みなさんこんにちは。森琢也です。
トヨタ生産方式の生みの親で、元副社長の大野耐一氏は「能力・脳力・悩力」という言葉を並べて、「悩むことが大事だ」と説いたそうです。トヨタには「上司が部下を困らせる」という文化があるのですが、もちろんメンタル不調に追い込む、という話ではありません。
困ったり悩んだりする対象は、上司のパワハラに対してではなく、自分の目標や課題。上司は、部下をどうその気にさせて、「普通に考えたら無理！」と言う目標に取り組ませるか(＝悩ませるか)？実際に私自身も、何十年も作ってきた製品を突然「コスト50%にカイゼンしなさい」と言われてプロジェクトにアサイン(参加)されたことがあります。普通に考えたら無謀で無理な話なんですよ、50％削減って。ただ、事業環境などきちんと背景を叩き込まれ、しっかりサポートも頂き、「これはとてもよい挑戦課題を頂いた」という想いで日々悩みながら取り組みました。
改めて、トヨタの「上司が部下を困らせる」という文化って下記の要素があります。
・多少無謀でも、100%無理ではない目標や課題の設定
・やってみようと思わせる動機付け
・適切なフォローやサポート
本当に「無茶苦茶な目標だ」と思えても、出来ちゃったりするんですよね。もちろん、上司含めて周りの多大なサポートのおかげなのですが。実体験から思うことは、課題や目標から逃げず、とことん困るなかで、知恵や解決策って出てくるものなんだと思います。
さて、子育てにおいて、よいカタチで「子供を困らせる」って出来てますか？ぜーんぶ何でもかんでもやってあげて、過保護に育てるのも良くない。かといって、どこまで、どんなふうに、子供に挑戦課題を与えるか、改めて意識的に「困らせよう」と思うと難しい。。奥深いですね～。
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