経営者のお話を聴いていると
彼らが方針について語る時に、フィードバックをください、とリクエストをもらうことがある
勿論、そのリクエストに応えるようにとは思うのですが
そもそも、聴く、という行為について、相手の語ることについてのジャッジや良し悪しを聴いているのではないから
言葉に困ることが大いにある
クライアントにおいても、コーチングを長く受けている場合には
内省力が高まっているため、自ら語りながら、自らの言葉を体感し、それをテーマにダイアログを持っていると
対話の中から、色んな事が触発され、立ち上がってくる
それは、良いものに練り上げるための「良し悪し」を見て、修正するという視点に立たず
どういうインパクトを感じるか、この言葉を語っている自分の中に起こっていることは、伝えたいことを伝える時に
一体感を持てているか、そこを対話を通じて、相互に語り合う
その時に、コーチとして何を聴いているのでしょうか？と自問すると
相手の話している組織について思いを馳せて、そこに徹底的に没入していることが多い
自分が何を言うか、どんないい質問をするかを横に置き
今ここに起こっていることに耳と傾ける
何も起こらなければ、何も起こらないということが起こっているとし
そこに忠実になる
そのために、良いコーチであらねば、いいことを言わねば、などの我をいったん保留して手放すこと
本当に聴くって、難しいなと改めて思いました
１オン１において、相手の話をジャッジせず聞けている度合はどのぐらいですか？