エグゼクティブコーチあねごです
下関のふぐちゃん、空を泳ぐ
タイムマネジメント、得意ですか？
私は得意ではありません
この15年、伸びる会社とそうでない会社の違いについて
一つではないけれど、こういうところは大事だなぁと思うところがありました
タイムマネジメントと一言で言えば簡単ですが
単なる時間の使い方ではなく
どんなことにどれだけ時間をかけているか
そこがとても大切なんだなぁとわかったことです
現場の一社員から会社のトップまでが
常に目の前のことにしか対処していない会社は伸びていかない
伸びるとは、自分たちの思い通りの未来に向かえていること
と、なると
まずは未来の自分たちの姿を見えるように絵を描く
そのためのやるべきことを今すぐできること、その未来の姿の時に、動くことができるように、積み重ねていく必要があることを行動にしていき、普通にできるまでに訓練＝習慣＝実力にしていく地道な行動をする
経営者は、両方を同時に考えて周りに伝えていき、自らもそのことを体現する
自身の時間の使い方を、今の問題解決時間と、未来への道を作るための習慣＝実力のための投資時間の割合を変えていく視点を持つ
そして、なかなか変えられないと思います
その時には、まずは投資時間を先にスケジュールする
その時間の空いたところが今のことでの問題解決時間
経営幹部にも、このことが言えます
自分のスケジュール帳やアプリの中に、時間配分の割合がどうなっているか、毎月見直してみることをお勧めします
ビジネスパーソンだけでなく、人生経営の経営者として、自分の今やること＝仕事の時間と、自分の未来に向けて、実力つけていく時間をスケジュールするのも大切なことだと思います
下関のふぐちゃん、空を泳ぐ
今日も最後まで読んでくださってありがとうございました。心からの感謝と愛を込めて