ダブルヘッダーの研修は久しぶりのエグゼクティブコーチあねごです
こんなキワキワのところで歌舞伎を観れた幸せ
人にアドバイスはしないけれど
問われたことに対しては、率直に私はこうだったとお伝えする
コーチングでいう「メッセージを送る」こと
今日のダブルヘッダーの合間での、コーチングのデモのお相手をして下さった方から、質問がありました
受け身だった姿勢が、どうやって仕事を自分からやろうというふうに切り替わったのか、それを聞かせてもらえないでしょうか
と
私が以前会社員だった頃、仕事は上司が決めて、私はそれに従うもの、そう思っていた
正しいやり方や方針は、上司が出すし、どうしたらいいですか？と問えば、完璧な答えが返ってくる
そんな風に考えていたし、それが上司の役割だと思っていた
私が変わるきっかけとなったIさんの部下になるまでは
そのお話を少しかいつまんでお伝えしました
正直言って、すぐに前向きになったわけではありませんでした
私が仕事が楽しい、と感じるようになるまで、少しずつの変化しかありませんでした
私の考え方が変わったのは、やはりIさんの関わり方が変わったからでした
それまでの上司のように、指示が飛んできても、私はあまり素直に受けていなかった
親身に話を聞いてくれる
仕事を任せてくれる
相談しに行けば、絶対否定せずに、話を聞いてくれる
そう、絶対に否定をしない
そうじゃなくって
とか
違う！
とか
私の言葉を遮って、自分の話をする
とか
そういうことです
コーチの先輩で、同じような人がいる
絶対に否定をしない
そんなんで、やっていけるのか？
それが、やっていけるんです
しかし、難しいことなんです
こういう風に言っている私自体も、遮ったり、説教めいたことや、「こうすべきだね」とか言うし、そうじゃなくって、と言ってしまう
明日から一週間、否定せず、相手の話を聞いてみたら、どんな変化があるのか
私がしてもらってよかったことを完コピするら良い機会
今日1日だけ、まずやってみよう
こんなキワキワのところで歌舞伎を観れた幸せ
今日も最後まで読んでくださってありがとうございました。心からの感謝と愛を込めて