経営者のコーチング
色んな出来事が起こります
ある会社では、色んな事が起こります
会議途中で中座をせざるを得ない
あるお会社の幹部の方のコーチングで
順調なんですね、半月の振り返りをしたら特にない
？？？？耳を疑うわけですが、あとで別の方から聴くと
退職者が多々発生している
その人のかかわった部署で
何も表面化せず、部下は知らず知らず離れている
色んな事が起こることは、やはりいいとは言えないけれど
その起こることの内容にもよりますが
前者は、動きがあるからこそ、表面化する
現場は経営者の鏡
部下の行動は一秒前の社長の行動
行動を見て、いかに自分に変化を引き出せるかが経営者の勝負
すべての因は我にあり
これが最重要ですね