経営者は、決断の連続の中で
直観力が磨かれていく
ん？これはこうだな・・・・・・
でもなんで？と言われても
直観でわかる
ダメなものはだめ
言葉に表現するのは難しい
判断力は瞬殺に近い
部下はそのプロセスが見えない
社長は、思いつき、感情的に判断するから
すごい経営者の元で働く部下たちから
よく聴く
部下からすると、社長のご機嫌、思いつきで判断していると感じる
なんでダメなんだろう、なんでこれやるんだろう
氷山の一角は、膨大なディープラーニングのための経験学習がある
それのインプットの量と質は
経営判断のケースと修羅場をくぐっていればいるほど
その量が多く
洞察力が磨かれていく
5年以上の継続支援させていただいている経営者の方々は
この直観を鍛え、洞察力が磨かれている
はたから見たら、思い付きや感情的のように見える
理由が見当たらないし、日々の仕事や業務の文脈では
経営という３６０度すべての要素の中で、必要なポイントを絞り
そのポイントの要所を抑え、一番効果的で効率的に組織を動かし人を変えていく策を講じる
そのビックピクチャは
社長の脳みそに描かれている
感情での判断との違いは何だろう
私にもはっきり結論は出ていませんが
感情的な判断が多い経営者の印象は
一貫性のない決断であり
つじつまの合わない結果を招いている
感情的に判断してはいけないというのではない
人にはそういった部分は大いにある
ただ、それの比率や割合や重要な局面で感情的な決断を行うと
人心掌握がうまくいかなくなる可能性があるように観察結果として思います
決断から逃げない姿勢が
感情から自ら距離を置き、また、直観と洞察力を磨くことになる
自分も直観と磨き、洞察力を鍛えなければと思いました