05)戦略／経営コンサルティング遂行７ステップ（戦略企画系）

（４）ソリューション企画立案

ここでは、このソリューション企画立案の中でのステップを記述します。

(1)コンサル側での０ベース仮説創出（数日～数週間）

クライアントのレベルに巻き込まれないように、つまり、実施者故に、自分を縛ってしまう呪縛にとらわれる前＝クライアントに問題や成約を効き過ぎる前に）まずは、第三者からみた「あるべき姿」「最も強力な戦略」の体系を記憶させてしまいます。

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戦略／経営コンサルタント

04)戦略／経営コンサルティング遂行７ステップ（戦略企画系）

（４）ソリューション企画立案

解決案を創出する。

ここは説明は不可能な領域となります。
どうやって、誰も思いつかなかったアイデアを思いつくのかの仕組みをいくら分析し、解説しても、誰の役にもたたないからです。

大リーグのイチローにどうやってヒットを打つのかを聞いても、彼も説明できないし、理解し活用できるまでには至らないからです。

そういう才能や天性に豊富な経験をもったメンバーとのブレストの中から、キラリと光るものが出てくるだけなのです。

別途、私たちは、どういう項目を検討しなければならないかのドキュメントはつくりました。ただ、それは作業の漏れをなくし、考える効率は上げますが、斬新なアイデアを生み出すものではないのです。

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03)戦略／経営コンサルティング遂行７ステップ（戦略企画系）

（３）コンサルティングプロセス／方式／体制／期間の提示

状況把握ヒアリングの結果、商談時点では見えなかった課題や情報不足、難易度が見えてくるため、再度、コンサルティングの進め方、クライアントの役割などを再度設計し、提示する（約1日程度）

注）クライアントにこの時点で進め方や情報提供やクライアントの役割分担を納得してもらうことが重要。

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