鬼頭工業 30年の歩み 234

成果あげた帳票改善委員会

昭和41年9月1日の組織改正で、総務、営業、技術、製造の四部に加えて、役員会に直結する経営合理化、品質管理、技術研究、安全衛生、教育訓練、計量管理の六委員会と幹部会を設置した。これら委員会はその後、昭和44年3月21日付で見直され、新たに統合開発委員会が新設され、技術研究委員会を技術に改称した。


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鬼頭工業 30年の歩み 233

佐藤社長と辻副社長は異口同音にこれからの経営理念について
①　エレクトロニクス時代に対応した設計業務と積極的に取り組む
②　高速化、高精度化に対応する体制を整えていく
③　設計の標準化を追求、現在の人容で受注量の拡大をはかる
と説明する。当面、昭和56年度（1981年）は30％増の設計受注量をこなす方針という。


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鬼頭工業 30年の歩み 232

昭和56年（1981年）1月末現在、設計経験20年以上の設計技術者4名、同10年以上20年未満3名、同5年以上10年未満3名、5年未満3名、事務職員1名を擁する企業となり、自動車産業用、家庭電気機器工業用、農業機械用の設備設計業務を中心に、年間8,000万円の売上高を計上している。これまでに設計した各種専用機、試験機、洗浄機は1,000台にも達している。


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鬼頭工業 30年の歩み 231

その後、石油ショックに当たって、土地利用の高度化をねらって、同事務所用地に鉄筋コンクリート6階建て、延べ1,539平方㍍のマンション「名古屋コーポ紅葉園」を完成、これを機に、同事務所は昭和49年（1974年）7月、資本金300万円の株式会社に改組、代表取締役に佐藤、取締役副社長に辻がそれぞれ就任、設計事務所を同コーポ2階に設置した。



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