見積を取りました。
上司からの指示で見積を取りました。
ほんで
出来上がった見積を見て
上司が「どうすんねん」と聞いてきた
えぇ
それって俺！
見積取るように言われただけやのに
「どうすんねん」と言われても
頭、真っ白
それって俺！
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ここで考えましょう
あぁ
ここで考えるのはすでに遅いのかも、ですね
この案件
自分がステップアップする機会かも
そん風に考えたら、どうでしょう
ほしたら
見積の指示が出た時に
すでに
物語は始まっています。
見積は何かをする為の手段ですね
ほしたら
この目的は何かを知る事が必要でね
目的を知れば
この見積の役割や
価格について
意見を持つ事が出来ます。
ほんで
この目的を知ることが出来ない場合
自分で
目的を想定して
その目的に沿った
この見積の意義と意味を考え
価格についても自分の価値判断をプレゼンしましょう
この自分で目的を想定するのは
指示者の意向に沿ってないかもですが
頭、真っ白よりは数段良い事ですね
ほしたら
結論
見積を取れといわれた時から
見積を取るのは
目標に向かって進むための手段で
目標が何をを知り
そこで
何時
どこで
誰が
何を
どうしたのが......で考えて
「どうすんねん」と聞いてきた質問に備えましょう
お客様の目で店を見たら
冷たいのではと感じた事があれば
これを
改善できたら
こんどはこれが魅力になるかも
ほんで
この改善しようとする態度が
リーダーシップになるのかも？です。
店の前に人が立って窓を綺麗にする
1.綺麗な雑巾を使う
この綺麗さは、この雑巾で顔を拭けるレベルです。
2.最初は1人5分位から始める
3.声かけは「こんにちは」の挨拶から
いらっしゃいませは言わないで
4.店の前に立って、前を通る人に
ここに店が有る
この店は営業中のアピールは
人が店舗の前に立つのが一番有効です。
ポスターを貼る
貼る場所を模索する
貼る内容を検討する
内容は商品の案内
ほんで
なんの店かの案内は非常に重要
値段を案内するのは重要
それって
今、一押商品の価格を訴求したポスターを作る
神座-長吉店に行く
出会いは道頓堀の店です
コック服を着た人が厨房にいます
私は
おいしいラーメン（定番）を
頂きました。
箕面に菜々ってラーメン屋さんがあります、
菜々って神座さん風のラーメンって思っていましたが、
神座ラーメンの方が
どっしりしていました。
いやぁ
久しぶりの神座ラーメン
美味しかったです
ここで目指すのは
見えるように仕事をする。です
仕事を見えるようにすれば
部の仲間が同じ目線で仕事をすれば
担当者が障害に直面した時、叉は急な交代時に
スムーズに対応出来る可能性が出ます。
実際 数人で同じテーマを考え込めば
より深く試行（思案）する事が出来ます。
このプロセスを、たどると
部の社員すべてが、案件を完全に理解出来ます。
報連相とは、このように仕事を見えるようにする事です。
決済を求めた時
答えが、すぐに出ない時
求められるのは
さっさと前に進む事？
それとも
複数選択出来る道（案）を提案して待機
叉は
只、待機する事ですか？
ここで待機出来ない時、
先に進んで、ノーの指示がでた時に
元の位置迄帰れる方法で前に進むのはオッケーですか？
しかし、何故待てないのか？
出来事に直面した時
さっさと進めて、結果のみ報告する。
これは、どんな事でしょうか？
挨拶は自分自身を守ってる
どんな状況であれ
挨拶することで。。。。信頼関係のバロメータがアップする
挨拶が不要なシーンって基本的には無いと思う
リーダの役割って
間違いを指摘する
出来てないを指摘する
沢山、、指摘をすると
これって
気がついたら
リーダーは指摘する箇所を探してる
この状況って
大切な場所を。。。通り越してるのかも
大切な場所とは
間違いを指摘する事ではなく
この人が1人で歩けるのか？
最初は、ここを目標にしてたのに
気がついたら
もっと上手にや、もっと早くに
目的が変わってる。。。じゃないの
そこで、こんな風に考えたらどやろ
彼に何を求めてるのか
最初は何を求めてたのか
これを
野球で言えば代打要員で。。。
必要なシーンに登場って役割を求めたらなら
その役割ってなんやろね。。。。を一緒に考え練習する
そして
その役割を理解してくれたら
ベンチに座ってその時期を待つ
そして
代打要員が。。。アウトかもって思ったら
彼を
指導するメンバーが変われば。。。って思う
我々が
リーダーの役割を考えて
リーダーにも得意分野があって
その
得意分野でスタッフと関われればって思う
スタッフが。。何か変って思ったら
最初は間違いを指摘する
次は
指導方法を変える
次は
スタッフの上長が変わる
こんなアプローチをしてスタッフに変化が出なかったら
スタッフと一緒に
スタッフの次の職場を一緒に探すってしたらどやろ
状況、環境、世代で。。。判断が変わる
小さ頃
乳幼児の頃（おしめをしてる）
ウンコが出たら
親は
健康か。。どうかを判断して
健康なら。。。喜び
健康で無いかも。。なら医者、親、周りに相談をする
子供が乳幼児の時は
排便は大切な事で、、、親は注意の意識を持つ
これが
20才をこえて。。。
道端でウンコしたら。。。。どやろ？
これは
極端な話ですが
以前の成功体験。。。が通用するシーン
と
成功体験が通用しなシーンがある。。。。
・・・・・・・・・・・・・・・・
こんな風に例題で話すと
そんな奴おれへんって思うが
どうなん
状況、環境、世代で。。。判断が変わるのに
以前の成功体験を軸にして
今も。。。考えてないやろか。。。って話しをする。
毎月の給与が
収入-支出＝2万円の赤字の時、、、どうする
収入＝急には増やせない
支出＝止めようと思うと、、、止めれる。
・・・・・・・・・・・・・・
さぁ
収入-支出＝赤字になったら、、どうする）９
節約って
○○円を０（無し）にするのは節約か？
例
12.250円（の電気代）を11.005円にする
水道代
8.000円を7.500円にする
この様に、、、あっちこっちを見渡して
出来そうな、、、場所を見つけてアタックですね
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これって
ここで話してる事は個人の事ですが
会社も同じです
水道代
電気代
ガス代。。。。光熱費って世間でこう言います
文具
トイレットペーパー
石鹸。。。。。消耗品って世間でこう言います
会社では
ここを節約。。。する・・だって０には出来ないでしょ
そしたら節約です
貧乏にけち臭く。。。ならないように節約出来たら嬉しいですね
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最初は自分の生活の事から初めて
それが巧く行ったら
会社で提案して、、、プレゼンしたらどやろ
ここでの
テーマは節約で無く
無駄を無くす。。。。って考えると。。
新しい楽しさに出会えるかもですね。