤して来たり、自慢のアルマーニのスーツがボロボロになってるような奴がたまにいた。そんときは俺は営業じゃなかったので、つぶさには見てなかったけど、「数日欠勤したと思ったら、いきなりその姿で出勤してきたので、みんな驚いたわよ」とか噂になってて、そんなことが何回も続いたらしい。そしたらどうも、「金返せ、テメー殺すぞ！」つって半グレ連中に毎日ボコボコにされてるらしいよとかいう噂を聞いたりした。そこは蛇の道は蛇で、上司がたまりかねて裏ルートを使って調査したところ、どうもそれが真実だってことが分かって、半ぐれ連中の彼に対する暴力を止めさしたらしい。どうやって止めるかだって？俺も知らんかったが、後で聞けば、どうも会社側に味方してくれる総会屋チックな人たちとの付き合いがあったかららしい。（当時はね）ある意味、そういう人たちを飼ってるというのかな。彼が追い込まれて会社のカネに手を付けたり、事件沙汰になるのを未然に回避するためという感じで、そのルートを使ったらしい。俺は直接は会ったことはなかったけど、聞いた話によると見た目は単なる爺さんらしい。その爺さんにどんな人脈があるのか知らないが、１、２週間もすれば大概の問題は収まるとのこと。それほど高い報酬を求められることもなく。うちが子会社だったせいもあるかもしれんが。菓子折り持てった程度とか。ヤクザだとそれだけじゃ済まないんじゃないかと思うので、おそらく右翼の大物かと当時は想像していたが。

エスカレーション

今回俺が「久しぶりにいい仕事ができた」と感じた一方で、俺の上司は「その価値を認識できていないらしい」とも感じた案件だが、他の部署にその案件の報告が行ったところ、予想していた通り絶賛された。いつも辛口の皮肉ばかり言う、よその部署の上司から「数年来の出来栄えだ」とお褒めを頂いた。「んなこたー言われなくても最初から分かってるよ！」と心の中でニヒルに思いつつも、やはり誰かに気付いてもらわないと。んで、複数の部署の管理職が集まる会議でも、その件について俺が報告する。「くっついてる資料見りゃ分かる人間には分かるだろう（ワカンネー奴は豆腐の角にでも頭ぶつけて…）」と思ってるんで、それほど手取り足取りで詳しい説明をしようとは思っていない。その後、更に上層部のほうに報告がエスカレーションされていく。その都度、「分かる人には分かるが、分からない人には・・・」というリトマス試験が行われる。最終的にはトップが一番理解すると思うんで、以下同文で、分からなかった奴もいずれ分かることにはなると踏んでいる。

目標そこじゃねーし！

三田に行ったついでに慶応義塾大学を見物してきたばかりだったが、今日電車に乗ってたら「慶應三田会」の特集記事が掲載されてる週刊ダイヤモンドを読んでいる人がいて、あまりのタイミングの良さに驚いた。そんな記事が載ってるとは露知らず。あと、東京タワーにも行ってきたというか、知人を訪ねて神谷町に寄ったところ、近くにあった建物に思わず目が行ってしまった。そこにフリーメイソンのシンボルマークが・・・オカルトマニアの興味をそそる。どうやらそこが日本支部の建物なんだそうで、中には入れなかったがドアとかステンドグラスの装飾にマークが施されていたのを写真に収めた。なぜかハーレーダビッドソンの高そうなバイクが正面玄関前に停めてあった。しかし、職場がその辺でも別におかしくないが、なんであの辺に住める若い３０歳前後の夫婦共がいるのか実に納得いかない。ワンルームなら１０万円くらいのとこもあるかもしれんけど、所帯持ちが住む部屋なら家賃は平気で数１０万円/月だろ？２LDKで家賃４０万円とかが相場らしい。給料毎月１００万円くらいもらってないと、とても住もうなんて思わない。３０歳前後で年収１５００万円以上クラスじゃないと（しかもこれからどんどん給料増えてく前提で）。もしかしたら外資系勤めだと、友人づきあいしてる人達への見栄もあるので、グレードを落とせないって理由もあんのかもしんないが。うちの会社にも元外資系を鼻に掛ける同い年のバカヤローがいるが、奴なんかは松濤だか広尾に億ションをキャッシュで買ったとかほざいてたからな。外資系時代の豪勢な生活が忘れられないかみさんが、うちに転職して給料減ったことで不満たらたらなので家庭不和になって、「別居⇒旦那の浮気発覚⇒離婚」のゴールデンコースに至り、しっかり元嫁に億ションを強奪されてしまったとかｗ頭はいいらしいが、ほんとバカヤローを絵に描いたような「モラルの無い人間のクズ」なので、俺は昔から相手にしないようにして話もしなかったが、そうだったらしいよ、と俺に教えてくれる人がいて知った。４０過ぎてもハッタリかまして自分の過去自慢ばっかりしてる「いけ好かない奴」という言葉がぴったりくるような奴彼は同い年だが俺が転職して来た時は彼の方が３年か４年先に入社してて、俺より２段階くらい上のクラスの扱いを受けていたように思うが、１０年かかったが、やっと並んだか、俺の方が少し抜いたのかもしれない。俺には彼のような学歴も職歴もないし、弁舌も立たないせいもあったので、同じ土俵で争う気もなく、ただひたすら地道な現場仕事に徹してきた。その間、彼の方は、浅い知識をひけらかして上を誤魔化し続け、その結果、現状維持の足踏みを続け、俺の方はノロい亀の歩みでも着実に陣地をゲイン。単に愚鈍な俺だから、そういう選択肢しかなかっただけなんだけどさ。別に意識はせずとも、それまで地道にやってきたことが積み重なり厚みを増した俺の背景があるので、かつては俺を軽く見てた人らの認識も変わったということなんやろう。守護霊みたいなもんか？背後霊って言ってしまうと、ちょっと怖いから守護霊と言うがｗ俺が何も言う前から、彼の方が俺に対してビビっているのを感じる。自分の浅い知識をひけらかして誤魔化せるような相手じゃないとま、最初から俺の眼中にない虫みたいな存在なので、どうでもいいっちゃどうでもいい存在目標そこじゃねーし！【ＤＭＭの実像】北都　亀山敬司　売上１２００億円　石川県　森喜朗　AV界のAmazon石川県の不思議な会社「警察vs風俗王――ＦＸ業界の規制強化必至でＡＶの雄『北都グループ』に忍び寄る“危機”!?」「やるか、やらないかだけ」DMM亀山会長が語る、インターネットで成功した理由と、”アダルト”の次を担う新しい事業とは？「”上司の首をはねる”活きのいい新卒が欲しい」DMM亀山会長x松栄社長スペシャル対談「利害のあるリアルな人間関係が面白い」DMM亀山会長が語る、ビジネスの根本とは「アイデアだけではダメ。自分だからこそできる理由を明確に。」（DMM.comグループ会長 亀山 敬司氏）

貧乏人

今週は三田に行って来た。世に名高い慶応大学のキャンパスも見学してきた。見学予約しないと入れないとかネットに書いてあって、入れるのかと心配したが、なんのことはねえ普通に入れた。図書館だのが、いかにも歴史的な建物風な感じ。入口の赤煉瓦が、また他を寄せ付けない歴史を感じさせる。一度見ただけでこの大学に入りたい！って思わせる。スモールタウン生まれの俺にとっては無理な話。その辺の学校より学費高いし、貧乏人は馬鹿にされてしまうと考えてしまう。貧乏人はどこいってもそんなことを心配してしまう。

人の振り見て

いやーあいつ老けたなー。髪真っ白。一個後輩休日はホビー系のカルチャースクールの講師をやっているとのこと。要は趣味と実益を兼ねたアルバイト。いくらアルバイトとは言え、いかねーよ土日に茨城くんだりまで。それで1万何千円かの日当もらえたとしても。一応、正社員として別の仕事を持ってはいるが、サーバー監視じゃな。一日ぼーっと過ごすだけなので羨ましい限りだが、逆にあまりに暇過ぎて死んでしまう。給料も知れてるだろうし。かみさんの実家が地主だそうだからアパート経営の賃貸収入が入る、とはいえ、旦那としては肩身の狭い思いを。ま、だからアルバイトしてんだろうけども・・・あー良かった、あんな奴と一緒に仕事しなくてよくなって。昔は瞬間湯沸かし器の喧嘩っ早い男で非常に扱いづらかった。俺は20代前半から地方のドサ周り営業でお互い苦労してて奴を知ってたから、俺には喧嘩吹っかけてこなかったけど、まあそうじゃない奴に対しては、ちょっとなんかあると相手の胸倉掴みーので大変なものだった。後に彼とは仕事の内容は違うものの同じ部署になった。そこでもかなり喧嘩やらかしてた。しょうがないので俺も２回ほど止めに入ったが。仕事熱心の余り・・・というのは確かにあるんだけど、彼の場合、その度が過ぎるというか。彼が指導担当になった後輩を散々ぱら怒鳴り散らしていたものの、その後輩も根性ある奴で喰らいついて一生懸命やってて、そのういち彼も後輩を可愛がるようになり、後輩も彼を慕って二人で毎晩夜遅くまで仕事やってたまでは良かったのだったが・・・その後輩が突然倒れて緊急入院となり、「命に係わる状態で、もし助かっても後遺症が残る可能性が高い」との診断が下った。で、結局、２年ほど入院しっぱなし。奴が凹むこと凹むこと。俺のせいで・・・とリハビリを経て後輩が復帰してきても、親から「息子が死ぬかもしれないような状態になるまで働かせた人を近寄らせないでください」と頼まれ奴には関わらせるなとなった。後輩が休職してた間、補充がなかったせいも多少あって、彼自身も体を壊してしまった。別に体壊すまで仕事しろなど誰も指示していないのに、彼は「自分が納得できない仕事ぶりは嫌だ」と意地を張って、二人でやってた仕事を一人で続けやがった。その結果、「治療しても完治はしませんので、病気とうまくやっていくしかありませんね」との診断を言い渡されることになった。結局、俺が会社を辞めた後で彼も辞めたが、病気が再就職のネックになってしまった。無理をすれば倒れてしまうし、死ぬかもしれないのでは休みが取れないようなハードな仕事はできない。１０年くらい前に会った時は、「とりあえず体調が良くなるまでは負担のかからないサーバー監視で食いつなぎますけど、体調が回復したら、もっといい給料もらえる会社に必ず転職しますよ」と明るく答えていたが、４０過ぎてそれは無理だったようだ。

工夫する癖vs「チャレンジしないことがベストの選択」

やっと洗濯した。溜め過ぎ。税金も納めた。あとはマイナンバーだな。子供は遊びの中で工夫する喜びを見つける。試行錯誤の工夫を繰り返す中で、時として恐ろしいほど天才的な閃きに出会う。与えられた解答より、自分で見つけ出した解答が勝る。今回のは、ほんと恐ろしいほどの閃きだった。常識的な観点からすれば絶対に確認しなかったところ、なぜか無駄になることは百も承知で確認したことで解決策が見つかった。万に一つの可能性も期待していなかったが、ほぼ無意識に手が動いて。糸口が一つ繋がれば、後はそれまで試行錯誤して、仮説を立て推理していたことが次々に繋がっていき仮説が証明された。俺の中ではドラマチックな展開だったと感じているのだが、バカな俺の上司はそれが大したことだと認識できる能力すらなく・・・ま、俺の隣の席に座っている今度来た弁護士は、一瞬にして、その価値を理解してくれたので、俺にとってはそれが救い。無能な上司には分からなくとも、頭のいい分かる人には分かっただけマシなのだが。これから先、その報告がよその部署に行き、最終的には社長のところまで情報が届く。そこまで行って一定の評価が得られた時には、さすがの無能上司もその価値に気づくはず。もちろん、俺はその件ばかりに関わってはいられないので、一つ片付けば次の仕事に追いまくられている。しかし、そこでも無能上司は自分の存在を誇示しようとするためなのか、実に本質的じゃない不要不急の用件を俺に指図してきやがって、俺の仕事の邪魔をする。実に本質的じゃない議論を、ふっかけてきやがった。もし役員に指摘されたら自分が困るんだと。ほんと、こいつはアホか！？と。枝葉末節なんかどーだっていいんだよ！役員も、そんな枝葉を気にしてる暇はねーよ。そんなこと心配する暇あったら、もっと本質的なことを考えろよ！それがお前の仕事だろ！俺ら現場の部下に丸投げする話じゃねーよ、バーカ無能な人間が下手に自分をアピールしようと考える時は、決まって枝葉末節を衝いてくる。費用対効果はどうなってる？だのちゃんと細かい点まで目を通したのか？だのもし、うまくいかなかった時の対案は用意しているのか？だのいちいちうるせーんだよ！んなこたー、必要最小限を用意しときゃ済む話なのに、「もし・・・」ばかり心配してたら何も前に進まない。それだと、要するに「チャレンジしないことがベストの選択」になってしまう。「チャレンジするとリスクがあるから、お前も余計な真似はするな」が合言葉それでも俺らがやってる仕事の結果は、無能な上司が握り潰そうとしてできるものではないので、きちんとやった結果はどっかで誰かの目に留まる。うちの会社の中で一番鋭い目を持っているのは特に社長いくら美辞麗句で飾り立て、誇大宣伝で成果を報告しても、まず、必ずといっていいほど嘘を見抜いている。逆に、見た目は非常にみすぼらしく見えて、誰も評価を与えていないような報告であっても、本質的な良さを見抜いて引き上げてくれる。そうなると無能な上司たちは急に手の平返しで誉め始めたりする。それまでまったく価値を評価していなかったくせに平気で。ゴマすり命こちらは、その節操のない姿を見て、またウンザリする。バカどもがまたやってるよと。それでも、こういうことは前の会社のほうが酷かった。むしろ格段の差があるほど、ひどかった。なぜって、前の会社は社長も馬鹿だったからね。今の会社の社長と比べるのは失礼なくらい大馬鹿野郎だった。会社の一大事の問題が起きているのに、金曜の夕方にゴルフバッグを社員に運ばせて、いそいそとゴルフに出かけるような大馬鹿者だった。何10年か一度の会社の一大事の不祥事の時にやで。全社員が、取引先からのクレームに対処せざるを得ないと腹決めて土日も出勤するつもりでいる、その最中、社長は前から入っていた大事な接待ゴルフのスケジュールなのか知らんけど、普通、「よんどころない事情が起きまして」と頭下げてスケジュール変更するのが普通だろう。事情を説明すれば誰でも納得するような事態が発生しているのは、誰の目にも明らかなんやし。はっきし言って、あんときは新聞沙汰になってたので、逆に「会社の一大事が発生し休日返上でクレーム対応に当たっている社員を尻目に、よくゴルフなんかやってられますね、貴方は・・・」と一緒にプレーしてる人達も、その社長の資質、人格を疑うレベル。そう思われることすら気付かず、いそいそとゴルフに出かけていく大馬鹿野郎だった。一方、今の会社の社長は、堅物（カタブツ）の評判を受けることも厭わず、一切接待ゴルフとかはしない人なので、まったく世間からはチヤホヤはされない。そういう接待はスポークスマン的な役員に任せている。どっかの都知事とは違って、「信用を築くのは長い時間が必要だが、信用を失う時は一瞬」だとか、「特にトップ自らの言動が最も信用を失う」ということをよく理解しているからなのだろうと俺なんかは見ている。

かわせ　コルレス

パナマ文書に●ＩＪ投資顧問の社長の名前が出ていたと２ｃｈで話題だとか。ＢＶＩの会社のシェアホルダー及びダイレクターとして。ベネフィッシャリー・オーナーとしてもだったかな？オフショアとか海外は名義上のシェアホルダーだけじゃなく、株の実質支配者であるベネフィッシャリー・オーナーを登録させる。意外とそこが、仮名・借名が平気で行われる日本国内より厳密だったりする。オフショアの国に支払う登記手続き料は３万円かそこらだけど、事務代行をしてくれる業者に払う金が、最初の登記手続き10万円かそこらで、毎年、1万円かそこらの登記の更新料を払ったりなんやり手間がかかるので日本とは少し違う。会社設立費用は安く抑えていても、会社登記を維持するための毎年の費用が発生する。なので事務代行ビジネスが成立する。Overseasなんたらという会社は事務代行専門の会社に過ぎんだろうから大した意味はない。昔よく大量保有報告に出てきた香港のカランバーグなどと一緒だろう。事務代行のオーバーシーズが法的手続きの部分をモサックに業務委託してたために、表に情報が流出したのだろう。てか、BVIがどうだったか覚えていないが、少なくともケイマンの法人登記情報は有料のサービスを使えば前からネットで調べられたはず。ダイレクターだのシェアホルダーだのはそれで調べられる。マスコミは金があるんだから、ちゃんと業者に金払って地道に調査すりゃ、この程度の情報はパナマ文書を待たずとも自分達で調べられたはず。それをせずに、やれパナマ文書だ、なんだのと騒いでいる。ただあれなんだよな、日本国内の法人とかだと、真実のシェアホルダーだのベネフィッシャリーオーナーを偽って登録しても大した問題にならないけど、海外法人で、そこを偽っちゃうと、その国で政変やらなんやら起きた時に困るとか、外銀が杓子定規すぎて本人のサインがないと金を引き出せないとかになって非常に困るんで、割と正直にその法人の実際の所有者を申告、登録してるってのはあるよな。そこはやはり、オフショアを使う時のリスクを考えてしまうから。なんつったっけ？海外送金で自分とこの銀行が提携していない途上国とかの銀行を経由する場合に非常に送金手数料が高くなるケースコルレスだ海外を使って資産隠しをしようと足が付きにくい途上国とかの銀行を経由して送金しようとすると、ベラボーに送金手数料がかかってしまう。送金するのに２割とかもっていかれてしまう。あれはきつい。ある意味、外為というか、もっと言うと「為替（かわせ）の語源の由来」である江戸時代まで遡って考えさせられる銀行の仕組みなんだよね。長崎で送金手続きして、ちゃんと江戸でお金を受け取れるのも為替業（銀行業）が発達したお陰。

The Final Countdown

仕事＝自分が生きた証　（永久ループへの対抗）

ＧＷ明けの一週間はきつかった。でもまぁ、転勤したこの１年、辻褄合わせの仕事は達成はしていたものの、本当に仕事らしい仕事ができたのは今週だったかもしれない。中間管理職として部下から上がってきた報告を見て、「ちょっと不十分じゃね？でも無理か、こいつらじゃ。ちょっと、『こうしたら？』と指摘すると、『だったらどうしたらいいんですか？教えてください。その通りやりますから！』と文句ばかり言う奴らだからな・・・」と諦めて自ら関与した。本当はそれじゃ良くないとは思いつつも。その結果、俺の前任者の時代も含めて、近年にないくらい、ほぼ完璧な仕上がりっぷりとなった。偶然が重なった部分はあったけど、その偶然を呼び寄せたのは俺の執念があったからじゃね？やり方を部内会議で部下たちに披露したところ、普段俺に批判的な部下も言葉がなかった。俺が管理的な仕事ばかりしていることに対して、「うちの上司（俺）は俺らがやっている実務の大変さを理解していない！」と斜めに構えて俺を見ていた奴等が唖然としていた。筑波大卒の某大手都銀出身の４０代半ばの部下とかを筆頭にさ。今まで不可能と信じ込んでいた問題の解決に、こんな突破口があったのか・・・とすいませんけど、あんたらが知らないだけで、今まで俺はここ来る前の部署で、会社全体が評価されるような問題解決の糸口をいくつも見つけてきたのっし！やればできる子なのっし！だから今の部署の管理職に抜擢されてるのっし。転職組で尚且つ、学歴、職歴が他の奴等に劣るにもかかわらず・・・中途採用で日銀で働いたことがある奴も俺の部下にいる。自分の頭の良さを鼻に掛ける。ああ悪かったよ、俺が４流大卒の中小企業出身で！だが、お互いニューフロンティアを目指して転職してきたんだから過去の経歴なんか関係ねーっぺよ如何に、いま給料もらっている今の会社に貢献するかしか俺らの目的はないんだからよ。こんなにも俺の学歴は高く、過去に大手企業に就職し、転職後も名だたる有名企業で働いてきた経歴のある俺を、なぜにこの会社は評価しないのか！と不満を滲ませながら半端な仕事をしていて何が面白い？２０代、３０代ならまだしも、後がない４０代で何を寝ぼけたこと言ってんの？で、部下の人事評価をする立場にある俺は、奴にはＢ評価を下した。それまでＡ評価だった彼に対して。Ｂ評価、Ｃ評価は「普通の仕事ぶり」ってことなので、それでも悪い評価じゃない。俺は前の会社で上司に楯突いた２０代後半に「Ｄ評価」を喰らって、その後悲惨な目に遭った俺からしてみれば、全然、温情を込めた評価を与えている。４０歳過ぎて「Ｃ評価」、「Ｄ評価」じゃ、将来、うちの業績が悪くなった場合は真っ先にリストラ候補になりかねんから。折角、地頭もいいし、過去に名だたる有名企業で働いてきたので経験値も高いのに、不満たらたら燻ってるのが実に惜しい、という思いもあったので、ショック療法的に彼の評価を下げた部分もあることにはある。「なんで、あんな優秀な人材の評価を下げたんだ！」と俺を批難する人間がいるかもしれないリスクを承知の上で、「確かに彼は優秀かもしれませんが、今現在、うちの会社にはそれほど貢献していません」と反論は十分できる。俺自身、人を見る目に自信があるのと、自分自身で俺が会社に貢献してると自負があるから、その評価を押し通す強い決意があるから。「能力の高さは問題じゃない！　今現在、どれだけ会社に貢献できているか？」を評価するのが人事評価だと俺は思っている。いくら、いろいろな事情があったとしても、エクスキューズ（言い訳）が許されなかった過去の俺だもの、当然だ。もし、それが許されるなら、俺だって反論したかったことは山ほどあった。最初っから差別的待遇の中で、自力で頑張って結果を出したのに、それについては見て見ぬふりで、少しでも成績が落ちれば嵩にかかって俺を責め立てる上司はなんなのよ！？と。同じ福島県出身の後輩には依怙贔屓でいい客を優先的に割り当てて成績が上がるようにし、他の若手社員に対しては冷酷な仕打ちを平気でやる上司。残業代出さずに労働基準法違反の残業やらしといて、それでも俺らは必死で夜中まで客先回りをしてた。その状況下であるにも拘わらず腐らずに耐えて成績を挙げた俺を無視する上司の評価を真に受ける人事部ってのは、一体どういった了見だったのか？２０数年経った今でも小一時間問い詰めたい。お前ら、どういった了見で、あんときの若者（俺）の必死の努力を評価しなかったのか？誰か他に出世させたい人物がいて、そのライバルになる奴がいると困るということだったのか？だよな、自分の派閥の後輩が出世してくれないと、自分が困るからな。ってな目に過去俺は遭ってきた。なので、今俺は俺なりに、公平な目で見ようとしているつもり。公平な目で見ようとした時に、学歴だの出身地だの、過去の職歴だのの色眼鏡は邪魔。むしろ逆バイアスがかかってしまって非常によくない。東大出身者が意外と出世コースから外れやすい傾向にあるとかいうのに通ずる。じゃあ、俺が出世するか？というと、しない。と、悟っている。だって、学歴も劣る、職歴も劣る、ルックスの見栄えも劣る、ルックスが悪いせいで、少し喋り方が悪いと言っては、いろいろと批難されやすいとか、５０年も生きてりゃ、努力だけでは埋まらない生理的な好き嫌いで人間は他人を判断するものだと理解しているから。テレビやら映画やらなんやらの影響で「このルックスの人は、きっといい人」、「この顔はきっと悪い人」と深層心理の人間評価に刷り込まれている。「生理的に、この人は好きになれない」と俺のことを思ってんだろうな、と暗黙で分かって、「どこを直したらいいんですか？なんとか直す努力します」と自分の短所に前向きに向き合ってた時期もあったけど、結局誰も教えてはくれなかった。ルックスやらなんやらがいい「或る人は無条件」に周囲に受け入れられて、俺は「条件付」でしか受け入れられない。でも、なんとか俺が努力して条件をクリアしたとしても、やっぱり受け入れられないの永久ループの繰り返しだと流石に疲れてしまう。俺は出世したいというのではなく、今この瞬間、恥じない仕事をしたいと思ってやっているだけ。仕事＝自分が生きた証という捉え方。仕事を通じてでしか、世間の人から受け入れられない人間だから仕方ない。他人様を利用して自分が偉くなろうとか金儲けしようと思わん。堀江のようなベンチャー企業の奴らは、「他人を騙す悪意はなかった」と主張するけど、「他人（バカな奴ら）を利用しよう（少しくらいの嘘はついてでも）」とした点については間違いないので、彼らも反論はできないはず。それを、大きな嘘か、小さな嘘か、の議論にすり替えようとする時点で、嘘をついた自覚があるということ。この点だけは指摘しておく。

キジも鳴かずば

今日はパナマ・ペーパーの話題が朝からうるさかった。個人的にオフショア・リークスが出た時に既に興味本位で少し見てたから、今回もそれに毛の生えた程度かな？と、あまり気にも止めていなかったが、今回は周りがうるさいこと、うるさいこと。騒いでいた奴らは「うちの取引先にいたらまずいんじゃないか」などと言って、朝からはしゃぎまくってた。「で、実物を見たのか？」と聞けば、単に「報道で聞いた」との非常に頼りない返答。ふーんなんだ単なる野次馬か！で興味なく夕方まで過ごしていたら、誰かがデータをダウンロードしてくれたとのことで、「お前んとこの取引先が含まれていないか確認しといたほうがいいんじゃないか」と言うので、ＣＳＶファイルを開こうとしたら、その重いこと。んで見たら、やはり列がズレていたり、なかなか見辛い代物だった。アルファベット表記なので日本の住所であろうが、これを一つ一つ変換するのも手間のかかることだし、掲載されてるデータを斜め読みしても大した情報ってことでもなかった。いつの時期かは知らないが、単にオフショアに口座を持ってた会社を所有してたとかいうだけのことで、その会社の株主が誰なのか？までは分からない。それじゃ意味ねーんだよ。住所が日本で社名から推測するに、どこそこの会社の関係先じゃないかだのだけじゃ確証は得られない。過去に一度口座を持ってただけのケースとか、既に死んでいる人が何年も前に作ったペーパーカンパニーってだけじゃ、ね。ペーパーカンパニーはペーパーカンパニーでも誰が所有する会社なのか分からないと話にならないし、その会社を使って何をしてたかが、今んとこはっきりしない。バミューダ銀行を傘下に入れたＨＳＢＣとかだと、海外送金するのにオフショアに設立した会社を通すと送金手数料が安くなる（会社設立費用よりも）とかメリットがあったりもしたし、一回こっきり使っただけ、とか、何かの役に立つかと思ってペーパーカンパニーを設立したものの結局一度も利用せずに終わったなんてのがゴマンとあるだろう。法律事務所のモサック・フォンセカのデータが流出したと言っても、法律事務所は会社設立登記やら、その会社の登記登録の維持費をもらって事務手続きをしてるだけなので、そこが資金移動まで知るはずもなく。データ流出させた当人も、「このうちのいくつかのクライアントは、きっとおかしなことをやっているはずだ！」との思い込みの激しさで流出させたのだろうが、どこの銀行にあるかも分からない口座名義の名寄せをするのは、できるかどうか別にしても途方もない作業になる。ただ、これらのペーパーカンパニーが実際に口座を持ってる金融機関の社員が、彼の後に続いてリークした時は、それこそ大変なことになるだろうけども。まあ、金融機関の場合、いくら義憤に駆られた一般社員といえども、データの持ち出しにはアドミニのＩＤ、パスワードが必要なのは１０数年以上前から当然のことなので、なかなか足がつかないようにデータ持ち出しするのは不可能なんじゃないか。俺がやってた１２年前ですら既にワンタイムパスワードが使用されていたし。しかし、その前だと・・・海外送金等の際はワンタイムＰＷＤを使っていたけど、特定の業務に使用する必要がある部署の人間はフリーでデータを持ち出すことは可能だったかもしれない。それを、いきなり今になってやろうとしてもかなり難しい。データを持ち出した人間は足が付くし、会社から刑事告発されるリスクも高い。家族を悲嘆させてまで犯罪を犯す理由はないでしょ。ただ、今回、パナマ・ペーパーの流出によって、長い間行方不明になっていたモディリアーニの絵画が発見されたとかいうニュースを目にすると、今日公開されたデータ以外にも何某かの情報が流出した可能性もあるのかもしれんな。オフショアに関する情報以外のモサック・フォンセカのクライアント情報が。法律事務所だと、単なるペーパーカンパニー設立の事務以外にも、資産家の資産管理やら相続関係も手掛けているだろうし。もしこれが流出しているとすると、クライアント的には自分が契約した窓口となってる法律事務所が、クライアントの知らないところで海外の下請けの法律事務所（この場合だとモサック）に勝手に依頼していた情報が漏れたことになり、これはクライアントの預かり知らないところで起きていることなので、逆に非常に安心できない事態が生じているのかもしれない。窓口の法律事務所が自分の情報を漏らしたのではなく、窓口の法律事務所が海外の業務を委託していた先が情報を漏らした訳で、法律事務所の業務委託がどうなっているか分からないのは、後ろめたいことをやっている人には不安で仕方ないとなる。キモはそこだよね。「今後は恐くてオフショアは使えん！」となれば、それはそれでオフショア諸国にはダメージだろうし、徴税国家権力にとってはシメシメとなる。これに慌てて下手に次の資産隠しの動き、資金移動が起きれば税務当局にとってはめっけもの。動かなかったことでこれまで発覚しなかった資金が急に動けば、発覚もしやすくなる。キジも鳴かずば・・・そうそう、いや別に今日はこんなことを書こうと思ってたんじゃなくてさ。今日は久しぶりに、ずっと疑問だったものがスカッとする解決を見た事例があった。よく分かんなくて、ずっと疑問だったのよね実際。ＧＷ前に部下から「原因はよく分からないですけど、どうもおかしいんです」と相談を受けていて、俺も原因が突き止められずにモヤモヤしていた。で、モヤモヤするし仕方ないので自分であれこれ試行錯誤を午前中していた。ＧＷ明け２日目ということもあり、それほど忙しくなかったこともあって。俺はずっとその件を思考していたこともあって、パナマ・ペーパーがどうとか騒いでいる奴らが非常に迷惑だったに話題が繋がる。断片的な情報として、今、判明している入口の条件がこうなのに、結果がこうなのは、理屈として飛躍しすぎているというのが俺の疑問何か中間に別の事情があったんではないのか？と思いつつも、その別の事情がよく分からなかった。で、部下では限界があると思い、自分であれこれ調べていた。と、普通なら、その結論に疑問を挟まずに信じているような情報の断片に気付いて、無駄とは思いつつ、ナニゲにネットをググってみた。あれ？こんな情報があるけど、何かの間違いかな？仮にその検索結果が間違いが含まれていたとしても、なぜそんな間違った情報がネットに掲載されているのかが今度は疑問に思った。必ずしもまったくの見当違い、間違いとは言えない何らかのケースが実際にあったのではないか？と、微かな伝手を頼りに、また別の無駄になるかもしれないアクションを行った。あれ？やはり不自然だな。なぜにそうなる？と、次々、手間を掛けて作業していたところ、いきなり、ある情報が記載されているデータが飛び込んできた。「もしこれが事実だとすると、すべて繋がる・・・」で、裏を取る作業に移った。複数の業者に電話で聞いてみたりしたところ、「稀にですが、実はそういったケースが実際にあります」との回答が得られた。「これこれの条件の下では、稀にそういった現象が現れることがあります」と。「それが起きる理由は、当社のクライアントの内部情報に関わる事情ですのでお話はできませんが・・・」と前置きをしつつも、「これこれの条件が揃えば、この結果になる場合があるのです」と自社のコンプライアンスのギリギリの回答をしてくれた。その話を聞いて、へー、そんなことが、あるんだ実際・・・と非常に驚いた。で、仮定の話ではあるけども、本件はその条件にも合致しているし、起きても不思議ではないということで腑に落ちた。これでフン詰まり状態を脱して、あとはスラスラと報告書化することも目途が立って万々歳常識を疑え！ってことですな。

A Broken Wing

It's amazing how you can speak right to my heartWithout saying a word, you can light up the darkTry as I may I could never explainWhat I hear when you don't say a thing驚きさ きみの声が僕の心にまっすぐに響く一言も話さなくても きみは暗闇を明るく照らせるんだできるだけ頑張ってみるけど僕にはきっと説明できない何も言わなくても 僕に響いてくる きみの心The smile on your face let's me know that you need meThere's a truth in your eyes saying you'll never leave meThe touch of your hand says you'll catch me if ever I fallYeah, you say it best when you say nothing at allきみの笑顔が教えてくれるきみが僕を求めるってことをきみの瞳に映る真実がきみがずっといてくれることを教えてくれるきみが僕に触れてくるその手が僕が倒れても受け止めてくれると伝えてくれるyeah 一言も言わなくたってきみは最高なんだAll day long I can hear people talking out loudBut when you hold me near, you drown out the crowdTry as they may they can never denyWhat's being said between your heart and mine毎日ずっと聞こえてくるよ誰もが大きな声で話してるでもきみが僕を引き寄せてくれるときみは周りの人たちに溶け込むんだそいつらがどんなに頑張ったってわかるはずがないさきみの心と僕の心が何を話しているのかってことがThe smile on your face let's me know that you need meThere's a truth in your eyes saying you'll never leave meThe touch of your hand says you'll catch me if ever I fallYeah, you say it best when you say nothing at allきみの笑顔が教えてくれるきみが僕を求めるってことをきみの瞳に映る真実がきみがずっといてくれることを教えてくれるきみが僕に触れてくるその手が僕が倒れても受け止めてくれると伝えてくれるyeah 一言も言わなくたってきみは最高なんだThe smile on your face let's me know that you need meThere's a truth in your eyes saying you'll never leave meThe touch of your hand says you'll catch me if ever I fallYeah, you say it best when you say nothing at allきみの笑顔が教えてくれるきみが僕を必要としてることきみの瞳が真実を伝えるきみがずっとそばにいてくれることきみの手が触れるとわかる僕が倒れることがあってもきみは僕を受け止めてくれるそうさ 何も言わなくていい僕たちは何も言わなくたって最高なんだよねAC/DC - You Shook Me All Night Long 投稿者 Dan_of_the_LandAC/DC - Highway To Hell 投稿者 Dan_of_the_Land

死の谷２　Stand By Your Man

明日から平常運転に戻るのか。夏休みまで、あと３ヶ月もあるぜ・・・。そりゃ５月病にもなるって。いろんなことを考えた。儒教って世界一害悪な宗教だよねマジでヤバくなってきた、儒教の国六代目山口組分裂～ヤクザと同じ「母体」から生まれた秘密結社その２～儒教のライバル「墨家」これは別にどうでもいいことではあるけども。隣国と分かり合えないのも、「根底に宗教戦争がある」っていう指摘も、ある意味、当たっている部分があるなと。人種が似ていても宗教が違うのだから・・・で、久しぶりにジョギングというか散歩してきた。散歩だけならＧＷ中に一回、結構歩いた。今日は少し走った。前回かなり歩いたせいもあるのか足は痛くならなかった。走ったのは数百メートルか１キロ程度でも２時間は歩いた。健康の為じゃなく、何かあった時に、走って危険から逃げられるくらいの脚力は維持しとかないと。いきなり山が噴火して火砕流が降りて来た時に走って逃げられるくらいの脚力いざ火事が起きた時に人ひとり担いで逃げられるくらいの腕力と脚力は必要だろう。別にそのために備える必要はないだろうが、情けない思いはしたくない。当惑するようなことを書いているのは百も承知。別に俺は狂ってはいない。狂っているというなら、このＧＷ中でも独り言をブツブツ言ってるのを何人も見掛けた。いい若いもんが。狂っているというなら、みんな狂っているのさ。それもどうでもいい。散歩して、車を運転し、ツマミと酒を買い。坂道での馬力を実感しつつ、気分よく車を走らせ世の中には、ある一定の恵まれない人達の存在が不可欠だったのかもしれないなどと、サイトウタカオの藤枝梅安のマンガを読みつつ。いや、今のワーキングプアとかサイレントプアとかの問題にしても、昔は「他人と比較しない」ことで気が紛れたというか、「貧しくとも気高い生き方」っていうのが存在を認められてたと思うんだが、今や、観光地に行けば中国人だらけで、嫌でも「彼らの方が豊かだ」ということを見せつけられてしまう。俺よりも高い服を着て、高いスニーカーを履き、お洒落なカバンを抱えている。似合っているかは別にしても。似合ってなくとも堂々と着こなしている。時として周囲の迷惑を考えずモラルの無い行動、騒々しい彼らではあるが、我々には出来ないような堂々とした振る舞いに、やや嫉妬を覚えるのも事実で。あああ、あれぐらい自分も傍若無人に振る舞えたら、どんなにいいか・・・って思ったりする。いや、俺は心の中でほんのちょっと思うだけだが、その姿を女子供と言っちゃ失礼だが、年端もいかない子供が見たときに、「なんでうちの父ちゃんはコソコソしてんだろ？」とか、「普段バカにしている中国人だけど、どう見たって、うちらよりも裕福そうに見えるよね」って感じちゃうじゃん。どこ行ったって彼らの爆買を見せつけられてしまう。どうしたって、そこんとこの説明がつかない。熊本の地震で大騒ぎになっていようが、そんなのは関係なしで、お金を落としてくれる中国人観光客に媚びている自分がいる。どんな傍若無人な行動、失礼な仕打ちを受けても。この間、うちに来たアジアの研修生が上野で開催されている「伊藤若冲展」を見に行くんだとさ。伊藤若冲って誰やねん！って、地下鉄の駅にでかいポスターが貼ってあったのは知ってたけど、日本人が誰も知らず、アジアから来ている研修生が知ってるってのはどうなのか？ってちょっと思った。別に二十歳そこらの軽作業の研修で来ているような人らじゃなくて、向こうのエリート大学を出てる裕福な家庭の知識人の人達だけど、ちょっとどうなのよ？彼らに比べて日本人は心の余裕を亡くし過ぎかも。