戦略コンサルタントの戦略立案のコツ（６）-戦略／経営コンサルタント無料相談会

戦略コンサルタントの戦略立案のコツ（６）-戦略／経営コンサルタント無料相談会
これまでも述べたように、スピーディに戦略コンサルタントが実現性の高い戦略を見つけだすコツは、一言でいうと可能性の低いビジネスを即決して捨て去るということにあります。

今回は前回の続きです。まず、最初にこのビジネスを検討する時間に意味があるかどうかを判断し、捨てるかどうかをチェックする基準が以下のものです。

そして、このチェック項目が一番重要で、素人が見落としやすいものです。

「すぐに真似されないか？」
ビジネスに参入障壁がなく、強力なライバルが次々に参入したきた場合に潰されることが明白なビジネスの論議を排除するためのチェック。
１．法的な保護が見込めるか？
２．先行優位性があるか？＞先にビジネスを始めることによって、後発で入ってくる企業に入りにくくする構造を持っているか？
３．他社より高い付加価値を提供できる企業の資産をもっているか？
４．体力勝負になったときに勝ち残れる体力や関連ビジネスとの連動性などをもっているか？

以上が、私たち戦略コンサルタントがホワイトボードにアイデアを百出、展開し、収束時に数時間で１００あまりのビジネスアイデアを墓場に送り込むために、頭の中で一瞬にしてチェックしている項目です。

私たちはこのようなことを毎日やっているのでかなりのスピードで処理できますが、戦略を立案する立場にあるひとにも、ぜひ、参考にしていただければと思い。書かせていただきました。

EveryMonday事業戦略／経営コンサルタント相談会 by 事業戦略／経営コンサルタント

戦略コンサルタントの戦略立案のコツ（５）-戦略／経営コンサルタント無料相談会

戦略コンサルタントの戦略立案のコツ（５）-戦略／経営コンサルタント無料相談会
これまでも述べたように、スピーディに戦略コンサルタントが実現性の高い戦略を見つけだすコツは、一言でいうと可能性の低いビジネスを即決して捨て去るということにあります。

今回は前回の続きです。まず、最初にこのビジネスを検討する時間に意味があるかどうかを判断し、捨てるかどうかをチェックする基準が以下のものです。

「それで儲かるのか？」
ビジネスが安定収益期に入った状況においても、黒字体質とならないビジネスの議論を排除するためのチェック。
１．利益の出るビジネス構造になっているか？
＞これは、基本的に損益計算式をつくって、仮説の数値を入れて仮計算してチェックします。
ここでは、精緻な数値ではなく、楽天的な数値と悲観的な数値の両方で作成し、損益構造の範囲を大雑把に見極めます。見極められない場合は、他のチェック条件を満たしていれば、生き残らせるようにすることが多いです。

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戦略コンサルタントの戦略立案のコツ（４）-戦略／経営コンサルタント無料相談会

これまでも述べたように、スピーディに戦略コンサルタントが実現性の高い戦略を見つけだすコツは、一言でいうと可能性の低いビジネスを即決して捨て去るということにあります。

今回は前回の続きです。まず、最初にこのビジネスを検討する時間に意味があるかどうかを判断し、捨てるかどうかをチェックする基準が以下のものです。

「ビジネスが小さすぎないか？」
クライアントの企業の投資規模に見合わない収益規模のビジネスの議論を排除するためのチェック。
１．コンテンツにアクセスし得るターゲットの絶対数は十分か？
２．仮に絶対数が少ない場合でも、高いリピート性が見込めるか？
３．既存規模のビジネスとして魅力的か？＞例えばそのビジネスはクライアント企業の第３の柱のビジネスに成得るのか？

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