07)戦略／経営コンサルティング遂行７ステップ（戦略企画系

07)戦略／経営コンサルティング遂行７ステップ（戦略企画系）

（４）ソリューション企画立案

ここでは、このソリューション企画立案の中でのステップを記述します。

(３)クライアントヒアリング＆情報収集（数日～数週間）
ここでは、外部の実務者や専門家に直接ヒアリングしたり、ターゲットユーザからの生声をとることが多い。調査会社の調査はあまり使用しない。
（＊ここが不十分だと机上の空論で終わる危険がある）

(４)コンサル側での再度の仮説創出／記述（数日～数ヶ月）
前段階で現実の問題点を把握した状況で、再度、コンサル側（クライアントがはいる場合もある）で実現可能な、いわゆるプロレベルの仮説を生み出す。
（＊この部分はコンサルの核の部分で、ここでいい案ができるかどうかでこのコンサルの行く末は決まる。力量そのものが問われるところで、コンサル側も１００枚考え出した仮説から１枚使えるかどうかというような考えてばかりいるフェーズ。基本的には、ここで突然ひらめくのであるが、そのコツは、「あきらめないこと」でしかない。「絶対、答えがあるはずだ」「あるいは絶対にクライアントが負けるという理屈があるはずだ」のどちらかとなります。

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戦略／経営コンサルタント

07)戦略／経営コンサルティング遂行７ステップ（戦略企画系）

（４）ソリューション企画立案

ここでは、このソリューション企画立案の中でのステップを記述します。

(３)クライアントヒアリング＆情報収集（数日～数週間）
ここでは、外部の実務者や専門家に直接ヒアリングしたり、ターゲットユーザからの生声をとることが多い。調査会社の調査はあまり使用しない。
（＊ここが不十分だと机上の空論で終わる危険がある）

(４)コンサル側での再度の仮説創出／記述（数日～数ヶ月）
前段階で現実の問題点を把握した状況で、再度、コンサル側（クライアントがはいる場合もある）で実現可能な、いわゆるプロレベルの仮説を生み出す。
（＊この部分はコンサルの核の部分で、ここでいい案ができるかどうかでこのコンサルの行く末は決まる。力量そのものが問われるところで、コンサル側も１００枚考え出した仮説から１枚使えるかどうかというような考えてばかりいるフェーズ。基本的には、ここで突然ひらめくのであるが、そのコツは、「あきらめないこと」でしかない。「絶対、答えがあるはずだ」「あるいは絶対にクライアントが負けるという理屈があるはずだ」のどちらかとなります。

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このブログが乱文乱筆のまま修正されていない理由（いいわけ）です

このブログは、ブログを立ち上げてから、内容を考え、書き、出稿するのに、時間的な制約で１５分しかありません。そのため、とにかく書きあげ、見直し時間をとっておりません。
余裕が出来たときに、お手伝いの方に、修正していただこうと考えております。
皆様には大変申し訳ありませんが「日本語の主語述語がきちんと連動していない」「ケアレスタイプミスがある」「変換ミス」「です。ます。である。体言止めなどが一つの文中に混在している」などなどが残っている状態ですので、そこのところを推定して読んでいただければ幸いです。

コンサルタントとしてはお恥ずかしいかぎりですが、以上のような文章が多々混じっていることをあらかじめお許し願います。実際のコンサル提言書はちり一つミスはありませんのでご了解ください。

06)戦略／経営コンサルティング遂行７ステップ（戦略企画系）

（４）ソリューション企画立案

ここでは、このソリューション企画立案の中でのステップを記述します。

(1)クライアントとのブレスト＆ヒアリングターゲット抽出（1日～数日）

コンサル側での０ベース仮説創出で出てきた仮説を土台にクライアントとブレストを実施し、不明者に関して、誰にヒアリングすればよいかを抽出する。
ここで、重要なことは、ここでコンサルが挙げてきた、あるいはクライアントが挙げてきた仮説の中に玄人からすれば、素人過ぎるモノや業界の慣習から離れたものも入っているかもしれない。しかし、ここで捨ててしまわないことです。捨てるのはいつでもできます。

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