マネジャーミーティング
5Ｓビフォーアフター
皆が機嫌よくを・・・10分スピーチにて話す
5Sの、しつけを検証
5Sのラストにしつけがあります。
この「しつけ」は整理、整頓、清掃、清潔を維持するです
整理できなくても
整頓できなくても
清潔、清掃が弱くても
出した物を元の場所に戻せる。
これが出来ればギリギリストライクソーンに入ります
10名スタッフが居て１人出来ないはオッケイですが
3人以上出来なければ
そのチームのリーダーは5Sの勉強会をおこなって
スタッフの意識にカツ！ですね
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ここでのポイント
各人の実力を評価する
見える様に評価する
この練習をここでしましょう。
ここで人を見える様に評価する事が適材適所の基礎になります。
これって
出来る人を出来る場所にですね
5Sのしつけは
5Sをする人
5Sから考える人で
見るポイントが違います。
しつけから、どんな人かを見える様に文字にして記録する
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５Ｓとは
整理・整頓・清掃・清潔・躾 の頭の文字をとったもの
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整理 いる物といらない物に別けて・・・・・いらない物を捨てる
整頓 有るべき場所になおす。
清掃 汚れてる所、場所や物を、きれいにする
清潔 清掃した状態を保つ
しつけ この4つをやってもらう
同じ場所にいるのかって
そのシーンから半歩前に進んだ様に思う。
今も
軸足の大半は
正解って枠にこだわってる。
準備をする
何かしようとして準備をする
そこでのレッスンワンは
まず、考えることです。
良い準備をしたら
自信をもてます。
まず、計画しましょう
それを
ノートに書き出す
書き出したら、それに沿って物事を進める
その進行状況を記録
この記録の積み重ねが経験になる
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物事が順調に進むのはラッキーやが
実際は
難儀な事が多い
この難儀なシーンを乗り越える
メンバーと一緒に乗り越える
この時、手が届くところにいるのが信用出来る奴なんやって思う
思うこと
君との距離は近くなった様に思う
ここからは
普段の仕事を前に
何でって問いかけて見よう
何を問いかけるのか
ほしたら
何を問いかけたら良いのかを考えてみよう
この何故
何故
何故を繰り返し真因って言われる場所に行こう
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次から
文章にして
話したい事を文章にして
ミーティングに来てください。
でも難しく考えないで
最初は
箇条書きからでオッケイです