エグゼクティブコーチあねごです
今日は新しく始まるプログラムの事前ヒヤリングのため
社長からメンバーの期待、役割期待
これが理念の実現とを合わせて指針となる
一昨年から業績も伸び、新しい事業も立ち上げ、新しい役職を作ることになった
この会社の初めての体験
何を託していけば良いのか
一から、いや、ゼロから、一を生む
最初、役職を作り、任命する
「部長」や「課長」、「次長」
何やるのか？
決まっていない
正しい係長って？
今回は、改めて社長から、それぞれの役職に向けての役割期待をまとめる
社長もどうするか、たしかに難しい
やってほしいことはある
3時間ほどのヒヤリングの結果
わかったことは
何をしてほしいか
どんな役割を担ってほしいのか
初めは、まとめ役
だけしか、なかったものから、深掘りの質問をすることで、厚みのある、多面的な事柄が浮き彫りになった
社長から、熱い想い、暖かい彼らへの目線
言語化することが目的でしたが、それ以上に、彼らへの愛を強く感じました
新しい組織に移行して、会社としても、新たなステージになる
彼らへはっきりとした役割期待と熱い想い
話を直接聞いてみないとわからないことでした
言葉にしてみることだけでなく、言葉にするプロセスで感じることが大切だと気付きました
今日も最後まで読んでくださってありがとうございました。心からの感謝と愛を込めて