資金繰り .融資 .事業再生で .改善し 経営立て直し. 4年で20社以上再建. 相談を -3ページ目

資金繰り .融資 .事業再生で .改善し 経営立て直し. 4年で20社以上再建. 相談を

1、融資.資金繰り精通、指導多い、交渉に同行
2、経営建て直し精通、20社以上救済、再建.再生
3、無料相談0.5時間、資金繰りに危機はないですか
4、お問い合わせ欄使用
5、メ-ルconsal65@yahoo.co.jp   06-6751-0867

こんにちは

 

融資.資金繰り.事業再生.経営立て直しのコンサル下村です

 

今日は不動産経営当初

 

収益を上げるのに

 

どれ程苦労し

 

苦しんだか

 

述べたいと思います

 

資金繰りのことは又述べます

 

いくら不動産開発で豊富な経験があろうと

 

いざ.自分でやるとなると

 

とてもできません

 

当初は小さい会社で

 

1~2年勤めることを考えていました

 

そこで.仕事のやり方を考えていました

 

ところが

 

3~4社にあたっても

 

どこも雇ってくれません

 

さあ.困りました

 

仕方ないので

 

5~6冊の本を読み

 

やり方を掴もうとしましたが

 

考え方の知識ばかりで

 

実地に使えない

 

こうなると.ぶっけ本番

 

許可を取り開業

 

しかし.業務の難しさ

 

業者付き合いの難しさ

 

顧客開拓の難しさ

 

といったら.複雑でこの上ない

 

騙しあい.利用のしあいの世界

 

そこで.私は

 

どの面からやろう

 

どうして収益を上げよう

 

どうすれば安定経営を出来るか

 

とても悩みました

 

とにかく走り回りました

 

その間.収入はなし

 

貯金で食いつなぐ有様

 

経営なんてどこの世界のことだ

 

まだそのレベルにはとても達しようがない

 

仕方がないので

 

付き合いのあった大手の

 

建設や不動産や生命に出入りし

 

不動産の情報の要望を取り

 

とにかく.商売をスタ-ト

 

しかし.この不動産情報と言うのが

 

曲者で.使い物にならない

 

危険この上なく

 

信用がないものばかり

 

とても.金に出来ない

 

そこで考え直し

 

やり方の方向転換

 

つまり

 

収益を上げるために

 

賃貸と個人客と地主に

 

的を絞り.直接に情報を得

 

売買.仲介を始めた

 

そのために

 

ビラ.チラシを活用

 

どれほどまいたか

 

そうこうするうちに

 

信用と知名度が上がってきた

 

すると.少しずつ客が来始じめ

 

やっと商売ができ始めた

 

なんとも.しんどくて

努力のいることか

 

このように

 

情報のとることの難しさ

 

売ることの難しさ.その深さ

 

を本当に身にしみた次第

 

つまり

 

商売と言うものは

 

深堀しないと金にならない

 

それには.時代を時流を読み

 

工夫しないとダメだと痛感

 

しかし.世の中は利用しようと

 

する人間が多すぎる

 

とにかく.邪魔をする

しかし.これで経営が

安定したわけでない

それは別のやり方が

必要で.とても

大変なことです

もう一つ言えることは

経営をすると言う事と

計数を使ってやると言う事

等ははるか先の話です

それほど簡単な事では

ありません

商売を甘くみては

いけないと言う事を

痛感した次第です

 

 

今.小さい会社のコンサルを

していて思うに

 

相談に来る会社は

 

どうも.商売の深堀と工夫がなく

 

甘さが目につきます

 

つまり.辛抱と我慢が足りない

 

すぐあきらめる節があります

 

今日は少し参考になりましたか

 

 

今は色々困っている会社が多いでしょう

 

もしどうしても相談して助言がいる

 

と言うのであれば.どうぞ相談して下さい

 

 

コンサル料月3万に減額し

 

無料相談もしています

 

ただし.TELやメールについて

 

負担は少ないはず

 

 

 

お問い合わせはホ-ムペ-ジのメニュ-から

 

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メール  consal65@yahoo.co.jp

 

 

 

 

こんにちは

 

融資.資金繰り.事業再生.経営立て直しのコンサル下村です

 

今日から.コンサル下村が

 

不動産を起業した時

 

大変困ったことを

 

書き続けて行くことにします

 

それは

 

経営などと言えるものでなく

 

とにかく

 

経営を安定させるために

 

四苦八苦したことで

 

小さい会社の社長に

 

参考になると思います

 

確かに.不動産の

 

開発事業は豊富に経験しました

 

しかし.資金繰りと資金調達の

 

経験は全くなし

 

そこで.小さい会社をしてみると

 

したことがない事ばかりで

 

どれほど大変で

 

どうしていけばよいのか

 

わからないことだらけ

 

最初は沢山の本を読みましたが

 

全く役に立たない

 

地に着いた商売など出来ない

 

本当に困りました

 

そういう状態のときに

 

付き合いのあった数行の銀行から

 

20億でも30億でも是否借りてくれ

 

分譲住宅でも分譲マンションをしろ

 

と言う強い要望

 

しかし.何の経営基盤もなく

 

返済をどうするのかと言う面が

 

非常に不安になり

 

これじゃすぐ潰れると

 

考えてしまいました

 

今.融資や資金繰り.事業再生

 

経営立て直しをしていますが

 

とてもそんな状況ではない

 

その時.小さい会社であっても

 

経営をして行くことの

 

難しさ.困難さを痛感していたのです

 

おそらく

 

今.コロナのゼロゼロ融資を

 

受けまくった社長さんは

 

返済と言う事

 

経営と言う事で

 

その当時の私と同じ

 

気持ちではないかと思います

 

つまり

 

どうしょう

 

どこに相談しよう

 

ということで

 

頭が一杯だということが

 

手に取るようにわかります

 

私が思うに

 

私は返済出来ない

 

資金繰りが出来ない

 

と言う事で.融資は断念したのですが

 

現実に.ここ2年で借りた

 

小さい会社は大変だと思います

 

今日は

 

返済がらみの借入のことを

 

まず.紹介しました

 

今小さい会社で

 

先に相談したいと言う事であれば

 

相談にのります

 

コンサル料金も月3万に

 

大幅減額していますので

 

負担は少ないはずです

 

どうぞ.利用して下さい

 

なお.相談料は無料です

 

 

 

 

 

 

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こんにちは

 

融資.資金繰り.事業再生.経営立て直しのコンサル下村です

 

資金繰りがつかない

 

どうしたら良い

 

とても返済が出来ない

 

と言う相談が

 

小さい会社から来ます

 

それも深刻な表情で

 

 

 

 

 

何故資金繰りがつかないのかと

 

質問すると

 

返済が出来ないからと言う

 

つまり

 

返済の当てがつかない

 

どうしたら良いという

 

しかし.ここで大事なことは

 

返済が出来ないから終わりだと

 

大抵のしゃちょうは.勘違いされている

 

其のことに気が付いていないのです

 

どういうことかと言うと

 

返済するための余力がなくなり

 

資金繰りがつかないと

 

短絡的に考えているのですす

 

確かに

 

資金繰りと返済ということは

 

直接に関係がありますし

 

又.借入金の過大さとも関係します

 

コンサルとして事業再生していると

 

よく理解できますが

 

色々な方法がありますが

 

とにかく一番の対策と言えば

 

それは

 

銀行にすべてを打ち明け

 

銀行の意見を仰ぎ

 

提案をしてもらう事なのです

 

しかし.銀行との関係が良く

 

会社の評価をしてもらっている

 

ことが絶対必要です

 

そうすると

 

前向きの提案をして戴けます

 

そこに自社の改善と対策を

 

実行するのです

 

これらは非常に効果的です

 

ここにコンサルとして

 

各種対策を講じます

 

これは.これまでのコンサル経験

 

から感じていることです

 

だから

 

もう終わりだ

 

会社はしまいだと

 

悲観的に考えることはありません

 

そこのところを

 

多くの社長さんは勘違いされているのです

 

とにかく一番だいじなことは

 

絶対事業を継続し潰さないぞ

 

と言う意欲と信念が必要です

 

それがあれば

 

絶対解決できます

 

そのためには.まず相談すること

 

必ず解決策が見つかります

 

小さい会社には

 

最初にまず相談することです

 

もしどうしてもないというのであれば

 

私共に相談して下さい

 

コンサル料も

 

月3万に減額しています

 

負担はないと思います

 

どうぞご利用下さい

 

役に立つと思います

 

 

 

 

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こんにちは

 

融資.資金繰り.事業再生.経営立て直しのコンサル下村です

 

色々相談が来ます

 

返済をどうしたら良い

 

どう融資を受ければよい

 

資金繰りが読めない

 

借金が負担になってきた

 

しかし.それらを部分的でも

 

解決したとしても

 

いざ返済が始まると

 

たちどころにいきずまる会社が多い

 

何故なのでしょう

 

それは

 

会社経営の

 

根本が出来ていないからです

 

事業再生と立て直しの

 

コンサルを経験し

 

その過程で十分理由がわかります

 

一方.今はコロナ融資で

 

金が余っている所が多い

 

しかし.それは

 

会社の収益から生み出されたものでなく

 

又.長期の財務改善によるものでない

 

ということがわかっています

 

従って.収益改善されないまま

 

返済が始まると

 

たちどころにいきずまり

 

返済だけが先行して

 

すぐ金がなくなると言う事は

 

目に見えているので

 

経営破綻しやすい

 

これらについても

 

日頃の経営の甘さが原因で

 

経営基盤が出来ていないからです

 

こうなると

 

コンサルとして

 

今早急に提案したい事は

 

損益分岐点分析で

 

生き残るための

 

売上高の計算です

 

小さい会社で

 

これを掴んでいるところは

 

とても少ないはずです

 

そのために

 

もう一度原点に返り

 

早急に見直しをして下さい

 

やれ売り上げ増だ

 

固定費の削減だ

 

ネット活用だと

 

騒がないで

 

本当の基本を掴んで欲しい

 

これが出来ると

 

あえて小さく生き延びれ

 

経営方策が浮んでくるはず

 

その上で

 

収益改善と財務改善を

 

少しずつ実行するのです

 

まず.改善するための

 

基本となる数字を掴むこと

 

これに限ります

 

そして.以後

 

あえて小さく生きる方針と

 

対応を固めるべきです

 

 

今.何か困ったことがあれば

 

どうぞ相談して下さい

 

コンサル代も月3万に減額し

 

負担にならないようにしています

 

どうぞ活用して下さい

 

提案させて頂きます

 

 

 

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こんにちは

 

融資.資金繰り.事業再生.経営立て直しのコンサル下村です

 

今日は良く相談される

 

事業計画のことを述べたい

 

この事業計画については

 

融資を申し込む時に

 

要求されますが

 

コンサルで経営の立て直し

 

の時でも問題になります

 

それは書き方のことなのですが

 

多くの書籍でも記述されているにかかわらず

 

そのほとんどが.こういうと

 

何なのですが

 

本当に使い物にならない場合が多く

 

実地に活用出来ないのです

 

どういうことかと言うと

 

社長さんは確かに

 

頭を痛めながら書くのですが

 

殆どのものが使い物にならないのです

 

何故そうなるかと言いますと

 

小さい会社では

 

頭で考え

 

経験と

 

カンに

 

頼る経営しているため

 

どうしても

 

思いつくままに

 

書いてしまうからなのです

 

つまり

 

経営が計数に基ずいたことで

 

されていないため

 

どうしても

 

根拠が薄く

 

原因と対策と将来見込み

 

がとても甘いからなのです

 

私共がコンサルを依頼された場合

 

それを根拠のあるものにするのに

 

すごく時間がかかり

 

又.大変な努力が必要なのです

 

しかし

 

それを改善すると

 

とても経営の見通しが楽になり

 

ムリ.ムダ.ムラを省くことにより

 

人.物.金についても

 

有効な対応を取ることが出来るのです

 

これは.今までの

 

コンサル経験からも

 

十分実感出来ることです

 

それでは

 

今.社長さんに

 

何が必要かと言うことですが

 

計画を立て

 

計数で経営をして下さい

 

と言っても

 

めんどい

 

難しい

 

と言われるのがオチです

 

基本は管理会計の適用なのですが

 

それがとても難しいのです

 

そのため

 

経営計画は是否立てて頂くとして

 

後は.社長の使いやすい

 

資金繰り表の作成です

 

これだけで十分活用しやすい

 

事業計画も作成でき

 

PDCAサイクルも

 

回すことが可能です

 

いかがでしょう

 

一度やってみませんか

 

もし.何かお困りのことが

 

あれば相談して下さい

 

なお.コンサル代金を減額し

 

月3万にしていますので

 

負担が減るはずです

 

どうぞ.私共を活用して下さい

 

 

 

 

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こんにちは

 

融資.資金繰り.事業再生.経営立て直しのコンサル下村です

 

今日は.よく来ている相談のことで

 

私の考えを述べたいと思います

 

それは.資金の借り換えのことです

 

小さい会社では

 

このコロナ融資で

 

確かに有利な融資を受けています

 

しかし.その目的は

 

余裕のある資金繰りのことを

 

考えての会社が殆どだと思います

 

ところが.返済が始まりだすと

 

収益基盤や財務基盤の

 

改善のことまで考えていないため

 

すぐ.今後の資金のやりくりの

 

不安が大きなものになっています

 

つまり.限界が見えているのでしょう

 

そこで.税理士や同業者などに聞いたりして

 

借り入れ条件の変更のことだけを考えて

 

借り換え

 

それも.長期払いえの変更を考えます

 

しかし.現在

 

銀行の態度は極めてきびしい

 

かなり選別しているのが現状です

 

そのため

 

どうしたら良い

 

と言う相談が増えているのだと思います

 

この借り換えについても

 

保証付き融資

 

プロパ-融資

 

政府系銀行の融資

 

などについて

 

考え方.やり方.交渉の方法

 

更に.資金の種類によって

 

やり方や交渉の仕方

 

リスケとの併用と

 

その効果について

 

かなり差異があります

 

もっと大事なことは

 

自社の収益力と

 

長期における資金力の

 

実際の力を

 

社長が

 

数字で掴んでいる上での

 

借り換えを考えているのかと言う点です

 

いかがでしょう

 

このブログを読まれた社長さん

 

本当にそこ迄把握出来ているのか

 

一度.調べて頂きたい

 

それにもとずいて

 

単に.返済だけを考えず

 

潰れないためには

 

借入資金の役割分担を

 

もう一度良く見直したうえでの

 

借り換えの必要性を検討していただきたい

 

今一番効果的なのは

 

資本性劣後ロ-ンへの借り換えです

 

しかし.地銀.信金.信組は大変難しい

 

政府系銀行なら

 

交渉の余地はあります

 

参考にして下さい

 

なお.もし何かお困りなら

 

どうぞ.相談して下さい

 

私共では

 

コンサル代を月3万に

 

減額していますので

 

負担は少ないと思います

 

どうぞ活用して下さい

 

 

 

 

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こんにちは

 

融資.資金繰り.事業再生.経営立て直しのコンサル下村です

 

今回は大概の小さい会社が陥りがちで

 

経営がゆきずまってしまった

 

事例を紹介します

 

これは

 

小さな建設会社からの相談で

 

売り上げが上がらず.また利益が出ない上

 

資金繰りのため

 

融資を受け続け

 

経営が困難になった

 

どうしたら良いというもので

 

その後.コンサルに入りました

 

 

何故こういう事態になったのかと

質問すると

 

根本原因は

 

売り上げを少しでも増やすため

 

利益が殆どでない工事まで

 

無理に受注した

 

そのため.コスト削減とか

 

下請けへの安値発注をした

 

しかし.反対に

 

品質が悪く

 

余計に手直しが生じ

 

赤字になったうえ

 

瑕疵が生じ

 

どうしょうもない状態になつてしまい

 

経営が立ち行かなくなったとのこと

 

これらの説明だけでも

 

業種が変わっても

 

多くの小さい会社の

 

営業や経営のまずさや問題を

 

そのまま表していると

 

思った次第です

 

つまり

 

売り上げ中心の経営をしているのが

 

一番の原因なのですが

 

そこには

 

利益をどう確保するかという

 

考えが全く考慮されないため

 

とにかく無理をやり

 

すぐ資金繰りが逼迫し

 

又.資金が不足するため

 

安易に融資に頼り

 

どつぼにはまってしまうのです

 

今のコロナ不況でも

 

同じことが言えます

 

ここのところを

 

小さい会社では

 

よく考えて欲しいのです

 

先の建設会社のコンサルでは

 

かなり時間がかかりましたが

 

経営を根本的に変え

 

すべてを数字で把握し.また考え

 

計画と管理を充実させ

 

利益重視の考えで

 

無理な営業を止め

 

売り上げが減少しても

 

利益が出る経営体質に変えました

 

そして.品質の良いものを作るように

 

した結果

 

かえって

 

経営が楽になりました

 

その過程で.事業再生手法も取り入れ

 

借金も減らし

 

資金繰りも楽になりました

 

いかがでしょうか

 

 

 

 

 

今.小さい会社で

 

何か困ったことがあれば

 

どうぞ相談して下さい

 

お手伝い致します

 

なお.コンサル料ですが

 

ホ-ムペ-ジ記載の金額でなく

 

基本.月3万に変更しています

 

負担はないと思います

 

 

 

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こんにちは

 

融資.資金繰り.事業再生.経営立て直しのコンサル下村です

 

今.返済のことで悩んでいる

 

小さい会社が多い

 

大抵はリスケをしていますが

 

そこで決めている

 

支払期間とか猶予期間の決定に

 

問題を抱えている

 

のではと思われます

 

仮に.支払い期間が10年で

 

猶予期間が5年とすると

 

残り5年で返済が必要で

 

返済額が2倍になり

 

其のことがかなり負担に

 

なることを危惧しているのです

 

つまり

 

支払い出来ないと悩んでいるのです

 

この問題は

 

小さい会社の多くが

 

同じ悩みになっています

 

融資を受けるだけ受けていることで

 

先のことを考えて

 

交渉していないのが原因なのですが

 

コンサルとしての経験から言うと

 

とても交渉が難しい

 

と言う事と同時に

 

基本的に

 

資金計画を立て

 

なおかつ

 

経営計画もたてるという

 

経営をしたことが

 

ないのが根本原因なのです

 

思いつきや

 

不足するから借りる

 

と言う行動が身についているからです

 

今取るべき対応策として

 

提案できることは

 

借り換えで

 

一本化し

 

長期払いに変更することか

 

又は.長期借入金に

 

することだと思います

 

それとも

 

リスケの更新を繰り返し

 

その間に

 

事業の効率化の工夫

 

赤字の黒字化

 

更に.業態変更や事業整理

 

などが考えられます

 

いかがでしょう

 

社長さん.どういう対策を

 

取るか考えることができますか

 

今がその考える時ですよ

 

困ってからするのでは

 

時機を失します

 

よく考えて下さい

 

金を借りると言う事は

 

本当のところ

 

大変難しい事です

 

特に.今の時世では

 

そうです

 

もし何かあると

 

どうぞ相談して下さい

 

なお.長期にわたるコンサルで

 

小さい会社では負担が大きいため

 

料金を月3万に

 

減額致します

 

相談料金はそのままです

 

 

 

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こんにちは

 

融資.資金繰り.事業再生.経営立て直しのコンサル下村です

 

返済が始まり

 

コロナ融資を受けた

 

小さい会社では

 

過剰債務で

 

経営的に苦しい所が

 

出てきているようです

 

私共に来る相談でも

 

今後どう返済し

 

経営していけばよい

 

というのが増えてきています

 

今迄のコンサル経験でも

 

こういう相談に対し

 

事業再生をしましょう

 

と言う場合が多いのですが

 

国や銀行協会での

 

事業再生ADRの考えの記事が

 

よく見られます

 

しかし.この手法は

 

中企業の会社向けと思われ

 

小さい会社では

 

その適用が難しいとみています

 

大抵は.弁護士とか協議会が関与しており

 

債権カットがメインで

 

本来なら.銀行が応じない所です

 

従来.私共が取り扱う方法は

 

私的整理によるもので

 

費用も安く抑えることを目指し

 

小さい会社の負担を減らし

 

交渉を確実に行うことを

 

方針としています

 

ただ.債権カットはまず無理です

 

今迄とってきた手法を紹介すると

 

特定調停

 

第二会社方式

 

債権譲渡

 

代位弁済

 

最近では資本性ロ-ンに変化さすDDS

 

などですが

 

最後の方法は

 

銀行も以前に比べ

 

かなり前向きに検討してくれます

 

ただ.ここで申しておきますが

 

紹介した手法は

 

小さい会社では

 

経営立て直しという

 

部分に直接関わるものでなく

 

潰れないための手段です

 

そういう意味で

 

私共が再生させる場合

 

経営立て直しも行うため

 

2~3年はかかります

 

こういう事情ですので

 

緊急の資金繰り対策を目指すのなら

 

先に紹介した手法でも

 

いいのですが

 

会社を潰さず

 

収益も上げるという面では

 

小さい会社では

 

本当の立て直しの面も

 

考慮した再生が必要になります

 

今の経営不況を乗り切るため

 

十分深く広く考えて下さい

 

もし何か

 

相談したいことがあれば

 

どうぞ.私共を利用して下さい

 

提案致します

 

 

 

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こんにちは

 

融資.資金繰り.事業再生.経営立て直しのコンサル下村です

 

今.各種記事でも小さい会社が

 

過剰債務で

 

危険な経営状況にあると報じられている

 

返済が始まると

 

対応が取れないだろうともいう

 

私共に来る相談でも

 

返済にどう対応したら良いだろう

 

と言うのもあります

 

よく考えてみると

 

これまでのコンサル実施例でも

 

大抵の事例は

 

無理な投資とか

 

設備投資を行い

 

資金繰りに行き詰まった

 

借金が過大で返済出来ない

 

おまけに.売り上げが

 

予定どうり進まないので

 

どう立て直したら良いか

 

というのがコンサルするスタ-トです

 

その経験を踏まえると

 

コロナ不況で

 

売り上げが激減し

 

固定費が支払えないため

 

借りるだけ借りているという

 

過剰債務になっている

 

と想像されますが

 

経営立て直しをする以前の

 

会社の状況が

 

今回は少し異なっている

 

と思えるのです

 

経営者が甘い経営判断をし

 

経営の基礎が実行されていない

 

ことが.それに輪をかけている

 

のでないかと思われます

 

つまり

 

借金をする上での根拠に

 

大きな違いが見て取れます

 

そうなると

 

その対策は何かと言う事

 

になりますが

 

単純に事業再生の手法を導入し

 

又は.協議会の支援を受ける

 

と言う事になってしまいます

 

しかし

 

果たしてそれで

 

解決するでしょうか

 

私は疑問を感じて仕方ありません

 

今.本当に考えなければならないことは

 

良く言っている

 

リスク管理と

 

経営管理の実施

 

更に

 

計画立案に基ずく

 

経営の実施という

 

基本の必要性が

 

今こそ行なうべきと

 

痛感するのです

 

どうも

 

一時的な対策のみ考え

 

それに応じて融資を受ける

 

と言う経営姿勢が

 

根本原因だと考えられるので

 

過剰債務だ

 

倒産だ

 

と表面的に考えるのでなく

 

今.本当に問題にすべきは

 

経営者の本当のヤル気

 

ではないかと

 

コンサル経験で実感している次第です

 

それがあれば

 

自然と救いの方法も見つかります

 

絶対に生き残るという信念です

 

もし何かあれば

 

どうぞ相談して下さい

 

ご提案致します

 

 

 

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