どもども。
本日。
先日のmy Birthdayのプレゼントを頂きました。美味しく頂きましたっ！ご馳走様です。そしてこんな時にまでありがとうございます。改めて挨拶させていただきます。
今日はぶっとびーな忙しさなのでしたが…理にかなったアクションが必要であると思われます。
何度も言いますが理詰めで語れないコトも多々ありますが基本的には理屈です。理屈を理屈っぽくして余計に理屈っぽくなる僕は案外理屈っぽくない人間ですが何か？
経営リソースは正に『人事』というものが適切に配置されるコトによって結果が大きく左右されると思います。思いますではなくて左右されます。いわゆる適材適所です。コレをちゃんとしないと結局ぶっとびーになっちゃいます。
さて。こないだまではインナーでのシステムや仕組み（同じコトですけど…）のお話ばかりでしたが。
ついに来ましたっ！
『集客』
の話題っ！
つまりインナーで云々という話ではなくて。
いかにして『需要』を取り込んで『増殖』させるか。
というお話。
拝読させていただいてる小野和彦氏のblog…凄いです…機会があればセミナーなどにも参加させていただきたいと思ってます。
ま。
ちょっと僕なりに色々と持論がありますのでそれはそれ。これはこれ。
ちょくちょくblogってはいるんですが。
『買う』という行為への『動機』と。その『根拠』というコトです。以前は『洋服を買う』という行動の結果を具体例で挙げましたが飲食業でも同様です。
おわかりだとは思いますが。ひとつひとつの『購買』という行為には必ず『動機』があります。つまり『買う』という行為を誘発するきっかけです。
そのきっかけは『必要』『欲求』『期待』という段階を踏む『需要』に集約されています。その『需要』に対する理由が『根拠』となるわけです。
その『根拠』を把握してその根拠にマッチングした施策を打つコトによって『集客』をするワケです。
で。
『増殖』
コレはその『根拠』をコチラ側で『造り出す』というコトです。
眠いのでコレについては機会があればまた書きます。
ヒントは『emotion』です。
。
本日。
先日のmy Birthdayのプレゼントを頂きました。美味しく頂きましたっ！ご馳走様です。そしてこんな時にまでありがとうございます。改めて挨拶させていただきます。
今日はぶっとびーな忙しさなのでしたが…理にかなったアクションが必要であると思われます。
何度も言いますが理詰めで語れないコトも多々ありますが基本的には理屈です。理屈を理屈っぽくして余計に理屈っぽくなる僕は案外理屈っぽくない人間ですが何か？
経営リソースは正に『人事』というものが適切に配置されるコトによって結果が大きく左右されると思います。思いますではなくて左右されます。いわゆる適材適所です。コレをちゃんとしないと結局ぶっとびーになっちゃいます。
さて。こないだまではインナーでのシステムや仕組み（同じコトですけど…）のお話ばかりでしたが。
ついに来ましたっ！
『集客』
の話題っ！
つまりインナーで云々という話ではなくて。
いかにして『需要』を取り込んで『増殖』させるか。
というお話。
拝読させていただいてる小野和彦氏のblog…凄いです…機会があればセミナーなどにも参加させていただきたいと思ってます。
ま。
ちょっと僕なりに色々と持論がありますのでそれはそれ。これはこれ。
ちょくちょくblogってはいるんですが。
『買う』という行為への『動機』と。その『根拠』というコトです。以前は『洋服を買う』という行動の結果を具体例で挙げましたが飲食業でも同様です。
おわかりだとは思いますが。ひとつひとつの『購買』という行為には必ず『動機』があります。つまり『買う』という行為を誘発するきっかけです。
そのきっかけは『必要』『欲求』『期待』という段階を踏む『需要』に集約されています。その『需要』に対する理由が『根拠』となるわけです。
その『根拠』を把握してその根拠にマッチングした施策を打つコトによって『集客』をするワケです。
で。
『増殖』
コレはその『根拠』をコチラ側で『造り出す』というコトです。
眠いのでコレについては機会があればまた書きます。
ヒントは『emotion』です。
。