幹部をお預かりすることはや15年
伸びる、変わる人と
そうでない人とがいる
変わるからいいとか、変わらないから悪いという意味ではありません
フィードバックされていることに対して
変わる方がいいという対人関係の課題に事柄に対して
仕事を言い訳にして、対人関係能力に手をつけてこなかった人は、部下からの信頼を得られず
組織が瓦解するところまで会社を追い込んでしまう
それが本人からすれば、
ただの言い方くらいで
言いたいことはわかるやろう
そのままだったら、いつまで経ってもかわらんから、はっきり言わなくてはわからない
と言って、自己の行動を正当化し、自分が変えれば済むことを後回しにしていく
仕事となると、そんな悠長なことを言ってられないんです
なんでできへんねん、何回も言わせる相手が悪い
という堂々巡り
自分が変わらねば
ではない
自分が成し遂げたいことのために
相手に伝えていくには？
というプレゼンテーションとして捉えるだけ
自分の言いたいこと、考えていることを
プレゼンテーションの目的と誰に対してというこの二つの視点で
相手の行動してもらうように結果を出す
相手によって伝え方は変わる
自分の性格や考え方を変えるのではない
言葉と行動を変える
そのことが理解できれば、後は相手に合わせた言葉遣いと態度のトレーニングだけ
この努力は、相手に合わせて変えることをなんでかえなあかんと思う一瞬の敗北感よりも
後で得る喜びはことは大きい