KPI

不動産事業部がスタートして早７年、悪戦苦闘を繰り返しながらもようやく人員もそろい方向性

も固まり地に足ついた状態です。

ビルメンテナンス事業顧客への提案DMも結果がでて、ダイキチ不動産事業部としての立ち位置も

見えたようです。

また、新たな戦略も明確になりその戦略に間違いがないことを立証したいのですが、肝心な土地

がありません・・・

新たな戦略を構築していくときに、不動産事業部の師匠であり僕の友人で福岡の不動産会社社長

にも相談すると、同じように土地情報がないと聞かせてくれました？

一日も早く不動産事業部の新たな目玉として新戦略の立証をしたいのですが、今までのやり方で

土地情報を集めるやり方がダメなようです・・・

思い返せば35年前不動産会社で働いていた時は、新大阪周辺の住宅地図を商業地で田んぼや空き

地があれば、その謄本をあげて地主さんに連絡し挨拶に伺い提案させてもらい、住宅地図を塗り

つぶし土地情報を集めました・・・

デフレから脱却してインフレに転じ、営業方法もインフレ用に変える必要がありそうです。いま

のままではKPIが見当たらいません？