ちょっと真面目・・・かな？
【前置き】
今回は偏った歴史観をもつ人はスルーして下さい。
【本文ここから】
自分が学生の頃に学校で習った歴史の通説が、今、違っていたりする事が結構ありますね。
史料が新たに発見されたり、発掘調査等でも科学技術の発展で昔以上に性能がいい機械を
使って調査したりするので昔の説が覆ったりしてますね。
最近話題になった田母神元航空幕僚長の論文について、現場の人とここ２日間話をしました。
論文の内容は戦後の日本の学校での歴史教育からかけ離れれています。
現場の人と田母神元航空幕僚長の論文について何が問題だったのかと話たのですが、
自分は「今の日本においては誰が何を思うが（信条・宗教・思想）許されているけど、
航空自衛隊のTOPが政府見解と異なる考えを公にした事が問題で取った行動が
軽率だったんじゃないか」と言ったんです。
現場の人は「何が真実か見極めないで騒いでいる人が悪いんじゃないか？」と言ってました。
現場の人が言った内容は上の↑書き方だと色々受け取れると思います。
自分と現場の人との論点は、ずれてましたが・・・
歴史を考えるのに自分が思うのは、当時の価値観で物事を考えないと、
本当の事って見えてこないと思うんです。
例えば、現代においては武力で国境線の変更は許されない事ですが、
それが国際的にも許された時代もあったんです。
無礼討ちも許された時代もあったんです。
その事を今の価値観で考えると全て否定しなくてはいけなくなり、
歴史上の事象を歪めた形で見る事になると思うんです。
歴史は古今東西、常に勝者の歴史です。敗者の歴史は全て否定されます。
本当は両方の歴史や価値観を照らし合わせてみないと本当の事は分からないと
思います。
他国の歴史教育について自国の歴史価値観を押し付けるのは
やってはいけない事だと思います。
自国と他国の歴史価値観は違って当然なんです。
ただ、歴史上の事象を客観的に捉え事実だけ共通認識を持つだけでいいと思います。
なのに、自国の歴史価値観が国際的に問題視されているのに、
他国にその価値観を押し付けてる国がありますね。いかがなもんでしょうか？
他国に歴史観を押し付けてくる国の↓一例です。
～～ ここから ～～
※アルファベット表記は国の頭文字とは異なります。
A国とＢ国、Ｂ国とＣ国で政府・民間レベルで国交がありました。
Ｄ国が国連加盟するにあたり、A国はＤ国を承認するのでＢ国と公に政府レベルでの
国交は出来なくなるが民間レベルでは今まで通りにしましょうということになりました。
Ｃ国はそんなA国を非難しました。
Ｃ国はＢ国に対して政府・民間レベルでの国交はいままで通りと宣言しました。
そんなＢ国はＣ国の世界的に売れないある物を輸入してあげました。
ところが、直後にＣ国は自国にあるＢ国の大使館（公使館だったかな？）の資産を凍結し、
Ｂ国に対して今後お付き合いしませんよと、宣言しました。
数年後Ｃ国は経済危機にみまわれ、そんなＣ国をみかねたA国は資金援助しました。
Ｃ国はＢ国にした仕打ちをどこかに忘れたのか？Ｂ国に対しても資金援助の要請をしました。
当然Ｂ国は資金援助をしませんでした。
Ｂ国、Ｃ国共にA国の統治下にあった時代があります。
A国の歴史教育についてはＣ国がとにかく横槍を入れてきます。
～～ ここまで ～～
こんな身勝手な行動を平気でとるＣ国の歴史観を他国に押し付ける事をどう思います？
さて、現場の人が言った「何が真実か見極めないで騒いでいる人が悪いんじゃないか？」
何が真実なんでしょうね。
現場での出来事
今日あった出来事を書く前に話が分かり易くするために
ある程度の登場会社・人物・関連図を書いておきますね。
登場会社
Ａ社・・・エンドユーザからの一次受会社
Ｂ社・・・Ａ社からの二次受会社。流星・改が在籍している会社。A社と直接取引。
Ｃ社・・・Ａ社からの二次受会社。A社と直接取引。
Ｄ社・・・Ｃ社からの三次受会社。Ｉ氏が社長をしている会社。A社と直接取引してない。
登場人物
Ｉ氏・・・長年の釣り仲間であり、Ｄ社の社長
Ｋ氏・・・Ｃ社経由で現場に来てる人。Ｄ社の契約社員。Ｉ氏と流星・改が友達だとは知らない。
Ｆ氏・・・Ｃ社経由で現場に来てる人（Ｃ社の社員ではない）
Ｇ氏・・・Ｃ社経由で現場に来てる人（Ｃ社の社員ではない）
Ｈ氏・・・Ａ社の現場の課長
Ｍ氏・・・Ｈ氏の先輩。現場で流星・改とコンビで仕事をしてる人。
関連図
お客 一次受 二次受 三次受
エンドユーザ Ａ社 Ｂ社
Ｃ社 Ｄ社
と、いうような感じです。↑を頭の片隅にメモって読んでください。
～～ ここから ～～
今日、１０時頃、気分よくトイレの個室に入っているときに釣り仲間のＩ氏より
携帯に電話がありました。個室の中だったので即切り。
２０分後に個室を出た後にこちらからＩ氏に折り返しの電話。
流「お疲れ様で～す。今日は何のようですか？」
Ｉ氏「ちょっと問題があってさ・・・」
流「何それ？」
Ｉ氏「Ｋ氏に対してＣ社からクレームがあったよ。」
流「クレーム内容は？」
Ｉ氏「業務を行うのにスキルが無いし、ミスが多すぎるって言われた。それに休みが多すぎる」
流「ここの現場は納品物さえしっかり納期までに納品できれば勤怠はあまり問題視されないよ」
Ｉ氏「何かA社からＣ社に任せた仕事で問題があり、Ｋ氏が休んだ時に、Ｆ氏、Ｇ氏が全部
Ｋ氏が悪いって責任を押し付けられた」
流「その話だけだと判断できないよね。実際どうなっているの？
A社のＨ氏がＫ氏に対してどのような評価をしてるのかも
分からないし・・・A社からＣ社に対してクレームがあったのかも分からないし」
Ｉ氏「今月でＫ氏が現場を切られると、Ｋ氏は家庭もあるから困るんだよね」
流「じゃ自分が一緒に仕事してる社員（M氏）がいるから、その人経由で、
Ｈ氏がＫ氏にどのような評価してるのか聞いてあげるよ。ついでに状況説明もするよ」
Ｉ氏「じゃよろしく。うちの奥さん（事務・営業）が今日そっち行くから、Ｋ氏からの情報も吸い上げておくよ」
と、ここまで話して電話を切って、直ぐに自分がＭ氏にＩ氏と自分との関係、電話の内容を話して
Ｍ氏からＨ氏に聞いてもらいました。
結論から言うと、Ｃ社のクレームと１８０°違う答えが返ってきました。
Ｈ氏がＫ氏に対しての評価
・Ｃ社の三人の中では一番スキルがある。三人の中では一番残ってもらいたい。
・遅くまで作業をやっていてとにかく仕事を終わらせようとする姿勢が見られる。
・ミスといってるのは当初の見積もり工数よりも作業工数が倍になったのは、
こちらの管理ミスもあった。お互いさま。
その他の情報
・Ｃ社から１名交代要員の打診があった。
Ｈ氏の評価をそのままＩ氏に伝えました。
Ｉ氏この評価を知った上でＣ社にこう聞いてみると言ってました。
Ｉ氏「そのクレームはA社からのクレームですか？」と・・・
そこで自分が言った事は、
流「Ｃ社の誤算は、自分（流星・改）が現場に居た事だよね。
結果楽しみに待ってますよ。ダメならうちの会社経由でもいいよ。」
～～ ここまで ～～
実際どういう結果になるか？また楽しみが一つ増えました。
Ｄ社には落ち度が無いので、今後Ｃ社とＤ社の間でＫ氏の単金（契約金）の
話がある場合はＤ社が結構強気に有利に話が進められると思うんです。
コンピュータ業界を知らない人にはちょっと分かりづらいかもしれなかったですね。
こういう事は実際よくあるんですよ。
弱い会社（出来の悪い会社）の人を追い出して自分の会社の人を現場に入れることは。
ちなみに自分はＢ社の正規現場要員であり現場の正規営業担当員でもあり、
Ｄ社の裏の現場営業担当員（案件情報流すだけですけど）です。
Ｄ社からは無報酬ですよ。自分にメリット無し。
Ｉ氏には「奥さんの友達一人紹介してくださいね。」と言っておきました。
奥さんの友達って、昔自分が付き合ってた人がいるんです・・・←オチですm(_ _ )m
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