経験と知識
経験の一番は上司なんでしょうね
社会人として
最初に出会った上司は。。オーバーに言うと運命かも
アッポな上司
陰険な上司
うそつきな上司
出る杭を叩く上司
新人は前途洋々って訳には行かないでしょうね
経験で乗り越えられない状況を前に
登場するのが
知識って友人が背中を押してくれるのかも
この知識を
その場限りでヤッツケルと
付け焼刃って言うのかも？
学生時代に
知識。。。を習得
そして社会に出て経験する。
この経験から得た事を
後輩に伝える
つたえる中身が知識か？
そんなんで
経験と知識は明日への活力か？
昨日の大相撲をＴＶで見て
豪栄道が白鳳に勝った
昨日、阪神は能美で負けたが
豪栄道が横綱に勝った。。。勝ったので
阪神が能美さんで負けたの。。。。を忘れる
豪栄道が勝ったのは嬉しいです。
ほんで
最近の遠藤の賞金の出方は凄いですね
さっき知りました
チェコ出身の力士が引退は寂しい。
隆の山は相撲が
好き
大好きって感じます
大変残念です。
引退後も。。。相撲に関われればいいのにって思います
気付く。。。気付き始めたら
これって
受け入れる
新しい事を受け入れる。。。ですね
知識を
他人の言葉を
経験したことが無い状況を
最初はギコチナクだが
ここの小さな変化に気がついて
この変化に目が向き始めたら。。。
今までは
判れへんかった事が
→判れへんかったのに
この変化に気がつき始めたら
判れへんかった事に
→あぁ、ここが判れへんかったんやに気がつく
これって
気付くと楽しくなって
この楽しさが。。辛抱強さにつながってゆくのかも
・・・・・・・・・・・・・・・
それまでは
３日坊主以下で諦めてたのが
えぇ～
もう一週間チャレンジしてる。。。。
このチャレンジしてる姿を見てる周りの同僚が
援軍の救援の手を出す
そしたら
あれだけ。。。動かなかった状況に変化が出て始め
あれって感じて
気がついたら。。。ゴールに向かい始めてる
・・・・・・・・・・・・・・・
この状況を体験できる人は
実際には、そんなに多くない
これを
体験した人が大きな人の輪を作ることが出来る
この大きな人の輪を作れる人が
リーダーなのかも。。。。
・・・・・・・・・・・・・・・
この状況を体験できる人は
実際には、そんなに多くない。。。
これが今の私の実力なのかもって思う
→リーダーは特別な能力や資質でっは無く
誰でもが
訓練で
知識を得ることでなれるのなら
どうしたら、、いいんやろね
ミーティングには沢山の物語がある
一番はスタッフ個性かも
二番が知識＆経験のストック
・・・・・・・・・・・・
難儀な奴は
知ったがぶり
俺が俺がって言うけど中身が無い
人の話を聞かない
話を理解できない
・・・・・・・・・・・・
ミーティングで判断するポイント
早いメンバーは８回目位で変化が出る
遅いメンバーで16回目位で変化が出る
そして
18回を超えて変化が出ない人は
私が他のメンバーと変わる。
18回を超えて変化しないメンバーは
何処かで自信を持つ
これで。。。良いって変化しないことに自信を持つ
だから
メッセージをだす人間が変わるんですね
・・・・・・・・・・・・
そんなん言わんとって言われて
18回を超えてミーティングをする
しかし
そこには、、変化しないことに自信を持った
頑固な（へんこ。。。が正解かも）スタッフが居ます
新い知識が必要なんやって思う場面に来た
・・・結論・・・
ここからは、
目標の達人ノート：谷口貴彦著をテキストにする
ストにする
この本は総ページ238です
最初は
第一章、、上手くいくことが。。。。
必要な人は。。。。
フラッシュバック。。。
軌道は。。。に沿って1つ１つ進む
ほんで
要領が、、、つかめたら「章」単位で進む
一つ階段を上がろうとした時に
自分が知ってる事だけでは
状況を変えることが出来ない
ここで
本に頼る
今回は、ここ数年の愛読書「目標の達人ノート」を教本にですね
これと同時に
最近、手にした
「ひと工夫の習慣」を一緒に読みながら
新しい
習慣に挑戦する
ほんなんで
私が持ってる本を提示して
君は君で本を勝ってねって話す
・・・詳細・・・
今までの知ってる事で
答えが出ない場所に来た。
今は
知ってる事を
足して
引いて
かけて
割っても。。。答えが出ない。。。
そんな場所に来た。。（これに気がついた）
ここからは
知識。。今まで知らなかった事を知る
知る為に
勉強する。。そんな場所に来たんですね。
ミーティングで話す言葉について
・・・結論・・・
知ってる言葉を使おう
・・・詳細・・・
宿題を調べる
最初は辞書に書いてる事を調べる
例
利益とは
会社にとっての利益とは
・・・・
ここから
利益が全てか
利益を出すのが役割かって
・・・・・
一歩一歩って言うか
話がさきに進む
・・・・・
そこで言葉の意味を調べてって事になり
その言葉の意味を調べる
辞書に書かれてた事をそのまま書いてきた
そこ単語に
「偶有性」って言葉があり
そこで
「偶有性」って言葉の意味を調べるが宿題に加わった
そして
「偶有性」って言葉の意味の説明を聞く
調べて
「偶有性」。。の意味が解らない
実際
普段の生活では使った事もない
そやから
全く解らない
今、ここで思うのは
この言葉を使ったのは間違いでした。との事
でも
せっかくやから
もう一回調べて。。。で次回も「偶有性」が宿題になる
そんなんで
ミーティングの時に話す言葉
これって
普段に使う言葉
や
知ってる言葉以外の言葉を使うのはノーグッドかもに到着
さっき車で移動中・・車中から見た
箕面船場東にある公園でイベント。。かも
準備中です
ほんで
話を聞きくと
10時から
滝の道ゆずる君+ポンプ車＝記念撮影会がある
なんか
わくわくですね
悩んでいます。
10時か。。。うち合わせの最中やし。。で悩んでいます
仕事を共有する
誰もが全ての仕事が出来る。
これって理想系ですね
ここでは
仕事を主にやる人
その仕事を主にやる人が居ない時に、その仕事を出来る人
こんな風に
1つの仕事を
主にする人
と
主にやる人が居ない時に出来る人が１人いればオッケイでしょう
この組み合わせで
仕事を主→主程できないけど、出来る人の組み合わせを
想定して
組み立てて
進めて行く
仕事を共有するって、こんな感じで考えたらどうかな
適材適所
これが見える
これが出来たら、、、
これの意味が分かる
適材適所の意味
そして
適材適所で運営するには
適材適所って
得意なジャンルを出来る奴が受け持つって考えて欲しい
リーダーは
これを発見するのが仕事やね
次回に・・・・
適材適所を実名を出して得意分野を出す
ほんで
何をしたかを書く
上手くいった事を得意げに自慢する。
上記は全て文章にして持ってきてください。
comm cafe(コムカフェ）を知って
場所
箕面市小野原にある多文化交流センターにあります
活動時間
朝カフェ・・・・・・９時半～11時半
ランチ・・・・・・・・11時半～14時
午後カフェ・・・・・14時～17時
活動日
火曜日～金曜日・・・活動
月曜日・・・・・・・・・・・お休み
土曜日+日曜日は・・確かめてください。
ワンディシェフ・システムで活動されています。
登録したプロではない
外国人の主婦の方が日替わりで
ランチ・カフェメニューします。
comm cafeでは
ちょっと前の案内で18ヶ国。30人のシェフがおられます
ランチメニューは
850円で
１日40食限定で。。。提供されます。
このメニューは
外国人の主婦の方が友人が自宅に来たをテーマにして
作られてるとの事です。
そんなんで
850円って価格で
毎日シェフが変わる
赤字にならないように
外国人の主婦のかたが。。。毎日のなかで
人付き合いの出会いの場になりますように。。がテーマと思いです。
実際に
この店で食事をする人って
ヤッパ近所の人になりますよね
行こう行こって思いながら
私は。。。その時間に行けない
850円って価格ですが
毎日。。沢山の人の出会いに恵まれますように。。。って思います。
宿題
1.適材適所について
意味を調べる
2.現在進行形の案件について
状況を聞く
3.店長と話す
書かれた内容から
まずレッススン１完了です
レッスン1は、ます書く文章にする。です
これって
最初は凄く悩むし何を書いたらって思う
そのハードルを越えたのはグッドです。
ここで話した事は思い出して。。書き込んでください。
今日はリーダー
と
リーダーシップについてです。
まず言葉の意味から
リーダーって言葉の意味は、その会＆集団の代表者
リーダーシップは、この後で紹介する
孤独と孤立（これはここで話した事を書く）
孤立
油断したら１人ぽっちになりそうや
そうならない為に
普段から自分の考えや思いを回りの人にはなそう
孤独
孤独とは、１人で考え思いを巡らす
決断する瞬間の環境って孤独（１人でって意味）やと思う
孤立すると
何をするにしても１人前→イヤイヤ1人分が正解かも
つまり
孤立すると何をするにしても１人分の事しか出来ない
我々はチームなんやから、、、に何時も軸足を置けたら嬉しいです。ね
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
リーダーの役割
→進むべき目標を決める（示す事）
リーダーの責任
→チームのメンバーが飢えない事
飢餓状態に陥らないこと。
リーダーを考える
□困難を前にして進んでいく事が出来る人
□その事を深く考えて行く事が出来る人
リーダーは上記の２点の事を出来る人
リーダー＝指示を出す人
こんな風に書いたら、軍隊の様な指示系統って思うけど
そやろか
リーダーについて
こんな感覚があるから
リーダー＝偉い人って考えるけど、そやろか
我々の組織は軍隊では無い
企業です
企業の役割は
我々の活動が
社会の役立つ、そして貢献するが、その任務です。
我々が
その活動を継続するのに
必要な物が利益です。
利益とは、そんな性格なんですね
そやから
利益の出ない活動をすることは
我々の活動が意味を持たなくなる。ですね
この界隈の事を考える
そしたら、我々は何を目指したら良いのかが見えてくるのかも
リーダーの役割を考える
新人が会社に入りましたよ
1.最初はルール、この会社のルールを教える
これは、知恵ではなく
知識ですね。
知識として、この会社の部署のルールを教える
2.そして先輩が手本のロールプレーニングですね
新人の前でやって見せる。
3.この期間を終えたメンバーが
我々の現場（チーム）に配属されます。
新人を迎える時はこんな感じですね
次は
メンバーとリーダーって何を考えましょう
リーダーの役割に問題を解決する。ってあります。
現場のメンバーはどんな問題に直面してるのか
これを解決するファーストステップは
→まず、聞こう
どんな問題に直面してるのか聞こう
・・・・
ここでラッキーな時は聞いたら聞いただけで
解決する時があります。
これは悩んでる本人が問題を話すことで客観的に捕らえる事が出来
それが切っ掛けで解決。。ですね
そして次のステップは問題を共有する事です
一緒に壁の前に立つですね
問題をその時、その場で解決出来なくても
共有出来きれば
新しい領域に入れたって思う
・・・・・・・・・・・・・・・・
この先は次に、、、
