欲望を明確化すること（「ウルフ・オブ・ウォール・ストリート」を観たよ 2）
とっとと映画評を終わらせようと思って書き出したところ、大雪にテンションがあがり、逆に長々とブログを書いてしまいました。
さて、その最後に、映画「ウルフ・オブ・ウォール・ストリート」の主人公が悲しいのは、「自分の欲望を明確化できなかった」ことなんじゃないか、と書きました。
彼が人生で使いたい額（遊ぶ額）は、彼がそんなにまで稼ぐ額よりはるかに小さく、そこに違和感をもったからです。
お金があったほうがいいのはわかります。
欲望が欲望を産むのもわかります。
でも彼が体験できる＝手触り感のある欲望は、たかが（というのもあれですが）年数億で片がつくものだった、ということなんですね。
「暇と退屈の倫理学」を書かれた哲学者の國分功一郎さんは、その中で、ボードリヤールを引いて、消費と浪費の違いを述べてます。
”浪費とは何か？浪費とは必要を超えて物を受け取ること、吸収することである。（中略）
浪費は必要を超えた支出であるから、贅沢の条件である。そして贅沢は豊かな生活に欠かせない。
浪費は満足をもたらす。理由は簡単だ。物を受け取ること、吸収することには限界があるからである。”
一方、
”消費は止まらない。消費には限界がない。消費はけっして満足をもたらさない。
なぜか？
消費の対象が物ではないからである。（中略）
人は物に付与された観念や意味を消費するのである”
その中で、浪費の例として食事、消費の例としてブランド品とかをあげられてますが、今回の映画の主人公の行動を消費と捉えた方がすんなり入ります。
1200万円のカーペット、200万円の食事、600万円のベビーベッド・・。
そこにある”物”の価値ではなく、”観念”としての価格。
國分さんはそして、どの人生にも訪れる退屈、もっというと人間存在に関わる退屈そのものに対峙する方法の1つとして、
”贅沢を取り戻すこと”＝浪費を楽しむことを提示されます。
終わることのない観念”消費”のゲームを続けるのではなく、贅沢＝満足を楽しむ。
食事を、音楽を、日常を楽しむことが、退屈という人間存在の不安に対する1つの切り口である、と。
（素晴らしい本なので、ご興味のある方はぜひご一読を）
それは手触り感のある、欲望をきちんと明確化すること、そしてその欲望を楽しむこと、
逆に言うと、手触り感のない観念消費、記号としての消費をコントロールすること、なんだと僕は認識しました。
「ウルフ」の主人公は、遊んでも遊んでも満足することなく、いや、それ自体が自分の求めるものなのか、ということすら理解していなかったように思えます。
100万円のワインであれ、5000円のワインであれ、重要なことは観念としての金額に支配されるのではなく、ワイン自体を自分で選び、楽しみ、満足すること。
例えば、アイアンマンのトニー・スタークの資産が約8800億円で、バットマンのブルース・ウェインの資産が約6600億円。
ユニクロの柳井さんは約1兆2369億円の資産で、いつでもアイアンマンになれるんですね。（バットマンにもなれます）
で、書いておきながらなんですが、こんな議論には何の意味もないわけです。
（ちなみにユニクロはヒートテックではなくアイアンスーツを作るべきだと思う）
そうではなく、個人の人生で言えば、手触り感のある、自身の欲望を明確化すること。
そして、その欲望を満足させられる収入を得るために努力すること。
できてるかって聞かれると、難しいよねって思います。
でも、それを考えることが次世代を生きるには必要なスキルなんだろうなと、映画館を出ながら思うわけでもなく、そのままサウナに行って気持よく汗を流したのであります。
（所詮、映画ですし原作も色々盛っているところがあるので、あくまで僕の感想ということで）
それより「ウルフ」の主人公の第二の奥さん、映画ではめっちゃ可愛いのですが、実際の方を検索すると意外とそうでもなくて、西洋と東洋の遠さに呆然としております。
世界って広いね。
さて、その最後に、映画「ウルフ・オブ・ウォール・ストリート」の主人公が悲しいのは、「自分の欲望を明確化できなかった」ことなんじゃないか、と書きました。
彼が人生で使いたい額（遊ぶ額）は、彼がそんなにまで稼ぐ額よりはるかに小さく、そこに違和感をもったからです。
お金があったほうがいいのはわかります。
欲望が欲望を産むのもわかります。
でも彼が体験できる＝手触り感のある欲望は、たかが（というのもあれですが）年数億で片がつくものだった、ということなんですね。
「暇と退屈の倫理学」を書かれた哲学者の國分功一郎さんは、その中で、ボードリヤールを引いて、消費と浪費の違いを述べてます。
”浪費とは何か？浪費とは必要を超えて物を受け取ること、吸収することである。（中略）
浪費は必要を超えた支出であるから、贅沢の条件である。そして贅沢は豊かな生活に欠かせない。
浪費は満足をもたらす。理由は簡単だ。物を受け取ること、吸収することには限界があるからである。”
一方、
”消費は止まらない。消費には限界がない。消費はけっして満足をもたらさない。
なぜか？
消費の対象が物ではないからである。（中略）
人は物に付与された観念や意味を消費するのである”
その中で、浪費の例として食事、消費の例としてブランド品とかをあげられてますが、今回の映画の主人公の行動を消費と捉えた方がすんなり入ります。
1200万円のカーペット、200万円の食事、600万円のベビーベッド・・。
そこにある”物”の価値ではなく、”観念”としての価格。
國分さんはそして、どの人生にも訪れる退屈、もっというと人間存在に関わる退屈そのものに対峙する方法の1つとして、
”贅沢を取り戻すこと”＝浪費を楽しむことを提示されます。
終わることのない観念”消費”のゲームを続けるのではなく、贅沢＝満足を楽しむ。
食事を、音楽を、日常を楽しむことが、退屈という人間存在の不安に対する1つの切り口である、と。
（素晴らしい本なので、ご興味のある方はぜひご一読を）
それは手触り感のある、欲望をきちんと明確化すること、そしてその欲望を楽しむこと、
逆に言うと、手触り感のない観念消費、記号としての消費をコントロールすること、なんだと僕は認識しました。
「ウルフ」の主人公は、遊んでも遊んでも満足することなく、いや、それ自体が自分の求めるものなのか、ということすら理解していなかったように思えます。
100万円のワインであれ、5000円のワインであれ、重要なことは観念としての金額に支配されるのではなく、ワイン自体を自分で選び、楽しみ、満足すること。
例えば、アイアンマンのトニー・スタークの資産が約8800億円で、バットマンのブルース・ウェインの資産が約6600億円。
ユニクロの柳井さんは約1兆2369億円の資産で、いつでもアイアンマンになれるんですね。（バットマンにもなれます）
で、書いておきながらなんですが、こんな議論には何の意味もないわけです。
（ちなみにユニクロはヒートテックではなくアイアンスーツを作るべきだと思う）
そうではなく、個人の人生で言えば、手触り感のある、自身の欲望を明確化すること。
そして、その欲望を満足させられる収入を得るために努力すること。
できてるかって聞かれると、難しいよねって思います。
でも、それを考えることが次世代を生きるには必要なスキルなんだろうなと、映画館を出ながら思うわけでもなく、そのままサウナに行って気持よく汗を流したのであります。
（所詮、映画ですし原作も色々盛っているところがあるので、あくまで僕の感想ということで）
それより「ウルフ」の主人公の第二の奥さん、映画ではめっちゃ可愛いのですが、実際の方を検索すると意外とそうでもなくて、西洋と東洋の遠さに呆然としております。
世界って広いね。
ディカプリオは一体いくら使ったのか？（「ウルフ・オブ・ウォール・ストリート」を観たよ 1）
時代はね、Facebookなんですよ。ブログじゃないんですよ。
だからブログを更新する気が起きないんですよ。
そういう言い訳を考えましたが、Facebookにも大してエントリーしていないことを思い出して、この言い訳は使えないな、と今朝気づきました。
だからどうせならブログらしいことでも書こうかなと、映画評でもやってみようと思ったよ。
で、この間、「ウルフ・オブ・ウォール・ストリート」を観に行ったよ。（タメ口ですか）
スコセッシとディカプリオのコラボということで、まあ期待通り面白くて、思わず、ジョーダン・ベルフォートの原作も買って読んじゃいましたよ。
（やだ、原作も面白いじゃない）
「あー、アメリカのお金持ちってスゴイなー」とか、
「ディカプリオって実はすごく上手な俳優なんじゃない？」とか、
「『マネー・ボール』にも出てたジョナ・ヒルは好きだなー」とかそういうこと思いながら、観てたんですが、ふと劇中のディカプリオが使うお金っていくらくらいなんだろって、思ったんです。
映画の広告には、「年収49億ドル」＝4900億円（1ドル＝100円換算）とか書いてあります。
（年商じゃないよな、年収って書いてあるもの）
じゃ、使う方はどんななんだ、と。
なので、この間、社員の子に「松屋の生姜焼き定食はうまいですよ」と言われ食べてみて、肉の薄さに激怒したレベルの資産を持つ僕の想像力で少し計算してみました。
★日常出費の部
1.ホテル代
原作にはヘルムズレー・パレスホテルのプレデンシャルスイート、という記載がよく出てきます。
（もうこのホテルは名前が変わってますが）
また、ロンドンに行った時も、ドーチェスターホテルのプレジデンシャルスイート1万3000ドル、という記載があります。
映画ではこういうホテルで定期的にドンちゃん遊びしているのですが、週2泊するとして（それもスゴい話ですが）
1万3000ドル×2泊×52週＝1億3520万円（1ドル＝100円換算）／年
てな感じです。
2.コールガール代
映画でも原作でも、女性のランクが記載される箇所があります。
原作文中で、ブルーチップと呼ぶ最高級レベルのコールガールが数千ドルとありますので、だいたい50万円と換算して、これも週3回（多い、少ない？ まあいいか）
50万円×3回×52週＝7800万円／年
3.ご飯代
めんどくさいので、一律20万円で。
20万円×365日＝7300万円／年
4.メイド代、運転手
運転手が1人に、警備員が2人、メイドが5人、専属メイドが1人、ベビーシッターが1人、雑役夫が1人、庭師が5人、と原作にはあります。
彼らに、7万ドルから9万ドル払っている、と書いてあるので、平均8万ドルとして、
8万ドル×16人＝1億2800万円／年
5.服
この辺になるとめんどくさくなってきました。
月1000万で、年1億2000万。
6.その他
これも面倒くさいので、その他出費で月1000万をみておいていいですか。
1000万円×12ヶ月＝1億2000万円
ドラッグとかもここにいれましょう。
ヨットとかジェットとかの整備費も。
で、足し上げると累計6億5千万円くらい（面倒くさいからザクっと）になります。
★保有資産の部
1.家
原作にはロングアイランドの大邸宅とあります。
同じくロングアイランドにあるアンジー＆ブラピの邸宅が6000万ドル（約54億円）、もう少し豪華と仮定して100億円にしますか。
2.クルーザー
奥さんにクルーザー（ヨット）を送りますね。
元々はココ・シャネルのもので、原作では修理費あわせて170万ドルとあります。
＝1億7000万円。
3.専用ジェット
ガルフストリーム。最高級のG650で、65億円。
原作にはガルフストリームⅢとありますので、なんと奥さん、37億円ですって。（お買い得！）
こう考えるとですね。
あんだけ遊んだって、年6億なわけです。（いや、スゴイんですけどｗ）
で、年収は4900億だそうです。
家とかジェットとかあわせても200億円くらい。（ま別荘とかもあるでしょうけど）
で、年収は4900億だそうです。
なんかおかしくねえか？と、僕は思うんですよね。
こんだけ面倒くさいことをツラツラ書いていたのは、収支のバランスが（通常の意味でなく）とれていない、ということと、結局主人公は何をしたかったんだろう、ということが分からなかったからです。
つまり、主人公のジョーダンが悲しいのは、「バカみたいなお金の使い方をした」でも、「結局失敗してお金なくなった」でもなく、「自分の欲望を明確化できなかった」ことなんじゃないか、と思ったんですね。
で、こっから、考察に入ろうと思ったんですが、お風呂が湧いたので、また次回！
そんじゃーね（パクリ
だからブログを更新する気が起きないんですよ。
そういう言い訳を考えましたが、Facebookにも大してエントリーしていないことを思い出して、この言い訳は使えないな、と今朝気づきました。
だからどうせならブログらしいことでも書こうかなと、映画評でもやってみようと思ったよ。
で、この間、「ウルフ・オブ・ウォール・ストリート」を観に行ったよ。（タメ口ですか）
スコセッシとディカプリオのコラボということで、まあ期待通り面白くて、思わず、ジョーダン・ベルフォートの原作も買って読んじゃいましたよ。
（やだ、原作も面白いじゃない）
「あー、アメリカのお金持ちってスゴイなー」とか、
「ディカプリオって実はすごく上手な俳優なんじゃない？」とか、
「『マネー・ボール』にも出てたジョナ・ヒルは好きだなー」とかそういうこと思いながら、観てたんですが、ふと劇中のディカプリオが使うお金っていくらくらいなんだろって、思ったんです。
映画の広告には、「年収49億ドル」＝4900億円（1ドル＝100円換算）とか書いてあります。
（年商じゃないよな、年収って書いてあるもの）
じゃ、使う方はどんななんだ、と。
なので、この間、社員の子に「松屋の生姜焼き定食はうまいですよ」と言われ食べてみて、肉の薄さに激怒したレベルの資産を持つ僕の想像力で少し計算してみました。
★日常出費の部
1.ホテル代
原作にはヘルムズレー・パレスホテルのプレデンシャルスイート、という記載がよく出てきます。
（もうこのホテルは名前が変わってますが）
また、ロンドンに行った時も、ドーチェスターホテルのプレジデンシャルスイート1万3000ドル、という記載があります。
映画ではこういうホテルで定期的にドンちゃん遊びしているのですが、週2泊するとして（それもスゴい話ですが）
1万3000ドル×2泊×52週＝1億3520万円（1ドル＝100円換算）／年
てな感じです。
2.コールガール代
映画でも原作でも、女性のランクが記載される箇所があります。
原作文中で、ブルーチップと呼ぶ最高級レベルのコールガールが数千ドルとありますので、だいたい50万円と換算して、これも週3回（多い、少ない？ まあいいか）
50万円×3回×52週＝7800万円／年
3.ご飯代
めんどくさいので、一律20万円で。
20万円×365日＝7300万円／年
4.メイド代、運転手
運転手が1人に、警備員が2人、メイドが5人、専属メイドが1人、ベビーシッターが1人、雑役夫が1人、庭師が5人、と原作にはあります。
彼らに、7万ドルから9万ドル払っている、と書いてあるので、平均8万ドルとして、
8万ドル×16人＝1億2800万円／年
5.服
この辺になるとめんどくさくなってきました。
月1000万で、年1億2000万。
6.その他
これも面倒くさいので、その他出費で月1000万をみておいていいですか。
1000万円×12ヶ月＝1億2000万円
ドラッグとかもここにいれましょう。
ヨットとかジェットとかの整備費も。
で、足し上げると累計6億5千万円くらい（面倒くさいからザクっと）になります。
★保有資産の部
1.家
原作にはロングアイランドの大邸宅とあります。
同じくロングアイランドにあるアンジー＆ブラピの邸宅が6000万ドル（約54億円）、もう少し豪華と仮定して100億円にしますか。
2.クルーザー
奥さんにクルーザー（ヨット）を送りますね。
元々はココ・シャネルのもので、原作では修理費あわせて170万ドルとあります。
＝1億7000万円。
3.専用ジェット
ガルフストリーム。最高級のG650で、65億円。
原作にはガルフストリームⅢとありますので、なんと奥さん、37億円ですって。（お買い得！）
こう考えるとですね。
あんだけ遊んだって、年6億なわけです。（いや、スゴイんですけどｗ）
で、年収は4900億だそうです。
家とかジェットとかあわせても200億円くらい。（ま別荘とかもあるでしょうけど）
で、年収は4900億だそうです。
なんかおかしくねえか？と、僕は思うんですよね。
こんだけ面倒くさいことをツラツラ書いていたのは、収支のバランスが（通常の意味でなく）とれていない、ということと、結局主人公は何をしたかったんだろう、ということが分からなかったからです。
つまり、主人公のジョーダンが悲しいのは、「バカみたいなお金の使い方をした」でも、「結局失敗してお金なくなった」でもなく、「自分の欲望を明確化できなかった」ことなんじゃないか、と思ったんですね。
で、こっから、考察に入ろうと思ったんですが、お風呂が湧いたので、また次回！
そんじゃーね（パクリ
三期が終わりました。
ハレー彗星のように、ごくまれに更新されるこのブログですが、またまた数ヶ月ぶりのエントリーです。
この9月でココラブルの第三期が終了しました。
三期は、メンバー数、売上、利益とも、大きく成長した1年でした。
年明けにジョインしてくれた旧メディア事業部との統合がうまく行ったことと、
エージェンシーの事業が大きく伸びたことが寄与しました。
ただ、もちろん、相変わらずできてないことだらけで、毎週の経営会議では自分たちの課題と未熟さに、声を荒らげてしまうことばかりです・・・。（猛省）
1つの節目となる3年目を終えたことで見えてきたものもあります。
自分たちが向かうべき方向性や、その中でそぎ落とすもの、手にいれなければいけないもの、経営体制、組織のあり方、日々の姿勢、少しづつ、少しづつですが、僕らなりのスタイルが見えてきたようにも思います。
創業期から3期までには、ココラブル”序”として、surviveすること、事業の骨格を創ることを目的にやってきました。
ここからの3年は、ココラブル”破”として、地力をつけ、本来、僕らが向かうべき姿へのスタイルを構築できるようになりたいと思います。
（ちなにその後は、ココラブル”Ｑ”となります、ご質問ご意見受付ません）
今はまだ、ネットの片隅に生きながらせていただいているようなチッポケな会社ですが、3年後、「少しは面白いような会社になってんな」と思っていただけるように精進してまいりたいと思います。
経営者諸先輩、同志の方にリスペクト。
お客様、協業会社様、パートナー会社様に感謝。
ココラブル経営陣、メンバー、今期もお疲れ様。
来期こそ、頑張ってみんなで、リゾート行きましょー！
この9月でココラブルの第三期が終了しました。
三期は、メンバー数、売上、利益とも、大きく成長した1年でした。
年明けにジョインしてくれた旧メディア事業部との統合がうまく行ったことと、
エージェンシーの事業が大きく伸びたことが寄与しました。
ただ、もちろん、相変わらずできてないことだらけで、毎週の経営会議では自分たちの課題と未熟さに、声を荒らげてしまうことばかりです・・・。（猛省）
1つの節目となる3年目を終えたことで見えてきたものもあります。
自分たちが向かうべき方向性や、その中でそぎ落とすもの、手にいれなければいけないもの、経営体制、組織のあり方、日々の姿勢、少しづつ、少しづつですが、僕らなりのスタイルが見えてきたようにも思います。
創業期から3期までには、ココラブル”序”として、surviveすること、事業の骨格を創ることを目的にやってきました。
ここからの3年は、ココラブル”破”として、地力をつけ、本来、僕らが向かうべき姿へのスタイルを構築できるようになりたいと思います。
（ちなにその後は、ココラブル”Ｑ”となります、ご質問ご意見受付ません）
今はまだ、ネットの片隅に生きながらせていただいているようなチッポケな会社ですが、3年後、「少しは面白いような会社になってんな」と思っていただけるように精進してまいりたいと思います。
経営者諸先輩、同志の方にリスペクト。
お客様、協業会社様、パートナー会社様に感謝。
ココラブル経営陣、メンバー、今期もお疲れ様。
来期こそ、頑張ってみんなで、リゾート行きましょー！
事業譲受のお知らせ（少々感傷的バージョン）
リリースというほどでもないのですが
（うちの自社サイトがやる気ナッシングの作りのため、リリースメニューすらない、どうもすいません）、
この度、株式会社アイ・エム・ジェイさんとの間で、
先方の情報メディア事業本部 メディア事業部の事業を弊社が譲り受けることについて合意をしました。
アイ・エム・ジェイさんは、既に国内No.1であるコア事業へとリソースを集中され、更なる成長を目指されるために、
弊社は今後拡大すべきネットサービス事業への飛躍を期するために、本合意となりました。
まあ、"先方"とか言っておりますが、アイ・エム・ジェイ（「さん」とつけるのもなんとなく不思議なのでとります）は紛れもなく僕の前職の会社でございますし、情報メディア事業本部は、僕が在籍中は事業開発本部という名前で統括させていただいていた部署でした。
つまり2年ぶりに、戦友・メンバー達と席を同じくすることになります。
ココラブルにとっては大きなチャレンジであると同時に、もちろん色々な意味で大きな喜びであり、僕達の目指すものに少しでも近づく1歩であると疑っておりません。
当然、一口に事業譲受と言っても、メンバーや関係者、
それぞれに色々な気持ちや思いを抱えてのものになるでしょう。
ですから、ココラブル、そしてその代表としての僕としては、再び会えるメンバーに対し、
きちんと追いかけるべき夢やビジョンを示し共感してもらう、という、とても大きいミッションが待っています。
ただ、ココラブルのスタイルが変わるのか、というと全くそうではありません。
僕達のスタイルは、決して大ヒットを目指すとかホームランを狙いまくるとか、そういうものではありません。
泥臭いPDCAを回していく。
地道な作業の果てにブレイクスルーを作っていく。
音楽で例えるなら（例えるな、と言われそうです）、メロディを歌い上げるポップスやロックというよりも、
単調な、ミニマムなビートを刻みつつ、そしてそれを重ねつつ、
いつの間にか音の波がフロアを埋め尽くすような、そんなものでありたいと思っています。（うん、ようわからん）
僕がアイ・エム・ジェイを退職したおよそ1年半前の2011年の3月、東日本大震災が起きました。
そして日本中がバタバタしていた、そんな3月のある日、
その日は月が地球に接近する日だったようで、
出張から戻る新幹線の窓越しに、とても大きな月が見えたことを未だによく覚えています。
その風景に何があったわけでもないけれど、ココラブルを立ちあげてからの2年間、
苦しい時はなぜかその月のことを思い出すことが多かったように感じます。
「みんなが同じ月を見てる」
そう、無邪気に信じることだけが、一歩を踏み出せる原動力になったのではないか、と
なんとなく思い返したりもします。
ガラにもなく感傷的ですが、ココラブルは徹底的にウェットに、徹底的に感傷的に、
人と言うもの、メンバーと言う存在に、向かい合いたいと思っています。
人材はコストではなく、可能性である。
よく、「絶対成功することはリスク0％です。では、絶対に失敗することはリスク何％ですか？」
と茶飲み話で出てきます。
正解は0％で、つまりリスクは不確実性のことですよ、という話なんですが、
それはまさに人そのものに向けられた問いかけのように僕は思っています。
その不確実性こそが、可能性であり、その可能性を最大化するのが、
「お前らのことが好きなんだ、お前らと仕事がしたい！」
というウェットな関係性なのだと、僕は疑っていません。
僕は、今回合流するメンバーに対し、心から「ようこそココラブルへ」と言いたいし、
今回の決定の中で、現ココラブルメンバーと新しいメンバーとの間のケミストリーを
最大化させることが、僕の使命だと思っています。
今いるメンバーへ
いつもお疲れ様。新しいメンバーと共に新しい未来を作りましょう。
新しいメンバーへ
ようこそココラブルへ。
心から、心から、ようこそココラブルへ。
同じメンバーと同じことをやろうとは思っていません。
このメンバーで完全に新しいことをやろうと思っています。
よろしくお願いします。
最後に。
きざな言い方を許していただけるならば、
ココラブルは変わり続けます。
変わり続けるチームでありたいと願います。
でも、ココラブルは変わりません。
ビートをただ刻んでいくことに変わりはありません。
そのうち、皆が踊り出す。そう信じています。
（うちの自社サイトがやる気ナッシングの作りのため、リリースメニューすらない、どうもすいません）、
この度、株式会社アイ・エム・ジェイさんとの間で、
先方の情報メディア事業本部 メディア事業部の事業を弊社が譲り受けることについて合意をしました。
アイ・エム・ジェイさんは、既に国内No.1であるコア事業へとリソースを集中され、更なる成長を目指されるために、
弊社は今後拡大すべきネットサービス事業への飛躍を期するために、本合意となりました。
まあ、"先方"とか言っておりますが、アイ・エム・ジェイ（「さん」とつけるのもなんとなく不思議なのでとります）は紛れもなく僕の前職の会社でございますし、情報メディア事業本部は、僕が在籍中は事業開発本部という名前で統括させていただいていた部署でした。
つまり2年ぶりに、戦友・メンバー達と席を同じくすることになります。
ココラブルにとっては大きなチャレンジであると同時に、もちろん色々な意味で大きな喜びであり、僕達の目指すものに少しでも近づく1歩であると疑っておりません。
当然、一口に事業譲受と言っても、メンバーや関係者、
それぞれに色々な気持ちや思いを抱えてのものになるでしょう。
ですから、ココラブル、そしてその代表としての僕としては、再び会えるメンバーに対し、
きちんと追いかけるべき夢やビジョンを示し共感してもらう、という、とても大きいミッションが待っています。
ただ、ココラブルのスタイルが変わるのか、というと全くそうではありません。
僕達のスタイルは、決して大ヒットを目指すとかホームランを狙いまくるとか、そういうものではありません。
泥臭いPDCAを回していく。
地道な作業の果てにブレイクスルーを作っていく。
音楽で例えるなら（例えるな、と言われそうです）、メロディを歌い上げるポップスやロックというよりも、
単調な、ミニマムなビートを刻みつつ、そしてそれを重ねつつ、
いつの間にか音の波がフロアを埋め尽くすような、そんなものでありたいと思っています。（うん、ようわからん）
僕がアイ・エム・ジェイを退職したおよそ1年半前の2011年の3月、東日本大震災が起きました。
そして日本中がバタバタしていた、そんな3月のある日、
その日は月が地球に接近する日だったようで、
出張から戻る新幹線の窓越しに、とても大きな月が見えたことを未だによく覚えています。
その風景に何があったわけでもないけれど、ココラブルを立ちあげてからの2年間、
苦しい時はなぜかその月のことを思い出すことが多かったように感じます。
「みんなが同じ月を見てる」
そう、無邪気に信じることだけが、一歩を踏み出せる原動力になったのではないか、と
なんとなく思い返したりもします。
ガラにもなく感傷的ですが、ココラブルは徹底的にウェットに、徹底的に感傷的に、
人と言うもの、メンバーと言う存在に、向かい合いたいと思っています。
人材はコストではなく、可能性である。
よく、「絶対成功することはリスク0％です。では、絶対に失敗することはリスク何％ですか？」
と茶飲み話で出てきます。
正解は0％で、つまりリスクは不確実性のことですよ、という話なんですが、
それはまさに人そのものに向けられた問いかけのように僕は思っています。
その不確実性こそが、可能性であり、その可能性を最大化するのが、
「お前らのことが好きなんだ、お前らと仕事がしたい！」
というウェットな関係性なのだと、僕は疑っていません。
僕は、今回合流するメンバーに対し、心から「ようこそココラブルへ」と言いたいし、
今回の決定の中で、現ココラブルメンバーと新しいメンバーとの間のケミストリーを
最大化させることが、僕の使命だと思っています。
今いるメンバーへ
いつもお疲れ様。新しいメンバーと共に新しい未来を作りましょう。
新しいメンバーへ
ようこそココラブルへ。
心から、心から、ようこそココラブルへ。
同じメンバーと同じことをやろうとは思っていません。
このメンバーで完全に新しいことをやろうと思っています。
よろしくお願いします。
最後に。
きざな言い方を許していただけるならば、
ココラブルは変わり続けます。
変わり続けるチームでありたいと願います。
でも、ココラブルは変わりません。
ビートをただ刻んでいくことに変わりはありません。
そのうち、皆が踊り出す。そう信じています。
二期が終わりました。（周回遅れのブログ）
ものすごい久しぶりのブログですが、この9月で（あら、もう大分前）ココラブルの第二期が終わりました。
まあ、なんとか進んでる、とい感じでしょうか。
創業事業が少しづつ形になりながらも、基礎がためをひたすらしている感覚というか、
精一杯腕を掻きながら泳いでる感覚というか。
ただ、仲間も徐々に増え、事業自体も、1年前を見比べるとほんの少しは厚みが増したんじゃないか、と思います。
もちろん達成できたこと、達成できなかったことありました。
でも、達成できたことを自分たちの力だけじゃないんだ、と、周りの感謝を腹落ちして感じることができたり、
達成できなかったとしても、自分たちの未熟さに卑屈にならないようになれたんじゃないかな、と思います。
（特に僕が）
起業する、創業する、というのは、やはりとんでもなく大変なことで、自分自身の”器”や”業”というものに
向かい合わなければ乗り越えられないな、と思うことがなんどかありました。
もちろん、事業モデルや収益性を担保するための戦略について、貪欲なくらいの鋭さを
常に持たなければやってられない、ということもあります。
数百人をマネージすることで経営をした気になってたりするけど、本当に分かってないことばかりだったんだな、って周りに対して謙虚になれたことが、僕にとってこの2年間の一番の収穫だっと思います。
遅くなりましたが、ココラブルの役員、メンバーの皆さん、お疲れ様でした。
今期は、めっちゃオモロイ期にしましょうね。
そろそろ、3年前の、いけすかない、調子に乗ってた自分に、ニギリッペしてやろうと思ってます。
まあ、なんとか進んでる、とい感じでしょうか。
創業事業が少しづつ形になりながらも、基礎がためをひたすらしている感覚というか、
精一杯腕を掻きながら泳いでる感覚というか。
ただ、仲間も徐々に増え、事業自体も、1年前を見比べるとほんの少しは厚みが増したんじゃないか、と思います。
もちろん達成できたこと、達成できなかったことありました。
でも、達成できたことを自分たちの力だけじゃないんだ、と、周りの感謝を腹落ちして感じることができたり、
達成できなかったとしても、自分たちの未熟さに卑屈にならないようになれたんじゃないかな、と思います。
（特に僕が）
起業する、創業する、というのは、やはりとんでもなく大変なことで、自分自身の”器”や”業”というものに
向かい合わなければ乗り越えられないな、と思うことがなんどかありました。
もちろん、事業モデルや収益性を担保するための戦略について、貪欲なくらいの鋭さを
常に持たなければやってられない、ということもあります。
数百人をマネージすることで経営をした気になってたりするけど、本当に分かってないことばかりだったんだな、って周りに対して謙虚になれたことが、僕にとってこの2年間の一番の収穫だっと思います。
遅くなりましたが、ココラブルの役員、メンバーの皆さん、お疲れ様でした。
今期は、めっちゃオモロイ期にしましょうね。
そろそろ、3年前の、いけすかない、調子に乗ってた自分に、ニギリッペしてやろうと思ってます。