私が経営している会社のクライアント先で新型コロナウイルスの出現がきっかけとなりビジネスモデルの変革を進めているケースが多くなってきています。
上記の変革に伴い、社内的にどのような影響が出てくるのか？
色々と影響が出てくる中でも、既存のビジネスモデルの中で活躍していた社員が新しく構築されたビジネスモデルでは会社から与えられる役割・業務内容が異なることで、以前の通り活躍できるまで時間を要したり、または適応することができずローパフォーマーになってしまう事例を数多く目撃しています。
与えられたことをこなす意識で長年職務にあたってきている方は、年齢を問わず、そもそもとしての、「目的は何か？」「目的を達成するために、いつまでに、誰が、誰に、何を、どこで、どのようにアプローチしなければいけないか」という流れを考えたり、把握することができていない傾向があります。
思考することが習慣化できていないことで、何がしかの変化に対応できない、という結果に至ってしまいます。
また、質が悪いと思うのは、「なぜ、会社は私に合わせてくれないのか」や「適材適所ということを、会社は分かっていない」という感情を、新しい環境に適応できない既存社員が抱いてしまい、チームワークを推進していく上でもマイナスの影響を与えかねないことです。
今までの経験が新しい環境下において役立たせることができない社員は、会社にぶら下がる可能性が高くなります。そうなると、会社の事業変革はカタチだけとなく、運用上は進まなくなります。
ではどうすれば良いか？
ビジネスモデルの再構築等の事業変革を構想する際には、先を見越した上で新卒採用者で組織立てた方が成功する可能性が高くなるケースがあります。
確かに、経験値は無いに等しいかもしれません。ですが、価値観を軸として、素直に、前向きに対応していく能力は既存社員よりも高いかもしれません。
既存社員だけでなく、場合によっては中途社員の血を入れた上で、新卒採用社員で組織を構築していくことも、十分ありです。
新卒採用マーケットは全体的には冷えてきているかもしれませんが、このような環境下では、例年よりも優秀な人材を採用できる可能性があります。
今後を見据えた上で、事業構想および組織構想をした上で、新卒採用の意義を見出して、行動してください。