評価制度

今月も未来塾勉強会を5月16日㈮に開催、今回は前回に引き続き評価制度の勉強会を行います。

人手不足に苦しむのはビルメンテナンス業界に限ったことではありませんが、縁あって入社し

てくれた人に長く働いてもらいたいのはどの経営者も同じ願いです！

しかしながら従業員数10名前後の会社で評価制度を運用している会社は、ほとんどないと言っ

てもいいかも知れません？

私たちの会社でも評価制度を導入したのは15年ほど前で、従業員数も約40人ぐらいだったよう

に記憶しています。　評価制度導入の経緯は退職を決意した社員が、どうすれば昇進できるのか

全然見えない、そんな退職理由を聞いたのがきっかけでした・・・

従業員数が少ない零細企業では「まだ、うちには早い・・」なんて固定概念を持っている経営

者も多いと思いますが、働く人は「一日も早く」と願ってるかもしれません。

一昨日のブログに書いた「やりがい」、「働きやすさ」で、人気業種でもないビルメンテナンス

業で待遇や条件の“働きやすさ”だけでなく、“やりがい”を明確にするのも、人手不足時代にお

けるマネージメントと言えるのではないでしょうか？