さし飲み

昨年11月に行いましたエンゲージメントサーベイ調査で、円滑な人間関係構築が出来ていない事業部

や地区本部が明確になり、人事異動で人間関係をシャッフルしたり、人間関係構築あげる研修を行う

ことを早急に決めましたが、肝心な事業部長メンバーの人間関係が不安定で一枚岩となれていないと

指摘を受けました。

事業部長メンバーへの研修も提案を受けましたが、費用がべら棒に高いことからどの研修にするか思

案している最中です。

しかしエンゲージメントサーベイ調査は的確で、セクショナリズムはいいですが他の部門に関心がな

いことが気がかりでした？

この意識が強くなると部門と部門の間に落ちる仕事、どちらの部門の仕事と言えない仕事は互いに背

を向けるわけです。　これを私たちはトロッコと呼んでいます、そのトロッコが起こりやすい状態だと

見ていました・・・

研修を導入し腹を割って話せる人間関係構築を行う計画ですが、その前にランダムにメンバーを組み

「サシ飲み」で人間関係構築につなげていきたいと考えています・・・