結局昼過ぎまで会議が続いた。
前述の通り相変わらず会議が長い。
会議が終わった直後、疲れた声の藤原さんから関西支店に会議報告の電話が入った。
僕は藤原さんに気を遣いながら
「長い会議でしたねぇ！」
と、労いの言葉をかけた。
「疲れたっス！！一応報告は何とかして下さいとの事でした」
と、ほとんど作業レベルでの会議報告だった。
ボクは思った。
ー 何とかして下さいって！あまりにも人ごと過ぎる！何とかしてきてやっとこの数字やろ！それに月初にある程度今月の着地予定の数字は報告している。経営者であれば多少は前後しても大まかな着地予想は見通せるやろ！少し営業をかじった人間なら誰だってそれくらいの事は分かる。
それなのに月末締め日当日になって数字を見て
「数字が足りません。どうするんですか？」
と、怒鳴り散らされても…何が出来るっちゅーねん。
それならゴルフの前に対策でも立ててから行け！
30日間かけて2000万売って月末最終日に目標よりあと1000万足りないからどうにかして下さいって怒鳴られても…残りの1日でどーやって1000万売るねん！
しかも得意先は展示会注文分で在庫パンパン状態で、僕たちのノルマ達成の為に現物買わされてるというのに…
「どうするの？」
ってこっちが聞きたいで～
営業に丸投げにも程がある！ －
しかし、そう思った所で社長にはどうする事も出来ない事は分かっていた。
と言うのも、以前僕はこんな社長に
「どうしたらいいですか？」
と、逆に聞き返してみた事がある。
その時の答えがびっくりしたというより呆れた。
「創意工夫をして！あの手この手を使って考えるんだよ！」
と…
ー そのあの手この手が何なのか聞いているのに… ー
今の時代モノを売るのには情報がいる。買って下さいばかりじゃ買ってもらえない。
情報を提供しないと！
ー 売れと怒鳴るのであれば役に立つ情報でも言ってみろ！ ー
と、会社の中心で叫びたくなった。
確実に予測できる問題に対しても、事前に解決しようとはせず、いつも問題が起きてから爆発的に怒鳴り散らす。
ー いい加減に少しは学習しろよ！よくこれまでやって来れたよなぁ！ ー