• 小さい会社の資金繰りで.長期融資．短期融資の割合を考えて借り換えを交渉して下さい

• サ－ビサ－との交渉は難しい.一切妥協してはいけません

• 小さい会社では.資金に余裕があることがどれほど大事で.経営安定するか

• 返済も引き延ばし.売り上げ回復も望め無く借金過大なら.事業再生を視野に入れるべき

• 返済が始まり.今の厳しい借入れ過多の経営難を乗り越えられますか.まず財務改善が必要

• 今のコロナ下.小さい会社は経営変化に対応とれない.あえて小さく生きることを考えるべき

• コロナ前の不況会社も.コロナ後の苦しい会社もコロナ融資で延命.今早急に経営改善が必要

• 今潰れないためには.経営ビジョンを作成し顧客目線にたった商品を作り.返済を考えた資金繰り

• リスケは資金繰り対策だけでなく.今の経営課題とその改善を考慮する

• 事業の継続と返済が出来るかが不安だ.今どう対応すべきかわからないと悩んでいる社長が多い

• 第2会社方式と言う債務整理法に誤解が多い.銀行との信頼と交渉がまず第一.誤まると失敗する

• リスケは経営の助けにならない.リスケ中.返済能力をつけ経営力アップのため経営改善が絶対必要

• 小さい会社は今後に備え.反対に手元資金を厚くしておくという考えを取るべきです

• 小さい会社は経営改善計画書を作成するのに.本来の経営の考えをとりいれ.生産性を向上して下さい

• 小さい会社は借金整理と経営立て直しは.金のあるうちに.改善と早めの相談.が必要

• 相続で引き継いだ借金の整理が出来ず.もがき苦しんでいるある鉄工所の嘆き

• 今は.銀行の方針が厳しい.潰れないため.事業再生の方法を活用し.改善と交渉をする

• マル保融資や公庫でしのいでいる小さい会社は.返済力がなく.返済出来ないと.行き詰まりますよ

• 手形割引を頻繁に行う経営をしていませんか.いずれ破綻しますよ

• 今の時期こそ.経営の内部要因をP/L.B/Sで分析し改善すべきです.利益が出せますよ

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