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不動産のリースバックを利用した経営コンサルタント「CRIコンサルタンツ」の業界動向、時事経済ブログ

倒産減少の影で急増する「隠れ倒産」

中小企業庁が今年4月、平成29(2017)年版「中小企業白書」を発表しました。倒産件数は近年、減少を続けていますが、その陰で、市場関係者が「隠れ倒産」と呼ぶ「休廃業・解散」が急増していることが明らかになりました。現場感覚では、中小企業経営の厳しい実情と倒産件数の減少が結びつかなかったのですが、これで納得できました。経済状況はまだ厳しいと言えます。

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休廃業・解散件数2万9583件

倒産件数は、平成20(2008)年の1万5646件から減り続け、平成28(2016)年は8446件。3年連続で1万件を下回りました。休廃業・解散件数は同年、2万9583件。過去最多で平成12(2000)年に比べ倍増、倒産件数の3.5倍に上っています。倒産と休廃業・解散件数の合計件数は3万8029件で、アベノミクス前の水準でした。

 

目立つサービス業の廃業

平成28(2016)年はサービス業の廃業が目立ち、7949件。これまで最多だった建設業(7527件)を上回っています。目立つのは、一般診療所で、この10年で335件増。医師不足が言われるのは、地域によって医師が偏在しているためで、都心部での競争が激化するばかり。内科や耳鼻科、皮膚科などが同じ建物内に入る医療モールは増えていますが、単独経営のクリニックは苦戦中です。

 

60代以上が8割強、後継者問題も浮き彫りに

廃業に踏み切った経営者では、60代以上が8割強を占め、後継者問題の深刻さを裏付けました。黒字にもかかわらず廃業した企業も、全体の半を占めました。経産省や金融庁は、将来性の見えない中小企業には廃業を勧めるよう、金融機関に指導しており、その結果が示された格好です。倒産件数だけでは、経済の実態は見えません。

 

[2017.5.8]

ジャガイモ不作、長期的な戦略見直しが急務

北海道産ジャガイモの不作や、海外産ジャガイモの輸入規制の影響を受け、ポテトチップスは、原料が確保できず、販売休止が相次ぐ事態になっています。北海道は国内出荷量の約8割を占めますが、ジャガイモの作付面積は減り続け、農家の人手不足も深刻。一度、不作になると回復が難しい状況下にあり、主要企業は長期的な戦略見直しが求められそうです。

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カルビー33品目、湖池屋16品目に影響

カルビー(カルビー(株):東京都千代田区 伊藤秀二社長)は今年4月、「ピザポテト」など33品目の出荷をとりやめました。湖池屋((株)湖池屋:東京都板橋区 小池孝社長)も、16品目の販売終了や休止にしました。小売店の商品棚の一部が空く状況ですが、両社とも「販売再開の時期は未定」と説明。両社の製品の8割は、北海道産のジャガイモが原料でした。

 

輸入規制厳しく...

北海道は昨年、長雨や台風の影響で、出荷量が前年比で約1割減。十分な量を確保できず、品薄になっていましたが、海外からの輸入でこれを補えませんでした。ジャガイモ輸入には、国の厳しい規制があります。生のジャガイモに付着した土などから外来の病害虫が侵入し、国内の農産物に深刻な被害を与える可能性があるため、農林水産省が輸入を制限し、メーカーは自由に海外から調達できないのです。ポテトチップスは不作に弱い商品と言えます。

 

ポテトチップス用のジャガイモ輸入が解禁されたのは平成18(2006)年。当時、世界的な産地である米国から強い要請があったとされます。米国のトランプ大統領は、「米国第一主義」を掲げ、農産物の輸出では不当とも思える要求を他国に求めています。米国の政策も、今後に影響するかもしれません。

 

[2017.5.6]

メガバンク系で市場7割を占有

企業のM&A(合併・買収)助言業務に乗り出している、メガバンク系列の証券会社3社が好調です。市場占有率は、2年連続で約7割に上り、リーマン・ショックのあった平成20(2008)年度に比べ3倍増。買収側の企業の資金調達が巨額になるケースも多いため、やはりメガバンク系は有利です。銀行の海外取引網の厚みに加え、その融資能力や顧客基盤も武器になります。

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首位はみずほ証券

平成28(2016)年度の首位は、みずほ証券(みずほ証券(株):東京都千代田区 坂井辰史社長)。2位は、三菱UFJモルガン・スタンレー証券(三菱UFJモルガン・スタンレー証券(株):東京都千代田区 長岡孝社長)。3位は、SMBC日興証券(SMBC日興証券(株):東京都千代田区 清水喜彦社長)。みずほ銀行は、ソフトバンクグループ(ソフトバンクグループ(株):東京都港区 孫正義社長)による英アーム・ホールディングス買収など、同グループのM&Aの大半に関わりました。買収時のつなぎ融資をみずほ銀行が出し、買収を後押しました。

 

海外ネットワーク構築も勝因に

国際的なM&Aが増加するなか、海外ネットワーク網を構築したことも成功が続く理由です。三菱UFJフィナンシャル・グループ((株)三菱UFJフィナンシャル・グループ東京都千代田区 園潔会長)は平成20(2008)年、米モルガン・スタンレーに出資しました。みずほフィナンシャルグループ((株) みずほフィナンシャルグループ:東京都千代田区 佐藤康博社長)も、米投資銀行エバコアと提携。外資系金融機関が中心だった現場で、存在感を増しています。

 

独立系大手証券会社は押され気味

一方、独立系の大手証券は押され気味で、国内最大手の野村証券(野村證券(株):東京都中央区 森田敏夫社長)も、M&A助言ではシェアが13%にとどまりました。順位も10位と振るいません。

 

[2017.5.5]

外国人の「純流入」4割増

前回、15~64歳の生産年齢人口の減少について書きました。女性の活用に加え、貴重な働き手として存在感を増している「外国人」についても触れておきます。総務省が公表した平成28(2016)年10月時点の人口推計で、外国人の入国者数から出国者数を差し引いた「純流入」は13万6千人に上りました。平成27(2015)年に比べ4割強も増えています。彼らを巡る期待と課題を記します。

 

100万人突破、トップは中国

厚生労働省によると、事業者から届け出があった外国人労働者数は、平成28(2016)年10月末時点で108万人。初めて100万人の大台を突破し、前年より2割増と急伸しました。

170504_1.jpg国籍では、中国がトップ、続いて、ベトナム、ネパールなどアジアが大半で、出身地域の幅は広がっています。配偶者や家族と一緒に来日するケースも多く、潜在的な消費の担い手としても期待されます。

 

企業も政府も外国人労働力確保に積極的

緩やかな景気回復が進むなか、企業側は外国人登用を積極化しており、安倍政権も労働力確保に躍起です。食品スーパーのライフコーポレーション((株)ライフコーポレーション:大阪府大阪市 岩崎高治社長)は今年1月、タイから技能実習生15人を受け入れました。首都圏に展開するサミット(サミット(株):東京都杉並区 竹野浩樹社長)は、平成29(2017)年度の受け入れ人数を前年の4倍超の30人に増やしました。スーパーやコンビニで、アジア人を見ない日はないほどですが、今後も、この傾向は続きそう。日本人の外国人観も変わっていくでしょう。

 

経営手腕、技術を備えた高度外国人も必要に

求められるのは、単純労働の人材だけではなく、優れた経営手腕や技術を備えた高度外国人材も必要です。そうなると、彼らの生活環境も改善していかなければなりません。永住権を取得できるまでに必要な滞在期間を短縮化したり、医療通訳者が常駐し、周辺病院に派遣もできる病院への補助金の枠を広げたりするなどの対策も大切でしょう。互いによい関係が築けてこそのグローバル化です。

 

[2017.5.4]

外国人の「純流入」4割増

前回、15~64歳の生産年齢人口の減少について書きました。女性の活用に加え、貴重な働き手として存在感を増している「外国人」についても触れておきます。総務省が公表した平成28(2016)年10月時点の人口推計で、外国人の入国者数から出国者数を差し引いた「純流入」は13万6千人に上りました。平成27(2015)年に比べ4割強も増えています。彼らを巡る期待と課題を記します。

 

100万人突破、トップは中国

厚生労働省によると、事業者から届け出があった外国人労働者数は、平成28(2016)年10月末時点で108万人。初めて100万人の大台を突破し、前年より2割増と急伸しました。

170504_1.jpg国籍では、中国がトップ、続いて、ベトナム、ネパールなどアジアが大半で、出身地域の幅は広がっています。配偶者や家族と一緒に来日するケースも多く、潜在的な消費の担い手としても期待されます。

 

企業も政府も外国人労働力確保に積極的

緩やかな景気回復が進むなか、企業側は外国人登用を積極化しており、安倍政権も労働力確保に躍起です。食品スーパーのライフコーポレーション((株)ライフコーポレーション:大阪府大阪市 岩崎高治社長)は今年1月、タイから技能実習生15人を受け入れました。首都圏に展開するサミット(サミット(株):東京都杉並区 竹野浩樹社長)は、平成29(2017)年度の受け入れ人数を前年の4倍超の30人に増やしました。スーパーやコンビニで、アジア人を見ない日はないほどですが、今後も、この傾向は続きそう。日本人の外国人観も変わっていくでしょう。

 

経営手腕、技術を備えた高度外国人も必要に

求められるのは、単純労働の人材だけではなく、優れた経営手腕や技術を備えた高度外国人材も必要です。そうなると、彼らの生活環境も改善していかなければなりません。永住権を取得できるまでに必要な滞在期間を短縮化したり、医療通訳者が常駐し、周辺病院に派遣もできる病院への補助金の枠を広げたりするなどの対策も大切でしょう。互いによい関係が築けてこそのグローバル化です。

 

[2017.5.4]