心配や不安が人の行動力を
奪ってしまう
と書きました。↓↓
人はピンチに陥ると
心配や不安が「恐れ」となって一気に行動力を奪われます
身近な存在や社内で
そんな人を見かけた時に
「そんなことしていて大丈夫ですか？〇〇をやらないと〇〇になっちゃうのでは？」と
呪いの言葉をかけて、しまうと
更に相手の行動力は、奪われてしまいます
本当は、相手が力を出せるようにしてあげたい筈なのにね💦
以前、関わった会社の打ち合わせの席で
そんな光景に出会いました。
昔大成功をして、勢いがあったその会社は
新しくやり方を変えなくてはいけない時期に入っていました。
どんなに素晴らしいシステムや
どんなに完璧な人材だと思っても
会社は常に変化をしていくもの。人生も社会もね
〇〇でうまくいってきたから、このやり方が通じないはずはない。
と、成功体験に執着して
時代の変化や社会のニーズに気が付けなかったり、それを諫言してくれる人の声に
耳を傾けなかったりすると
やり方を変えなくてはいけない事に気付けない😱
その会社の社長は
私が打ち合わせをしている横で
幹部の社員を集めて
「なんで斬新なアイデアがないんだ❗」
「なんでうまくいくやり方ができないんだ❗」
「こんなやり方をしていたら、会社が潰れるぞ❗」と、叱り飛ばしていました😱
そうやって一方的に支配するやり方が
通ってきた時代があったのかもしれません
そのやり方を変えない。
つまり「変化することを恐れる」事が
根底にあるのでしょう。
でもね。今、目の前に会社の危機が写っているのなら、それは社員のせいではなく
リーダーの在り方の結果だから。
耳がいたーい話かもしれないけれど😆
社員こそが、やり方を変えなくちゃいけない❗と、誰よりも焦って不安に感じていたはず💀💀💀💀
ただ、やり方がわからないだけ。
なのに、更に不安を煽ったら
心配や不安が「恐れ」となって、更に彼らの
行動力を奪ってしまう。
ネガティブな気分から良いアイデアなんて浮かばないですよね😱😱😱
何よりも、社長が気がついていないのは
自分自身の恐れと不安が、目の前の社員に投影されているってこと。
社員を叱るよりも
彼らの行動力を引き出せるような
安心感を与えてあげられる自分になることが大事。
つまり、先ずは社長自らが
自分の不安と怖れを取り除かないとね😱
前書いたブログでは、
自分との対話から始めようと書きましたが
↓↓
