事業戦略コンサルティングと経営戦略コンサルティングとは違う

ご存じの方には釈迦に説法になりますが、この二つは大きく異なります。
事業戦略コンサルティングとは、ある会社の大きな会社の中の一つの事業（ビジネス）について、成功するための設計書を生み出すことです。
経営戦略コンサルティングというのは、会社全体の人事制度とか会計制度とか資金調達制度とかそういった、個別のビジネスうんぬんではなくもっと大きな案件を扱います。
私の得意領域は「事業戦略コンサルティング」です。一見、一部分のコンサルティングで効果も限られたように聞こえるかもしれません。しかし、私はかつて、ある会社の売上げを１０倍にし、株価も最高５倍にたビジネスを企画設計したことがあります。それによりこの会社の売上げはもとの企業の売上げの３倍の規模になっています。
そうなった後に、規模が大きくなったために「経営戦略コンサルタント」のメンバーをに入って引き継いでもらったことがあります。
経営戦略コンサルティングは、もっと、個別の事業ではなく、会社そのものの仕組みを改革する時に意味を持つものです。

こういった違いを十分知ってコンサルタントを選びましょう。

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