oyatsuのブログ

混沌 ～ オープン・エア（風通し）

今は混沌状態。試行錯誤の過程にいる。やらなければいけないことが一遍に襲い掛かってきている。前任者と俺のやり方の違いに部下も戸惑いを隠せないだろうし、俺の器量を見極めようとしている部分もあるだろう。まずは混沌の中、冷静に優先順位を見つけ、ひとつひとつ順々こなしていくことが大事。それができれば逆回転から順回転になっていける。そう信じている。今日は、他の部署の人間から、俺の前任者がその人と取り決めたやり方について、「急にやり方を変えてもらっては困る！」とクレームが入った。「ちゃんと引き継ぎしとけよ！」とも言われた。この件に関しては、前任者は俺に何も引き継いでいないにも拘わらず。そこんとこの事情を知らない俺に対して高圧的態度で来た。ちょっと言い合いになってしまった。俺はこちらの主張を通すのが組織にとって大切だと考えて、つっぱねた。だが、双方の主張が平行線ではいろいろと困るだろうということで第三者に仲裁に入ってもらった。そこは俺も寝技を使って、禍根を残したままではお互いにまずいだろうと感じたので、第三者を巻き込んで先方の譲歩を引き出そうとした結果。うちではできないことを、「できる！」と約束することは、組織全体を考えた場合、避けたかった。できないことが予測できるのに中途半端な約束はできないから。後になって、「やっぱりできませんでした」では組織にとってマイナスでしかない。なので、そこは俺も引けない。俺が今回任された仕事そのものに、「ちゃんと仕事してんのか？」と周囲から疑義が生じているからこそ俺が任命された訳で、俺が前任者と同じように「ナアナア」でやってたのでは結果も残せないといった危機感もある。と抜本的に変えていかなきゃいけないのに、「前任者と同じようにやれ！」といった声に俺が応じてたのでは先が思いやられるので、断固、断った。それで、間違っていないんだと思う。前任者のように迂闊にＯＫしてしまうようなことはしまいと肝に銘じている。じゃなきゃ、他人の批判なぞできない。俺もリスクを背負っている。まあ、それはそれだが、今後どうしていくか？と、いった難問が先に控えている。この少ない陣容で、如何に効率的に結果を出すか。ここは悩みどころ。今んところ、俺にも勝算は見えていない。イマイチ動き方が分かっていないところで、下手に動いて余計なものに首をつっこむことになるのはなるべく避けたい。今日のような地雷がどこに埋まっているかも分からない。でも俺も短気だから、「まどろっこしーから、全部に手を付けちまえばいいんじゃね！？」と思わないでもないけど、落としどころの相場観も無しに、それやっちまうと藪蛇になるので、そこは自重すべきかとも。とか、「まずは体勢を整えないことには・・・」とか、あれこれ思案している最中にも拘わらず、急に上から問題が降って来るし・・・俺の行くところ、常にそう。仕事不熱心な部下からも、「なにやら雲行きが怪しくなってきましたね」とか言われる始末。まだ漠然とはしているが、なんとなくうちの問題点は分かっているので、「それには、まずは体勢を整えないと」と思ってるところに、急に上からのオーダー。二つも、三つも体があればできるかもしれないけど、残念ながら俺の体は一つしかない。となると、仕事不熱心の部下であろうが、彼らの力を借りねばならん。前任者は秘密主義だったらしく、部下には一切相談もせずに自分一人で決めて、部下には命令だけをしていたとのこと。俺は最初から、「下手の考え休むに似たり」で、「よう分からんメールが届いたんだけど、俺には今の仕事の知識もないし、知恵もないので、俺に知恵を貸してほしい」という思いから、部下には、よっぽどのものでない限り情報公開するスタンスで部下にもメールを転送していたので、逆に部下に驚かれてしまっている。「今まで、こういったメールを上司から転送されてきたことありませんので、びっくりしています」とか言っていた。俺的には、「俺にはよう分からんけど、むしろ以前からいる部下たちの方がよく知っているだろうから、もし問題があるなら俺に言ってくれ」というつもりで転送していただけだったのだが、部下にとってはそれが新鮮だったようだ。なんだ、俺のしたことは彼らにとっては新鮮な出来事だったんだ！と、そう部下に言ってもらって、逆に、ちょっと俺の目が覚めた。おっさんになると、なかなか新鮮と思えることがなくて、死んだ魚の目のような濁った日々になるんだけど、少しでも新鮮に感じてもらえたなら、まあいいか、と。要するに『全員参加型』でやんないと、仕事って面白くない！俺はそう思っている。上下関係で情報格差があるだとか、上司と部下で情報の差別するっていうのは、あまり意味があるようには思えない。俺が部下だったら、ある程度の情報格差があるのは仕方ないとは思っても、クダラナイことまで差別されていると思えば、やる気なんか起きる訳がない。上司から指示されることだけ無難にこなせばいいんじゃね？という意識になるに決まっている。上司と部下に、それだけの信頼関係があれば問題にならないことかもしれないけど、普通一般的に、そこまでの人間関係、信頼関係を築くまでには数年はかかるので、１、２年のスパンで人事異動のある組織じゃ、そこまでは普通いかない。だったら、上司であっても、部下に自分の悩みなりをぶちまけたり、相談したっていいじゃん。最大の目的は、「いい仕事をする」ことが双方の目的なんだし。まあ、そんな俺の考えだから、「人によっては俺を軽く見る」傾向にあるのは理解できなくもない。「部下に心の内を見せずに的確な指示が部下にできる」んだったら、それでもいいが、「短い期間で成果を挙げろ！」だから、そうもいかん。

Footloose ～ Two Time Loser

Two Time Loser 人に言われたくない言葉だな・・・ケビン・ベーコンの名前を久しぶりに聞いたのはスリーパーズだった。トレマーズとかに出ているのは知っていたが、「Ｂ級映画に出るまで落ちぶれたか」と思っていたところ、「スリーパーズはいい」という後輩の言葉が気になってはいたが、結局、「告発」を見てショックを受けて、そっからスリーパーズを見ることになった。復讐の物語今日は、新たなメンバーに対して業務管理の指示を出した。そもそも俺の前任者は業務管理の概念を無視してやってきたので、「それは組織としてダメだろう！？」ということで導入することに決めた。「給料もらっといて治外法権で好き勝手にやるのは許されんだろう」とメンバーを説得して。「俺がルールブックだ！」とまでは言う気もないので、民主的に部下のメンバーに諮って、そうすることに持っていった。それ以外にもマイナスのところから始めなければならんことがいくつかある。まずは体勢の立て直しから始めんと、永続的な業務になっていかんので。秩序の無い業務遂行なんかありえへん！と俺は思っているのだが、一部の権力者がそれを許す傾向にあるのも事実で、面と向かって反論するとややこしくなるので、「民主的、自発的に決めました」と持ってかないと、「俺らを批判しているのか！」となりがちなので。「才能のある人間ほど、組織の決まり事にそぐわずに雑然としているもんだ」といった意見もあるだろうが、「それを言うなら俺こそ認めて欲しい」とも思うので、一番キッチリしてない俺から言うのが筋かとも。

斬られりゃ痛えぞ　～　用心棒

参院選だった。民進党は改選議席を確保できず惨敗に終わった。対案もなく平和や脱原発を唱えるだけでは当然の結果。支持者やマスコミにとっては正視したくない事実だろうけども。てか、みんな、そういった「自分達だけ良ければそれでいい」とか主張している平和ボケの存在に危機感を抱いているということなんだろうな。自民党しか投票すべき政党が存在しないから、それはそれで仕方のない結果。それにまず雇用庶民にとっては景気回復が最優先空虚な理想論では飯が食えない。改憲なんて、はなから争点になっていない。中国とかにいいようにやられてしまう「平和ボケ政党」じゃ困る！と何回も国民の意思表示が示されているのに、まだ気づかない野党。それじゃー何回やっても同じ結果になる。選挙やる前から分かっていること。午後から冷房の効いたマンキツで昼寝した。良く寝れた。普段は、なるべく冷房かけないようにしてるが、安眠という観点では改めて冷房も必要かと感じた。飯が食えて、安眠できることが人間にとっては基本的に必要なことなんだろう。不安なく。野党の連中が俺らの不安を除去してくれたことがあるか？不安を増幅したことはあっても、取り除いてくれたことはなかった。菅直人とか鳩山とか小沢は、それだけで万死に値する。もっと言えば、細川護煕この裏切り者が！おめーのせいで、どんだけの人が苦労することになったのか・・・その責任をお前は感じているのか。孫に財産残している場合じゃねーだろが！明日からまた仕事俺は、もっと深い洞察力で仕事を進めなきゃいかん。反省せねばそして、なんらかの救いを求める必要がある。自分自身に。責任者として責務を果たすために。

あ　magic wand

“I was actually a little bit happy because I felt that he accepted me,” Suzuki said of Rose. “I’ve seen it myself. When you feel that somebody is below you, you say good things and talk them up. But as soon as they are at the same level or above, then you start attacking.”「正直ちょっとうれしかったんですよ。彼が僕を認めてくれたって感じがしたから」 「自分にも経験がある。誰かを格下だと見ている時は、その人を褒めたり好意的なことを言う。 だけど、自分と同じレベルだったり、越されたと思った途端、攻撃するようになるんです」確かにそれはあるな。「記録だけじゃないものを、いくつ自分のプライドの根源に置いてるか」が大事というか、いつか破られるかもしれない記録だけにしがみつく愚かさというのか。これはピート・ローズだけじゃない。「記録」を他の言葉に置き換えるとよく分かる。勲章でもいいし、学歴でもいいし、職歴、家柄、年収・・・小学校の運動会で一等賞になった時の賞状なんかだったら、逆に微笑ましいのだが。うちの親が実家のリビングに、俺が小学４年生でもらった書道展の表彰の楯を今でも飾っていて、たまに帰った時に見て、こそばゆくなる。なんにもねえ、ど田舎の小学校でライバルも少ねえから、もらえた表彰なんだが。しかし、「まあ、俺が表彰されたことなんて、それっきりねーもんな・・・」と複雑な心境にもなる。他人にとっては、まったく価値の無い表彰楯だが、年老いた両親にとっては思い出の宝物だったりするのだろう。こう書いてて、思わず涙が溢れて来てしまった・・・・・・・昨日思ったことを今日実践して、部下に伝えると同時に、詳しい人から少し知恵を借りるところまで段取りをつけた。俺の前任者は、大まかなロードマップも示さずに部下に丸投げしていたようだったが、折角部下には能力はあるのに、それを示していないがために、部下は入口段階で何から始めてよいのか分からずに足踏みしていたということも今回よく分かった。ま、２、３日でそれに気付いていたのだが、俺もそんなに、あれもこれも今の仕事のこと分からんから丁度良かった。次に何をすれば、どうなり、その次は何をすればよくて、その次は・・・で、まあ、結果の出口に至るのは、早くて９月頃かな？と、いったスケジュール感の想定も描けたし。あと、やっつけなきゃいけないのが、残り１０件ほどあるが・・・今の若い子というか、誰でも若い頃は、自分で解決の糸口を見つけられるだけの経験値が低いから、多少、大人が示してやらんと、よう動かん。俺みたいに、すぐに分からんことあると周囲に聞きまくって糸口を探そうなんて恥ずかしいことをしない育ちのいい子ばかりなんで、少し背中を押してやらんといかん。俺の一言一言を部下はメモ取ってたよ。いいよ、メモなんぞ取らんでも！と言っても良かったのだが、まあ好きにすればいいと思って、するがままにさせといた。俺の言葉を誤解して委縮されてもかなわんと思って。「メモなんか取ってたって、どうせ理解できてないんだろ？それでもいいよ、分からなくなったら、また教えてやるから。」という本当の意図を俺が言葉でよう伝えられん。てか、昔の俺の上司とかだと、俺が部下を気遣うような意図とはまったく違った意図で、部下を怒鳴りつけるのが普通だった。俺が部下に甘いのか、俺が優秀なのか、そのどっちでもないのか、よー分からん。むしろ、どれでもいい。俺と部下の最大の目的は結果を出すこと、それ以外にない。後になって振り返ってみて、じんわりと、あの時の上司（俺）の意図が分かればいい。今は、目先のことをやっつけるのが先決。ＣＰＡ資格を持つ部下は、いきなり他から来た俺が、まさか１日、２日でそういう指示を出すとは思っていなかったろう。言葉にはしていないが、俺が指し示す内容を聞けば、「お前のやってる仕事っぷりはヌルいんだよ、とっととせー！」という意味も込められているというか、そういうスケジュール感で進めないと期日までには終わらないと少しは自覚してくれたんではなかろうか。どうせ、それも期待薄なんで、最終的には俺自身が出張るつもりではいる。むしろ出張る気満々。あとあれだなー、海外案件がどうしても時間かかりそうだな。これも少し、俺が動いてプッシュしないと先に進みそうもねーな。英文レターを海外に送るところで逡巡してしまってて、まだスタートラインにすら立ててねえ。これも、「そんなの、とっととやれ」と言わんならん。知らんがな、英文の文章がどうとか。まず出せと。読んで意味わかんなかったら、どーせ向こうから問い合わせてくるだろが！したら、「すんません！でも、これこれしかじかの理由がありまして」と言えば、とりあえず前に進むやろ。俺らが知りたいことは、入口なんかよりずっと先にあるんだから、まず入口で立ち止まってたら、いつまでも前に進まん。大手監査法人で働いてたことあるんだから、少しは英語できんだろ。これも、もしかしたら俺も直接海外に話を付けにいかねばならんかな。エコノミークラスで行くのは、ちょっと勘弁してほしいと思っているんだが。行け言われたら行くしかねえけども。とりあえず明日は、よそ様のところに就任の挨拶に行かねばならん。うちの会社と既に進めている案件の中身もよく分かってねーが、段取りの方は部下がつけてくれているので、うちとして恥ずかしくないように俺も振る舞わねばならん。とか思いつつ、つい、ぶっちゃけトークをしてしまう恐れもある。知らんがな、クソまじめぶった、しんみりしたカルチャーなんて、俺のキャラじゃねーから。

カタチにしてから騒げ

今回は、少人数のプロジェクトチームながらも、ＣＰＡ資格を持ってる部下が二人俺の下に付いた。人数の少なさに関しては、他課と連携しながらうまくやれと。なかなか業績には直結しない新規事業の開拓を任された。この二人の能力を如何に使うかが大事かと思う。ＣＰＡ資格者がいるということは、新規事業の売上を業績に取り込めるようにしつつ、尚且つ会計的な問題をクリアしろ、ということ。現状ではまったく売上げに貢献していないから少人数しか割り当てられていない。失敗しても怪我が少ない。失敗するとは限らないし、少しは光明が見えてきている。だが、それだけでは上が満足していないというのが俺を持ってきた理由になっている。要するに前任者はスピード感がない、と斬られたようだ。のんびりムードで進めてきたプロジェクトを、もっと速度を上げろ！という上の意図なんだろうと勝手に解釈している。別に俺だって、そんな雲を掴むようなことにチャレンジして結果を出せるとは限らないので、非常にリスクが高い役目だと思っている。一応、トップ直々のご指名だそうな（という話になっているってだけで・・・）で、とりあえず今取り掛かっている複数の案件の説明などを受けたが、俺にはさっぱり理解できなかった。あれもこれも一遍に聞かされたからかもしれない。「説明聞いても、俺にはさっぱり分かんねえや。やっぱ、いきなり、『やれ！』言われても、そう簡単じゃねーよな・・・」と肩を落としつつ。ただ、新規性のあるものって、みんな我先に突いてワーワー騒ぐけど、「そっから実際にカタチにするのって意外と誰もしない」のも事実でな。誰の目にも明らかなようにカタチにする苦労をなんとなく気付いているから、誰もそれをやらないってのはあるわな。合理主義、現実主義者の俺みたいなんは、みんながワーワー騒いでる中に容易に入ろうとしないし、醒めた目で見てきた。「カタチにしてから騒げよ！」と・・・カタチにする苦労は避けといて、騒ぐだけ騒いだって、ここは幼稚園じゃねーんだしよ。説明を聞いたうちの一つか二つは前任の時から最優先課題となっているらしかった。俺的には今一つピンとこなかった。ふーんと聞いといた。７、８件もある開発案件を一通り聞いて、あまり関心も湧かずに夕方まで雑務をやったり、調べものをしてた。ふと帰りの電車の中で、「そういや、あの中で一番説明時間が短かった案件があったが、あれってどうなのかな？実は一番早くモノになりそうな案件じゃねーのか？」などと思い、ネットで調べたりなんかしながら帰ってきた。モノになりそうかどうかも分からないものに時間を掛けても、というか、時間が掛かるものは、じっくり時間を掛けるべきなんだろうが、意外と早めに片付きそうなものってのもあるのに、そこを同じ時間軸で考えてしまって埋もれさせておくのは惜しいな、と。物事には旬というものがあるんで、埋もれたままにしとくと、いくら後から分かっても食えないものが存在する。先入先出法に拘る必要はないのではないか？確かにクリアしなければならない問題はたくさんあるだろうが、手間がかからずに商品化できるんだったら、とりあえずそれの開発を先回しにしたらどうか・・・などと考えているところ。旬のうちに美味しく頂ければ、誰もそれに文句はない。切り口の斬新さと、新鮮味が勝負な案件だから、本当にものになるかならないか、早めに見極めをしといたほうが良さそうだ。うん、明日はこれで行こう！俺自ら動かないと先には進まなさそうな案件だが、それで食える案件になるんだったら全然問題ない。だが、説得しなきゃいけない面々の顔を思い浮かべると、確かに厄介なんだよなー

The Bad Sleep Well（「企業が、誰を向いてかるか？」を問われている）

空飛ぶタイヤを見た。小説で描いた通り、とうとうあの会社自身が飛んだ。正確には飛んで（倒産して）いないかもしれない。だが、日産に出資してもらえなければ倒産するか、中国企業に買収されるしかなかった。さすがにこれ以上中国に技術流出を避けたかったんんだろう自動車業界としては。数年後に吸収合併されることは織り込み済み。日産はルノー傘下の外資系だが・・・ダイハツもトヨタの完全子会社化になる。トヨタも中国にダイハツが買収される恐れを抱いて先手を打ったと見るべきだろう。三菱自動車にしても東洋タイヤにせよ、「企業が、誰を向いてかる？」が今後も企業が生き残れるかのキーワードになっている気がする。サラリーマンが金科玉条のように信奉している「企業の論理」を超えたものが「企業が誰を向いているか？」なんだと思う。企業の論理、会社の論理、市場の論理を超越したものが実際にはある。そこを見誤れば、大企業ですら簡単に飛ぶ。最早かつての護送船団方式は、金融業界だけではなく、製造業やらの一般事業会社にも通用しない。「これからはグローバル化がキーワードだ！」と言われて既に４０年近く経つ。なんせ、俺が小学生高学年の頃から、国際化の問題がテストに出てたんだから。国際化が大事、国際化が大事と言われ続けて４０年ところが、実は誰も国際化の意味を理解していなかったということなんだろう。頭のいい大学を出たエリートですら。財閥系だのの系列グループの力学を最優先して行動している。相変わらず、企業規模やら財閥系だの、親会社、子会社の関係で弱者を差別している。そんな凝り固まったカルチャーの中からはグーグルみたいなベンチャー企業は産まれない。日本に存在するのは、グーグルもどき、アップルもどき、の嘘つきベンチャー企業ばかり。どいつもこいつも平気で粉飾決算をやっている。昔、露骨に粉飾を主導したのは日本●ＢＭ続くのが、●立、兼●、日本●ニシスあと●藤忠、●ネボウかな？●藤忠は自分の手を汚さず・・・あともう一つ、●通、●報堂いずれもエリート集団だ。まあ、海外プラントなんてのも粉飾の温床ではあるが。実はマスコミはそれを昔から知っている。知ってて見逃している。広告宣伝費で食ってるから、彼らを敵に回せない事情がある。マスコミもエリート集団で、みな同じ学校の卒業生だから、御学友のお友達と喧嘩したくない。ジャーナリズムが聞いて呆れる。池井戸さんの小説の後ろに流れているものは、実はそこにある。マスコミはドラマ化して視聴率を稼がしてもらいつつ、一方で自らの暗部にメスを入れるような池井戸小説をドラマ化する矛盾をやっている。本当ならテレビドラマではなく、映画業界がそれをやらなきゃいけないはずなんだが、地縁血縁のコネ入社の社員ばかりなので、首まで水に浸かっていることに気づかないアホばかり。黒沢明の「悪い奴ほどよく眠る」すら見てないんだろう。はっきり言えば、「空飛ぶタイヤ」は「悪い奴ほどよく眠る（The Bad Sleep Well）」の焼き直しっぽい。悪い奴ほどよく眠る The Bad Sleep Well 1960 trailer... 投稿者 MorinoMashio散々辛酸を舐めさせられても我慢し続けた会社を俺が飛び出したのは、親会社、子会社の理不尽な仕打ちだったかもしれない。くだらない、親会社、子会社の力関係に最後に嫌気が差した。昔、親会社から出向してきてた若造がいてな。そいつを、「一人ぼっちで子会社に出向してきて可哀想だな・・・」と思って、いろいろ面倒見たんだ。先輩と俺とで。そいつが親会社に帰って、同じ大学出身の先輩が社長になった途端、彼も出世した。んで、どうなったと思う？なんと彼は、子会社を見捨てたよ。「私たちは子会社を甘やかし過ぎました」と俺に面と向かって彼はノタマワったよ。どの口が言うのか！と、悔しさでハラワタ煮えくり返る思いとは、あの瞬間。でも、俺は子会社の人間として、親会社の社員が言う言葉を飲み込んでエヘラエヘラしてその場をやり過ごすことだけに専念した。その言葉を彼から言われた瞬間、思わず頭に血が上ったが、「冷静になれ。ここが我慢のしどころだ！」と自分に必死で言い聞かせながら。おそらく、その行動は間違いじゃなかったろう。彼一人が悪いんじゃない。親会社から社長やら役員の過半数、部長、課長クラスを人も送り込んできておきながら、「経営失敗の原因はすべて子会社の社員たちが悪い」と親会社全員が決めつけた。子会社社員に責任を押彼し付ければ自分たちの責任回避になるという算段から。しかし、俺は俺自身を許せなかった。ずっと悩んだよ、彼に言われてから３ヶ月。寝られなかったよ、悔しさと、会社を辞めるかどうか悩みに悩んで。さすがに１０数年勤めた会社を辞める勇気はなかった。４０歳手前で依願退職すれば、退職金も微々たるものだし。テレビ局の女子アナウンサーは２０代で退職しても３００万円の退職金が出ると聞くが、中小企業、子会社の社員が３０代後半で辞めても１００万円しか退職金は出ない。それで、会社を辞めてどうやって食いつなぐ？少ない給料だよ、中小企業だから。残業代も満足に出ない。いや、サービス残業を強要されていたから、残業したことにはなってないというのが正確怖いんで、少ない給料の中から貯金はしてたさ。しかし、無職のまま１年は暮らせるが、２年は暮らせない。と見積もった。最後の最後に、上司からあまりの仕打ちを受けた時に、俺の何かが弾けた。やってらんねーよ！再就職できなかった場合、最悪、自己破産するかもしれないけど、最後は俺自身に賭けた。人事部の後輩からも言われた、「先輩、自分が何歳だか分かっているんですか？３５歳過ぎた人間なんか、私だったら採用しませんよ。そこんとこ分かってて辞表を出すんですか？正気の沙汰とは思えません。いくら会社に不満があったとしても理想だけじゃ会社組織は成り立たないんですよ。もう一度考え直したほうが良くないですか？貴方は考えが甘いですよ！」と言われた。後輩に・・・だが、俺は、上司やら役員やら人事部からの慰留工作を断ってしまった。もうすぐ４０歳だけど、とことんやってみて、ダメだったらそん時は・・・と覚悟を決めた。首吊って死ぬ覚悟をね。しかし、それですら「甘い考えだった」と、２か月で分かった。社会保険、健康保険料を３万円とか払わなきゃいけない。地方税も収めなきゃいけない。無収入の人間が毎月、３万円以上を払う怖さ。転職活動だって交通費が出て行く。面接に行くのに、往復、千円だって惜しい。このまま行ったら、２年ももたない。１年半で自己破産だな・・・あとは風俗の運転手でも住み込みでやるしかないか？と、考えた時、醒めた笑いしか出なかった。だが、死ぬ気で頑張った結果、再就職できたし、入社後だって死ぬ気で１０年頑張って今がある。一応、管理職の扱いを受けているのだから、前の会社に辞表を叩きつけたことは間違っていなかったのだろう。もう親会社の社員から二度と見下される屈辱を味わうことがないだけでも、俺の選択は間違いじゃなかったと思ってる。未だその機会はないが、親会社から出向で来て、恩を仇で返した彼と再会しても、最早、俺は卑屈になる必要はない。お前、あの時、俺に言ったよな？俺は、あの時のお前の言葉、片時も忘れたことないからな。と言ってやる。天を突くような大企業の社員様を相手に、そう言ってやる。てか、俺も今や大企業の一員だからな。しかも、その会社で管理職の端くれにいる。対等に言える立場にある。

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a bonus　天狗

今日はボーナスだったらしい。俺にも。査定で少しは多くもらえたらしい。あんま興味がねーけども。証券会社時代だと、俺は１００万円を超えるようなボーナスをもらったことがないのに、片や後輩の３０歳のくらいのディーラーで３００万超えのボーナスをもらったやつとかいた。当時はそれを聞いて歯ぎしりしたもんだった。なんせ俺が３０代半ばで額面４８万円くらいのボーナスの時に、片や３００万円以上。俺にもディーラーやろせろや！と言いたくなった。あれから１０数年経つけど、振り返ってみると、これで良かったのかな？と思わんでもない。結局、彼は天狗になって墓穴を掘り、会社に啖呵を切って辞めてった。元は謙虚ないい性格の奴だったのだが、急に高い評価されたもんだから天狗になっちゃて・・・俺が会社辞めて転職した後だったかな、或る昔の会社の上だった６０歳定年で退職して、別の会社に行った人と飲んだ時に、「今の会社にお世話になってるんだけど、●●って、お前覚えてるか？なんとあいつ、今うちの会社にいるんだよ！しかも歩合の法人営業で」と聞いた。歩合なら、成績できれば高給なんで、で、どうなんですか、成績の方は？と、尋ねた。どうも、さっぱりみたいだね。それで同じ会社の出身だと言うことで聞かれて、今うちに来てることを知ったんだけど、あいつ、相当ハッタリかまして入社したらしくて、それが全然ダメだっていうんで俺に聞いてきたって訳よ。と、その人が言う。昔の仲間の消息を聞くのは懐かしかったけど、そいつがダメで、しかもハッタリで「オレ、できまっせ！」とやって入社して、結果は散々だという話まで聞いちゃうと、あいつ、どこで方向を間違ったのか？昔はそんな奴じゃなくて、カワイイ後輩だったのに・・・と思った。その後、彼がどうなったのか知らない。そもそも彼の消息を教えてくれた昔の上の人が亡くなってしまったこともあって。昔の仲間が活躍しているという話なら聞いてうれしいが、そうじゃないってのは辛い。今日も最後の最後まで仕事に追われてた。目の前の仕事をやっつけることが俺の中では最優先すべき事項。後のことは考えない。多少は考えないこともないが、今現在を一生懸命に生きることしか頭にない。俺の行くところ、常に仕事が付いて回る。今までずっと暇だった部署ですら、俺が行くと急に忙しくなるから不思議。逆に俺が居なくなると、急に暇になる。前の会社でもそうだった。常に話題が付いて回る。俺の行くとこにだけ豪雨が降る。会社入って、期待もされない俺が配属された今で言うところのコンプラ部門に配属された途端に、損失補てん問題が勃発した。いや、その前から株価暴落してて支店に検査行けば、「なんやお前、若造のくせしやがって俺らに偉そうな口利くのか！？ちょっと来い！」とか裏に引っ張られて凹られる。俺も大概、大人しそうに見えて、さすがにそこまでされたらキレるキャラなんで、また先輩に言い返すから尚更のこと先輩達から目の敵にされる。んで飛ばされて支店の営業に行けば、先輩達から、「あの生意気な野郎が来た」ってんで徹底的にハブにされ、イジメられる。悔しさに打ち震えながら孤独に頑張ってたら、ぺんぺん草も生えないどん底の相場の時に、俺が地道に顧客開拓したりした成果が出て、しかも店頭株ブームが到来して、ほとんど引き継ぎ客を貰えなかった俺の手数料成績が一瞬、支店の一、二を争うことになって、引き継ぎ客をたくさんもってる営業課長にすら羨ましがれることになる。当時の店頭株は信用取引が出来ないから現物取引しかなく、場中は顧客の注文出すのに糞忙しい状態で、発注端末の前を俺が独占状態を見かねた課長が俺の客の発注を手伝うような有様になった。あんときは、俺も嬉しさのあまり有頂天になって・・・なんせ、優良顧客をたくさん引き継いでいる課長より手数料が上がっていて、暇そうにしてる課長に俺の注文処理を手伝ってもらってるんだから。それも長くは続かなかったが・・・いざ逆風が俺に吹き始めた途端、イジメがより強力になって俺に降りかかってきた。あいつ、生意気だ、と。んで支店長とも喧嘩したりなんかして、徹底的なイジメに遭って、最後は「もうこれ以上、俺はもちません」と白旗を上げて、本店に強制送還に。「こいつは使えない社員です」とＤ評価のレッテルを貼られて。で、本店でも最も冷や飯社員が送り込まれる部署に転勤になって。ところが、この冷や飯の窓際部署が、半年もしないうちに急に脚光を浴びることになった。基本的に問題社員ばかり集められた部署だから、そんな急に脚光を浴びても、そもそも対応できる社員なんかいません。時には罵り合いになりながらも、なんとかみんなで頑張って成果を挙げて。そしたら、急に脚光を浴びることになった俺らを妬ましく思う奴らが、俺らを貶めるような様々な工作活動をして、「問題社員ばかりの集まりの、あんな奴らに任してたらとんでもないことになるんで、ここはやはり、俺らに任せるべきです」とか上にご注進して俺らに取って代わろうという動きになった。要するに、彼らは付随する雑務はしたくないので、それは切り離して、従前からやってる俺らに雑務だけ押し付けて、脚光だけ浴びる企画部門を新たに作ることを画策しやがった。元々は一つの部署でやってた仕事をわざわざ企画部門と、事務部門の二つに分けて、自分たちは企画だけ、煩雑な事務部門は俺らにやらせようという魂胆。カッコいいとこだけ取りやがって！と前からやってた俺らは不平不満しかし、結局は、事務仕事、実務を知らないで、目立つ企画とかだけやりたがる人間ではトータル的にうまくいかない。こうなってくると、煩雑な事務だけ押し付けられた俺らの方の発言力が増してくる。取引先だって、最初は企画部門のほうが力があるのだろうと思って擦り寄って行ったものの、いざトラブルが生じても、それに対処しようという責任感もない企画部門の奴等の腹が分かってしまうので、いくら「話があるなら俺らを通せ！」とイキガッテ見ても、実務対応能力がない企画部門の奴等を飛び越して事務部門の俺らを頼ってくることになる。そうなると本来、日陰部門だったはずの俺らにまた脚光の矛先が向いてくる。そうなると、それまでそれまで俺ら事務屋を馬鹿にしてた企画の奴等の立場がなくなって、手の平返しでゴロにゃんと猫なで声で、「いや、今まで君らをないがしろにしてた訳じゃなかったんだが、こういった問題が発生してる以上、君らの協力がないと解決できないんで、なんとか対応してもらえないか？」などと言ってくる。へー、そうなんですか、それだったら場合によっては俺らも協力してもいいっすけど。と、またイニシアティブを取る立場が逆転した。ま、この先の話もあるんだけど、眠くなってきたので終わりにする。ま、会社変わっても、こんなことの繰り返し。

プレッシャーと責任だけが重くなる

何かと忙しい。ギリギリまで追い込み作業をしている。まだ第一四半期が終わっていないが、第二四半期の実績となる７月分の数字まで前倒しで処理している。なので７月も第一四半期の勢いの余勢をかって、既にノルマ達成するのは確実の見込みの状態。ま、俺がどうこうというよりも部下のメンバーがよくやってくれている。俺は、新年度のスタートダッシュをしようと思って、部下の動機付けのために２月頃に一生懸命に彼らを説得し、部下も不承不承ながらなんとか俺について来てくれて今の実績を納めることに至った。無理を承知で、「今のうちから頑張っておけば、あと楽だからさ」と部下を説得した。部下たちとの打ち合わせの席で、彼らは散々、俺に悪態をついてきた。今までこのやり方でやってきたのに、なんで急にやり方を変える必要があるんですか！と来たもんだ。そこをどうにかこうにか宥めすのに非常に苦労した。なんとか部下の了解を得て、あとは数字が出るように差配したのだから、当然数字は出るものとは予想したが、部下たちは俺の予想以上の数字を上げてくれている。俺の言うことに最初は半信半疑でついて来てくれたものだとは思うけど、途中から部下たちが数字が上がる面白さに目覚めてくれた結果、予想以上の数字になっている。俺の仕事は「部下の動機づけ」をすることで既に終わっていた。半沢直樹のドラマじゃないけど、よくやってくれた部下には本人の希望通りの栄転が待っている。今の仕事は卒業ということで。別に、俺の上司が取り計らってくれた訳ではなく、３月期末までの数字の結果と、第一四半期の途中経過の実績が着実に出ている状況から、うちの上司より上の人間が客観的に評価してくれたものと思われる。かく言う俺は、横滑りながらも新たな任務を与えられることになってしまった。今までとは違う種類の負荷が掛かり、より責任も重大になるので、俺個人としてはあんまり嬉しくない。半笑いというか、苦笑いに近い。部下は明らかに栄転なのに、俺は・・・イマイチかな。まあ、この歳になると、上も詰まっているから、なかなか評価を上げてもらうことは期待できないのかもな。給料は増えないのにプレッシャーと責任だけが重くなる。

然は然り乍ら

新たな仕事を任されることになった。実績を買われてなのかとは思うが、今度のは数字には表れにくい仕事だ。数字に関してはこの１年で結果を残したし、今期の第１四半期も当社始まって以来過去最高のスタートを切った。ここに来て、イギリスのＥＵ離脱による急激な円高だとかの不確定要素が増えてきたけど、まあ、こんだけのロケットスタート切っときゃ、あとはなんとかなるでしょ。「アベノミクス政策の停滞が明確になりつつあるので、今後きっと何かが起きるはず」と２月に先読みして、第１四半期の計画を立てたことがズバリ当たった。第２四半期はこのスタートダッシュの余韻で、そこそこは行けるだろうから、今になって慌てて対策を考えているような他社とは違う。第３四半期以降に下降線を辿ることすら予想通り。そうであっても期末の着地予想は、当初の見立てからさほど狂わない数字に落ち着くものと見込んでいる。来年のことは俺の後任が考えればいい。俺が新たに任されることになった仕事は、来年度以降を見据えての種蒔きをすること。結果はすぐに出ないことは分かっている。さはさりながら（然は然り乍ら）ちったー結果も出さないことには、いかんと自覚している。

期待の矛先が移る。その時が来てから準備を始めても遅い。

午後は散歩がてらショッピングモールまで歩いて行ってきた。久しくいかなかったら、なんか拡大しとった。ようするにＡＥＯＮやたらデカい。つっても、１時間もかからずに歩いて見て回れる程度ではあるので、超巨大モールとまではいかない規模感ではある。駐車場は常に満車表示で、車で行くと並ばなきゃいけない。へーこういう店が入ってんだ、とウィンドーショッピングをしつつ、レストランで飯食って帰ってきた。店では商品の実物を見るだけ見て、「買うのはネット通販」という昨今の流れだからなのか、車と人の数の割には買い物袋を下げた客は少なかった。先週のイオンモールの株もダダ下がりだったし、増収増益ながらも、ユニクロじゃないけど伸びが止まっている印象があるとみんな見ているということなんだろう。ま、建物が古臭くなって客足が減ってきた感がある時のほうが、実は利益率が高いなんてことは小売業とかの場合はよくあるのだけど、じゃー、「なんか落ち目みたいだよね」と消費者に定着してから客を呼び戻そうとリニューアルとか新規出店しても、そん時には客は戻らない。そこが痛い。イトーヨーカ堂とかそんな感じ。結局はスーパーの収益基盤の一番は毎日消費する生鮮食品で、そこに、ついでに買う安物の衣料品で稼いでいるのが実態で、本当は家電やら靴やらも売りたいのだけど、そこは餅は餅屋の強みがあるんで商品として置いてはいるけど売れない。なのでテナント貸しして、ブランド店とか他業種の店に入ってもらってテナント料をいただく。ただ、今回見たけど、どこもパッとしないテナントばっかりが入っていた。誰も客入ってないし、イオンとしても客寄せにすらならないテナントばかり。イオンに出店すれば、うちも便乗して売れるかな？と甘い事業計画の見通し期待をしてるようなテナントというか。そういった会社は、むしろイオンのテナント料が払えなくなって閉店するのも近いと見た。所詮、自前で店舗も出せず、通販でも売れずのテナント企業だから、「今回、イオンさんから出店のお声が掛かったということは、うちもまだまだ捨てたもんじゃないぞ！」と張り切って今風の小洒落たデザインの店づくりをしたものの結果は散々ってなことに。俺も幕張のイオン本社行ったけど、ま、そもそもこっちは出店とか、うちの商品扱ってくださいとか頼む側じゃなくて訪問したからアレなんだけど、それでもイオンのカルチャーとかが垣間見えてよかった。まず第一の印象として感じたのがイオンの本社の奴らって、分刻みで予定が入ってんのな。キーエンスの役員と会ったこともあるが、イオンはそこまでじゃないにしても、それでも時間にはかなり厳しい会社だった。それもそうで、岡田社長が出席する毎週開かれる幹部を集めた会議ですら２０分か３０分で終わらせるのが鉄則だとか言ってて、時間オーバーしたら、仮にその原因が社長にあったとしても社長自らペナルティーを受けるとか。キーエンスの時間管理は多少有名な話だけど、営業とかだけじゃなく、すべての社員は１０分単位で商談やら会議の予定を立て、移動時間も分単位で予定見積を上に申告して、もし終了予定時刻を１秒でも超えたら上司に報告、３分オーバーしたら人事評価に反映するという厳しさ。例え、電車が遅れた、渋滞に嵌った、先方の都合で予定時刻に商談が終わらなかったとかいった理由でも、合理的な説明がつかなければ、時間管理の見積もりが甘かったと査定される。そうなると、「さすがにちょっと行き過ぎじゃねーの？」、「ブラック企業だ！」と言われかねないと思われるが、そこは日本一、二を争う高額報酬で報いている企業なので、新興宗教並みの狂ったカルチャーと長年言われつつも労使トラブルは起きていない。キーエンスに就職すれば、「３０歳で家が建つ、４０歳で墓が立つ」と古くから言われているほどの激務４０歳で、激務のあまり、自分の墓が立つ（過労死する）ｗｗｗ。なので３０歳、４０歳まで続けられない人も多いけど、数千万か億の貯金もできて人脈もできるから会社辞めても食うに困らない。国民的企業であるイオンと、無茶苦茶やっても許されるキーエンスを比較したらイオンが可哀想なのでアレだけど、まあ、イオンの時間管理もスゲーなと思った次第。ケーズデンキの水戸の本社も行った。「全国展開してる大型店舗の電気店のケーズデンキの本社なんだから、どんだけすごい本社ビルだろう？」と期待して行ったら、すんません、俺はそれと気づかずに、うっかり通り過ぎちゃいました。一応、グーグルマップで事前に検索はしてったんだけどさ。それでも気づかずに通り過ぎてしまう。本社は６階か７階建てのただの雑居ビルのワンフロアだかを間借りしているだけ。それほどまでに貧相な本社しかも水戸だし・・・ケーズの発祥は神奈川じゃなかったっけ？と勘違いしていたが、どうやら水戸が発祥の地だったらしい。ま、それはどーでもいい。それほどまでにコストカットが徹底しているということ。１０年前だったかな、わざわざ水戸まで足を運んでさ。行ってみたら、なんの変哲もない中規模クラスのただの雑居ビルだし、５、６人も乗ればいっぱいになるエレベーター。なのでエレベーター降りたら、エレベーターホール前が人であふれかえってる。雑居ビルだから、実はエレベーターホールと呼べる広さでもない。なのでビルの階段にまで家電製品のメーカーの営業マンが溢れてて順番待ちをしている。新製品のカタログやらが入った自社の名前入りの紙袋を下げた営業マンで満杯状態。新製品のノートＰＣとかなら実物を抱えながら。東芝のマークが入った紙袋も見えた。商談ルームは身長より低いパーテーションで仕切られた狭いスペースが７、８あるだけ。ケーズの仕入れ担当者は、いずれも耳にボールペンを指し、ズボンの後ろポケットには電卓という出で立ち。どの商談スペースからもカシャカシャと電卓を忙しげに叩く音が鳴ってる光景がそこにはあった。なるほど、まさに昔ながらの電気店の仕入れの光景が今でも生きているんだな・・・などと暢気に思いつつ、別に俺ら商談に来た訳でもねーしってんで、「一応は時間厳守で訪問したんだから、まさか商談スペースで会議ってことはねえべ」と思いつつ、「いや、こんだけ人で溢れかえってるのに、後から来て、悪いね、悪いね」と優先的に通されたら、やはり商談スペースで会議をやると。「いや、他の人に聞かれちゃマズいんで！」と強く主張して、もう何度も何度も説得して、会社内に唯一存在する役員会などを開催する密室環境の部屋を確保してもらった。役員会議をやる部屋といっても、ただの会議室。普通、想像するような豪華なテーブルなぞなく、ただのスチール製のテーブルとパイプ椅子に毛の生えた程度の椅子しかない。で、出てきたのは、役員直属の企画部門の部長だという人と課長。相変わらず耳には赤ボールペンと、ズボンのポケットには電卓。そこで、まず、来訪目的を告げ、私らが来たのは商談とかそういんじゃないです、と先方に理解さすのがまた一苦労で。それでやっと、「あっ、なんか私らてっきり勘違いしてましたわ」と部長さんに理解してもらって、社長だか副社長だかに部長さんが説明に行って、ようやく会議が開催できた。こっちも海千山千の手練れだから、譲らないところは譲らない。イオンとの時もそう。別にアポ取りの時は、先方の部長さんも出席するというからそれでいいか、と思って臨んだら、聞いてない役員だか専務だか直属の部長さんまで同席して、もう大変。まず３０過ぎの若造に説明をさせたんだが、どうにもこうにも、まどろっこしくて。前置きナゲーヨ！んで、もう若造の説明を聞いてられない！ってんで、結局、途中で俺がインターセプトして、後は全部俺が単刀直入に喋っちまった。そしたら当初は３０分のつもりで会議をセッティングしてたらしいイオン側も、俺が一応気を利かせて「どうもこの調子だと３０分じゃ終わらないかもしれませんが、それでもいいですか？」と尋ねたところ、向こうの部長さんが「実はこの部屋、３０分しか取ってなかったのですが、ちょっと待ってください」と言いつつ途中で退席した。で、部長さんが戻って来たら、「お待たせしてすみませんでした。この部屋、２時間押えました。この後に使う予定だった商談は他の部屋でやってもらうことにしました。仮にもし２時間で終わらなくても、私がなんとかします。これは役員も了解済みです」と言う。へー、会議室を使うのに、役員の了解を取らないといけないんだ・・・と、逆に俺はそこに驚いた。さすがイオンだなと。愛知万博で展示した金屏風も見せられときながら、俺が感心したのはそこ。うちの若いもんにも、「世に名高いイオンの強さは、ここだよ。全国展開して売り上げ規模が何億だとか、そんなのは関係ない。イオンで感心すべきは時間の使い方だよ。分単位の厳しい時間管理を実践する一方で、これは大事だな、と思ったことには管理職自ら役員に掛け合って、時間を確保する。この度量と気構えだよ。うちも見習わなきゃいかん」と、会議が終わってから、思わず柄にもなく若造に言いたくもない説教を垂れてしまった。よく分かりました！今後は注意します！と言ってたけど、彼が本当に身に染みて理解したかは定かではないが・・・今の若い子らの口だけの理解って信用できない。確かに就職難を乗り切ってきたんだから、それなりに頭と要領はいい。俺には無い要領の良さがある。そこは認める。でも、要領の良さで今後も世間を渡って行けると思ったら大間違い。時には要領の悪さが活きることを学ばねば。３０代までは、要領さえよければ、出世コースに乗っかっていられるかもしれない。違うんだよ、４０代、５０代になると。今は、昔の４０代、５０代とは違う。そこんところを履き違えないでほしい。だから厳しいことも言う。別に俺だって嫌われるの嫌だから、若い子らに厳しいことは言いたくない。そこを敢て、この俺が柄にもなく説教を言う。そこんとこ、俺の言葉以上に理解してもらいたい。要領の良さだけで世間を渡って行けると思ってるかもしれないけど、そこは違うぞと。このまま勘違いを続けてると将来苦労する。基本、いつの時代も若い子は要領がいい。俺が言いたいのは俺らもバブル世代だとか、散々、批難中傷を受けて来たけど、「お前らも、いつか若い子らに批判されるんだぞ」ということ。あいつら使えねーと俺もベビーブーマー世代を批判したし、一方でバブル崩壊後は、２０代、３０代の早いうちから「バブル世代は使えない人間ばかりだ！」と批判された経験もあるし。そん時は、「俺はバブル世代だけど、別にバブルの恩恵なんか、これぽっちも受けてねー氏」と思いつつ、批判を甘んじて受け、自分なりには努力してきた。その成果は、俺の４０代で出つつあったし、今５０歳になって、努力しなかった人間、努力の方向性が間違った人間とは如実に差が開いてる。そう実感している。淘汰されなかったのは、要領だけで泳いできた極わずかの人間と、逆に要領の悪さを活かして生き残ってきた人間。この両極端しかいない。要領のいい人間はたくさんいるから、その中でも選りすぐりの要領のいい人間というか、もうそこまで行くということは、本当に頭のいい人間しか生き残れない。見せかけの要領の良さは、いずれ見破られるし、「デキル奴」と上から勘違いされたまま「分不相応な責任ある立場」を任された時に窮地に陥る。その時に真実の実力が暴露されて、上司も「こんな人間に期待した俺が馬鹿だった」と見限られて遠くに飛ばされるのがオチ。あとの中途半端な人間は、馬群に消えて、「なんとか定年まで過ごせればラッキー」としか考えていない人間になってる。どんなに高学歴で、若い時に将来を嘱望されてエリートコースの一員として数えられた奴でも。歳行けばいくほど、どんどん落伍している。仮に２０代、３０代の時まではソルジャー扱いの雑草社員の冷や飯喰らいだったとしても、下積みで学んだ経験の強みを自覚して努力を続けいていれば、いつか苦労が役に立つ。４０代、５０代になって、「あれ！？、うちの会社でエリートコースを歩んで来ただったはずの社員が、実は全然期待したほどにもなかったのかよ！」と経営者が気付いて、むしろ雑草だった社員に期待の矛先が移る。今までソルジャー扱い、「君はいつ辞めてくれてもいいよ。君には期待してないから」と若い頃のひどい扱いの雑草社員だもの、「なんか知らんけど、急に俺に期待の矛先が変わって面喰うわ。俺に対して買い被り過ぎじゃね―の？」と疑心暗鬼に駆られる。この上からの期待感は、醒めれば雲散霧消する夢でも俺は見てんじゃーの？と容易に信用できない。でも、経営陣の期待は本物なんだよ。エリート連中は、困難に直面すると、脆いし、ひ弱いから。そこで、「こいつら今まで期待しとったけど、期待外れもいいとこ！」と経営陣もやっと気づく。別に俺はキリスト教徒じゃないけど、聖書の言葉にもあるじゃない？「その日のために常に準備しとけ」と、何度もしつこいくらい繰り返し聖書に書いてある。「その日が来てから準備しても遅い」と。まさに至言

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時速１０キロ

今日は少し早く帰れた。帰れたというか帰ってきた。虫みたいな貧相な姿した奴等と俺が一緒の扱いだったことに対して、少し気分が悪くなったので。誰やねん！こいつら？みたいな普段見掛けもしねえし、もし仮に見掛けたとしても俺の視界に入らないような奴ら。そいつらと一緒に会話なんかしたくもねえ。だったら仕事してた方がまだマシだ。なんやかんや俺は綱渡りで生きてきた。散々ひどい目に遭ったが、それでもギリギリのところで運よく切り抜けてきた。野生の勘というやつなのか知らんが、「このまま行ったら本当にヤバくなる」というのを嗅ぎ分けていたのだろう。一旦は足を踏み入れつつ、「もしかしたら俺は組織から評価されているんじゃないか？」と勘違いしてしまうような持ち上げ方をされ、迂闊にもノコノコくっついて行ったら地獄の入口だったなんてこともあった。「ここまで来て、お前ここから引き返せると思うなよ！」みたいな脅し文句を言われつつも、必死で抵抗して逃れた。「こいつ頭おかしいんじゃないか？」と思われてもいいつもりでキチガイを演じた。その結果、変わり者、変人、変態、キチガイ、ありとあらゆる偏見に晒されることにはなったが、とりあえず今のところ道を踏み外さずに来れたのは、そういった過去があったから。頭の悪い俺はそういう寸前まで、ちょくちょく他人の口車に乗せられて、危険の一歩手前まで行ってしまう。「危険の一歩手前って、一体どこまでなのか？」の感覚は人によってレベル感が違うとは思うのであれだが、人によってはもう一歩踏み出したところがそうなのかもしれないが、俺はその場所から引き返す自信がないので、二歩手前が危険水域だと認識している。時速４０キロで迫ってくる津波が直ぐ近くまで来てんのに、そこで「もう少し我慢してみよう」なんて、自分の能力を超えた判断をしてしまったら手遅れになるのは間違いないと自覚しているから。人間が走る速度が１０キロかそこらで、津波が４０キロ約３０キロのスピードの差がある。普段ジョギングとかやってない人間が何メートル走り続けられるかと言えば、精々５００メートル。６０分を２０で割れば、５００メートル走る時間は３分かかる。方や津波が５００メートルを進むのは、人間の四分の一だから、１８０秒割る４で４５秒。津波に追いつかれないためには、どれだけの距離のアドバンテージがなければいけないかというと・・・１．５キロメートル離れていないと津波に追いつかれてしまう。もしかして計算間違ってるかもしれんが、東日本震災の時は３キロも内陸まで津波が来た。３キロも内陸に進むまでには、かなり勢いは衰えてたとしても２キロくらいまでは人が溺れるくらいの勢いがあったとして、やはり１．５キロのアドバンテージがないと必死で走っても逃げ遅れてしまう。１．５キロ向こうの景色なんて、普通は建物やらなんやらあって見えない距離とすれば、警報やらなんやらあった時点で全力疾走するか高い建物を探さないといけないということになる。高い建物ったって、たまたま東日本の震災の時は田舎なので高い建物がなかったから立証はされていないが、老朽化したマンションとかだと、まず地震の揺れでダメージを受け、その後に来た津波の圧力で倒壊する危険性もあったのではないか？そこは建物に頑張ってもうことを祈るしかないだろうし、手抜き工事のマンションだと祈りも虚しく・・・家を持つなら、海から２キロは離れた場所じゃないとリスクがあることになる。子供や老人が時速１０キロの速度で走れるとは思えないし。

理想の上司（偉そうなこと言うためにも数字には責任を持つ）

「偉そうなこと言うためにも数字には責任を持つ」ｂｙ落合博満あと１０日ほどで第１四半期が終わる。なので集計作業に追われている。追われていると一応は書いたけど、俺の中では第１四半期の数字を上げること自体は既に終わっていて、ただ数字の集計をしているってだけ。この第１四半期で、恐らく過去最高の数字を叩きだしたであろうことは集計するまでもなく分かっている。もう第２四半期、第３四半期の数字まで織り込んで読んでいるし、既に年度末の本決算の数字も視野に入れている。楽勝とまでは言わないけど、今のところ前期が終わる前に今年度の計画を立てた通りに物事が進んでいる。若干、想定外のことがあるとすれば、俺の予想を上回って出来すぎだったこと。部下連中としても、あまりにも予想外に成績が出るものだから面白がって、少しやり過ぎになっている。そこの波及効果は俺としては想定外だったので、むしろ第２四半期は部下のやる気をセーブするくらいなつもりでいる。折角やる気になってる部下に、あえてブレーキを掛ける？それって、部下のやる気を削ぐことになってしまって、マイナス効果なんじゃないのか？と普通思うよね。いや、俺の見立てでは、俺がブレーキを踏まなくても近いうちに息切れすると見てるから、オーバーヒート、オーバーフローする前に、早めに速度を落とそうと。１年の長丁場、いくら調子が良いからって頑張り過ぎてしまうと、疲労蓄積で後半は頑張りが利かなくなると想定している。兵を無駄に疲弊させないというか。なので、肉体的にもしんどくなる夏場にあえて無理をさせず、シフトダウンして部下には夏休みの家庭サービスもしっかりしてもらって、涼しくなってきた１０月、１１月でまたギアチェンジして、年末年始はまた巡航速度を落とすイメージでやっても、年間で見た時の着地としては、それで申し分のない結果が出るというシミュレーションをしている。数字的なバッファーとか貯金を作っておくというのもあるが、先々何があるか分からないリスクがある中、なるべく部下のモチベーションに余力を残しておきたいという意識がある。そこんとこは、かつて自分がいた水商売の証券会社と違って、ある程度、計画的にできる。かつていた水商売の証券会社だと、相場次第なとこもあるので「稼げるうちに稼いでおけ！」と常に１２０％で無理やりに頑張らせようと疲れた馬に苛烈なムチを打つ。意識にあるのは常に「同業他社との比較」しかなく、「場当たり的な方針変更」の繰り返しで、計画的な年間計画などあったものじゃない。頭悪すぎ。社員を使い倒すだけ使い倒して、走れなくなった馬は平気で切る社会。優秀な馬を、なるべく長く有効に使おうなんて意識はさらさらない。かつては優秀な人でも、いざ走れなくなった時には種馬（教育者）に回すとか、そういった保証もしてやらないし、まったく考えもしない。だから、よく走れる馬ほど、自分が走れる間に転職を考えてしまう。自分の後継者を育てようなんて意識も芽生えない。だから、走ったこともない「自己保身意識の強い駄馬」だけが会社に残ってしまう。なので定期的に駄馬の一層（リストラ）の必要性が生まれてしまう。本当は駄馬なんていないはずなんだが、コネだとか、生まれ（学閥）だとかの既得権益にしがみつく勘違いした「本当の駄馬」が幅を利かせてしまうのも事実なんで、持ちこたえられなくなって定期的に一掃しなきゃいけなくなる。もというちは少なくとも、そういった組織と違うので、いくら駄馬でも、駄馬は駄馬なりに、なんとか活用できれば活用しようとするし、俺みたいな中間管理職には特にその能力が求められる。俺とかに与えられる人的条件は、「ざっと見渡しただけで絶望的であることがすぐ理解できる」ような部下の人材レベルが与えられる。その与えられた人材を使って、いかに、やり繰り算段するか？が、俺に課された最低限の使命。「数字的に前年度比マイナスだけは絶対にダメだ！」とアホな上司に厳命されたのが、去年、俺が異動してきて最初に言われたこと。いや、「前年度比マイナスはダメ」と言われましても、このご時世では相当に無茶な命令。でもなんやかんや、この１年で俺も感覚を掴めたこともあって、「この上司は自分の在任期間中に数字が落ちることだけは避けたい」という非常に分かり易い小市民的なご指示でもあり、穴さえ開けなければ、それでご満足いただける、むしろそれ以外については何やっても文句はない小物と見切った。だからと言って、その程度の小物の言うことだけ達成してても面白くないんで、数字の中身を如何に充実させるかが、本当の俺の使命だと勝手に目標を掲げている。とりあえず、数字的にも出来てはいるし、少しずつ中身も伴って来ているんで、俺の使命としては果たせているんじゃないか？やたら数字やら中身に文句言ってきてた俺の前任者も、最近さすがに文句言えなくなってきて黙ってるし。ま、常に先読みして、今期始める前から部下と喧々諤々の議論してやった結果が今の数字になって出てるし、数字として結果が出てることに部下も遅ればせながらやる気を見せている今の状況。で、「この夏場はそんなに頑張る必要はないからね。あくまで自然体でいい、数字もフツーでいいからね」と言う俺に部下は面喰ってる。あっそおお、それだったら、少し長い夏休み取ってもいいですか？とか夏休みには少し早いですが、この時期シーズンオフで安いんで、休んでもいいですか？とか休暇申請が来ても、「休め、休め。今のうちにしっかり休んどけ」言いながら、ホイホイとハンコを押す俺。ああ、こんな理想的な上司が俺の時にもいたら良かったのに・・・

つまずき（理想の自分って もうちょっとカッコよかったけれど…）

やっとiphoneを新しいのに変えた。一世代前のやつだけど・・・入荷待ちなんてやってられんので。梅雨なのに無茶無茶暑い。そう簡単には体が夏仕様に慣れない。下手にエアコン入れると寒く感じてしまう。歳なのかな？体の調節がうまくいかない。あと、車運転してると、脛のあたりがピクピクと攣る。マグネシウム不足か？知らんがな。ぼくらは位置について　横一列でスタートをきったつまずいている　あいつのことを見て本当はシメシメと思っていた誰かを許せたり　大切な人を守れたりいまだ何一つ　サマになっていやしない相変わらず　あの日のダメな　ぼくずっと探していた　理想の自分ってもうちょっとカッコよかったけれど僕が歩いてきた　日々と道のりをほんとは“ジブン”っていうらしい世界中にあふれているため息と君とぼくの甘酸っぱい挫折に捧ぐ…“あと一歩だけ、前に　進もう”空にはいつでも　まるでぼくらの希望のようにこぼれそうなくらい星が輝いて届かないその手を伸ばしたんだガラスケースの中　飾られた悲しみを見てかわいそうに…　なんてつぶやいてるこんな自分　ケリたくなるくらい　キライ！ねぇ　ぼくらがユメ見たのって誰かと同じ色の未来じゃない誰も知らない世界へ向かっていく勇気を“ミライ”っていうらしい世界中にあふれているため息と君とぼくの甘酸っぱい挫折に捧ぐ…“あと一歩だけ、前に　進もう”ずっと探していた　理想の自分ってもうちょっとカッコよかったけれど僕が歩いてきた　日々と道のりをほんとは“ジブン”っていうらしいねぇ　ぼくらがユメ見たのって誰かと同じ色の未来じゃない誰も知らない世界へ向かっていく勇気を“ミライ”っていうらしい世界中にあふれているため息と君とぼくの甘酸っぱい挫折に捧ぐ…“あと一歩だけ、前に　進もう”なんでもかんでも、自分一人でやんなきゃいけない、ってのは、それだけでハンデを背負っている。親とか親族のお蔭で、発射台が高い人と、発射台が低い人では、それなりの違いがあるのは仕方ない。でも、ほんとうに仕方ないのか？大企業の創業者一族の一員に生まれりゃ、なんの苦労もしないというのは、或る一面では当たっている。エリート一族の一員として落伍者にならないように塾とか小さい頃から通わされる苦労はあるけど、大人になった時には、金持ちのアドバンテージにプラスして一生懸命に勉強した見返りがある。これは間違いない。大学なり、大学院なり、海外留学を経て、他人様より遅いタイミングで社会人になれば、最早、将来が約束されている。２０代にして課長、部長で会社に入り、２、３年もすれば、すぐに取締役に名を連ねる。３０代半ばともなれば、常務、専務、もしくは代表取締役も有り得る。それなりに実力が伴ってないと・・・さすがに役員になれないでしょ？そんなこと御座いません。アホでも役員になれます。なんせ大株主の創業者一族なんですから。で、本人は、自分に能力があると勘違いしている始末。能力？最初から帝王学で英才教育で育てられるんですから、凡庸な才能しかなくても、そもそも学歴も高いので、他の人間がノロノロと下道走っているのと違って、最初から高速道路を走ってるんで、違和感なしに役員に迎えられてしまう。本人が言う苦労なんて、下々の人間からしたら、まったくもって、お坊ちゃまの戯言。それで、やることと言えば、親から指示された閨閥作りは本人の意思に反しているとしても、不満は愛人作りで解消できる。心配しなきゃいけないのが、愛人に産ませた子供を認知するかしないかと、遺産相続で如何に相続税を少なく済ますか、だけ。リスクとしてはそんなとこか？他にもしあるとすれば、正妻がヒステリックな女性の場合、旦那の浮気をネタにした離婚訴訟やら損害賠償請求っていったところか？なので、金融機関が相続税対策のビジネスに力を入れるというのも納得できる。マスゾエにしたって、子供に莫大な遺産を残すことができる。都知事を辞任しようがなんにしようが、家族ともども遊んで暮らせる。今もし、いきなり死んでも莫大な保険金も妻や子供に残せる。それだけじゃない。子供がオトナになった時の適当な職だって残してやれる。不動産管理会社やら資産管理会社でマンション経営でもいいし、なんたら政治研究所でもいい。ここが庶民と違うところ。極力、納める税金を安くして、少なくとも孫の代まで安泰。庶民なんて、先祖を弔う菩提寺の生臭坊主が放漫経営もせずに将来もお墓を潰されずに続く場合は、先祖のお墓詣りくらいはできるが、永代供養の料金を支払ったにもかかわらず坊主の放漫経営でお寺が人手に渡ったりすれば、簡単にブルドーザーで撤去されてしまう。そうなれば遺骨はまとめてどっかに埋められてしまうか、燃えないゴミに廃棄され、あとは無縁仏として、形だけの供養ということになる。遺骨なんていう物質は、仮にそうなっても仕方ないのかもしれないが、魂もそこにあると信じている遺族としてはやりきれない。じゃあ、千年前の先祖の墓どこにある？二千年前の先祖の墓は？どこにあるかすら分からないよな？もし分かるとすれば、天皇家か藤原氏の直系くらいなもんで。藤原氏の直系の子孫は、どうせ皇族に連なる子孫しかいない訳だし。自称の皇族の子孫はいるかもしれないけど、そんな奴らがお墓詣りしてるお墓は、全然、先祖とは違う他人のお墓だろう。そうは言っても、一世代、二世代前の、両親、少なくともお爺ちゃん、お婆ちゃんのお墓詣りはしたいと思うのは人情としてある訳だが、曾孫が俺のことを弔ってくれるとも思えない。そう言ってしまうと、土に還った先祖をいつまでも弔っても仕方ないというか、生きてる人間の単なる自己満足でしかない。あと、あるとすれば、自分とこの家柄自慢のためかもしれない。自分ちが徳川家、織田家の子孫であっても、それを誇るのは意味がない。そんな戦国大名の子孫だと言ってみても、戦国時代なんだから、普通の人より数多く人を殺した先祖の末裔ってだけだろ？自分は人殺しの末裔ですよ！って自ら自慢するのはどうなのか？そりゃ、自分も織田信長みたいに、徳川家康みたいな偉人のような人生を送りたい！と願うのも、自分のモチベーションを高めるのには良いかもしれないけど、「我が家は信長の子孫です！」と自慢するのは如何なものか？確かに信長は自称で「我が一族の家柄は天皇家に連なる平家の末裔です」と名乗ったかもしれないけど、それはほとんど嘘だったらしいじゃん。家康は源氏の末裔を自称したらしいが。そこいくと「秀吉は潔い！」というか、「家柄が悪いことを隠せなかった」ために、逆に関白やらの冠位を欲しがったというのはあるわな。中国と違って、「易姓革命」の理論がない日本だからこそ、秀吉だけじゃなく足利尊氏とか源頼朝やらなんやらみたく箔付けのための冠位が必要だったんだろう。今調べたら易姓革命って、儒教に基づく理論なんだな・・・要するに、家柄の良し悪しをリセットできる理論というか。その点では儒教はもっと評価されてもいいようにも思うが、一度リセットされたはずの家柄が儒教の下で、逆に強化されてしまってるというところが歴史のアイロニーになってる。中国は共産革命で更にリセットしたはずだが、自分ちがエリート共産党員であることが子孫にまで受け継がれてしまって、子孫が常に特別扱いを受けることになってしまってるし、共産革命をしなかった韓国ですら、先祖崇拝だし、もっとひどい家柄主義の階級社会に陥ってる始末。日本だって、下手すりゃ家柄の階級主義になりがちだけども、そういった家柄第一主義を天皇家だけに押し付けてるところが、ある意味、中国、朝鮮とは少し違っている。天皇家以外は、一般人の誰でもが天皇の赤子で、草莽、雑草でも、個人の能力次第で階級をひっくり返せる。確かに、いきなりはなかなか、ひっくり返せないけど、戦国時代とかもそだし、明治維新にしたって、一般庶民による革命だった。よく、「明治維新は武士階級による革命」とか言われるけど、「武士階級による革命」だけだったら、廃刀令だの廃藩置県は行われなかったはずだし、西南戦争やらなんやらの武士の蜂起は起きなかったはず。士農工商の、農工商の人々が勤王の志士達とかを応援したからこそ明治維新が成功したし、廃刀令とか廃藩置県が行われることになったのが証明してる。四民平等確かに、一遍には無理なんで、武士の反乱が起きたり、起きることを予想して、華族とか士族とか、貴族院とか、少しは階級制度を残したけど。明治新政府も、急激な変化に対する揺り戻しを恐れたのだろう。でも、明治憲法とか、教育勅語やら、着実に法整備をしてって、江戸幕府とか武家政権の家柄主義というか、今で言えば同族経営の企業とは違った法治国家に踏み出して行った。その理念が尊いし、選択を間違ってなかった。（一番の要因は、「伊藤博文がアナーキストに近い思想を持っていたのではないか？」などと個人的には疑いを抱いているけど・・・。その人を朝鮮人が暗殺してしまうのも分からない訳でもないが）。だから、その後の軍国主義の時代、太平洋戦争の敗戦があったとしても、その一点で欧米列強の植民地政策とは違う。実は、靖国神社がどうとかあんまり関係ない。フランス革命だのアメリカの独立戦争だのロシア革命が四民平等の元祖だと言ってるが、そのくせ人種差別やら植民地政策をやってる欧米列強にとって、バカ正直に四民平等を実現しようとしてる日本の理念が欧米列強には怖かった。一応、連合国は戦勝国だからプロパガンダのせいで表に見えないだけで、実は白人優位を維持することが太平洋戦争の目的だった。太平洋戦争はドイツやイタリアを含めた第二次大戦とは別物だったのだ。じゃなかったら、遠いヨーロッパのドイツやらと組む必要なんかないし、そんなヨーロッパの国と組むことを国民の誰も賛成しなかったはず。外堀、内堀を埋められた当時の日本国民は仕方なしにドイツやらと同盟を選んだのだ。なぜか、そこんとこの理解が戦後の人達は足らない。知識人と呼ばれている人に限って、むしろＧＨＱの占領政策の洗脳に完全に染まっている。あんな奴らは別に知識人でも何でもなくて、ただ単にＧＨＱの洗脳政策を忠実に実行しているだけの操り人形。如何に「忠実な操り人形」であるかが、今の日本のエリート層の評価になっている。電通、博報堂、田原総一郎やら古館一郎やらマスゾエとかを例に出すまでもなく。学校を卒業して電通やら博報堂やらマスゴミに入社できれば、４０代までに都心にローン無しで自宅を持つことができ、４０代半ばで軽井沢やら伊豆に別荘が持てる（今は軽井沢はないかな？でも蓼科とか上高地なら十分あるでしょ）。で、この固定化された日本のヒエラルヒーの存在を感じ取っている人の中には、極端に右傾化する人が出てきている。だって、左翼とか民主党が政策として掲げてるほとんどが、実はヒエラルヒーの固定化。権力やら財産を持てる人間が未来永劫、権力を維持し、安泰に暮らせるようにできるようにできることが、裏に隠された真の目的だから。都知事候補に出馬するらしい蓮舫にしたって、なんでいい生活ができんの？マスコミのオモチャだった時代によほど蓄財したから？暴力団との繋がりのある企業経営者と昵懇にしてたから？両方あると思うけど、いずれにせよ、なんらかの利権集団の後ろ盾があるからだろうと想像がつく。自分の家族の生活だけなら無理して働く必要なんかないけど、それも、なんらかの利権集団のお蔭なので、彼女はその集団に対して恩返しをせねばならん。ここが東京オリンピックの開催と関係があるんだろう。是非ともオリンピックで、彼女、彼女の所属するグループが、恩を受けた人達に利権誘導しなければならない理由があると。

都会の真ん中

｢あどけない話｣智恵子は東京に空が無いというほんとの空が見たいという私は驚いて空を見る桜若葉の間に在るのは切っても切れないむかしなじみのきれいな空だどんよりけむる地平のぼかしはうすもも色の朝のしめりだ智恵子は遠くを見ながら言う阿多多羅山の山の上に毎日出ている青い空が智恵子のほんとの空だというあどけない空の話である。東京には未だに馴染めない。どうしていいか分からないんだ。石巻ですら都会、仙台はもっと大都会だと１９の歳まで思ってた。あまりに無知で、山手線にどう乗っていいかすら分からないまま、１９で東京に出て来てしまった。パレスホテルでの入社式今でも忘れられない。東京駅からの道も分からず遅刻してしまって。初っ端からやらかしてしまった、と大汗かいて会場に駆け込んだ。しかもこれがまた帰り道が分からない。駅に向かっているのか分からないまま、横目に見えたビルが東京海上ビルだと知り、「すげー高層ビルだな、入社した会社のビルとはずいぶん違うな（しかも賃貸だし）・・・」などと思ったことを昨日のことのように覚えている。俺が高層ビルだと見上げた東京海上のビルも、今やどこにでもある中規模のビルになってしまった。新宿は別にせよ、ＮＥＣのビルだの当時もそこそこは高層ビルがあったが、丸の内、大手町界隈は今のような高層ビルじゃなかった。それでも摩天楼って言葉がぴったりするような雰囲気があった。今、30何階かにあるレストランで食事したり、お茶したりしてる自分。聳え立つ高層ビルも職場としての環境はいいが、居心地としてそれほどでもない。

さらさら

今日も午前中は報告書を書き足しつつ、午後は来週のための仕込みの作業をしとった。今日もまたクダラナイ会議はすっぽかした。評論家気取りの奴らの相手してらんねえし。お前らの知ってることなんざ、浅はかもいいとこ。クダラネエ会議で俺の仕込みを邪魔すんじゃねえ。俺の仕込みがなければ、そもそもお前らだって、おまんまの食い上げになる。東京地区の仕込みは俺一人でやってる。異動してこの一年、仕込みを絶やしたことはない。俺が仕込みを怠れば、部下の仕事も発生しないことになるから彼らのノルマも達成できなくなる。そうなったら、部下の評価も悪くなりかねない。いや、もっと言うと、組織全体の業績が落ち込む。業績数字だけじゃない。業績の中身にも影響が出る。業績の中身？業績に中身なんかあるのか？売上やら利益の数字の結果だけじゃないのか？と思われるかもしれないが、そうじゃない。表面的な業績数字しか見ようとしない株屋（元）の俺が言ってんだから間違いない。単なる数字にだって中身があるのだ。「今期業績が落ち込んでるよね」つったって、特殊要因があってのことなのか、来期の見通しはどうなんだ？ってのが、今期の数字には織り込まれている。そこを見てないから、表面的な業績数値だけに投資判断が引っ張られてしまう。だから下方修正なのに株が上がってみたり、上方修正なのに株価が下がったりする銘柄があることに気づかない。「最終利益が減少してるけど、ああ、今後の業績に自信があるから先行投資に金使ってんだな・・・」とか財務諸表から読み取って欲しい。自信がなけりゃ、保守的に債務を圧縮したり、貸引を早めに積んどいたり（逆もありだけど）、いろいろあんだよ。くだらねー「どんぶり勘定」のバラ色の業績予想なんて立てるバカな会社と違うんで、そこはものすごくシビアにやってる。２０代の頃に地方支店で証券営業マンやってた時に、「株式新聞の記者から聞いたけど、来週、特集記事を掲載される予定なんで今のうちに買っとけ！」みたいなインサイダー情報が支店長に入って、何も考えない営業マンは、こぞって客先に勧誘の電話しとったけど、俺はその会社については予め四季報で見てたんで、「えっ！？この会社、それほど良い会社には思えないんですけど・・・」と納得できずに上司の買い推奨を無視したところ、こっぴどく怒られた。会社が出してる業績予想は、「赤字から一転して増収増益」と景気の良い内容ではあったけど、それまであった多額の長期借入金がやたらと減って、短期借入金が増加していた。それまでメインバンクだった長銀からの長期借入金がほとんどなくなり、地元の地銀やら信金からの短期借入金に変わっていた。それでも差っ引きでは借入金が減少している計算で、常に新規の設備投資が必要な半導体製造業なのに、「それっておかしくね？」と疑問を拭えないままだった。俺が上司から叱られてる姿を見てた、俺を理解してくれてるコミッションセールス（歩合外務員）の人と顔見合わせて、そのコミッションの人は無言で俺に首を振ってみせて「うんん、納得いかないものはお客さんに勧めない方がいいよ」とサインを送ってくれた。で、実際、翌週、株式新聞の裏一面にその銘柄の特集記事が掲載された。前場いきなり買い気配で始まって、「そーれ見たことか！俺の言ったことが正しかったろ？」と支店長は有頂天で俺を見る。俺は「うーん、なんも言えねえ。支店長の言うことを聞いとけば良かったのだろうか・・・」と俯くしかなかった。ところが、前場終了間際にあっさりと寄り付き、出来高も出来ているものの後場は一進一退でなかなか動かない。自信を持って推奨した銘柄の特集記事が組まれたにも拘わらず予想外に上がらず、焦りを感じた先輩達は、「揉み合ってる今のうちに買い増しをしましょう！この揉み合い状態を突破しさえすれば、きっと青天井で上がりますわ！」などと言って、顧客に買い増しを勧める電話を架けまくる。手数料さえ上がればそれでいい、証券マンとしては、それが正しい姿だった。しかし、俺は頑として、その銘柄を自分の客には勧めずにいた。で、その銘柄は出来高はあるものの、なかなか上昇せず、そのまま一週間経ち、二週間経ちすると、先輩らの客も「もうこんな銘柄、待ってられんわ！」と損切りで投げる客も多くなってきた。うちの支店長も、こうなると無理に買い増しをさせず、投げたい客には投げさせる方針でいたのだったが、他の支店では更に客に追撃買いを勧めていた。で、記事が出て３週間目だったかな、いきなりその会社が倒産した。要するにキャッシュがなくなり不渡りを起こした。そこで俺は「なるほど！ようやく理解できたわ。この会社に感じた違和感が！」と。一番その会社の業績やら資金繰りの状態を分かってるメインバンクが急いで貸付金を回収する一方で、なんとかその会社に食い込みたかった地元の地銀や信金は、そこまで頭が回らずに、メインバンクが引いた分を新規貸付してしまったということ。当然、地銀としては貸し倒れになるわな。融資課長やら支店長の進退問題に発展してもおかしくない。焦るあまり、メインバンクが引いたタイミングで、これ幸いとノコノコと新規融資してしまったんだから。ちゃんと担保を押えての新規融資だったのかすら怪しい。そういった銀行の心配をするよりも、うちの会社はどうだったのか？が心配になるよな。はい、その銘柄を執拗に顧客に勧めてしまった支店は、顧客からのクレーム殺到で最後は閉鎖になりました。顧客の被害総額が一銘柄で１０億円以上となった。で、訴えられて。地方の支店だったから、悪評が立ってしまうと、もうやってけない。支店長は本店預かりとなり、次のリストラでクビ。うちの支店は、ほんの２、３人の顧客だけが意地になって持ち続けただけだったので、運よく切り抜けられた。俺は、その銘柄を客に勧めもしなかったので、その事件の前も後も無風で終わった。それが当たり前のように思われるけど、証券会社の支店が１店舗潰れるような話なんだよ。支店が潰れるだけならまだしも、地域密着というか、転勤のない地域限定社員っているじゃん？狭い世界の地方だから、もうその社員らは地元の同じ会社で勤め続けることは不可能になる訳じゃん。それって、ものすごい、その人らの人生を狂わす話で、他人事とはとても思えないわけよ。お客さんに実際に銘柄を勧めた営業マンだけじゃなく、単なる事務員の女子職員の人生にも影響があるわけよ。未婚女性なら今後の縁談話にも影響する話だし、子供が学校でイジメられることにもなりかねない。父兄会で面と向かって言われないまでも、「お前んとこの会社のお蔭で、うちの伯父さんが大損したわよ！」と厳しい視線を浴びるわけよ。本当はそこんとこなんやけど、なってみて初めて気づく訳よね。まあ、独身の俺みたく、支店長自ら推奨する銘柄を無視する訳にもいかず、言うこと聞いてくれるお客さんにハメ込んだ結果とはいえ、勧める側も、勧められて買った側にとっても、むごい話でな・・・だからこそ、俺みたいな言うこと聞かない部下を持った上司は、「この野郎！テメーなめとんのか！！！オメー、ゼッテー辞めさせてやる！」と俺を目の敵のようにしたってのはあると思う、今になって思えば。ま、最終的に会社からリストラで辞めさせられたのは、俺ではなくて、その時の上司であって、俺は数年後の全然違うタイミングで自分から会社を辞めたので、「俺の判断、俺の行動は、それほど悪い選択ではなかった」と今でも思ってる。その元上司の支店長とは、俺の転職後に、ある人のお通夜で席で再会してな。出張先の札幌からだったもんで、俺がお通夜に参列できたのは８時半頃で、その時間なのでお焼香は着いてすぐできたものの、遺族への挨拶やらなんやらしとったら、お清め場には９時頃に入った。そこで元上司に会った。会ったというか、「札幌からワザワザお通夜に来ていただいて・・・。まずはお清めのお酒を一杯」とかいろんな人からお酒を注がれたりして、最初はその存在に気づかなかった。次々に酒を注ぎに来る人とかと「ご無沙汰してました」と一通り挨拶を交わし、そのうちの一人から「昔の支店長も来てますよ」と言われて初めて気が付いた。そう言われて見上げると、二つ離れたテーブルにその人が座ってるじゃん。向こうも俺の視線に気づいて目が合ったが、俺から挨拶に行く気もせんし、向こうも同じで、俺の姿を見ながら隣の人間と何やら会話をしている。向こうは早期退職して、コンビニ経営かなんかやってるらしかったが、俺から頭下げて行く気はサラサラ起きなかった。結局、その元上司とは最後まで挨拶を交わさずに終わった。そんだけ、わだかまりをお互いに拭えないバトルが過去にあったということで。

無駄な労力

いやー今日も疲れた。そんなことしてる暇なんかないのに、俺自らレポート書かなきゃいけないんだもん、正直しんどい。部下や地方支社から上がってくる３０本余りのレポートに目を通すだけで精一杯。そこに会議やらなんやらのスケジュールが勝手に入ってくる。さすがに今週は重要度の低い会議を２本すっぽかした。会議にはセレモニーの要素もあるんで、責任者の一人として形だけでも一応出席しとくべきなんだろうけど、もう無理！時間が足んない。先月俺が部下のレポートを手直しして、近年稀に見るレベルと我ながら自己評価した報告書が、今日、ランクアップして幹部への説明するところまで行った。幹部への説明自体は上司がやってくれるというか、頼りない上司をサポートする弁護士がついてるので大丈夫なんだが、その弁護士に俺からレクチャーしないといけない。そこは向こうは頭いいし、報告書には先に目を通しているけど、幹部から質問が出た時に困るから背景的な要素とか色々と情報を入れとかなきゃいけない。ま、報告書には、そこに至る背景までクドクドと書いてないから仕方ないんだけど、一部の幹部からは鋭い質問が出る可能性があるんで、まあ、そんな周辺情報を入れてバックアップしとく。またそれとは別に、直近のトピックス的な話題について、別の幹部への説明をしなくちゃいけないというのが別件であって、そこも時間の無い中、俺がシナリオを用意した。ど素人ばかりなので、「ご指摘の点はピントが少しズレていますよ。実はこうなんですよ」というのを言ってあげないと分からない人たちなんで。そんなこんなで、いくら体があっても足らない。本当は俺自身がやるべきことではないとは思いつつも、他に任せられる人材がいない。要するに経験値が少ない。多面的な見方が出来ず、一面的なところしか見ないから、分析が甘い。そこいくと、俺は若い頃、辛いリテールの証券営業もやったし、コンプラもやったし、顧客のクレーム対応もやったし、官庁対応とか、裁判とか、商品企画とか、同業者とのお付き合いだのしながら情報収集、諜報活動もやったので、少しは違うと思っている。今の会社に入ってからでも、しんどい債権回収とか、海外との折衝もしたし、それこそ海外債権の差し押さえとかで弁護士との交渉とか、いろいろやった。そんなんで、当然１００％の満足はいかないまでも、そこそこの落としどころというか、相場観みたいなもんは身に付いたと思うんよね。騒ぎになってるオフショア・リークスやらパナマ文書が出て、うちのクライアントの名前がそこに出てても、「既に知ってました」と言える。「全然、あんなのは２０００年代前半の古い情報ですし、既に調査済みで、まったく問題ないことは確認しております」と上司に言って、終わり。複数のうちのクライアントの名前も出てたけど、そんなもんが出る前に確認済みの情報当の本人ですら、プライベートバンクの営業マンから勧誘されて海外口座作ったことを忘れてたようなものまで載ってるだけなんで。当然、鵜呑みにはせず、しっかり裏は取った上で、「別に問題ないよね」と２、３年前に確認済み。当時は、まさかパナマ文書で騒ぎになるとは思わず、無駄な労力使って確認しといたことが今になって生きてる。そんなこと知らずに、今になって、ただ騒ぐだけ騒いでる人間に、「その件は既に調査済みです」と言うと、唖然として黙り込む。別にこうなることを見越してやってた訳じゃないけど、その時、自分が納得できるようなとこまでやっといたことが、たまたま後になって結果として出ているだけなんよね。その当時、費用対効果を考えれば、そこまでする必要はなかったのかもしれないけど、モヤモヤを残して中途半端な仕事しても、お互いに良くないと思ってやった。それだけのこと。俺自身、そんな無駄とも思えることをしてきて、自分の経験値が高まり、野次馬みたいｎ騒いでる奴が居ても、ビシッと「これはこうです」と言えるから、それはそれでいいのかな、とも思ったりする。

おそ松さん（ソフト・モヒカン）

しかし、ひどいもんだなアキュセラは。それまで散々、臨床試験結果に絶対の自信があるかのような思わせぶりなＩＲ出して個人投資家に期待させといて、突如異変が起きて暴落した翌日の朝に、いきなり、「臨床試験の結果が、まったくもって思わしい数値が確認されなかった」と発表して６連続ストップ安売り気配となり、更に今日、今まで新薬の共同開発してきた大塚製薬から、一方的に共同開発の契約破棄と来たもんだ。また、このＩＲの発表が前場始まる前の朝一だったから、お蔭で少し反発を見せていた株価がまたストップ安の上、マザーズ全体が下落する要因となった。しかも２ちゃんねるで、暴落のさなかに窪田社長が女子大生キャバクラでお楽しみだったことが暴露され、社長の人格が疑われるようなことになっている。少しは時と場合を考えろよ！（※あくまで２ちゃんねる情報なので、どこまで本当なのかは不明ではあるが・・・）ま、アキュセラの公表が毎回早朝になってしまうのは、本社が時差のあるシアトルにあるせいなのかもしれんけども。しかし、アップバンクの社員による資金流出だのなんだのマザーズ上場企業の不祥事が事欠かない。所詮、マザーズ上場企業には、この程度の社長、この程度の社員しかいないのか！？、と思いを新たにさせられる。ほんと、東証やら引受幹事証券、監査法人には、事業展開の審査だけじゃなく、ちゃんと社長やら従業員の身体検査をやって欲しいし、「パブリック・カンパニーとしての心構え」を教育してもらいたいものだ。上場後に下方修正を連発しているｇｏｍｉやエナリスにしても、あまりにも引受審査、上場審査がお粗末過ぎる。どうせやってんだろ？上場前から粉飾をよ！どう見たって、そうに決まってる。今日有罪判決が出てたインデックスにせよ、最初っからやってんだよ。前から言ってるように、俺が見て来たベン茶企業の経営者は、揃いも揃って外ズラだけ良く見せかけようとする不心得者であることには間違いないし、むしろほとんど詐欺師に近いので、俺は彼らがいくら偉そうな理想を語っても、まったく信用していない。そういうチャラい経営者だから、従業員の質も推して知るべし。本当は、そういったチャラい経営者や従業員を、証券会社の引受審査の時点で厳しく教え込まないといけないのだが、促成栽培で表面的な部分だけ取り繕って上場させてしまうから、上場ゴールの企業ばかり増え、後は苦し紛れのファイナンスを繰り返す羽目になる。そういったベン茶企業に入った従業員は、上司、先輩を見習って手っ取り早い金儲けしか覚えないから、社会経験を経た人格形成とかできないし、人間のクズになってしまう。会社が傾いて辞めても、次も半ば詐欺会社のような会社にしか転職できない。新卒で入っても、楽することだけを覚えて、真面目に仕事に向き合えない人種ばかりを量産してしまう。顎髭を蓄えたり、髪型をソフト・モヒカンにすれば、「それっぽい企業家風に見えるかどうか」しか考えない人種というか。なんやねん、ソフト・モヒカンって！そもそもインディアンのモヒカン族は、勇猛果敢の勇者の証しとして、いわゆるモヒカン刈りにしていたのに・・・どうせやるなら、タクシー・ドライバーのデニーロみたいに髪型を脇を剃ったハード・モヒカンにしろよ！

民衆の敵

舛添要一はまるで民衆の敵のような扱いだな。今辞任して都知事選をしてしまうと、次の都知事選では、もろに４年後の東京オリンピックの時に選挙しなくいけなくなってしまうので辞任できないらしい。オリンピック関係者がそれじゃ困ると。そんなんだったら別にオリンピックが失敗したっていいじゃない。そういうと怒られるな、電通やらなんやら賄賂送ってまでオリンピック誘致に努力したのが水の泡にはできねえか。でもさ、世界中のアスリートがオリンピックを目指して競い合ってるからってんで、金使いに疑義が生じてる都知事を辞めさせられないっていーのは理屈が通っているのか？とも思わんでもない。ある意味、利権ってすごいんだな、と思わせられる。クリーンなイメージのあるスポーツの世界に桝添に辞めてもらっては困る事情がある。全然クリーンじゃねえじゃん！東京のヤクザに莫大な金が落ちるイベントまあ、東京のヤクザは朝鮮系が強いのだけどもさ。辞任する舛添に名誉回復の道がないのもアレなんだろうし、スポーツ振興やらなんやら支障があるんだろうけど、「青少年に及ぼす影響」っていう観点からすると、大人のドロドロした姿をこれ以上見せるのは早く幕引きにすべきような気がせんでもない。オリンピック成功で東京のヤクザに金を落とすことより、もっと大切なことがある。子供の頃、床屋の「つぁんつぁん」という人がいたことを、ふと思い出した。今から４０年も前のこと。中学生になるころには、その床屋はなくなっていたが、長年、小さな村で床屋をやっていた。子供ながらに、その床屋のオジさんが怖くてな。悪い子にしてると、つぁんつぁんに頭に塩を掛けられて食われてしまうぞ！と脅かされて、本気で信じてた。ま、今にして思えば、普通に暮らす名もなき一市民として人生を全うしたオッサンなんだが、小さな村が全世界のように思ってる俺ら子供からしたら、そんな他愛もない風評だけで恐怖してたんだよな。夕方薄暗くなれば、周囲の木がお化けに見えたりして、怖くなって走って家に帰ったり。小学生が被る黄色の帽子通学途中、少し知恵の足らない小学一年生の女の子がその帽子をドブに落として困っている場面に出くわした時、俺ら高学年の男子は普段は、知恵遅れの子らを避けたり、「バッチ―！」と囃したりしていたので、極力無視して通り過ぎようとしてしまった。通り過ぎて３０メートルほど行ってから、やっぱりこれじゃいかん！と思い直して、その子の近くに戻り、地面に伏せてドブに手を伸ばして拾ってあげた。誰も見てないし、むしろ俺としては誰にも見られたくなかったので、彼の女に帽子を渡して、俺はそそくさとその場を立ち去った。少女は何か言いたそうだったが、言葉を待たずに俺は去った。なぜか、昔のそんな小さな出来事をいつまでも覚えている。あれから４０年、彼女は知恵遅れということで、その後の人生も辛い思いをしているだろうな・・・と。俺らがたまの贅沢だとして、旨いもん食ったり、飲んで騒いだり、行楽に行ったりするけど、彼女はできているんだろうか？ふと、そんなことを思ったりする。自分をエリートだと思っている人達は、過去の人達を無能な人たちだと認識しているのかもしれないが、名もなき市井の人々の小さな幸せを守ることが、どれだけ大変なことなのか、よくよく肝に銘じておくべきかと。