事業戦略コンサルティングと経営戦略コンサルティングとは違う

ご存じの方には釈迦に説法になりますが、この二つは大きく異なります。
事業戦略コンサルティングとは、ある会社の大きな会社の中の一つの事業（ビジネス）について、成功するための設計書を生み出すことです。
経営戦略コンサルティングというのは、会社全体の人事制度とか会計制度とか資金調達制度とかそういった、個別のビジネスうんぬんではなくもっと大きな案件を扱います。
私の得意領域は「事業戦略コンサルティング」です。一見、一部分のコンサルティングで効果も限られたように聞こえるかもしれません。しかし、私はかつて、ある会社の売上げを１０倍にし、株価も最高５倍にたビジネスを企画設計したことがあります。それによりこの会社の売上げはもとの企業の売上げの３倍の規模になっています。
そうなった後に、規模が大きくなったために「経営戦略コンサルタント」のメンバーをに入って引き継いでもらったことがあります。
経営戦略コンサルティングは、もっと、個別の事業ではなく、会社そのものの仕組みを改革する時に意味を持つものです。

こういった違いを十分知ってコンサルタントを選びましょう。

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次の大型景気牽引は電子ニュースペーパー＆マガジン

不思議なことに、次の大型景気牽引は電子ニュースペーパー＆マガジンであることは、ほぼ間違いないにもかかわらず（次世代ダイレクトマーケティングに記載済み）、各社は中途半端なものしか出していない。
メーカーはまだその時期ではないと考えているのであろうが、すでに、その技術はほぼ完成しており、今の技術で機能を制約したマーケティングで先手を打つべきだと感じる。

アマゾンコムもネットブックを出しているし、他のところも出しているが、あれでは誰も振り向かない。振り向かないからダメだと思っているふしがある。

とんでもない、あんな稚拙な商品企画だからダメなだけである。

「所詮、電子ペーパーは紙には変わらないんじゃないの？」という質問には、私は自信をもって、ＮＯと言うことができる。

それはあってもなくてもいい商品ではない、もっと力強い必然の商品であるからである。

ちょっとした、商品企画で一気に爆発し、液晶テレビなどとは桁違いの市場がある。

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クレヨンしんちゃんの最後の写真は艫岩からのぞき込んだ写真

写真からして、おそらく自殺ではないとされている。
今後、作者本人が亡くなられた場合どうなるのか？
おそらく、漫画本は本人が描かれていたと思われるので、残っている原稿分以降は単行本は出ないだろう。ただ、テレビアニメはチームで造っている場合が多く継続されると私は考えている。
累計５０００万部、４９巻、２０年に渡る、キャラクタービジネスをどう維持するのかで、慌てふためいているという裏話が電話で入ってきた。

これだけのアニメになると作者の死では済まないのだと感じさせられた。

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