ワンオンワン

本日、明日の二日間でリーダー、マネージャー、事業部長を集めワンオンワン研修がスタートしました。

いままでの私たちはワンオンワンの面談を全くの我流で行い、テーマだけを「私事」「仕事」「志事」と

決めていた程度でした。

ワンオンワン面談を受けたものは安心して心を開き話せたのか？心のモヤモヤがあった人は少しは解消

できたのか？　面談を行う人の技量で効果は絶大です。

昨年11月に行ったエンゲージメントサーベイでは、評価数値の悪かったところはワンオンワンをほとん

どできていないのが実態で、心のもモヤモヤやを抱えたまま上司に対する信頼度が薄いのがサーベイ結

果として出たんだと考えています。

閉ざしているわけではないですが心を開いているまでとは言えない人を巧みに質問と相槌により相手に

話させる技量は、セールスにも応用できそうでなので積極的に技術を部下に伝えてもらいたいです。

大切なのはワンオンワンを行うルーティンかも知れません？

せっかく技術を身につけても不定期で頻度も少なければ効果はありません。エンゲージメントの高い会社

は週1回実施しているとか？　私たちも定期的にワンオンワンが行われる仕組みを作るべきですね・・・