コーチあねごです。
新規事業を立ち上げるサポートで、色々と起こることがある。
お金のこと、人のこと、大変ではないといえばウソになる。初めてのことばかりの社員さんたちをまとめていくのに、いつも真剣に取り組んでいらっしゃる社長。
うまく行くなと直感するのは、「シビアさ」と「楽観性」のバランス。
「シビアさ」ばかりだと、前に進まない。周りの社員も、動かない。
「楽観性」ばかりでも、足元をすくわれる。社員はいいけど、経営へのインパクトを考えなければならない。
今回のことは、経営へのインパクトは必ずプラスになるのですが、そのための社内の仕組みをどう創るか？がポイント。
キーパーソンにどう動いてもらうか？色々と作戦を立てた。
今日の一番の良かったことは、現場を動かしているメンバーとの対話が大切だと言うことが次回までの宿題になったこと。
キーパーソンに動いてもらうには？と言う問いかけに、彼らと関わる現場のメンバーを知れば、キーパーソンをどうしていけばいいのかについてのヒントが見える。
年末年始を超えての宿題ですが、よきテーマが見つかった。そう喜んでいただきました。
今日も最後まで読んで下さってありがとうございました。心からの感謝と愛をこめて。
新規事業を立ち上げるサポートで、色々と起こることがある。
お金のこと、人のこと、大変ではないといえばウソになる。初めてのことばかりの社員さんたちをまとめていくのに、いつも真剣に取り組んでいらっしゃる社長。
うまく行くなと直感するのは、「シビアさ」と「楽観性」のバランス。
「シビアさ」ばかりだと、前に進まない。周りの社員も、動かない。
「楽観性」ばかりでも、足元をすくわれる。社員はいいけど、経営へのインパクトを考えなければならない。
今回のことは、経営へのインパクトは必ずプラスになるのですが、そのための社内の仕組みをどう創るか？がポイント。
キーパーソンにどう動いてもらうか？色々と作戦を立てた。
今日の一番の良かったことは、現場を動かしているメンバーとの対話が大切だと言うことが次回までの宿題になったこと。
キーパーソンに動いてもらうには？と言う問いかけに、彼らと関わる現場のメンバーを知れば、キーパーソンをどうしていけばいいのかについてのヒントが見える。
年末年始を超えての宿題ですが、よきテーマが見つかった。そう喜んでいただきました。
今日も最後まで読んで下さってありがとうございました。心からの感謝と愛をこめて。