12月2週、3週と人と組織についての考え方について学ぶ時間
3週目の私なりのテーマは、人本主義企業の在り方
株主センタードから、ヒューマンセンタードへの資本主義の変遷を見る海外
日本ではすでに大家族主義経営、人本主義経営を旗印にしている企業は多い
今日はまたある組織開発系の勉強会で、そのテーマは「エンゲージメント」
日本語では「取り組み、従事（没頭）していること」「積極的な関与」の意
組織に対するエンゲージメントということだとすれば、個人の在り方も重要です
それを迎える組織にもある一定の条件や環境づくりが必要だということを学びました
人本主義、大家族主義経営を進めるにあたっての非常にいい学びの場になりました
個人が組織に対してどう関与していくかをどういう組織がそれを受け入れていけるかとなると
項目は9つ挙げていただいていた
成長機会があること
エンパワーメントが行われ
ダイバーシティ＆インクルージョン
チームの共創力
多様な働き方
共有ビジョン
パーパスの探求
不確実性への対応
価値成長志向の人事制度
それぞれを一つ一つ変化させていくことが求められる
ダイアログを通じて感じたことは
・正しい組織の在り方があるという幻想を離れること
・そこにいる人たちが、経営者の考えとして、組織をどういう場としてとらえるかがまずは最初の部分だと考えています
・正しいエンゲージメントがあるのではなく、こうした組織を取り巻くシステムや考え方を常に「カルティベート」はぐくむ、養成する、啓発し、耕し続けるオンゴーイングな状況を作り続けること
・常に、それが結論だ！と決めつけるのではなく、そのジャッジを脇に置き「仮にそうなら、何をしていくことができるだろうか」と常に行動レベルに落としていくこと
そこに、社員の個人としての考え方や持っておくべき考え方はありますが
まずは、社会の公器である企業、その器をまとめる経営者から組織の在り方を変化させていくことが重要なのだなと理解できました
エンゲージメントという言葉がわかりずらいけれど、大事な概念であることは理解できました