キーワード：ノジマ、VAIO、買収
ノジマは、パソコンメーカーVAIOを約112億円で買収することを発表し、日本産業パートナーズから株式の約93％を取得し子会社化する予定です。VAIOはかつてソニーのPCブランドとして成功を収めましたが、価格競争の激化で業績が悪化し、2014年に日本産業パートナーズへ売却されました。その後、VAIOは業績回復のため従業員削減や低価格製品からの撤退を進め、国内生産を主力としています。ノジマは企業向け販売を拡大し、VAIOブランドを維持しつつ、家電量販店への供給も継続する方針です。
M&Aの種類:
M&A（Mergers and Acquisitions、企業の合併・買収）には、いくつかの種類があります。以下は主なM&Aの分類です：
1. 水平型M&A
同業種や競合企業同士の合併や買収です。例えば、同じ市場で競争する企業同士が統合することで、シェアの拡大や競争力の強化を目指します。シナジー効果が期待されることが多いです。
2. 垂直型M&A
供給チェーン内の異なる段階にある企業間の合併や買収です。例えば、製造業の企業がその原材料供給元や販売代理店を買収することで、コスト削減や流通の最適化を図ります。サプライチェーンの統合を通じて、競争優位性を高めることが目的です。
3. コングロマリット型M&A
異業種の企業間で行われるM&Aです。多角化の一環として、新たな市場への進出やリスク分散を目的に行われます。例えば、金融業の企業がIT業界の企業を買収するなど、異なる分野の事業を組み合わせることで、新たな収益源を得ることを狙います。
4. マネジメント・バイアウト（MBO）
企業の経営陣が、自社の株式を買い取って経営権を取得するM&Aの一形態です。企業の将来の方向性をより自由に決定できるため、経営陣の意思決定力が強化されます。
5. マネジメント・バイイン（MBI）
外部の経営陣が、対象企業の株式を買い取り、経営に参画する形のM&Aです。特定の業界に詳しい外部のプロフェッショナルが経営に参入し、企業の立て直しや成長を図ります。
6. リカピタライゼーションM&A
資本構成の見直しを目的に行われるM&Aです。新たな投資家を迎え入れる、または既存の株主に代わって資金を調達することで、企業の資本構成を強化し、財務状況の安定を目指します。
これらのM&Aの種類により、目的やメリットが異なるため、企業は自身の状況や戦略に合わせて適切なM&Aの種類を選択します。