• 非常に低額で.役立つ会員制コンサル第2期募集終了.3期募集検討中

• 使い物にするのが本当に難しい経営計画書

• リスケ後の経営の進め方と黒字にする考え方

• 経営立て直しのための.ホ－ムペ－ジの作り直しが難しい

• 非常に低額でいつでも利用出来.役に立つ会員制コンサルと募集終了

• 小さい会社は経営や事業.財務に勘どころがある.それがわからないから資金ショ－トする

• 業績も回復してきたのに.何故資金繰りは相変わらずきついのか.と考えていませんか

• 返済を前向きに考えることが出来る資金繰り病に悩む社長の取るべき対策

• 返済のために売り上げ増のみ考えているのは　資金繰り病にかかっている可能性がある

• 返済に悩むなら経常収支比率を判断し経営改善する.銀行とも提案がもらえる程の付き合いを

• 返済を悩むのなら.現預金の残高中心でなく.手元流動性向上を目指して徹底した資金繰り改善を

• 小さい会社の計数を読めないという実体と経営の限界.返済には資金繰り管理が絶対必要

• コンサル下村が行う相談やコンサル例は.過大借金の処理や返済の悩み.殆どが資金繰りの甘さ

• 返済には資金繰り表を使う経営で対策を考え.経営改善計画書も作成して財務を強化する

• 脊柱管狭窄症は完治しない.今は返済出来る資金余力が読めない社長が多い.来る相談からわかる

• リスケは資金繰りの対策と多くの社長は思っているが.経営改善が主目的.ここを勘違いしている

• 返済が厳しいと悩んでるだけでは潰れる.対策はある.更に営業利益黒字なら事業再生も可能

• 資金繰り表は経営判断と管理に絶対必要.作成しない会社が多すぎる.頭と勘でしては危険

• コンサル経験でも大抵どんぶり勘定.金策のため資金繰り表の作成が必須だが何故出来ぬ

• 返済が厳しい時.必ず営業の見直しと深堀をやる.その上で資金繰りも精査し経営改善する

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