社長の仕事

改善意欲が今ひとつで、全く改善の行動を起こさない会社がある。

もちろん、日常の業務は活発に行われており、社長自らも忙しく飛びまわっている。

｢毎日忙しく、皆生き生きと仕事をしている。今は今なりに十分成果を上げている。これ以上何をする必要があるというのか｣

というのが、改善活動の無い理由である。

他社はどこも頑張っているのですよ。
現状に胡坐をかいていたら、絶対後悔することになる。
社長が社員と同じように走り回っていて、いいはずがない。

忙しく動き回るのは、｢自分は仕事をしている｣という実感を持つことができるので、楽しいものだが、果たして儲けに繋がる行動になっているのか？

日常業務は誰かに委譲して、社長はもっと先を見る姿勢を持たないと。

まずは、社長の日常業務比率を２０％にすることです。
あとの８０％は、｢戦略業務｣に使いましょう。

今扱っている商品が、未来永劫売れ続けることは絶対にありえない。
商品が成熟期に入る前に、次のドル箱商品を準備しておかなければならない。

商品別の売上分析はされていますか？
利益分析は？

売上を丼勘定で見るのでなしに、主力商品の売上傾向を分析してみましょう。
必ず｢気づき｣が生まれます。

それをもとに、新規顧客獲得か、新商品開発か、コストダウンか、経営の重点が見えてきます。

お客と社内技術は会社の大事な財産。
その財産を、どのように上手に活用していくかが、社長の腕の見せ所なのです。