oyatsuのブログ

FIRE

2019年の年末以来ぶりだから4年半以上ぶりにブログを更新することになるのか。その間の出来事。親が二人とも死んだ。兄も死んだ。健康を害し、以前のような活動はできなくなった。今年の夏に仕事を辞めた。まだ50代後半、今のところ再就職する気は起きない。とりあえず35年間のサラリーマン生活で5千万以上の蓄えはできた。それに加えて1億近い相続財産もあった。FIREにはもう十分もう働かなくていいでしょ。”「FIRE」とは“Financial Independence, Retire Early”の略で、日本語にすると「経済的な自立と早期の退職（リタイア）」を意味します。投資や貯蓄などの資産形成を通して会社などの勤め先にしがみつかずとも生活できる「経済的な自立」を達成し、「早期に退職できる状態」を目指そうという考え方です。”FIREするのが理想だけど、自分では、できるとも思っていなかったのに、結果的にFIRE。来年の3月から、若い頃から積み立てた個人年金が5.5％の確定金利で毎年60万以上貰えるらしい。65歳から厚生年金で毎年200万以上くれるらしい。100歳まで今と同じように毎月30万以上消費してもなくならない。毎月50万くらい使わないと100歳までに使い切れない。90歳で死ぬなら毎月60万強使わないといけない。そんなに使えないよ。

ツイッター

ツイッターやってたが面白くなくなってきた。なので久しぶりにこっちに書く。帰省で暇を持て余し気味田舎は不自由というのもある親の面倒を見るのに飽きてきた一日中、飯作って食べさせたり、オムツ取り替えたり、体拭いたり。昨夜作ったホワイトシチューは少し失敗した。塩辛過ぎた。普段料理してないからだ。天気は良いが少し荒れ始めてきた。タブレットで文字打つのはスムーズにいかない。朝飯食わせた後、来客があり、やっと落ち着いた。することないからビールを飲み始めた。KM員に転職して14年KK士の部下二人を持つ立場になった。もう4年経つ特殊な仕事働き方改革で残業代減ったが900あるもう50半ばだし、あまり働きたくなくなってきた。自分の時間を多く持ちたい。親の面倒を見る必要もあるから、なるべく休みを取りやすい環境にいたい

結果と評価

飯食ったら眠くなり車中で昼寝しようと停車なんとなく書いておこ久しぶりにA評価もらった能力、実績両方共自分じゃあんまり実績上げた気しなかったのに意外感あったので率直に課長に尋ねてみたそしたところ課長は与えられた職務を達成するのは、いわば当たり前のことで、今回評価したのは、他の部署とコラボして職務を行ったり、君はそのアレンジや調整を行なったじゃないか。また、組織全体に要請されている難しい案件を君は嫌な顔せずに引き受けてくれた。私が評価したのはそういうところだ。ですって。言われて思い出した、そういやコラボやったっけ。でもアレンジしたのも調整したのも現場マネージャーの俺だけど、メインでやったのはそっちの部署だし、そのお手伝いじゃないけど、たまには外に出て情報収集てか体動かしたいみたいなノリで、別にふざけてではないが、割と軽いノリで他部署にコラボを頼んだところ快く了解してくれたから実現したこと。ま、そっちの部署も今回それで成果に繋がったのだけれども。そういう状況であることは課長にも時々経過報告入れてたから、こいつら遊んでいるように見えて、ちゃん仕事してるんだな、と理解してくれてたっぽい。もう一つの方も割と軽いノリで、誰かがやらなきゃいけないことなら、ホナうちがやりましょか？って引き受けた。難しいの分かってるから、みな顔を見合わせて、ボールを受け取りたがらないようにして時間ばかり過ぎていくのもなんだったんで。成果出せないまま半年過ぎたけどもwま、俺が引き受けたから課長も幹部から尋ねられた時に、今鋭意取り組んでいる最中ですので、しばらくお待ちくださいと答えられるからだろう。そろそろ結果出さんとなー

魔法のペンダント商法2

この魔法のペンダント商法だが、ネットやスマホの普及により、誰でも手軽にマスに対する宣伝が可能になってきた。またノウハウも蓄積されてサポートする業者が増えてきた。課金、集金はそれなりの法人組織じゃないとできないから、アフィリエイトサービスプロバイダーなる会社がやる。いろいろ見てて、ようやく俺もそういったとこまで分かってきた。そういった会社の求人情報を見たが、まだまだ学生には人気はないらしく、人材確保に苦労しているみたいで、大したスキルなくても採用しているようだった。辞めていく社員が多いからかもしれんが。結局、特に高度なゲームアプリを作ったり、大手のプロバイダーや広告代理店という訳でもないし、やってることが詐欺の片棒を担いでいるみたいな部分もあるんで人が辞めちゃうのかな？と。儲けているのは社長ばかりで、社員は大したスキル身に付かないで安く使われて。ま、そんでも、夢はあるけど学歴やスキルがない若者にとっては一応、IT業界の夢の入り口にはなっているようだった。デザインの専門学校出たとか、高卒で職を転々としてきたけど、一度IT業界でやってみたかったとか、自分の腕一本で這い上がれそうな会社だとかで。それはそれでいい。景気が良くなり人件費が上がってきたといって若者の採用競争が激化してると言っても、やはり人気の会社は高嶺の花でなかなかそういう会社には潜り込めないのも現実。若いうちからチャンスが貰える伸びる会社に入るか否かで大きな違いがあるからな。それはそうなんだけど…何を危惧するか？経営者がロクでもない奴だったりすることだな、やはり。

魔法のペンダント商法

紅白やってるがおもろない。自分達だけ盛り上がってる感がしてしまってついてけない。情報起業ってのがあるんだそうな。自分の持ってる知識や経験ノウハウをDVD教材にして販売するというもの。で、それをまたweb上の代理店となった個人が販促して中間マージンをいただく。サラリーマンや主婦が副業として代理店になる。FXや競馬の予想、ロトくじの予想、モテ術、株や不動産投資法などなど。アフィリエイトから進んで、そういった所謂情弱ビジネスが盛んなんだそくだ。昔からアムウェイだのミキプルーンだのマルチがあったし、今はネットで個人がやるようになってきている。投資術なんつっても、昔からある方法を焼き直したり、効果は保証されないんだが、とにかく私は相場の天才です!と誇大広告で宣伝したもん勝ち。真に受ける情弱がいるから成り立つ。ジャンプの裏の魔法のペンダント商法と同じ。だいぶ前にトルマリンってのが異常なほど流行ったな。今じゃバカみたいだけど周囲にも結構いたわ。ま、そういうビジネスがあるという概観が分かったところで、そういう情報商材となり得るノウハウを持っている人がいたとして、今の時代はその人が何から何まで自分でやらなきゃいけない訳ではなくなっていて、分業というのか、そういう情報商材をプロモーションする専門業者が存在する。ここが驚き。webサイトも作ってくれるし、宣伝文句のコピーライターもいて、yahooなんかへのバナー広告からDVD教材販売、販売代金の徴収から代理店へのマージン支払いまで代わりにやってくれる。映像作り、喋り方の指導までしてくれる。最初は素人に毛の生えた程度だった人が、いかにもプロっぽく見えるようになるまでしてくれる。youtuberなんてのも、ある意味、吉本芸人と変わらず、どこかの事務所に所属する芸人かもしれないし、それなりの教育を受けて出演し、またプロモーションも派手にしてくれてなってる人もいるだろう。閲覧回数を身内で操作して人気があるよう見せかけて。本当に才能や効果があるとかないとか関係なくて、多くの人がそう評価していると自分で言い切ってしまう。効果には個人差があります、とディスクレーマー付けておけばいい。

dream

https://www.youtube.com/watch?v=Qyclqo_AV2M&list=PLmo4pBukfRoN8SB5RKvfiY9CTl9pI_IFc

アリとキリギリス

ボーナスが気持ち増えた。１０万円ほど。世間の景気がいいから、他社に負けずに当社も上乗せしないと、ということらしい。ちょっぴり嬉しいが、それほどでもない。もうこの水準に慣れてしまったからかもしれない。４０歳で転職して１３年、ずっと９０万～１１５万円の範囲内給与も４５万～５０万であんまり変わっていない。残業代はまた別にして。管理職手当はない。ないというか、あるのだが、部下を持っていないヒラの管理職でも出るし、部下を持っている管理職でも同じ金額しか出ない。能力差があっても、ある意味、保証されているというか。手当が出るから、やる、やらない、そういうレベルじゃないので、手当てが出ようが出まいがスタンスは変わらない。転職してきた１年目から年収７００万円は確保されていた。前の会社の時は住宅手当込みで同じ程度の年収だったし、もらう金額としては変わっていないので、それほどなんとも思わなかったが、ちょっとずつしか増えない給料でも年数を重ねていくと、普通に９００万円くらい貰えて、残業が多い年は１０００万円超えるようになって、いいなこれって、と思うようになった。ボンクラの俺にしたら出来すぎだろう。だってさ、前の会社だと役職定年ってのがあって、４５歳くらいで課長になれないと給与カットで、同期でも出世できない人と出世する人の差が開いて行く給与体系になっていた。給与カットも１０％～２５％だし、４５歳だと年収７００～８００万円くらいでいくと、役職定年になると年収１００万円くらい下がる。５０歳になっても６００万円くらいの年収で頭打ち。そこそこ成績優秀な営業マンなら３０歳前後でいく年収と同じ。逆に言うと、いくら優秀な営業マンでも１０００万円超えるのは容易じゃない。行っても１２００万円の年収なのに、会社には億円単位の収益をもたらす成績で、その程度なのかよ？って優秀過ぎても会社を辞めたくなるような給与体系になっている。ただ、実力主義、成果主義の報酬でいいか？というと、証券会社なんて、世間の中ではかなり実力主義の報酬制度になっていて、２０代でも一回で３００万円以上のボーナスをもらうケースを見てきて、本人にとって本当にそれがいいのかな・・・と自己買のディーラーとか会社に２億円とか利益をもたらして、一回のボーナス３００万円ですと、２０代の若造で。そんなことやったら、俺は凄いんだ！と勘違いしてしまうよな。若いうちから貰う報酬でしか自分が評価される基準を持たなくなってしまうので、みんな高い報酬を求めて他社に転職していくことになった。欲望にはキリがないから。ところが、他社に行ったはいいが、コンプラのルールが厳しくて思うように稼げないということになる。厳しいコンプラのルールの下で尚且つ稼いでいる奴と、緩いコンプラの下で稼いでただけの自分との能力差に愕然とさせられ、半年やそこらで契約を打ち切られる（つまりクビ）。で、半年、１年クールでいろんな会社を転々とするようになる。転々できるといっても、３年か４年くらいかな。そして、もう次に雇ってくれる会社はない、となる。４０歳そこそこでだったら、今まで稼いだ貯金で仲間とヘッジファンド作って独立するか！とそれが上手くいかないのよ、大概はほとんど失敗に終わっている。ヘッジファンドで自分の貯金も拠出して運用するけど、やはり金持ちの出資者がいないとニューマネーが入ってこなくてジリ貧になるから、優秀な営業マンも雇わなきゃいけないし、資金管理をしてくれる経理の人間も雇わなきゃいけない。あんまり変なオフィスじゃ人も集まらないからってんで、いい場所にオフィスを借りたりもしなくちゃいけないし、維持コストが掛かる。証券会社に勤務していた時代は手数料なしでディーリングができたから値幅そのままが利益だったが、独立して証券会社に手数料を払う側に回ると手数料や消費税といったコストが重荷にもなる。なんだ、ただの個人投資家のデイトレーダと一緒じゃねーかよ！？そのくせ人を雇ったり、事務所を借りたりのランニングコストの必要経費が重くのしかかる。証券会社社員時代のように「１カイ２ヤリ」では利益が出ない。しかも、変な売買すれば、すぐに証券会社から警告の電話が架かって来て、取引停止を喰らう。仕方ないので、よりレバレッジを効かせたオプションやら、FXに手を出してマージンコールの嵐そうなると雪だるま式に、証券会社のディーラー時代に貯めた貯金も吐き出して、住んでたマンションすら売る羽目になる。雇ってた従業員の給料も払えず、サラ金から逃げるために夜逃げいかに証券会社のディーラー時代に守られてきたかに今更気づいても後の祭りなお悪いことには、２０代からゲーム感覚でコンピューター画面を眺めるトレーディングの仕事しかしてこなかったがために、他の知識も経験もない。自己中心のディーラーでやってきたから人を使うマネジメントのスキルもない。４０歳にして、かつての栄光の変なプライドがある一方で、コンビニのアルバイトか日雇いバイトしかやれる職がない自分が置かれた現実に愕然とする。この先、どうやって生きて行こうか・・・と、途方に暮れる。そんなとこかなー自分が見て来た、一時はすごく評価されたディーラー、トレーダー、営業マンのケースを見てて、最終的に詐欺に手を出して刑務所に入った同期もいるし（網走に３年ほど）、まだ刑務所に入ったままの人間も知っている。（複数の犯罪に手を染めてしまって懲役５年以上）一回、裁判中に小菅の東京拘置所に面会に行ったけどさ・・・成功すれば天国、失敗すれば地獄成功し続けられる保証はない天国から地獄はきつい俺の場合は、最初から地獄を這いつくばり続けたので、彼らみたいな華麗な成功経験は一回もない俺と同じような境遇で零れていったのもいるし５０歳過ぎて量販店で品出しのアルバイトしているのもいるし、正社員ながら、デパ地下で品出ししたり、試食コーナー体力的にキツいと思う。で、２５万円の給料かつて新入社員時代に机を並べて一緒に仕事してた奴等がむしろ、俺の方が要領が悪くて、いつも彼らに馬鹿にされていた立場だった逆に、それを逆手にとってキャリアチェンジを繰り返したというか最初は、単にノルマが達成できないダメな営業マンで毎日上司から詰められるのが嫌で逃げ出しただけから始まって、窓際の部署の雑用みたいなところに飛ばされて、バックオフィス、ミドルオフィスと転じて更に転職転職してからも、望まない人事異動で新たな経験を積んでその結果、逆に希少価値を評価されて

「努力と結果」（レイジングブル）

先週からずっと「努力と結果」について考えている。とあることがあって、「努力と結果が必ずしも比例しない」ということを考え始めてったら、結果が出ないからといって努力しなくていいのか？とか、いろいろ考え始めて・・・大谷翔平のMLB挑戦とかあったりして、「大谷はやった努力のほとんどが結果に結びついているよな・・・」とか、大谷の姿を誇らしくも思いつつも、一方で「何やってもダメだった自分」とは違う姿に対する僻み根性というか寂しさを感じたり。ということで、まず、スポーツで考えてみた。中学の時、軟式野球やってたけど、小学生の時は親に野球クラブに入らせてもらえなくて中学になって初めて本格的な練習をするようになった。スポーツ少年団って云うの？小学生の時はそれに入らせてもらえなくて当時は親を恨んだりもした。テレビのプロ野球中継は見ていたし、遊びでは小学生の友達同士で野球やってたけど、チームとしては練習とかやってなかったから、ちゃんとした野球のルールとかセオリーの基礎を知らずに中学から入ったもんだから、結構恥ずかしい思いもした。で、やってみたけど、練習すればするほど、肘痛くなるし、腰痛くなるし、耐えがたい痛みで練習もままならなくなった。体が思い通りに動かないし、上級生からのシゴキにも嫌気が差して１年近く自動退部みたいな状態になった。で、中学２年生の夏、３年生が引退したタイミングでメンバーが足らないと誘われて野球部に戻った。レギュラーが怪我したお蔭で、いきなり、やったこともないファーストやれ！となって練習試合に出だして、連戦連勝１４連勝くらいしたと思う。その間、俺はヒットが出にくい軟式野球で打率４割くらい打った。（さりげなく自慢）最初はまったく期待されなかったチームなのに、それだけ連勝すると地区の優勝候補に挙げられるようになって、そうなると期待感みたいなプレッシャーが掛かって来た。監督も野球経験なしの教師だったから、最初は選手の好きなようにやらせて上手くいってたのが、周囲から期待されるようになったら豹変して猛練習を課すようになった。土日返上、７時から朝練土日は１０時から練習が始まって、ボールが見えなくなる夕方４時か５時の日暮れまで続く。こうなってくると、１年間さぼってたブランクで癒えた肘や腰の痛みが再発しだして、走るのもままならない。結局、レギュラーを外されて代打要員に。「努力が結果に結びつかなかった」中学の頃のスポーツで思い出した。３年生の秋の運動会で、砲丸投げにエントリーしたのよね。優勝候補には体のでかい奴がいて、俺はなんとかそいつに勝ちたいと思って、結構練習した。仮に体のでかい奴に勝てなくとも、その次は俺だろ！と思っていた。ところが本番、なんと俺は３位で終わってしまった。俺はベストの個人記録ではなかったものの平均的な記録を出した。しかし、何も練習していなかった奴が本番で好記録を出して２位。あんときはショックだった。ほぼ帰宅部と変わらない卓球部の奴に負けた時は・・・「結果が出なかった努力」という点では、やはり勉強勉強やスポーツは、努力した成果が結果に出やすいと世間一般では言われているみたいだが、俺の経験上、むしろ逆なような気がしている。てか、勉強とかスポーツって、点数や順位で明確に表されるので、やった努力に対して、満足が得られない結果に終わった時のショックがとてつもなく大きい。から、世間一般の見方と違った見方を俺がしてしまうのだろう。だったら、努力（勉強）なんかしても仕方ないじゃん？って子供たちが思いがちになってしまうのは致し方ないのではないか？俺もさ、「いつもテストの前は一夜漬けで誤魔化して来たけど、今回はちょっと一生懸命に勉強してみようかな！」と決意して、テストの２週間前から試験対策の勉強やってテストに臨んで勉強したところが試験問題に出たのでよーし、もらったー！！！とんで点数も良かったから、成績順位も上に行っただろうと思って期待してたら、みんな点数が良くて順位は変わらんですたいと何これ？あれだけ勉強したのに、一夜漬けの時と結果変わらん・・・アホくさくなるよな努力が・・・少年時代は、それが大問題だったで、今、どう思っているか確かに、努力の結果が成果を伴って、成績優秀の評価に結びついて、発射台（スタートライン）が高い位置から始まれば、そりゃ他の人に比べたら有利だし、人生の選択肢も増えるのは間違いない。人生、スムーズに行けたら、どんなに楽か・・・って正直思うよく、偉そうに言う人がいるよね結果が伴わなかったのは努力が足らなかったからだ！とか結果が伴わない努力は、努力の方向性が間違っているからだ！と言う人が。簡単に言っちゃってくれるよね？さはさりながら、努力が結果に結びつかなかった数多くの経験から俺が思うにこっ酷く打ちのめされても、その壁に立ち向かう勇気は育まれたのかな？とここ大事何度打ちのめされても、また立ち上がって挑むチャレンジ精神とか世間では簡単な言葉で言っちゃってくれるけど、結構、また立ち上がって挑むのはしんどいし、精神的にもズタボロなのに、それでもファイティングポーズを取るってホントしんどい普通なら戦意喪失になっておかしくない自分に与えられた条件は悪くとも、叩きのめされても、また立ち上がる結果が伴わなくとも、死にもの狂いで喰らいつくそこだな、鍵はこのテーマは、もう少し考え続けてみようと思う。

暗黒面

今日も酔っている。酔ってなきゃ大の大人が書ける訳ねえ。辞めた会社の情報を聞いた。一個下の奴が二人ほど役員になっているらしい。それぞれ別な会社で俺と同じタイミングで辞めた奴もいた。俺とは違って、行くとこを見つけてというか、誘われて転職したらしい。だが、１年か２年で、そこもダメになって、商品先物というかFXの会社等を転々として、２０１５年に今の会社に入って、２年後には執行役員、３年後には取締役。社員が４００人からいるらしいので、それなりにプライドも満たされる規模かと思う。あと、役員の中では最も若いので、このまま行けば社長にもなれそうな勢い。一応、彼には国際畑の業務経験とかあるから、リテールオンリーの連中の中では突出したキャリアなのだろう。もう一人は、名前聞いてもしばらく思い出せなかったたが、思い出したら、なんだあいつかよ！となった。2012年か２０１３年頃に辞めてたらしい。まさに体育会系を絵に描いたような奴で法人営業をやっていた。辞めてからは結構苦労したみたいで、いろんなとこを転々としてたみたいで、FXの会社に入ったところで運気が上がったらしい。FXの会社って、所詮は商品先物系の社員しかいないから、コポガバとか言われても、ようついていかんので管理職に向かない。証券会社の人間も、イケイケどんどんで、小難しい管理とかなると音を上げる奴が多いけど、少なくとも商品先物の人間よりはまだマシだったということなのだろう。くらいかな、出世してんのは。いたわ、もう一人。中小企業ではあるけど、それなりのステータスのある会社で役員になっている前者の二人に比べて、業界の恥みたいな会社で執行役員になっている奴が・・・仕手筋御用達の証券会社を作ろうとして、それすらできず、赤字垂れ流しの会社の執行役員になっているんですと。昔から知っているけど、すごい陰気な奴でな～自分が高卒なのを根に持って大卒の俺らを事あるごとにイジメテきた。んで途中から営業に出たくせに、なぜか彼が営業成績が良くて、トントン拍子に出世して彼が若くして支店長になった。営業に出て僅か、６、７年じゃあるまいか？奴が支店の課長だった時に彼の下に居た同期が、うちの課に転勤してきて言ったのは、彼に徹底的に追い込まれて鬱病寸前というか、病院から鬱病の診断書をもらって内勤に転勤できましたとか言ってて、最初彼は、俺と同じころに営業に出たので営業成績が変わらなかったのに、途中から何故か知らないけど大口の顧客が付いて、彼の成績がぐんぐん上がって、俺に毎日説教垂れるんですわとか言ってた。そうこうするうちに彼が支店長に昇格した。とそこで、彼の支店で証券事故が起きた。会社に２億円くらいの損失が出るような細かいことは書けないけど、要するに鉄砲の類の事故。既に前受が徹底していた時代なので、昔みたいに単純に受け渡し日が約定日から４日目とか、現物株券無しに取引するとかじゃなくて、オプション取引の誤発注での鉄砲事故しかも、顧客の担当者は支店長自らやっていると・・・どう考えても普通は起きない誤発注なんで、どうやったらそんなミスが起きるのか？と疑念が湧いたが、なにせ彼は支店長「単なる誤発注でした」で終了。通常の事故処理の扱いで会社が損失を２億円被って終わり。そのせいで俺らのボーナスが一律減額鉄砲事故って、損する人間がいる一方で、大儲けする人間が存在しているっていうことあいつは客とツルんで、誤発注に見せかけて懇意の特定の客に意図的に儲けさせたとしか思われない。いくら誤発注をしたとしても、当時、一般の顧客には見えない板に大量の誤発注が出ているとは普通の人は分からないし、仮に気付いたとしても、寄り前なんだから取り消すこともできたはずなのに、「忙しくて、寄り前の板状況を見ていませんでした」だってよ。おかしいだろ！２億円の注文出しといて、「忙しくて板状況を見てませんでしただ？」まず、２億円の注文なんか、一般の営業員は入力できないようにシステム上なっているから、必ず管理職が専用のパスワードを入れて、それで解除されて初めて発注できる。その上、支店から高額の発注があると、本社のエクイティ部では「誤発注ではないか？」のアラートが鳴って、折り返し支店に確認の電話をすることになっている。なのに、なぜか誤発注が、そのまま市場に出てしまった。で、なぜか、その異常な値段帯に入っている注文に気付いた大口の投資家が、他の証券会社から買い向かう発注をしていると。。。話が出来すぎだろ！実は、誤発注は２回目１回目は支店からの注文ではなく、機関投資家の注文を受けるエクイティ部のトレーダーがやらかした。その損失も、同じ２億円いずれの注文も、エクイティ部のトレーダーを管理しているのは同じ人間。お前ら、グルだろ！すでに左前になっている会社を見限って、会社に損失をおっかぶせて客に儲けさせることをやって、これらのことは、もう１０年以上も前の話だけど、今その二人がどうなっているかを今回聞いて、さもありなんとしか思えなかった。一人は、さっき書いた支店長で、今は、某仕手筋御用達にもなれないような証券会社の執行役員。もう一人のエクイティ部の人間は・・・ちょっと一呼吸置こうか春ごろに、彼の名を聞いた時には、正直、驚いてしまった。某投資会社の社長ですとしかも詐欺的なことをやっていて当局から営業停止処分を喰らうんです、とその会社の社長が、昔同じ会社にいた先輩です、とその先輩は俺が学生の時のリクルーターでした、とかなりショックだったんですけど・・・その後、実質的に裏で糸引いてた人らは逮捕されて、大元の黒幕は逃げているとかいうま、はっきり言ってしまえば、朝鮮人の詐欺師の金貸しだけどな・・・結局、黒幕は逃げ切るんだろうが、おだてられて社長とかになってしまって、今後、被害者やらなんやらからの損害賠償訴訟の全面に立たなきゃいけないってのは、結構きつい。元同僚の中では１年か、２年前くらいから、あいつには近づくな！ってことになってたらしい。羽振りが良さそうにして昔の後輩とかを飲みに誘ってくるけど、あいつのバックはヤバい奴等だから、誘われても断れ！と、お触れが回っていたのだとか。てなことで、一人は、もう金融の世界では生きていけないことになっているし、もう一人は仕手筋とツルめるんだか、金が無くて相手にされないんだかよく分からない状況。今後、刑務所に行くようなことをしでかすかは分からんけど、そっちの道に行かなかったやつが転職先で出世しているのを聞くと、応援したくなるのと同時に、暗黒面に落ちた人間は、いくら羽振りが良くても、常に転落との隣りあわせなんだよなぁとかなんとか思った。

Mothers　複数形

ふるさと納税って、やってないけど、結構みんなやってるらしい。聞けば、やっている人は返礼品欲しさに出身地とかと関係なくやっているのだそうな。月々５ｋｇの米が送られてきて年間６０ｋｇになるけど、ふるさと納税を使うと年間２千円の税金で６０ｋｇの米を買った計算になるから、すごくメリットがあるとか聞いて、へーそうなんだと驚いてしまった。そんな会話が職場の人と出て、思い出した。すみません、ふるさと納税をやってなくて言うのも烏滸がましいのですが、「ふるさと納税」のアイディアを政府だったか、自民党にメール送ったことがありました。もうしかしたら両方に意見をメールしたんだったかもしれないが。あれは、今の安倍総理が小泉政権時代の、まだ内閣官房副長官だった頃ですから、おそらく２０００年頃だったのではないでしょうか。安倍さんが内閣官房副長官になって、政府が広く国民の声を聞きたいということで目安箱みたいな感じで設けたもではなかったかな？すべて俺のアイディアだったとまでは言うつもりはないけど、なんかさー、どこからともなく「役人主導で始まったかのように」捉えられたら少し癪だよね？せめて、「名もなき国民からの意見が発端でした（国民のご意見が政策に役だっています）」くらいなことを言ってほしいと思うんだけど・・・見返りが欲しいとか言ってんじゃないんだからさー調べたら、ふるさと納税は２００８年頃から始まってたみたいだ。俺が理想に描いた形とは少し違う姿になってはいるけど、普及させるためには多祥のブレは仕方ないのだろう。今後、だんだんと理想形に落ち着いていくものと思われる。余談だけど、とある自治体で、人気の高い某通信機器を返礼品にしてるケースがあるがあってね、調べたら、仕入れの仲介業者にすごく多額のお金が流れている訳ですわ業者が抜いているお金は、ざっと億ですわ業者と書いたけど、実は一個人で、おそらくやっている業務は自治体から発注のあった個数を取りまとめて、個人輸入でメール送信するだけなので、すごく美味しい商売だな・・・と思った次第。どうやら、その業者は、某自治体の市長とは同級生らしくて、「こういうのいいの？」と思ってしまった。「ふるさと納税利権」というか、きっと賄賂ももらっているよね。あとは、警察が贈収賄を調べたらいい話地方の県警レベルがタレコミ以外で贈収賄事件を立件したケースは、ほとんどないと思うけど・・・「少しでも世の中の為になればいい」と、一切の見返りを求めずに政府やらに提案する俺みたいな人間が存在する一方で、ズルいやり方で労せずして懐に金を入れる人間もいる。一応、そういったことをやっている人間が実際に存在しているということを警告はしておく。ここ１、２年で、急に個人の預金口座に毎月数千万円単位の金が出入りしてたら、そりゃおかしいと思うわな。俺も金融機関に昔勤めていて、今も金融機関に勤めている奴から聞いた話なので、それなりに確度が高い話だと思うので。しかるべき人間が、ちゃんと対応してくれればそれでいい。別にそんな話は俺はどうでもいいので。そんなことがありつつ産廃業者の要興業が上場するのだとか要興業は、国やら都の産業廃棄物の処理を請け負っている大手のちゃんとした業者だから、別に文句はない。その辺の、なんちゃってSEO対策のIT会社より、よっぽど真面目にやっている会社だと理解している。シロアリ駆除業者よりはよっぽど。ただ、確かにパチンコホールの運営会社並みに、一般からすれば世間の風評が悪くて、なかなか上場できないというか、実際問題、暴力団絡みも多い業界だし、運ちゃんもトッポい、アンチャンばっかりの従業員構成で、この数年は、過去との決別とか、社内管理体制を見直したりと、相当の努力を重ねてきたのだと思う。まだ目論見書を読んでいないけど・・・歴史もあって規模的にも大きな会社なので、マザーズではなくて東証２部に上場する。マザーズ？そういや、なぜか複数形の名称なんでそういうネーミングにしたんだろう？母達母親の育て方が悪いせいなのか、マザーズに上場した子供達は、もうロクでもない会社ばかり！上場会社の社長だというのに、ふざけた野郎ばかりここんとこ、新旧経営陣の経営権争いに発展して世間を騒がせているJPホールディングスはセクハラ問題で世間に大恥を晒しているが、最初に上場したのはマザーズじゃない。オーナー系でも上場しやすいジャスダックで上場している。無関係な俺なんかからすれば、死ねよバーカ！で済むが、従業員としては堪ったもんではない。こんな奴らを社長と崇め奉らなければいけない立場の社員が可哀想でならない。

いろはに

大手銀行のリストラが話題になってる。だが、目に見えてくるのはまだ先のことだと思う。多分、１年半位過ぎて世間が忘れた頃になってから、漸く具体的に動き出すイメージかと思われる。それよりも、やばさかげんでいけば、地銀、信金がやばい。やばいのだが、地銀、信金はピンからキリまであるので、その違いは大きくて、全部が全部ヤバいかというとそうでもない。朝の通勤でいつも、すれ違う。某信金か郵便局の職員だと思われる。俺が朝８時前の電車に乗ろうかという時刻に、彼らは最寄りの駅に着いて歩いて支店に向かう。９時開店だから、そういう出勤時間になる。朝が弱い俺からしてみれば、それだけでも金融機関を辞めて良かったなーと、今の幸せを噛みしめてしまう。３０年前の俺らの頃は、給料の安い公務員になるよりかは、地元の地銀や信金とか農協とかに就職できれば、もう御の字だった。勿論、大成建設やら大手都銀とか大手百貨店に就職できるならそれに越したことはないのだが、そこまでのスペックがない学生にとっては夢の職業だった。あと、そういったとこに就職するには、すごく優秀なら問題はないが、多少はコネがないと入れないといった事情が当時はあった。俺はコネもなかったし、当時はそこまでとは知らなかったというか、３０年前の当時も「この今のご時世でコネ入社なんかあんの？」と思っていたが、入社してみてから思い知った。中小企業ですら、こんなにコネ入社の奴等がいるのか・・・とびっくりした。３割くらいは親会社の人からの紹介だとか、取引先からの斡旋だとかで入社していた。コネの強さにもよるけど、当然、それなりに最初から差別待遇がある。一番強いのが親会社の関係者の親族意外と、取引先からの紹介の場合は、会社入って２、３年くらいしか恩恵がなくて、４、５年過ぎても、「自分は特別待遇なんだ！」と甘えていた人は左遷を喰らって辞めていった。本人に、コネがあるから、また次の職場が用意されているっていう甘い考えもあるから、というか、「最初から修業の為に、経験を積むためにこの会社に入っただけだから・・・」といった言い訳も本人の中にあるので、ちょっと左遷を喰らっただけで簡単に辞めていった。不公平だと思ってはいるけど、じゃー、いつまでも不公平を恨んでいても何も変わらないので、自分でなんとかしなくちゃいけない。何をどうすればいいのかが分からない。悲しいかな、中小企業には尊敬できる先輩も上司もいなかった・・・今の会社に転職してみて、いろんなキャリアの人とかが居て、大手企業出身者とかもたくさんいて、弁護士やら会計士とかの超優秀な人とかもいる中で、クソ暑い中とか、クソ寒い大雪が降っている中で、ドサ周りの営業した経験があるのは俺だけしかいないんだよなぁ～（エリートは若い頃から、そんか苦労とは無縁なんだよな）と思わず悲しくなるけど、顧客ニーズとか現場の苦労を知っているのは俺だけしかいない！といった俺に強みがあるのは確かやし。でも、ときたま、というか前の職場でもそうやったけど、現場の苦労！とか、顧客のニーズ！ってことを大袈裟にアピールする人がおって、いやいや、確かにそうなんやけど、それを必要以上にアピールするのはお前自身の為ちゃうんかい！？っていうことも度々あったので、そこは言わんとこう見たいな自重も大事かと俺の中では。で、今、そういった低能の脳みそ筋肉みたいな人がいない状況の中、俺は遠慮し過ぎなんちゃうか？っていうかなんというか脳みそ筋肉の人もいることにはいるが、４０過ぎてそんなことばかり言ってる人間は、みんな、問題児扱いされて不遇な処遇を受けている。私は早慶出身で、メガバンク出身です！、いうてもそういった扱いになっている。前の俺の部下にも、筑波大の大学院を卒業してますとか、早稲田出て某信託銀行から来ましたとか、俺と年変わんないというか、俺より年上もいたけど、みんな、お荷物として扱われて、なぜか俺とかが彼らのマネジメントをさせられている。それちゃうやろ！なんで、恵まれた環境で育って、エリートの大学に入学して、恵まれた大企業に就職した奴らの面倒を俺が見なくちゃいけないのか！おかしいだろ！筑波大で数学の勉強して、某都市銀行に就職して、その後、日銀でも働いていました！って奴が俺の部下かよしかも問題児の！年齢だって５歳も変わらず、今の会社での入社年度も俺と一緒で、彼は最初すごく期待されて、俺とは違う特別待遇の扱いを受けていたのを今でも覚えている。１０年前のことやその後、俺は、最もハードな部署に転勤させられて、彼はエリートが集う部署に転勤して、エリートが集まる部署で彼が壊れてしまったのかどうかは知らないが、俺はその間、どんだけひどい目に遭ってきたことか。そのひどい悪路を潜ってきたら、知らん間に、「お前は出来る人間だからマネージャーをやれ！」と。すみません、私がマネージャーやれるような教育なんて受けさせてもらえましたっけ！？あくまで転職者なんで、専門知識を生かしたミクロの仕事の能力を求められて、私は、ひたすらそれだけをやっていたのに、急に「明日からマクロの観点に立って部下を指導してくれ」言われましても・・・ええ、ええ、おっしゃるとおりにやりましたよ、やりましたともあんな変なプライドを持った奇人変人を部下に抱えて今はいいですよ、CPA資格を持った、常識を持った部下しかいませんから。CPA資格者と俺がどんな会話できんのよ？ってー疑問はあるけど、部下が４０過ぎのTマツのマネージャークラスといえども、そこは俺にも、それなりの経験値があるんで。会計的な知識は、４０過ぎてから身に付けた。実地で３０歳頃に転職を目指して大原簿記にも通ったけど、３級で挫折して、そっから何もやっていなかったでも、こっちに転職して必要に迫られて、というか、何も勉強はしなかったけど、必死で目の前のことをやっているうちに勝手に身に付いた。その身に付いた知識とか経験が、CPAで１０年やった人間でも追いつかない。俺にはよく分からない。銀行なんかに入社できるくらい頭のいい人らだったら、いくらでも行くところがあるんじゃねー？

逃げを打つ

この駅で降りる奴らは、みんな俺より優秀な奴なんだろうな・・・と、思いながら、毎日降りて、会社に向かう。今日は疲れた。知恵熱ぎみ。俺は何もしていないのだが、部下が一生懸命にまとめてくれた報告書を、なんとか締切日までに、受ける側の部署に捻じ込まなければいけないといったプレッシャーもあって、そちらの部署の責任者との調整やら、うちの部署の弁護士やらとの調整で、少し草臥れてしまった。みんな頭の良い人達ばかりなので、もっともらしい詭弁を使って、逃げを打って来るところを、相手に、こちらの言うことを聞かせるというか、なんとか捻じ込まないといけない。身内の側の弁護士から、細かい法的解釈の不備を、あれこれ指摘されて、「分かりました、その部分は手直ししましょう」ということを繰り返してたら夕方になってしまうし、そんなことやってたら、益々、隣の部署に持っていく時間が遅くなり、「えっ、今頃持ってこられても、時間ないじゃないですか？この短い時間で判断しろと言うんですか？」とか言われて、「そこをなんとかお願いします」と頭下げてお願いして。俺が自分で報告書をまとめているなら、もっと、どっぷり内容に浸かっているから、弁護士やなんやらからの細かい指摘に対して応対できるが、悲しいかな、そこまで報告書の細かい中身を分かっていない俺としては、ちゃんと中身を理解していなかった自分の不明を恥じる部分もあったり、一方では求められるスケジュール管理もしないといけないので、そんな細かいことまで見ておれんわ！といった文句言いたい思いもありながら、サンドバッグのように殴られつつも、「期限までにノルマを果たさなきゃいけない」使命感で、一杯一杯。俺に聖徳太子みたいな能力があればいいんだけど、残念ながら、俺にはその能力がなくて。俺に出来ることは、自らの無能を人から指摘されるのを厭わず、頭を下げて、誠心誠意を示すしかない。報告書を作成した俺の部下は、いろんな外野からあれこれ言われてキレ気味になっていたが、そこでイチイチ、キレたら物事が進まないと分かる俺は、いらだつ部下を宥めすかしつつ、相手にはひたすら頭を下げて、こちらが直せる部分、直せない部分の判断をして、相手に譲歩を求める交渉をしなくちゃいけない。それまでだって、俺が、「これは検証しとかないと必ず聞かれるポイントだよな」と思って、部下に「予め、これこれの検証もしといたほうがいいんじゃないか？」とサジェッションしたところ、「そんな検証、必要なんですか！」と何回か逆ギレされても、なんとか部下を宥めすかして用意させてきた。その俺が「検証しておいたほうが良いのではないか？」とサジェッションして部下に用意させておいた資料が、今回、ことごとく役に立った。ここはどうなっているんですか？そこはこうなっています！と即答できた。そういうのが３つか、４つあった。本当に必要なんですか？と俺に喰ってかかってきた部下も、今回気づいたと思う。俺が思いつきだけで言ってるのではないことを。前の職で、客商売をずっとやってきて、顧客とのトラブルとか散々見てきて、こっちの会社に転職してきてから、銀行やらなんやらとの厳しい交渉したり、裁判まで行ったのもいくつかあったり、地裁どころか高級裁判になったのまでいくつかあったものの、いずれも勝っている俺の判断に目の狂いはない。裁判まで行った時に、最低限どこまで求められるかを実地で経験している。下手に意欲的すぎる弁護士が、「これで十分いけそうだ！」などという甘い言葉をまったく信用していないので、余計な手間になる可能性はあるものの、しっかりとした手を打つことに抜かりはない。感覚的なものではあるんだけどさ。勝負に必ず勝つためには、少なくとも、打っておく手は最低限打っておかなければいけない。無駄な手間かもしれないけど、むしろ、そういった手間ほど全力で打っておかなきゃいけない。費用対効果だけでは計れない部分なんだ。

繰り返される悲劇（プライベート・ライアン）

もうちょっと、整理して説明してくれるか？と、今日、上司から言われてしまった。今日、突然、前振りもなく、とある質問を上司から投げかけられて、こちらも突然なのでアワアワとしてしまったのも否めないが、「きっと急ぎの話なのだろうな・・・」と上司をおもんぱかったところもあって、その場で思いつくことを答えたらそう言われてしまった。こちらとしては、良かれと思って急いで答えたのに・・・結構、俺的には傷つく言われ方を上司からされてしまった。知ってるか？と尋ねられたので、知ってますこれこれこうなんですと答えたら、上司が求めた答えじゃなかったんだろう、きっと。「そんな昔のことじゃなく、今現在どうなのかを知りたいんだ！」と、少しイラつきながら上司が俺に言った。なら、そう聞けよ！と思う気持ちが湧きつつ、今現在のことまでは分かりませんと答えるしかなかった。人に物を尋ねておいて、答えが違ったからといって逆ギレするのは如何なものか？そんなことやってるから、部下が委縮してしまって、正しい報告を上司に上げないようになってしまい、癌細胞が悪化するまで放置されてしまうのではないのか。だからゼネラリストの上司は・・・上司はゼネラリスト、俺は専門職お互い前提に立つ認識の違いがある俺の上司も、そのまた上の上司から急に尋ねられて、答えられないから俺に尋ねてきたのだろうが、質問の意図や、前提条件を指示してくれないといけないのではないか？と思う。がしかし、権力の違いもあって、部下としては、いくら上司が理不尽であっても従うしかない。歯を食いしばれ！と下級兵に対して往復ビンタを喰らわす日本軍の上官のスタイルから何も変わっていない。もちろん、エリートの高級軍人はそんなことはしない。叩き上げで出世してきた自分より年上の中間管理職の部下を自分の個室に呼び出して、「ここどうなってんだ？君から大丈夫だという報告が来ているが、どうも報告と違っているみたいではないか？」と静かに叱責するだけ。恥をかいた中間管理職の上官は自分の部屋に戻り、部下たちを呼び出し、不機嫌な顔で、こう問いかける。「お前たち、俺に呼び出された理由が分かるか？」部下達は、自分達が何を上官から尋ねられているのか分からず、お互いの顔を見合わせ、思案しているといきなり、上官が机を叩き、「お前たちはそんなことも分からないのか！この役立たずめが！お前たちがちゃんとやっていないから、幹部から俺が叱責されて恥をかいたではないか！」と部下を怒鳴りつける。怒鳴り散らされた部下達は、今度はペーペーの若年の兵士を一列に並ばせて、「お前たちがこうやって一列に並ばされている理由が分かるか！」とやる。その理由が分からない下級の兵士も、同じようにお互いに顔を見合わせていると、先輩の兵士から「貴様ら、歯を食いしばれ！！！」と、次々に往復ビンタを喰らわされる。こんなことやってたら、そりゃ戦備に勝るアメリカ軍に勝てる訳がない。こういった鉄拳制裁は、戦況がうまくいかない状況の中で、「負けた時の言い訳作り」のために、組織として自然発生的に広まって行ったのではないかと見ている。戦況がうまくいっている間は、こんな身内を締め上げるようなバカなことは起きない。戦況が思わしくなくなってきた時に、その原因を求めていく中で、なぜか「一見、もっともらしい理屈を伴った綱紀粛正」といった方向に目が向き、幹部も「最近、組織が弛んでいるからだ」と妙に納得して、上官によるパワハラを容認してしまうようになる。本来、向かわなければいけない方向性は、戦況を好転させるための作戦の工夫であったり、軍備の拡張であったり、兵器の開発であったり、兵站の補充であったりすべきなのに、日本軍はそうではなかったと聞いている。うちの親父から直接そういった話も聞いている。うちの親父も貧乏な家庭の次男坊だったので、戦前の次男以下は丁稚奉公に出されるか、兵隊に行くかしかない中、兵隊に行けば努力次第で出世できて、毎日、白い米が食えるということで、うちの親父は未成年で志願兵となった。未成年で兵隊になれるのは、海軍の予科練か、通信兵ぐらいしかないが、旧制中学にも行かせてもらえず、高等小学校卒で実家の家業の手伝いをしていた親父は、17歳で通信兵に志願し、無事採用となり横須賀の海軍通信学校に入学することになった。戦況が思わしくない日本軍は、1年かそこらしか学んでいない通信兵の親父を硫黄島に派遣し、その後、南鳥島に転戦させられて、そこで終戦を迎えた。終戦時はまだ19歳運良く、親父は玉砕した硫黄島に残らなかったがために、結果的に生き延びることができた。玉砕の道を選ばなかった南鳥島の司令官の判断が正しかったのかどうかは分からないが、結果的に、うちの親父は生き延び、俺が生まれることになった。まるで、プライベート・ライアンの世界と同じやな・・・1年余りしか戦場にいなかった親父だが、言ってたな、周囲を敵に囲まれて孤立している島に、夜、兵器や食料を積んだ味方の飛行機が島に近づいてくると、夜間なのにもかかわらず、どこからともなく敵の飛行機が現れて、ことごとく味方の輸送機が撃墜されてしまいった。それで、兵器もなく食料もない島の軍隊がどうしたか知ってるか？と子供だった俺に聞く。分かんない、と俺が答えると、親父は俺も驚いたが、偉い人の考えることは俺も理解できなかったんだが、なんと、竹や草で飛行機に似せたものを兵隊に作らせて、敵にこちらにはまだ戦闘機があると思わせようとしたんだぞ！と。竹や木の葉っぱで作った戦闘機を滑走路に並ばせて、敵が本物の戦闘機だと錯覚してくれたかどうかは分からないが、こんなことやって時間稼ぎしているような日本軍は、負けるのも近いのかもしれない、と思いつつも、当時、軍国少年だった俺もそうだし、周りもそうだったので一言も上司の命令に疑いを持つことが許されない時代だったんで何も言わなかったが、少しおかしいのではないか？と感じてはいたんだよ、と。あと、俺は少年兵だったからよく分からなかったが、先輩の通信兵の人達が、すごく焦って大きな部隊のある硫黄島と交信していて、「今、硫黄島から来た電信を上官に届けに行って来い！」と命令されて、そんな偉い上官に書類を届けに行くのは初めてだったので、すごく緊張して上官に書類を手渡したら、鬼のように怖い上官だと想像していた上官が、ありがとう、何か困っていることはないか？と俺に優しく声を掛けてくれて、すごく感激してな～と懐かしそうに俺に話してくれた。そんな親父の話を聞きながら・・・敵に日本軍には戦闘機がまだ存在すると見せかけて、仮にそれが成功したところで、一層増すことになる敵の絨毯爆撃の攻撃に対して応戦できるだけの兵器がないのに、そんな見せ掛け倒しの戦闘ポーズを取る意味あんのか？と思ってしまいつつ、「貧すれば鈍する」でダメな組織というものは怖いな・・・と、子供ながら俺の潜在意識の中に刷り込まれていった。今、うちの親父は90歳で、昔の記憶が薄れてしまったみたいで、最近は、戦争当時のことを話すことはなくなってしまった。俺が親父から戦争当時のことを聞いたのは、親父が今の俺ぐらいの年齢の頃だったかもしれないから、俺が小学校の高学年くらいだっただろうか。俺が小学校低学年の頃は、一緒に風呂に入ると、古傷を見せて、敵の戦闘機に絨毯爆撃された時に撃たれた銃弾の跡だ、などと大袈裟な嘘を言って、俺を怖がらせたりしていたが、高学年になった頃には、そんな嘘は言わずに、当時を懐かしみながら、戦争の不条理を話してくれたっけ。今日も、旅行代理店のてるみくらぶの社長が逮捕されるニュースが流れていたが、なんで負け戦と分かっていて、悪あがきをするのか？悪あがきをしなければ被害者が少なくて済んだはずなのに・・・と思うようなことがあった。結局のところは、見栄とプライドが悪あがきをさせてしまうのかもしれない。合理的に考えれば、見栄を張らずに早々に倒産してしまっていたら、被害者も少なくて済み、本人も逮捕されずに済んだはずなのに、そうなってしまう。てるみくらぶの社長が悪あがきをする間においても、不正に気付いた社員も大勢いたと思うし、社長に意見した社員もいたのかもしれないが、飛ばされたり、イジメを受けて退職に追い込まれたり、不幸の連鎖を拡大させてしまったり、いろんな悪影響が付随して起きていたのだろうと思うと、ちょっとやるせない。個々の保身を図って、部分最適を満たしても、全体最適とならないことは、過去に多くの事例があるにも拘わらず、未だに同じことが繰り返されている。違法残業やら、過重労働を強いて、社員が自殺したり、鬱病になったり、被害を受ける個人もそうだが、企業全体としてみても弊害が大きいのに、いつまでもそこにメスが入らない。そこにメスが入ると困る上層部がいるから、そうなるのだろうが、ほんと、法改正して経営者による企業犯罪の刑罰を重くするしか当面の解決策はないのではなかろうかと思うくらい、同じ悲劇が繰り返されてしまっている。なぜこれほどまでに、日本の組織は、過去の失敗に学ばないのか？そこが不思議でならない。

ノウハウの伝承（ポテンシャル・アビリティを引き出す）

別にそういうことを書こうと思ったのではなかったんだ。今日も今日で、考えることが俺の仕事で、いくつかのアイディアを考えては、検証してみて、「やっぱり駄目」と脳内で判断を下す作業をしていた。なので、大した仕事してないくせに、結構、脳みそは疲れる。また、一応、うちは、なるべく民主的に選別したいという気持ちもあるので、部下にも「こんなアイディアを考えてみたんだけど、どうかな？」と振ってはみる。俺として自分なりの答えを持っていないといけないので、それなりの検証をしてはいるのだが、他の頭で考えたら違ったアイディアなり、見方が出るかもしれないといった期待と、見落としがないかの検証も含めて、一見無駄になるかもしれない部下を含めての検証手続きをやっている。自分なりの答えが出ているのだから、その作業をするのはすごく面倒ではあるけど、俺の見落としがないか、あえて時間を使ってやっている。時として、上司の俺に対して部下からの批判が飛んでくることもあるけど、それを恐れていてはクリエイティブな仕事はできない。その一方で、副次的な効果として、部下を巻き込んでやると、チームとしての参加意識が芽生えるということとか、「自分の頭で考える癖」を部下に付けさせて育てたいっていう意図もある。これとは別途、部下にも本来の業務があるのだけど、そればっかりやっていても、ブレインストーミングの機会を意識的に作って行かないと部下に成長機会を与えられないので、少なくとも毎週一回は1時間程度はやっている。みんなでワイワイガヤガヤ、あーでもねーこーでもねーと、自由に議論する時間を意識的に作っている。議論する題材がないと盛り上がらないので、そのネタを俺が用意する。某上場企業の10年間の業績推移を提示して、「この会社どう思う？」とかここで監査法人変わっていますけど、この会社、このタイミングでなんかあったぽいですね？もしかして、この会社、やばいんちゃいますか？とか議論が湧くよく、アメリカの大学のMBAの授業とかが、そういった実例を出して学生に議論させるやり方だと聞くけど、うちでは社会人にもなって、そういった議論の場をあえて作っている。あえてだから。今手掛けている業務には、その議論がストレートには生きないのを重々承知で思考の幅を広げることが主眼議論した結果、まさにブレインストーミングの名前の通り、頭の中が混乱を来すだけ来して、結論は出ない。でも、いいんだ議論が終わったら、特にそれについて考え続けなくても、知らず知らずのうちに、脳のどっかに落としどころを見つけて、以前には無かった発想ができるようになっていくから。本人はまったく気づいていない。まるで元々自分の中にそういった発想のアイディアがあったものと錯覚しているが、ブレインストーミングの結果、そういった発想ができるようになったというか、元々あった本人の素養とか、発想の源が、普段の常識論の仕事をしていく中で眠ってしまっていたのを覚醒させたと考えればいい。逆に、いちいち手取り足取り教えても、本人の中に浸透しない。今の時代、前例踏襲型でやっていける業務は少ないのだから、自分で考える癖を植え付ける教育法がノウハウ伝承の近道だと思っている。で、本人は、「誰かに教わったのではない、俺が自分で編み出したアイディアだ」と錯覚したままでいい。本人の潜在能力を引き出すそれが俺の役目（黒子）で構わないそれがチーム・マネージャーである俺の仕事の半分。いいよなー、俺の部下の奴等は。俺には、そんな上司はいなかったのに・・・今日のノルマはやったか！今日、お前―は、なんぼできるんだ！？お前の成績が悪いせいで、他のみんなが迷惑してんだぞ！少しは反省して、心を入れ替えて真剣にやれ！おめーノルマができねーんだったら、この会社にいてもらったら俺らが困るんだよ、とっとと辞表出してくんねーか？死ね、ボケ、カス！とか言われ続けた、俺の20代、30代半ばの頃からすりゃ、天国だぜ、まったく。

ユーフォリアに浸っているだけだ！（＝木を見て森を見ず）

TOPIXが1991年以来の水準だとか。日経平均だと96年以来の水準。より全体を見るというか、指数として、より数値の客観性が保てるのはTOPIXのほうなので、それがそういうところまで来ているというのは、単に数字上だけでなく、今後、いろいろな経済指標の改善に繋がってくるものと思われる。選挙時から、もの凄い上昇をしたが、それを主導したのが主に外国人買い。「木を見て森を見ず」の国内投資家と違って、外国人投資家はアベノミクスに信任を与えて日本経済全体の先行きを楽観視しているみたいだ。あと、個人的な見方ではあるけども、このところの働き方改革も、「労働生産性が低い！」と、ずっと世界から言われ続けてきた日本が、やっと、労働生産性の向上に舵を切ったか、と評価されているのではないか？と思ったりもしている。確かに、実効性の点では中身が伴っていないのは事実だけど、そんな一朝一夕に変革がもたらされる訳ではない命題であるのも事実なんで、数年かけて変わっていくし、数年経ってから評価されるべきものであろう。そうは言っても、短期的にも、労働慣行として横行していた残業代稼ぎにメスが入ることで、企業としてのコスト削減効果も徐々にというか、既に結構な割合で削減効果が出ているのではないかと思ってみたりしている。当面は横並びでやらないと徹底されないので、全社員の残業代が縮減され、一方では売上やら営業利益の減少といったマイナス面も出てくるとは思われるが、「正直、営業利益率が低いのに売上だけ伸びてもね～」といった日本企業の体質に今後変化が出てくるといった期待もある。結局のところ、資本利益率がどうか？で見ないと企業の付加価値が計れない。長時間労働をすれば、とりあえず生産量は増えるのは間違いない。だが、生産量を落とす訳にはいかないとなれば、長時間労働競争をし続けなければいけないし、労働コストの低い開発途上国に製造拠点を移すしか競争力が保てないということで、産業の空洞化やデフレ経済を引き起こす。そうすると、労働者の価値が、どんどん下がるのでブラック企業が蔓延る悪循環を招くことになる。リタイアした60歳代の人ととかは日頃テレビばかり見ているから、マスゴミが垂れ流す安倍政権批判に洗脳されてしまっていて、口汚く安倍総理を罵る。本人たちは意見を同じくするお仲間としか話さないから気づいていないのかもしれないが、実際は、そんな人たちの割合は国民の2割か3割しかいない。現役世代の8割、9割は今の安倍政権を支持している。今日も加計問題がどうとか朝から街頭演説しているキチガイを見掛けたが、「議員でもないのに平日にアジ演説しているお前の職業はなんなんだよ！？」と感じるだけでしかない。まず、彼が安倍総理を罵る、「言葉の汚さ」で、「もういいわ、お前らの意見が正しかろうがどうであろうが、お前らと俺は一緒になりたくないわ！」という気持ちが先に来てしまう。大多数の日本人は某隣国みたいな国民性とは違う。そもそも騒いでるような加計問題なんか、存在しねーし！ま、2007年に新聞購読をやめて、2010年にテレビの契約も切ってしまったので、マスゴミの吐く毒からフリーになったってのもあるけど、惰性で読んでるだけの新聞を購読し続ける意味があるのか？といった自己問答は3年くらいはあった。日経新聞という日刊新聞だったが・・・何年か前に、某その新聞社の経済記者と意気投合した時に、「実は新聞取ってません」と白状したら、「それは仕方ないんじゃないですかね。情報が少なかった昔は読んでくれたかもしれませんが、今は情報を取ろうと思えばネット上でいくらでも情報が取れるのに、今の紙面作りが昔と変わっていなければ、購読者から飽きられるのは当然だと思います」と某経済新聞社のエリート記者様が、自己批判していて逆に驚いてしまった。あんときは、たまたま某汚沢イチローが政局の話題の中心になっていて、その経済専門の記者が政治部の応援に駆り出されていた時期だったので、「全然納得いかない、なんで俺が汚沢イチローの取材応援に駆り出されなきゃいけないんだ！政治部が自分とこで賄えよ！」といった不満があったからなのかもしれない。それなりに実績挙げてきた運転手付の経済記者だったし。

アメンバー限定記事ウルフ村田と増資マフィア

でふぉると

訂正そもそもAIイノベーションはNEW ARTの子会社ではなかった。この人、よく調べてるな。 みんなのクレジットとスピードマイニングサービス・AIイノベーションジャパンには関係があるのか？株式会社スピードマイニングの旧社名が株式会社全日本プロレスリングシステムズだったとはな。しかし、白石幸生は、息子の白石伸生がみんなのクレジットでやらかしたのに、白石伸生と関係が深いスピードマイニングに業務委託するって。どこまでも仲の良い親子ですことこっちにも書いてあるNEW ART仮想通貨事業参入IRでPTSが大幅高すでにアート事業はニューアートフィンテックが立ち上がっておりここが運営するのかと思いきや、連結子会社であるニューアートコインが運営するとのこと。1Qの決算説明資料には書かれておらずいつの間に立ち上げたのかと思ったら、本文に平成29年10月13日にニューアートウェディングから商号変更したとのこと。つい最近ウェディング事業として始まった会社がいきなり金融事業に変わって、軽井沢を含めた5つのサロン経営はどうするのか、なぜニューアートフィンテックが運営しないのか謎だらけ澤田逸朗CBをデフォルトした前科があるみたいだな・・・http://www.zwei.co.jp/ir/library/2009/20090406_01.pdf

クソ株コレクター（株屋は悪い奴）

別に、コレクションしてるつもりはないけど。いや、サハダイヤモンドって、まだ倒産してなかったんだなーって思ったもので。赤字ではあるものの、H29.3期の１Qで自己資本が９億円以上もある。臨時株主総会が１１月６日に開かれるんだと。議題は第１号議案　取締役２名解任第２号議案　監査役１名解任第３号議案　株式併合解任される取締役とは、今野康裕及び宮崎富司で、解任される監査役は内川昭比古株式併合は１００株を１株にするというもの。これらの目的は会社の再建であり、再上場とのこと。えっ、再上場を目指してんのかよ！小松さん、本気で考えてんの？すげーな、小松さんhttp://amaterasunokami.com/https://twitter.com/luckyboy2131こんなことになってたのかよほんと小松さんを騙した株屋は、悪い奴らですわ

ＮＥＷ　ＡＲＴ（補助金？）

ＮＥＷ　ＡＲＴ（シーマ）も仮想通貨に参入かよ！クソ株企業、オール参加の様相を呈して来たな・・・てか、わざわざIR公表する意味、わかんねーし。マイニングやります、と。ただし、業務委託でやります、と。やる意味あんのか？株価材料が欲しいだけなんです、だろ？とか見てたら、https://warucoin.com/gyousha/ico-insider/smscoin/speed-mining-service-ico/で、まとめてくれてた。なんとなく怪しそうな書き振りだけど、別に、業務委託先の話だから・・・ぽちぽちっといや、そうか？スピードマイニングも連結子会社にしないとだめなんじゃね？子会社のAIイノベーションと実態一緒やん今後、業務委託費、なんぼ払うのよ？白石家のポッケに入るだけな訳？すげーグレーだわもしかして旭川市から補助金騙し取ろうっての？補助金の条件の詳しいことは分からないけど、補助金が助成される場合って、大体は中小企業向けで、上場企業とかの場合は半額とかしか出ないケースが多いという俺の認識なんだけど・・・実質子会社なのに、あえて連結子会社にせずに中小企業扱いで補助金申請してたら、補助金詐欺に該当するからな。大丈夫なんか？こんなの

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