【読書】ビジネスモデル全史

ビジネスモデル全史 (ディスカヴァー・レボリューションズ)/ディスカヴァー・トゥエンティワン

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前著「経営戦略全史」の続編です。内容としては以前本Blogでも紹介したForbesの内容と似ていますが、ビジネスモデルと言う流行りに言葉について歴史的視点で見直されており、良書です。

いくつか印象深かった記述を残しておきます。

ビジネスとは結局、「誰かに対してある価値を、どこからか何かを調達・創造し、提供して、対価を得るもの」

3つのクラウド（クラウド・システム、、クラウド・ファンディング、クラウド・ソーシング）と、メイカーズの4種の神器（３次元（３Ｄ）プリンター（デジタルデータから立体を造形する装置）、ＣＮＣ装置（塊からモノを削り出す装置）、レーザーカッター（レーザー光を使ってモノを切断する装置）、３Ｄスキャナー（モノを３Ｄデータに取り込む装置））が起業やモノづくりのハードルを劇的に下げつつあります、

【基本的なビジネスモデル】
①　儲け方（収益モデル）：替え刃モデル（ジレット）、、広告モデル（CNN）、従量課金制モデル、プラットフォームモデル

②　売り方：種々の小売業態、ドミナントモデル、eマーケットプレイスモデル

③　作り方：大量生産モデル、垂直統合モデル、水平分業モデル、系列モデル、さんぎょクラスターモデル、リーン生産モデル

④　売り方＋作り方：SPAモデル

⑤　決済・資金調達方法：クレッジトカードなど

【ビジネスモルの革新方法】
リーダーシップ：IBMとP&G（独裁 v.s 自律分散）
企業文化：サウスウェスト航空（ユーモアと素人採用）
実行方法論（VG流の忘却・学習・借用 v.s リーンスタートアップ）
人材育成（クリステンセン流の発見力　v.s シリコンバレー流d・schoolやYコンビネータ）
ビジョン

【創造性あふれるビジネスリーダーの特長：5つの発見力】（イノベーションのDNA）
①　関連付ける力：異分野から生じた、一見無関係に思える疑問や問題、アイディアを上手く結びつける方法
②　質問力：前提を覆そうとしたり、正反対の方向に振ったりすることでモノゴトの探究につながる質問をする力
③　観察力：一般的な現象や潜在顧客の講堂を詳しく調べることで、非凡なビジネスアイディアを生み出す力
④　実験力：学習のために失敗しても構わないと考え、インタラクティブな実験を設計して、予想外の反応を起こす力
⑤　ネットワーク力：自分の知識の幅を広げるために自分とは異なるアイディアや支店の持ち主たちにあう力


【ビジネスモデルのキーワード】
オープン・サービス・イノベーション

【気になった本】
インビジブル・エッジ