計画段階で準備をすること

計画段階で準備をすること

準備を考える
　これって、、、
まず
　記録をする
　この記録の積み重ねが準備になるんですね
　そうやって考えたら
　テキストって記録ですよね。
この記録にそって進み
　あれって事を
　積み重ねて作戦を練って
　新しいページにそれを加える。
毎回
　新しい問題＆障害が出てきます。
　これに立ち向って行くには
　現金：お金が必要になります。
計画段階では
　費用を算出する事が重要になります。
この費用には適正ってあるのかも
　開店費用が多いって経営側からの声が大きくなりますが
　なんぼ少なくても
　稼げる店にならなかったら。。。。しょんぼりですね
ここでは
　費用が重要って考えましょう
　費用算出時のポイントは全部の費用を出してから考えるですね
ここでは
　叩き売りのオッサンや無いのやから
　組み上げる前に
　一つ一つの費用を集計しながら進むと
　目標は安い店
　安く作った店を追いかける仕事になります。
計画にも
　守備範囲があります。
　自分の守備範囲にそった準備を　
　その準備にそった費用算出をする。
時々
　安くするのに力瘤いれる連中がいます。
　安くするのも労力です
　お金で時間を買うことも出来ます。
我々は
　どのようにして
　お客様を持て成すのか。。。

　ここに軸足を置いた計画から始めましょう

 

どんな販促をするのか

ここでは、どんな販促をするのか
　これが常にテーマになります。
　以前やった、でも成果がでなかった
　だから
　次はしない、、、は正解かですね。
　ここでは
　成功の達人の言葉を引用しましょう
　「成功するまで、する」
　ほしたら失敗は無い。。。これってホンマかいなですね
でも
　ここでは
　やり続ける強い意志が大切って考えましょう。
 

範囲が大きくなったら初めての出来事に遭遇

これって
　すぐに気が付くことって何って思う。
それはね
　販促の重要性です。
販促はね
　通常の商品仕入れと違って目に見えない
　それに
　タイミングと手段以外に
　どんな販促をするのか
ひょっとしたら
　これが一番重要かも
・・・・・・・・・・・・・
最初は真似から
　同業者の真似から始めましょう
それと
　販促は絶対に必要な事と考えましょう
そやから
　イッペン止めたら。。再開が困難になります。
販促できなくて
　売上が低下して
　低下した打ち上げで、耐え忍ぶと
　結果として
　その店に将来は無いと思う
常に
　販促をする
　これが我々には重要です
月額
　5万の販促費用が最低レベルと考えましょう
 

仕事範囲が大きくなった

今までの守備範囲に留まってたら
解決出来ない問題が沢山出てきます。
少し仕事の守備範囲が大きくなったら
　アレって
　今迄のルールで
　今迄の考えでは解決出来ないよね
なんで解決出来ないのか
　これって経験もありますが
　結局はお金なんですね
　守備範囲は
　形を変えたらお金
　つまり費用の話なんや
これって
　誰が権限を持ってるの
　適正って何やろね
結局は
　費用を認める事が出来ない
　むしろ
　したくない、お金を出したく無いって、
この費用を要求する論理＆理論武装が必要になります。
仕事の範囲は
　どれだけお金を使えるのか
　又
　お金に対する
　理論武装をするのか。。。。が大切なポイントですね。
ね！
　これが
　役職者に要求される事です
この状況って
　要求される事＞権限
　責任って言われる事＞インスピレーション
ほしたら
　今から
　一緒にどうして部長が
　納得って言いながら
　経費を出してくれるかに挑戦しましょう
 

今日（10/7）土曜日－９時半過ぎに船場東にある堂島ロールの店の前を車で移動する

店の前

　　開店前なのに

　　４名が、、、、４名のお客様が

　　開店を待ってる

　　・・・・・・・・・・・

　　端っこロールの魅力ですね

　　びっくりです　

　　そして

　　私は小野原にあるコメダ珈琲に行く

　　4組待ちで

　　店を出る。。

　　恐るべしコメダ珈琲です

機嫌良く働いてもらう為に。。。どうしたら良いって問い掛けに

機嫌良く働いてもらう為に

●1つ目
だめな事を注意するとき＝注意+何か一言付け加える
　　　　　　　　　　　　　　　　否定された印象で終わらないように
先にダメな事を注意→後で褒める　という感じ
理由＝その後も普通に仕事（接客）があるから
＜違う効果として＝自分のイライラも納まってくる＞


●2つ目
言うだけではダメ
自分が先に動く（しんどい思いは自分がまず先に）
その姿を見せた上で、理由を明確に伝え
助けてもらう（自分がいない時にも）
そして自分は又新しいことを始める
→いい感じのルーティーンになってる（結構協力してもらえる）



●3つめ　
その人の得意を伸ばす（カバーし合う）
お互いが得意でカバー
苦手を無理にやるより伸びシロがあると思うから

何から考え始めた？
◎自分がしてる事ってそんなにない（ずっと居るわけではない）
   自分がいなくても、自らやってくれる環境が必要と思う
   それはスタッフの為でもあり、自分の為でもある。
   基本、嫌なことが無ければ楽しい
   →全部は無理だが極力減らせれば良いのではと思う
 

良い季節になりました。

デスクワーク中

　30分に一回を目標に

　席を立ち

　箕面の山並みを見る

　良い季節になりました、

青い空を見ながら

　今日の晩御飯のおかずは何って思った。

エキスポシティーに行った。

２回目です

行き方。。。も看板に沿って行くと

あっ。。。近道やった。

バナナって表示のある駐車場に停めて

階段を上って

廊下を出たら。。。ロフトやった

ロフト

と

バンズは良いですね

ロフトで30分位ブラブラしたら

カミさんが

何か重そうな洗剤を持ってる。

結局

　　この重い洗剤を買った。

何気に

　　持とかって言ったらハイって渡された。

そここから

　　２回目のエキスポシティー探索です。

何か

　　・馴染みの店無いし

　　・この日は雨で観覧車はアウトやし

　　・次は。。。これって目的を持って。。来よって思った。

結局

　　つたや見て、、帰りました。

不安点はあると思うが基本は「共存」

競合店が

　　近くに開店した時

ここでは

　　　部長が言った
不安点はあると思うが基本は「共存」
　勝つ店作りではなく
　負けない店作りを目指す
勝とうとすると、コストばっかり掛かる
又は、値下げ競争にに走る
そして共倒れ.........
　ではなく、

 地盤をしっかりと築き、息の流し商売を目指しましょう
勝つ時は
相手の自滅だて
　Doing More with Less
 より多くの事を

     少ない労力で過ごす。を頭に置きながら
　　自分の行動
　　コストの掛け方
　　教育の内容
　　全ての意思決定をしていきましょう

ここんとこ、仕事でであう人を見て

ここんとこ、仕事でであう人を見て

　商品の仕入先
　仕事をアウトソーシングしてる先
　工事業者
　　　工事業者の下請け
　・・・・・・・・・・・・・
　表現方法を変えたら。。こっちがお金を支払う先を見て

　エチケット
　　　＆　マナーが非常に良くなったって思う
　現場で
　　　仕事が遅い
　　　仕事の精度が
　　　出来ない言い訳がたっしゃ。。
　　　この要素を持った先は。。。
　　　　　段々と。。。先細りしてる
　・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
　最近
　　社会が
　　状況が
　　生き抜く。。事に厳しくなった様に思う
　　生き延びる為に
　　知識って
　　　　基本学力+（プラス）
　　　　考えて
　　　　変わってゆく。。。能力がいるのかもって思う　
　　・・・・・
　　エチケット＆マナーを理解し実行する
　　　　それが
　　　　出来なければ
　　　　徐徐。。。に活躍できるストライクゾーンが小さくなり
　　　　やがては
　　　　ストライクゾーンが無くなる
　　　　この変化に
　　　　私も。。敏感になれればって思う