エグゼクティブコーチあねごです
いろんな経営者の方とお会いします
うまくいく人のことを書きました
会社を成長させようとするときに
経営者が持つ必要のある視点
とても大切なことだと気付きました
とにかく1日1日忙しい
これはこれで仕事ができるから仕方ない
中身が問題です
緊急対応や日常業務、短期の締め切り仕事ばかりに、時間を費やしているのであれば、その割合が5割を超えているなら要注意
長期の視点のお仕事に手がつけられているようにシフトしていく
経営者にしかできない仕事をする
でも、中小企業だから、なんでもやらないと、回らないんです
もちろん、そうかもしれません
それでも、他から見て、時間が空いているようにみえて
社長は、いつも仕事してないなぁなどと言われてもいいのです
少し例えが良くないかもしれませんが
グレシャムの法則「悪貨が良貨を駆逐する」のと近い
「悪質な時間が、良質な時間を駆逐する」
処理せねばならないものにばかり目が行き、腰を据えて構想を練る必要があるものに視点がいかない
経営哲学の確立とその伝達、理念の策定と浸透、中長期計画の策定と見直しと年度計画の綿密な策定、経営発表会の実施、リーダー育成と人事施策の連動と運用、新規事業・業態開発、採用などです
理念がぜーんぜん浸透しないのです、なぜですか？
それは、伝えようとしていないから
なぜなら、それほどの熱がないから
そういう意味では、経営者の役割は、心の中きら燃えるような情熱を持って進める志があり、それを理念ビジョンに落とし込む
全ての始まりは、そこなのです
そして、それは、一朝一夕には行かず、経営者自身にも、刻み込んで行かねばならないものです
エグゼクティブコーチはその根っこの部分を植え付け、深化させるパートナーに他なりません