07)戦略／経営コンサルティング遂行７ステップ（戦略企画系）
（４）ソリューション企画立案
ここでは、このソリューション企画立案の中でのステップを記述します。
(３)クライアントヒアリング＆情報収集（数日～数週間）
ここでは、外部の実務者や専門家に直接ヒアリングしたり、ターゲットユーザからの生声をとることが多い。調査会社の調査はあまり使用しない。
（＊ここが不十分だと机上の空論で終わる危険がある）
(４)コンサル側での再度の仮説創出／記述（数日～数ヶ月）
前段階で現実の問題点を把握した状況で、再度、コンサル側（クライアントがはいる場合もある）で実現可能な、いわゆるプロレベルの仮説を生み出す。
（＊この部分はコンサルの核の部分で、ここでいい案ができるかどうかでこのコンサルの行く末は決まる。力量そのものが問われるところで、コンサル側も１００枚考え出した仮説から１枚使えるかどうかというような考えてばかりいるフェーズ。基本的には、ここで突然ひらめくのであるが、そのコツは、「あきらめないこと」でしかない。「絶対、答えがあるはずだ」「あるいは絶対にクライアントが負けるという理屈があるはずだ」のどちらかとなります。
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戦略／経営コンサルタント
07)戦略／経営コンサルティング遂行７ステップ（戦略企画系）
（４）ソリューション企画立案
ここでは、このソリューション企画立案の中でのステップを記述します。
(３)クライアントヒアリング＆情報収集（数日～数週間）
ここでは、外部の実務者や専門家に直接ヒアリングしたり、ターゲットユーザからの生声をとることが多い。調査会社の調査はあまり使用しない。
（＊ここが不十分だと机上の空論で終わる危険がある）
(４)コンサル側での再度の仮説創出／記述（数日～数ヶ月）
前段階で現実の問題点を把握した状況で、再度、コンサル側（クライアントがはいる場合もある）で実現可能な、いわゆるプロレベルの仮説を生み出す。
（＊この部分はコンサルの核の部分で、ここでいい案ができるかどうかでこのコンサルの行く末は決まる。力量そのものが問われるところで、コンサル側も１００枚考え出した仮説から１枚使えるかどうかというような考えてばかりいるフェーズ。基本的には、ここで突然ひらめくのであるが、そのコツは、「あきらめないこと」でしかない。「絶対、答えがあるはずだ」「あるいは絶対にクライアントが負けるという理屈があるはずだ」のどちらかとなります。
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