コーチあねごです。
今日はすがすがしく目覚めて、あっという間の一日でした。
独白気味の最近。自分の内面の変化があって、それも忘れないように書いておきたいなあと思いますが、それはまたそれで別の場面で。
どうやったら、できない人をできるようにしたらいいんですか？企業でお志事をさせていただくと、そんな風にお話になる方は多い。
聞いていて辛い。できない側の人間なので、事細かく説明してくれたら。。。とか、忘れてはいけないけど、メモしていても忘れてしまうので、できない側はいくつも課題があるから、そこにいるわけです。
私がこれまでお付き合いしてきた方で、人を使って仕事をするマネージャーという役割をしている人で、人を育てるのがうまい人は、基本的に「できないと言われている、普通の才能の人を、なんかできるんちゃう？と思わせて、その気にさせるのがうまい」のです。
そして、その人達は、「人」をよく観察し、「何が得意で、何が不得意か」「何が好きで、何を嫌と思うのか？」という、人にフォーカスをしています。
人の才能や資質を見抜いて、その「人」をどのようにして活かすのか？
活かすというところがみそ。
使うんじゃないんですよね。「活かす」
私は、そういう意味では、「超凡人」「普通」ですが、元上司や、師匠、お客様で尊敬するマネジャーの方に、「活かして」いただき、「その気」にさせられて、人生の大きなかじ取りをしてしまいました。後悔もない。
動機づけされてしまった？
そこはやっぱり「強味」を伝えてくれたからなんです。元上司なんかは、「人前に出て映える」とか「コミュニケーションの達人になってほしい」という期待と関心を持って関わって下さった。師匠は、「承認の力はすごい」仕事が取れたら熱い握手とか、「本当に良かったやないか～」と心からの激励。
そこから、私のような単細胞の「勘違い」が始まるわけです。
勘違いさせてやってほしい。おれってできるやつなんだ。私ってもっとできるかも。と。
もう一人の師匠は「ＳＫ」ｓｕｐｅｒ勘違いが組織や社会を変えると言ってはります。
その気にさせる、そのために、「相手の強みを認める」のが第一歩。認める＝観る+止めるです。
今日の一枚は、お休み。
今日も最後まで読んで下さってありがとうございました。心からの感謝と愛をこめて
今日はすがすがしく目覚めて、あっという間の一日でした。
独白気味の最近。自分の内面の変化があって、それも忘れないように書いておきたいなあと思いますが、それはまたそれで別の場面で。
どうやったら、できない人をできるようにしたらいいんですか？企業でお志事をさせていただくと、そんな風にお話になる方は多い。
聞いていて辛い。できない側の人間なので、事細かく説明してくれたら。。。とか、忘れてはいけないけど、メモしていても忘れてしまうので、できない側はいくつも課題があるから、そこにいるわけです。
私がこれまでお付き合いしてきた方で、人を使って仕事をするマネージャーという役割をしている人で、人を育てるのがうまい人は、基本的に「できないと言われている、普通の才能の人を、なんかできるんちゃう？と思わせて、その気にさせるのがうまい」のです。
そして、その人達は、「人」をよく観察し、「何が得意で、何が不得意か」「何が好きで、何を嫌と思うのか？」という、人にフォーカスをしています。
人の才能や資質を見抜いて、その「人」をどのようにして活かすのか？
活かすというところがみそ。
使うんじゃないんですよね。「活かす」
私は、そういう意味では、「超凡人」「普通」ですが、元上司や、師匠、お客様で尊敬するマネジャーの方に、「活かして」いただき、「その気」にさせられて、人生の大きなかじ取りをしてしまいました。後悔もない。
動機づけされてしまった？
そこはやっぱり「強味」を伝えてくれたからなんです。元上司なんかは、「人前に出て映える」とか「コミュニケーションの達人になってほしい」という期待と関心を持って関わって下さった。師匠は、「承認の力はすごい」仕事が取れたら熱い握手とか、「本当に良かったやないか～」と心からの激励。
そこから、私のような単細胞の「勘違い」が始まるわけです。
勘違いさせてやってほしい。おれってできるやつなんだ。私ってもっとできるかも。と。
もう一人の師匠は「ＳＫ」ｓｕｐｅｒ勘違いが組織や社会を変えると言ってはります。
その気にさせる、そのために、「相手の強みを認める」のが第一歩。認める＝観る+止めるです。
今日の一枚は、お休み。
今日も最後まで読んで下さってありがとうございました。心からの感謝と愛をこめて