これまでも述べたように、スピーディに戦略コンサルタントが実現性の高い戦略を見つけだすコツは、一言でいうと可能性の低いビジネスを即決して捨て去るということにあります。
今回は前回の続きです。まず、最初にこのビジネスを検討する時間に意味があるかどうかを判断し、捨てるかどうかをチェックする基準が以下のものです。
「ビジネスが小さすぎないか？」
クライアントの企業の投資規模に見合わない収益規模のビジネスの議論を排除するためのチェック。
１．コンテンツにアクセスし得るターゲットの絶対数は十分か？
２．仮に絶対数が少ない場合でも、高いリピート性が見込めるか？
３．既存規模のビジネスとして魅力的か？＞例えばそのビジネスはクライアント企業の第３の柱のビジネスに成得るのか？
EveryMonday事業戦略／経営コンサルタント相談会 by 事業戦略／経営コンサルタント
今回は前回の続きです。まず、最初にこのビジネスを検討する時間に意味があるかどうかを判断し、捨てるかどうかをチェックする基準が以下のものです。
「ビジネスが小さすぎないか？」
クライアントの企業の投資規模に見合わない収益規模のビジネスの議論を排除するためのチェック。
１．コンテンツにアクセスし得るターゲットの絶対数は十分か？
２．仮に絶対数が少ない場合でも、高いリピート性が見込めるか？
３．既存規模のビジネスとして魅力的か？＞例えばそのビジネスはクライアント企業の第３の柱のビジネスに成得るのか？
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