こんにちは
融資.資金繰り.事業再生.経営立て直しのコンサル下村です
今.政府は中小企業支援のため
融資の優遇措置を半年延長
しかし.これで小さい会社の倒産が
引き延ばされただけで
追加融資が受けやすくなったと
判断するのは早計でしょう
何故なら.小さい会社の
経営体質が改善され
収益力が高まり
又.財務改善が出来れば
問題ないのですが
ことは.そう簡単ではない
私自身が起業した経験から
小さい会社を経営していくことの
むつかしさ
成長さすことの難しさを
身にしみて知っているからです
そこでは.どうしても
収益を上げることだけを考えていた
その上.その当時
銀行が頻繁に来店し
金を借りないと成長しないと言われた
しかし.保証人の件で
まだ早いと判断し借りなかった
一方.経営を管理するとか
計数でするとか
頭で理解していても
いざ.実行しようとしても
収益向上が先に立ち
どうしても出来なかった
このことから
計画を立て
事業をやっていくのは
相当勇気がいると痛感
その上.安易に借金を借りるという
のも勇気がいる
やはり
実務経験を積み
ここで経営基盤作りをする
脱皮していくという
段階にならないと
借入できないものです
金が足りないと資金繰りのため
安易に融資を依頼するのは
自分の経験でも相当危険と
思います
今．コンサルをしていて
色々経験を積み
又.相談を受けていますと
小さい会社は
どうも借金漬けで
失敗し.
又.同じことを繰り返す
つまり.商売のやり方.考え方が問題で
経営がまだ傾いてない段階での
改善のやり方と
傾いている段階での
改善のやり方は
根本的に異なっていること
が理解されていないのです
コンサルとしての
経営立て直し方も
違います
そこのところを理解して下さい
とにかく.改善で必要なことは
営業収益を出し
粗利益を出すことが
最低条件で
そこから始めて
計数で経営をすることや
計画を立て.又管理する
と言う事が始まります
経営が傾いている時に
それらを行うことは
とても大変で難しい
と言う事を理解して下さい
もし.やるとするなら
どうしてもコンサルの
力が必要です
これは経験から言えることです
同じように
事業再生の実行もそうです
もし
何かあれば
どうぞ相談して下さい
提案致します
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