1on１とコーチングの違い？

私たちの会社では前月よりマネージャー、地区本部長、事業部長、一部リーダーに、1on1研修を

スタートしました。

40名が1日研修を受講しさっそく月2回の1on1実践し、それらをふまえた研修が今月にも行われま

す。うまくやれているのかどうなのか？手探りの人もいるようです・・・

こうして今まで我流で行われていた1on1を研修で学びスタートさせているのですが？、昨日ブログ

に書きましたコーチングとはどう違うのでしょうか？

両方共に1対１の対話ですがその違いが何なのか調べてみました？

コーチングは、部下の自発性を高めるためのコミュニケーションスキルのことで、１on１は上司と

部下の対話を通じて信頼関係を高め、部下のエンゲージメント向上につなげることが目的です

同じ1対１の対話でもその目的が違うようです？

たとえば事業部長がマネージャーとリーダーにそれぞれ、1対1の対話を行いました。両方ともにエ

ンゲージメント向上が目的の1on1でいいのでしょうか？

むしろマネージャーには自発性を高めるためのコミュニケーションスキル（コーチング）で、共に

目標達成に向けた方法を考えるオープンクエスチョンこそ最適ではないでしょうか？

1on1で満足することなく1on1コーチングへとレベルアップが必要だと考えます！